კომპანიის კონდახის განვითარების სტრატეგია. ორგანიზაციის სტრატეგიის შემუშავება (ZAT "Ecohelp"-ის კონდახიდან). ორგანიზაციის განვითარების სტრატეგია

(ალაბამას უნივერსიტეტის ბიზნესის უმაღლესი სკოლის სტრატეგიული მენეჯმენტის პროფესორის ა.ჯ. სტრიკლენდ III-ის მიხედვით).

ბიზნესის მენეჯმენტის საფუძველია სტრატეგიის შემუშავება, კომპანიის სპეციფიკასთან ადაპტაცია და განხორციელება. კომპანიის სტრატეგია —Tse ყოვლისმომცველი მართვის გეგმა, რომელიც პასუხისმგებელია ბაზარზე კომპანიის პოზიციის განმტკიცებაზე და თანამშრომლების წარმატების, წარმატებისა და კმაყოფილების კოორდინაციის, წარმატებული კონკურენციისა და გლობალური მიზნების მიღწევაზე. სტრატეგიის შემუშავების პროცესი ეფუძნება ყველა შესაძლო პირდაპირი განვითარებისა და აქტივობის რელატივისტურ განვითარებას და პირდაპირ გავლენას ახდენს გლობალურის არჩევანზე, ათვისებულ ბაზრებზე, საჭიროებებზე, კონკურენციის მეთოდებზე, რესურსების შეძენაზე და ბიზნეს მოდელებზე. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, სტრატეგია ნიშნავს კომპანიის არჩევანს განვითარების, ბაზარზე, კონკურენციისა და ბიზნესის წარმართვის გზებზე.
სანამ სტრატეგიული კომპანია აღნიშნავს კომპანიის მომავალ იმიჯს, მაშინ მისია აღწერს კომპანიის საქმიანობას მოცემულ საათში: როგორც ამხანაგები და სერვისები, ვინ არიან მომხმარებლები, როგორია ტექნოლოგიური და ჭკვიანი შესაძლებლობები. კომპანიების უმეტესობა მისიას აერთიანებს საკუთარ არხებში და განათავსებს მათ ვებ-გვერდებზე. მისია არ არის არაფერი ვთქვათ კომპანიის უშუალო განვითარებაზე, სამომავლო საქმიანობაზე და ბიზნეს გეგმებზე. ოტჟე, სტრატეგიულად, კომპანიის მომავალი და მისია დღეს არის.

სტრატეგიის შემუშავება, პოპულარიზაცია და განხორციელება მენეჯმენტის პრიორიტეტული ამოცანებით, შესაბამისად, მენეჯერი დალევს იმ მენეჯერებზე, რომლებიც აქტიურად აყალიბებენ მომავალ კომპანიებს. მენეჯერები ავითარებენ სტრატეგიას და წყვეტენ კომპანიის ბიზნეს მოდელის არჩევას. სტრატეგია ქმნის პროდუქტიულობის ეტალონებს, კონკურენტულ უპირატესობას, მომხმარებელთა კმაყოფილების გეგმას და მაღალ პროდუქტიულობას. შეგნებულად ჩამოყალიბებული სტრატეგიის გარეშე, ორგანიზაციის საქმიანობა კარგავს აზრს, კარგავს კონკურენტუნარიანობას, რაც იწვევს შიდა სტაგნაციას და შედეგების გაუარესებას. KRIM TO, DIASHRYUSHEY PIDROZDILIV, Viddiliv რომ ჯგუფის მენეჯერი დამნაშავე boti არის კოორდინუმი tsіlim, ასე რომ bonding of Zobov მოვალეობა Uzgoditi Robota PIDRODDILIV, VIBBNIVTVA, მარკეტინგი ერთიანი სტრატეგია მთელი ბიზნესისთვის არის ბაზის ღერძი ორგანიზაციის სხვადასხვა ქვედანაყოფების წვრილმანი და გადაწყვეტილების ასოციაციისთვის ბიზნესის წარმართვის მიზნით. მიუხედავად იმისა, რომ არ არსებობს სტრატეგია, მენეჯმენტს არ შეუძლია ჩამოაყალიბოს ბიზნეს მოდელი მოგების უზრუნველსაყოფად.

გამოიყენეთ ფორმულა ყველაზე წარმატებული კომპანიების სტრატეგიისა და მისიისთვის

გამოიყენეთ კომპანიის სტრატეგიული ჩარჩოსა და მისიის ფორმულა:

Microsoft Corporation - პროგრამული უზრუნველყოფის ინჟინერია

მაიკროსოფტის საქმიანობის მდიდარი ბედი დაიწყო სტრატეგიული ბაკალავრებით: „კომპიუტერი კანის ჯიხურისთვის, კანის სამუშაო მაგიდა, პლუს პირველი კლასის პროგრამული უზრუნველყოფის უსაფრთხოება“. თუმცა, ინტერნეტის გამოჩენამ და ელექტრონული მოწყობილობების უფრო ფართო გაფართოებამ, მათ შორის პერსონალური კომპიუტერების ჩათვლით, მაგალითად, პატარა კალკულატორები და ტელევიზორების სმარტფონები, აიძულა მაიკროსოფტი 1999 წელს გაეფართოებინა კომპანია შეურაცხმყოფელი რიტუალით: დაემატა დახმარებისთვის. უმაღლესი დონის პროგრამული უზრუნველყოფის მხარდაჭერა".

Intel - პროცესორების არჩევანი კომპიუტერისთვის

"ჩვენი კომპანია: ინტერნეტთან დაკავშირებული მილიარდობით კომპიუტერი, მილიონობით სერვერი, ტრილიონობით დოლარის მოგება ელექტრონულ კომერციაში. Intel-ის მისიაა დაიცვას თავი ინტერნეტ ეკონომიკაში მთავარი მიმწოდებლის როლისგან და მიესალმოს ინტერნეტის წარმატებას. - წარმატებულ კომპიუტერებზე ორიენტირებული - tse ინტერნეტი. ჩვენ ვაფართოებთ კომპიუტერის და ინტერნეტის შესაძლებლობას."

Otis Elevator - ლიფტის წარმოება

„ჩვენი მისიაა, მივცეთ ყველა კლიენტს საშუალება, უპირატესობით გადაიტანოს ხალხი და წამოწყება აღმართზე, ქვემოთ და გვერდებზე საზღვრამდე, რადგან შეუძლებელია სხვა კომპანიის ზრუნვა.

Avis rent-a-car - მანქანის დაქირავება

"ჩვენი ბიზნესი არის მანქანების გაქირავება. ჩვენი მისიაა კლიენტის აბსოლუტური კმაყოფილება."

Trader Joe's - სასურსათო მაღაზიების ქსელი

"Misiya Trader Joe"s - მაღალი ხარისხის პროდუქციისა და ალკოჰოლური სასმელების გაყიდვები, ობიექტური ინფორმაცია, მომსახურების ახალი სტანდარტები, კეთილგანწყობა, ინდივიდუალური მომსახურება, კორპორატიული სული.

ამერიკული წითელი ჯვარი

"ამერიკული წითელი ჯვრის მისია - გააუმჯობესოს ადამიანის ცხოვრების ხარისხი; განავითაროს ადამიანებში მდგრადობა მათი შესაძლებლობის ფარგლებში და აღადგინოს გამძლეობა; ჩვენ ვეხმარებით ადამიანებს, დაძლიონ უბედური განწყობა და დაუყოვნებლივ მოემზადონ მათთვის. პირველი დახმარება."

"მისია 3COM - აკავშირებს ინდივიდუალურ და კორპორატიულ ბირთვებს გერელ ინფორმაციას თანამედროვე, მარტივი და უმაღლესი სერვისების დასახმარებლად. ჩვენი გლობალური კომპიუტერიზაციის ფილიალი არის შუქი, რომლის დროსაც ინტერნეტთან კავშირი უფრო მარტივი, ხელმისაწვდომი, იაფია."

ისტმენ კოდაკი

"მი რობიმოს ფოტო".

მერეჟას სასტუმროები Ritz-Carlton-ში

"რიც-კარლტონის სასტუმროების მისია არის სუფთა ტურბოტა, რომელიც უზრუნველყოფს კანის სტუმრის მაქსიმალურ კომფორტს."
ჩვენ გარანტიას ვაძლევთ ჩვენს სტუმრებს საუკეთესო პერსონალიზებულ მომსახურებას, კომფორტს, სიმშვიდეს და ვიზუკანის გარემოს.
„მათი დიდებული საპატივცემულოდ, Ritz-Carlton-ის სასტუმროების პერსონალი ქმნის სიმშვიდისა და კეთილდღეობის ატმოსფეროს, ახარებს მათ სტუმრების უიღბლოობით.

ლონგ ჯონ სილვერის

"ჩვენი რესტორანი: გახდით ზღვის პროდუქტების რესტორნების საუკეთესო საზომი ამერიკაში. ჩვენ გირჩევთ ქონდარი, ჯანსაღი და იაფფასიანი ნეკნები, ზღვის პროდუქტები და ქათამი, მომსახურე ზღვის პროდუქტები და შესანიშნავად."

ბრისტოლ-მაიერს სკუიბი

"Bristol-Myers Squibb-ის მისია არის ცხოვრების ხარისხის გაუმჯობესება დამატებითი მაღალი ხარისხის სანიტარული და ჰიგიენური სერვისებისთვის. ჩვენი მეტა არის გავხდეთ მსოფლიოს ლიდერი ცხოვრების ხარისხში."
სტრატეგიული და ფინანსური მიზნები - tse zmіtsnennya ორგანიზაციის ბანაკი გალერეაში და კონკურენტუნარიანობის ხელშეწყობა; ფინანსური მიზნები - ყველა დაგეგმილი ფინანსური შოუ. გამოიყენეთ სტრატეგიული და ფინანსური მიზნები

Banc One Corporation (სტრატეგიული მეტა)

სამუდამოდ შედით ფინანსური ბაზრის ლიდერების სამეულში.

დომინოს პიცა (სტრატეგიული მეტა)

"შვიდკას ცხელი პიცის მიწოდება შეკვეთის მიღებიდან არაუმეტეს 30 დღისა. მისაღები ფასები, სასიამოვნო შემოსავალი."

Ford Motor Company (სტრატეგიული მიზნები)

"გადა ჩვენი კლიინტივი რაჰუნოვისთვის, იაკისის მსუბუქი წონის ავტომობილივის უგულებელყოფის გაშვება, პროდუქტების სიახლის წნელები, ახალი ტრანსფორმაციების ახალი ტრანსპორტის ოფისის ზემოენია, ენკანგიური პროცესები, სტაგნაცია. პარტნიორობა.

ალკანი ალუმინი (სტრატეგიული და ფინანსური მიზნებისათვის)

"Viroblyat ალუმინის მინიმალური ვიტრატებით, გაზრდის Standard და Poor ინდექსი საშუალო მაჩვენებელზე მაღალი." (Standard and Poor არის 500 აქციის საფონდო ინდექსი, რომლებითაც ყველაზე აქტიურად ვაჭრობენ ნიუ-იორკის საფონდო ბირჟაზე, სააგენტო Standard and Poor-ის გამოცემები).

Bristol-Myers Squibb (სტრატეგიული მეტა)

„იმისათვის, რომ ვიყოთ ჩვენი წარმატების ცენტრი გლობალურ დონეზე ასეთ სანიტარულ და ჰიგიენურ საქონელზე, ასეთი საქონლის წარმოებაში, ჩვენ ვაძლევთ მათ ჯერ სხვა ადგილას, რათა მივაწოდოთ საქონელი სასწაულებრივი ხარისხით.

Atlas Corporation (სტრატეგიული მეტა)

„გახდი დაბალფასიანი ოქროს მომპოვებელი კომპანია, საშუალო მასშტაბის, აწარმოე მინიმუმ 3735,5 კგ ოქრო დღეში და შექმენი ოქროს მარაგი 424,5 ტონა.

ЗМ Corporation (ფინანსური და სტრატეგიული მიზნები)

მიაღწიეთ შემოსავლის საშუალო ზრდას ერთ აქციაზე მინიმუმ 10%, სააქციო კაპიტალის მოგება - 20-25%, მიღებული კაპიტალის მომგებიანობა - არანაკლებ 27%; არანაკლებ 30% პროდუქციისა, რომელიც იყიდება, მაგრამ შეიძლება. დანარჩენისთვის გათავისუფლდეს“.

კომპანიის წარმატებული საქმიანობისთვის აუცილებელია განვითარების კომპეტენტური სტრატეგიის შედგენა. ბრძოლა ორგანიზაციის მიზნებიდან და მისი საქმიანობის სპეციფიკიდან გამომდინარე.

რა არის განვითარების სტრატეგია?

სტრატეგიის კონცეფცია მოვიდა ვიისკის ლექსიკონიდან. ეს ტერმინი ნიშნავს ჩვენ წინასწარ დაგეგმვას. შესაბამისად, კომპანიის ბირთვი გეგმავს შემდგომ საქმიანობას შედეგების გასაუმჯობესებლად. სტრატეგია განსაზღვრავს ორგანიზაციის ფუნქციონირების შემდეგ ასპექტებს:

• პირდაპირი აქტივობა.
• მიზნებისა და ამოცანების მიღწევის ინსტრუმენტები.
• გამოძახებისა და შიდა პოზიციონირების სისტემა.
• კომპანიის მისია.
• მოქმედების თანმიმდევრობა დასაწყისში და შიდა გავლენა ორგანიზაციაზე.
• მეწარმეობის სოციალური როლი.

სტრატეგია განსაზღვრავს ფუნქციონირების ძირითად მახასიათებლებს. აუცილებელია დასახული მიზნების მიღწევა.

გჭირდებათ ახალი სტრატეგია?

განვითარების სტრატეგიის ფორმირების სამი მიზეზი არსებობს:

1. ორგანიზაციის ინსულტამდელი მიზნების გააზრება.
2. საქმიანობის მიზნების ჩამოყალიბება.
3. Porozuminnya ყველა Vlasniks კომპანიაში შემდგომი განვითარებისთვის.

განვითარების სტრატეგიის ჩამოყალიბება განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია დიდი საწარმოებისთვის, რადგან აუცილებელია ბაზარზე ხანგრძლივი დროის უზრუნველყოფა.

რაზნოვიდის სტრატეგიული განვითარება

21-ე საუკუნის მენეჯმენტს აქვს სხვადასხვა ტიპის სტრატეგიები:

1. ძირითადი.ეს არის ორგანიზაციის უშუალოდ მიმართული განვითარების დაგეგმვა. Stosuetsya ყველა სახის ბიზნეს საქმიანობას. მოიცავს პროდუქტის სტრატეგიას, გადაწყვეტილებების კომბინაციას სხვადასხვა დირექტივებით. მნიშვნელოვანია, რომ ეს არის საუკეთესო სტრატეგია. ახსენით სასწორის მიზანი.
2. კონკურენტუნარიანი.აუცილებელია კონკურენტული უპირატესობების ფორმირებისთვის. მიდგომის ნაოჭების გადაცემა უშუალოდ კანში მოქმედებისთვის. გამარჯვების დამატება ძირითად მეთოდს.
3. ფუნქციონალური.ფორმირება კანის z pіdrozdіlіv organіzatsії, yakі შეიტანეთ zagalnu vyrobnichu სქემა. აუცილებელია შემუშავდეს გეგმის შემუშავება დიი შდო კანის ფუნქციონალური უშუალოდ. მეტა-ს ხელმძღვანელმა გააფართოვა წარმოების რესურსები და მისი საქმიანობა კომპანიის მთავარი სტრატეგიის მსგავსია. ფუნქციონალური დაგეგმვა მოიცავს NDDKR სტრატეგიას. აუცილებელია ახალი პროდუქტების შესახებ ინფორმაციის განახლება.

ხედისკენ! იხილეთ სტრატეგიები ურთიერთშემცვლელნი. თქვენ შეგიძლიათ სათითაოდ მოიგოთ კომპლექსი.

ბიზნესის განვითარების სტრატეგიები ნიშური სპეციალიზაციიდან

საშუალო და მცირე კომპანიებმა უნდა აირჩიონ ერთი ნიშა. საჭიროა კონკურენტული უპირატესობის მოსაპოვებლად. Іsnuє სტრატეგიის რამდენიმე ფორმა განსაკუთრებით ნიშური კომპანიებისთვის:

• დაზოგვის სტრატეგია.ეს აუცილებელია იმ განწყობისთვის, როგორც აუცილებელია ორგანიზაციის მეცხრე ბანაკის გადარჩენა. არ გადაიტანოთ რობოტული გაფართოებები. დაგეგმვის Tsya ფორმა შეიძლება იყოს ერთადერთი მინუსი: ის უზრუნველყოფს კონკურენტული უპირატესობის შენარჩუნებას.
• „ზაგარბნიკის“ გამოვლენის სტრატეგია.აქტუალურია კომპანიის რთულ ვითარებაში. თუ ორგანიზაცია ვეღარ შეძლებს დამოუკიდებლად მუშაობას, ის თიხის მსგავსად მოატყუებს კომპანიას. ნადალ ორგანიზაციასაც შეუძლია ფუნქციონირება, თუნდაც ის დამოუკიდებელი ფილიალის მსგავსი იყოს.
• ნიშა ლიდერობის სტრატეგია.აქტუალურია რამდენიმე პირობის აშკარად: ორგანიზაცია დინამიურად ვითარდება და აცხადებს მონოპოლიას ნიშაში, ფინანსურ აქტივებში, რაც საკმარისია დაჩქარებული ზრდის უზრუნველსაყოფად.
• სტრატეგიის გასასვლელი ნიშებს შორის.ეს მეთოდი უფრო აქტუალურია, ვიდრე ოდესმე, რადგან კომპანია ფუნქციონირებს ვიწრო ნიშის საზღვრებზე. კონკურენტებისგან ნიშების ტრანსფერების გაფართოება. ვალდებულების გამო შესაძლოა რესურსები კონკურენტული უპირატესობის გარანტირებული უსაფრთხოებისთვის.

ეფექტური შეიძლება ეწოდოს კანის მოვლის სტრატეგიებს. თუმცა, სხვადასხვა მეთოდი ნაკლებად იქნება ამ შემთხვევაში, რადგან სუნი კომპანიის სპეციფიკას შეესაბამება.

რას მოიცავს სტრატეგიის გეგმა?

განვითარების სტრატეგია იგივე იქნება თქვენთვის:

• კომპანიის მისია. ეს არის ფასეულობათა კომპლექსი, რომელიც წარმოადგენს მისი საქმიანობის საათის ორგანიზებას.
• Ორგანიზაციული სტრუქტურა. Peredbachaє podіl volіbіv. მათ შორის, საკვების ორგანიზაციების ქვედანაყოფიც.
• Კონკურენტული უპირატესობა. Є კომპანიის უპირატესობები, yakі შეიძლება შევადაროთ კონკურენტებს.
• პროდუქტები. ამ ტიპის ჩათვლით, ზოგიერთი ფორმის გაყიდვები, ბიზნესის ძირითადი შემოსავალი.
• რესურსის პოტენციალი. ეს არის რესურსების კომპლექსი, zadiyanih pіd საათი პროდუქტების მომზადებისთვის.
• არამატერიალური პოტენციალი

სტრატეგია არის გაიზარდოს თქვენი უნარი გაბრაზდეთ თქვენი კომპანიის, კორპორატიული კულტურის მიმართ.

Kroki schodo აყალიბებს კომპანიის განვითარების სტრატეგიას

მოდით გადავხედოთ ნაბიჯ-ნაბიჯ ნაბიჯებს, თუ როგორ შევქმნათ სტრატეგია:

1. ჩატარდება საწარმოო ხაზის ანალიზი. შეიძლება გრძნობა შეაფასოს კომპანიის საქმიანობა დიდი ხნის განმავლობაში. როდესაც analіzі slіd vrakhovuvati დაბალი pokaznikіv: საქონლის გაყიდვები, otrimannya pributku, ფინანსური პოტენციალი.
2. Poednannya planіv pіdpriєmstva იოგას რესურსებით. vikonannya სტრატეგიისთვის დაგჭირდებათ ბევრი რესურსი. Navіt akshcho kerіvnitstva-ს ამბიციები დიდია, მაგრამ їхнє vykonannya-ზე შეცდომები არ არის, გეგმა ჩავარდება. ამიტომ აუცილებელია ვიცოდეთ ოპტიმალური მხარდაჭერა საჭიროებებსა და შესაძლებლობებს შორის. ვისთვისაც აუცილებელია არსებული რესურსების შესახებ ობიექტური მონაცემების მიწოდება.
3. ცვლილების მოთხოვნის მომზადება. ყალიბდება ახალი ნარგავები, რომელთა საზღვრებზეც იცვლება პერსონალის საწყობი.
4. ტარდება რისკის ანალიზი. რა ეტაპზეა დაგეგმილი კომპენსაცია.
5. ამ მონაცემებიდან, ბიზნეს საქმიანობის ოტრიმანიის ეტაპი, აშკარა სტრატეგიის კორექტირება ხორციელდება.

UVAGA! გატეხილი სტრატეგია - კარგი. Її პერიოდულად უნდა გადაიხედოს ახალი ფაქტორების კორექტირებისთვის. მაგალითად, ბაზარი შეიძლება შეიცვალოს და ახალი კონკურენტები გამოჩნდნენ.

გამოიყენეთ წარმატებული სტრატეგია კომპანიის განვითარებისთვის

მოდით შევხედოთ სტრატეგიის ძირითად გამოყენებას.

1. Coca-Cola ბრენდი ვითარდება მისი ინტენსივობის სტაბილური გაფართოების გზაზე. როდესაც Virobnik შემოვიდა რუსულ ბაზარზე, იგი წარმოიშვა ძლიერი კონკურენტისგან, Pepsi ბრენდისგან. ამ "კოკა-კოლას" შემდეგ დაიწყო მისი ვირობნიჩესკის სუნთქვა. ზოკრემა, bulo vzhito zakhodіv schodo ფორმირების virobnichoy ბაზა. 90-იან წლებში ამოქმედდა ჩამომსხმელი ქარხანა. ბრენდი ჯერ დიდ რეგიონებში შეაღწია, შემდეგ კი პატარაებში. ყოველივე ეს უზრუნველყოფდა აუცილებელ კონკურენტულ უპირატესობას.
2. კიდევ ერთი კონდახია სასტუმრო კომპლექსი „ჰილტონი“. იოგას სტრატეგიის უცვლელი საფუძველი არის მოდური სასტუმროების ცხოვრება. თუმცა, გარკვეულ ეტაპზე ბაზრის გადაჭარბებული მოსახლეობა იყო. ასე რომ, ახალი მოდური სასტუმროები უბრალოდ არამოთხოვნილი გახდა. ამიტომ "Hilton" kerіvnitstvo rozpochala budіvnіstvo სასტუმროები დემოკრატიული ფასებით. ნიშების გაფართოებამ გამოიწვია zіtknennya іz კონკურენტები. Hilton's Proteco-მ მიაღწია მნიშვნელოვან კონკურენტულ უპირატესობას - მომსახურების მაღალ ხარისხს.

ბიზნესის მენეჯმენტის საფუძველია სტრატეგიის შემუშავება, კომპანიის სპეციფიკასთან ადაპტაცია და განხორციელება. კომპანიის სტრატეგია არის ყოვლისმომცველი მართვის გეგმა, რომელსაც შეუძლია გაზარდოს კომპანიის პოზიცია ბაზარზე და უზრუნველყოს თანამშრომლების წარმატების, წარმატებისა და კმაყოფილების კოორდინაცია, წარმატებული კონკურენცია და გლობალური მიზნების მიღწევა. სტრატეგიის შემუშავების პროცესი ეფუძნება ყველა შესაძლო პირდაპირი განვითარებისა და აქტივობის რელატივისტურ განვითარებას და გავლენას ახდენს უშუალოდ გლობალურის არჩევანზე, ათვისებულ ბაზრებზე, საჭიროებებზე, კონკურენციის მეთოდებზე, რესურსების შეძენაზე და ბიზნეს მოდელებზე. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს ნიშნავს კომპანიის არჩევას განვითარებისთვის, ბაზრებისთვის, კონკურენციის მეთოდებისა და ბიზნესის მართვისთვის.

სანამ სტრატეგიული კომპანია აღნიშნავს კომპანიის მომავალ იმიჯს, მაშინ მისია აღწერს კომპანიის საქმიანობას მოცემულ საათში: ამხანაგებისა და სერვისების მსგავსად, ვინ არიან მომხმარებლები, როგორია ტექნოლოგიური და ჭკვიანი შესაძლებლობები. კომპანიების უმეტესობა მისიას აერთიანებს საკუთარ არხებში და განათავსებს მათ ვებ-გვერდებზე. მისია არ არის არაფერი ვთქვათ კომპანიის უშუალო განვითარებაზე, სამომავლო საქმიანობაზე და ბიზნეს გეგმებზე. ოტჟე, სტრატეგიულად, კომპანიის მომავალი და მისია დღეს.

სტრატეგიის შემუშავება, განხორციელება მენეჯმენტისთვის პრიორიტეტულია, ამიტომ ის ყოველთვის იკვებება იმ მენეჯერებით, რომლებიც აქტიურად აყალიბებენ მომავალ კომპანიებს. მენეჯერები ავითარებენ სტრატეგიას და წყვეტენ კომპანიის ბიზნეს მოდელის არჩევას. სტრატეგია ქმნის პროდუქტიულობის ეტალონებს, კონკურენტულ უპირატესობას, მომხმარებელთა კმაყოფილების გეგმას და მაღალ პროდუქტიულობას. შეგნებულად ჩამოყალიბებული სტრატეგიის გარეშე, ორგანიზაციის საქმიანობა კარგავს აზრს, კარგავს კონკურენტუნარიანობას, რაც იწვევს შიდა სტაგნაციას და შედეგების გაუარესებას. KRIM TO, DIASHRY - PIDRODILIV, Viddiliv I ჯგუფის მენეჯერი Boty Boti არის Sidinovynim Tsіlim, ასე რომ, zobov's downtime-ის შეკვრა Robota Pydrozdiliv Companion-ის მიერ, VBIBNOVTA, KLITIV, KLINTIVA, KLINTIVALINT, KLINTIVALI, KLINTIVALINT. ერთიანი სტრატეგია მთელი ბიზნესისთვის არის ბაზის ღერძი ორგანიზაციის სხვადასხვა შვილობილი კომპანიების გაერთიანებისა და გადაწყვეტისთვის ბიზნესის წარმართვის ერთ მიზანში. მიუხედავად იმისა, რომ არ არსებობს სტრატეგია, მენეჯმენტს არ შეუძლია ჩამოაყალიბოს ბიზნეს მოდელი მოგების უზრუნველსაყოფად.

გამოიყენეთ ფორმულა ყველაზე წარმატებული კომპანიების სტრატეგიისა და მისიისთვის

გამოიყენეთ კომპანიის სტრატეგიული ჩარჩოსა და მისიის ფორმულა:

Microsoft Corporation - პროგრამული უზრუნველყოფის ინჟინერია

Microsoft-ის საქმიანობის მრავალი ბედი დაიწყო სტრატეგიული ბაკალავრებით: „კომპიუტერი კანის ჯიხურისთვის, კანის სამუშაო მაგიდა, პლუს პირველი კლასის პროგრამული უზრუნველყოფის უსაფრთხოება“. თუმცა, ინტერნეტის მოსვლამ და ელექტრონული მოწყობილობების ფართო გაფართოებამ, მათ შორის კომპიუტერების ჩათვლით, მაგალითად, პატარა კალკულატორები და ტელევიზორების ბლოკ-ბოქსები, აიძულა მაიკროსოფტი 1999 წელს გაეფართოებინა კომპანია შემდეგი გზით: დაემატა დახმარებისთვის. უმაღლესი დონის პროგრამული უზრუნველყოფის მხარდაჭერა”.

Intel - პროცესორების არჩევანი კომპიუტერისთვის

„ჩვენი კომპანია: ინტერნეტთან დაკავშირებული მილიარდობით კომპიუტერი, მილიონობით სერვერი, ტრილიონობით დოლარი მოვიდა ელექტრონული კომერციიდან. Intel-ის მისიაა შეინარჩუნოს თავისი როლი, როგორც ფოსტის მთავარი მუშაკი ინტერნეტ ეკონომიკაში და მხარი დაუჭიროს მომავლის ინტერნეტის ეფექტურობას. კომპიუტერებზე დღევანდელი ნაკლი არის ინტერნეტი. ჩვენ ვაფართოებთ კომპიუტერის და ინტერნეტის შესაძლებლობებს.

Otis Elevator – ლიფტების წარმოება

„ჩვენი მისიაა, მივცეთ ყველა კლიენტს საშუალება, უპირატესობით გადაიტანოს ხალხი და წამოწყება აღმართზე, ქვემოთ და გვერდებზე საზღვრის საზღვრამდე, რადგან შეუძლებელია სხვა კომპანიის ზრუნვა.

Avis rent-a-car - მანქანის დაქირავება

„ჩვენი ბიზნესი არის მანქანების დაქირავება. ჩვენი მისიაა კლიენტის აბსოლუტური კმაყოფილება.”

Trader Joe "s - სასურსათო მაღაზიების ქსელი

„ტრეიდერ ჯოს მისია – მაღალი ხარისხის პროდუქტებისა და სასმელების გაყიდვები, ობიექტური ინფორმაცია, მომსახურების ახალი სტანდარტები, კეთილგანწყობა, ინდივიდუალური მომსახურება, კორპორატიული სული“.

ამერიკული წითელი ჯვარი

„ამერიკის წითელი ჯვრის მისიაა ადამიანთა ცხოვრების ხარისხის გაუმჯობესება; ადამიანებში საკუთარი ძალებისადმი ნდობის ჩამოყალიბება და ვიჰოვუვატი ვიდპოვიდალნისტი; მოდით გავიხსენოთ ადამიანები, რომლებსაც აქვთ უბედური ვიპადკი და ერთდროულად ვიყოთ მზად მათთვის, გახსოვდეთ პირველი დახმარება. ”

„3COM-ის მისიაა ინდივიდუალური და კორპორატიული კორესპონდენტების დაკავშირება ინფორმაციის ბირთვთან თანამედროვე, მარტივი და უმაღლესი უპირატესობების დასახმარებლად. ჩვენი გლობალური გამოთვლის ფილიალი არის მსუბუქი, რისთვისაც ინტერნეტთან კავშირი უფრო მარტივი, ხელმისაწვდომი და იაფია“.

ისტმენ კოდაკი

"მი რობიმოს ფოტო".

მერეჟას სასტუმროები Ritz-Carlton-ში

„რიც-კარლტონის სასტუმროების მისია არის ტურბოტა, რომელიც უზრუნველჰყოფს მაქსიმალურ კომფორტს კანი სტუმრისთვის“.

ჩვენ გარანტიას ვაძლევთ ჩვენს სტუმრებს საუკეთესო პერსონალიზებულ მომსახურებას, კომფორტს, სიმშვიდეს და ვიზუკანის გარემოს.

"რიც-კარლტონის სასტუმროებში მისი დიდებული დახვედრის წინ, ის ქმნის სიმშვიდისა და კეთილდღეობის ატმოსფეროს, ის სიამოვნებით შთააგონებს სტუმრების არეულობას."

ლონგ ჯონ სილვერის

„ჩვენი კომპანია: გახდი შვედური სერვისული რესტორნების საუკეთესო ასორტიმენტი ამერიკაში. ჩვენ მიდრეკილნი ვართ კანის გემოსკენ ქონდარი, ჯანსაღი და იაფფასიანი ნეკნებით, ზღვის პროდუქტებით და კარით, მომსახურეობისთვის მოსახერხებელი და გემრიელი.

ბრისტოლ-მაიერს სკუიბი

„Bristol-Myers Squibb-ის მისია არის ცხოვრების ხარისხის გაუმჯობესება მაღალი სანიტარული და ჰიგიენური სარგებლობისთვის. ჩვენი მეტა არის გავხდეთ სინათლის ლიდერი ჩვენს გალერეაში.”

სტრატეგიული და ფინანსური მიზნები - tse zmіtsnennya ორგანიზაციის ბანაკი გალერეაში და კონკურენტუნარიანობის ხელშეწყობა; ფინანსური მიზნები - ყველა დაგეგმილი ფინანსური შესრულება. გამოიყენეთ სტრატეგიული და ფინანსური მიზნები

Banc One Corporation (სტრატეგიული მეტა)

სამუდამოდ შედით ფინანსური ბაზრის ლიდერების სამეულში.

დომინოს პიცა (სტრატეგიული მეტა)

„შვიდკა ცხელი პიცის მიწოდება შეკვეთის შემდეგ არაუმეტეს 30 hvilin. გონივრული ფასები, მისასალმებელი მოგება.

Ford Motor Company (სტრატეგიული მიზნები)

ჩვენი კლიინტივის თაყვანისცემა რაჰუნოვისთვის, იაკისის სინათლის მსგავსი ავტომობილივების გაშვება, პროდუქტების სიახლის ღეროები, სიახლის ტრანსპორტის ოფისის ჟიჟნი, ქონების პროცესები, პარტნიორობის ვარსკვლავები, სტაგნაცია. პარტნიორობა.

ალკანი ალუმინი (სტრატეგიული და ფინანსური მიზნებისათვის)

"Viroblyat ალუმინის მინიმალური ვიტრატებით, გაზრდის Standard და Poor ინდექსი საშუალო მაჩვენებელზე მაღალი." (Standard and Poor - 500 აქციის საფონდო ინდექსი, რომლებითაც ყველაზე აქტიურად ვაჭრობენ ნიუ-იორკის საფონდო ბირჟაზე, სააგენტო Standard and Poor-ის გამოცემები).

Bristol-Myers Squibb (სტრატეგიული მეტა)

”ჩვენი ძალისხმევა გლობალური მასშტაბით გავამახვილოთ ისეთ სანიტარიულ და ჰიგიენურ საქონელზე, ისეთი საქონლის წარმოებაში, რომელიც ჩვენ შეგვიძლია შემოგთავაზოთ პირველ რიგში სხვაგან, და სასწაულებრივი ხარისხის საქონელზე მოვლაზე.”

Atlas Corporation (სტრატეგიული მეტა)

„გახდი დაბალფასიანი ოქროს მომპოვებელი კომპანია, საშუალო მასშტაბის, გამოიმუშავებს მინიმუმ 3735,5 კგ ოქროს დღეში და შექმენი ოქროს მარაგი 424,5 ტონა.”

ЗМ Corporation (ფინანსური და სტრატეგიული მიზნები)

„მიაღწიეთ ერთ აქციაზე მოგების საშუალო ზრდას არანაკლებ 10%-ით, მოგება სააქციო კაპიტალზე – 20-25%-ით, შემოსულ კაპიტალზე ანაზღაურება – არანაკლებ 27%-ით; გაყიდული პროდუქციის არანაკლებ 30%-ის გამოშვება შესაძლებელია დარჩენილი 4 წლის განმავლობაში.

Dzherelo www.elitarium.ru

სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი იოგას ეტაპებისთვის დამახასიათებელია. ახალი პროდუქტების ახალი არჩევანის სპონტანური პოპულარიზაციის სტრატეგია. BAT "ბაგატოს" საქმიანობის ძირითადი ეკონომიკური მაჩვენებლების ანალიზი, კომპანიის კონცენტრირებული ზრდის სტრატეგია.

ადვილია რობოტისთვის თქვენი ჰარნის გაგზავნა საფუძვლებზე. გაიმარჯვეთ ქვემოთ მოცემულ ფორმაში

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდები, როგორც ცოდნის გამარჯვებული ბაზა თავიანთ გაწვრთნილ რობოტებში, იქნებიან თქვენი საუკეთესო მეგობარი.

მსგავსი დოკუმენტები

მეწარმეობის განვითარების სტრატეგიის შემუშავების თეორიული ასპექტების შესწავლა. რესტორან „მრიას“ საქმიანობის ანალიზი: მიზანი, მისია, განვითარების სტრატეგია, ღირებულებები, პროდუქტებისა და სერვისების ჩამონათვალი, კომპანიის ორგანიზაციული სტრუქტურა, ძირითადი კონკურენტების ანალიზი.

კურსის მუშაობა, შემოწირულობები 21.01.2015წ


სტილის საკომუნიკაციო ბაზრის ანალიზი, ეკონომიური მითითებები ფარდებში, კონკურენცია, საქონლისა და მომსახურების დაზოგვა, მეგაფონის ბიზნესის განვითარების ფაქტორები და ამ კომპანიის მომავალი ეფექტური განვითარების ზრდა.

კურსის მუშაობა, შემოწირულობები 13.03.2011წ


ბიზნესის განვითარების სტრატეგიის ფორმირებისა და სტრატეგიული მენეჯმენტის განვითარების პრინციპები. მეწარმეობის სტრატეგიის ამ აღიარების გაგება. სტრატეგიული დაგეგმვის ეტაპები. იხილეთ სტრატეგიული გეგმა, სტრატეგიული გეგმის სტრუქტურის ეს ველური სახე.

კურსის მუშაობა, შემოწირულობები 29.06.2010


ზაგალნი ქარხანა ბიზნესის განვითარებისა და სტრატეგიული მენეჯმენტის განვითარების სტრატეგიის ფორმირებას. სავაჭრო ცენტრ "AvtoRim"-ის ბიზნესის საქმიანობის მოკლე აღწერა, ფინანსური სადგურის ანალიზი. შეარჩიეთ კომპანიის განვითარების სტრატეგია, განვითარების ეტაპები.

კურსის მუშაობა, შემოწირულობები 06/11/2014


მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურა IP Parfeniy L.P. გაიგეთ, რომ იხილეთ სტრატეგიული დაგეგმვა, მისი როლი ორგანიზაციის წარმატებაში. კომპანიის განვითარების ძირითადი სტრატეგიის ანალიზი, რეკომენდაციები იყოს საფუძვლიანი.

კურსის მუშაობა, შემოწირულობები 04.02.2013წ


її გაფართოებისა და ჩამოსხმის სტრატეგია და ძირითადი მიდგომები. ფუნქციონირების, განვითარების, ზრდის სტრატეგიები. შეტევითი, თავდაცვითი და კორპორატიული სტრატეგიები. სტრატეგიული დაგეგმვის გაუმჯობესების ორგანიზაციის განვითარება კომპანია "ბენეტონის" კონდახით.

კურსის მუშაობა, შემოწირულობები 30/05/2012


ტურისტული კომპანიის განვითარების სტრატეგიული მენეჯმენტის მიზნების, კრიტერიუმებისა და პრინციპების განსაზღვრა. ეტაპების ანალიზი, rozkrittya zmіstu და მეწარმეობის განვითარების სტრატეგიის თანმიმდევრული ფორმირება და განხორციელება. ფირმის საპროექტო გადაწყვეტის მომზადება.

კურსის მუშაობა, შემოწირულობები 13.06.2014წ

მხარეთა განაცხადები კომპანიის საქმიანობაში .

დაინტერესებული მხარეები - ჩაკეტილი წვეულებები ორგანიზაციებს უწოდებენ ადამიანებს ან ჯგუფებს, რომლებსაც შეუძლიათ წვლილი შეიტანონ ორგანიზაციის საქმიანობაში და რომლებშიც თავად ორგანიზაციას შეუძლია წვლილი შეიტანოს.

სუნმა შეიძლება ნადავლი გარე და შიდა.

მათ შეუძლიათ სხვადასხვა საგნების დედები და გააჩინონ ინტერესები, რომლებიც სუპერ-მითითებენ ერთმანეთს.

მათ შეუძლიათ წარმოადგინონ სასიმღერო ჯგუფები, რომლებსაც აქვთ დომინანტური გავლენა ორგანიზაციის საქმიანობაზე.

ჩაკეტილი მხარეების დახვეწა.

დახურულ მხარეებს რომ უყურებთ, ხედავთ 4 ძირითად ასპექტს:

1). ყველა ორგანიზაციას შეიძლება ჰქონდეს დახურული მხარეები შუაში, მათ საზღვრებს მიღმა, და მათ შუაში არის ისეთები, რომლებმაც შეიძლება უდიდესი გავლენა მოახდინოს კომპანიის ბიზნესზე, ან რომლებთანაც არის დამყარებული კავშირები.

2). გვერდების ულვაშებს შეიძლება ჰქონდეთ განსხვავებული ინტერესები, რადგან მათ შეუძლიათ ერთზე გადატანა. (მაგალითად, მენეჯერებმა უნდა შეამცირონ სამუშაო საათების ღირებულება, ხოლო სამუშაო ძალის თანამშრომლები იძულებულნი არიან უზრუნველყონ დასაქმება და გაზარდონ ხელფასი).

3). ორგანიზაციული კულტურა, იგივე სტრუქტურა კონტროლის სისტემის ორგანიზებაში განსაზღვრავს ძირითადი დაინტერესებული მხარეების ინტერესებს შორის თანმიმდევრობას. ფაქტობრივად, დაზარალებულთა ერთი ჯგუფის ინტერესები დომინირებს სხვა ჯგუფების ას ორმოცდაათ პროცენტში.

4). იმის ცოდნა, რომ კომპანიაში ხელისუფლების სტრუქტურები თითქოს აჭარბებენ სხვა ჯგუფების ინტერესებს, ამიტომ ზმუშენის სურნელი ართმევს ყველაფერს, რათა იგნორირებული არ იყოს დაზარალებული მხარეების სხვა ჯგუფების ინტერესები.

10 ა. ჩენდლერი, ერთ-ერთი პიონერული ნაშრომის ავტორი სტრატეგიული დაგეგმვის სფეროში, თვლის, რომ სტრატეგია არის „მთავარი გრძელვადიანი მიზნების მიზანი და წვრილმანის გაცვლითი კურსის აღება და დამტკიცება, განაწილება. ამ მიზნების მისაღწევად საჭირო რესურსები“.

ეს არის კლასიკური სახე სტრატეგიის არსის შესახებ. აქ ჩვენ დავრჩებით დაგეგმვისა და მენეჯმენტის სტრატეგიული პროცესის არსის პრაგმატულ და საეჭვო მნიშვნელობებთან. Nasampered შემდეგ დროს, კომპანიის განვითარება განისაზღვრა. Tsіlі owennі buti stіynymі არ zmіnyuvatsya doti, docks zvnіshnі გაითვალისწინეთ, რომ (abo) vnіshnі zmіni არ zmusjat kerіvnitstvo გადახედოთ dovgostrokovі orientiru rozviti firmi. ვერაფერს გააკეთებ დამანგრეველი ბიზნესისთვის, მაგრამ ვერ შეცვლი განვითარების მიზნებს ან

კარგად kolyvannya vyshchogo kerіvnitstva დანიშნულ მომავალ ორიენტაციაში. ბიზნესის განვითარების მიზნების ხშირად შეცვლა შეიძლება ცუდად დასრულდეს, ბიზნესის ნამსხვრევები შეიძლება გახდეს არაგონივრული, როგორც საუკეთესო პარტნიორები (პოსტ-თანამშრომლები, მხარდამჭერები, ინვესტორები) და სხვა პრაქტიკოსები.

ამავდროულად, meti meti-ს სტაბილურობა არ გადასცემს ასეთ სტაბილურობას მოქმედების კურსებში, რაც მიმართულია დასახული მიზნების განხორციელებაზე. ჯამის ბოლოს, პროცესების კურსები კონკრეტდება, როგორც პროცესების მიმდინარე პროგრამები, რადგან ყველაზე გავრცელებული ორიენტაცია არის უფრო გრძელი მოკლე პერიოდი, რაც უფრო დაბალია ხაზების სიგრძე, რომლის გამოსწორებაც შესაძლებელია, რაც უფრო დიდ საშუალებას იძლევა. სტრატეგიული განვითარების განხორციელების ეფექტურობა

სტრატეგიული გადაწყვეტილებების რესურსის უსაფრთხოება, როგორც ა. ჩენდლერის დანიშვნის კონცეპტუალური ტრიადის მესამე ელემენტი (მეთოდი - მოქმედების კურსები (პროგრამები) - რესურსები) მოქმედებს როგორც ამ პროცესის განხორციელების გაცვლა. ეს ნიშნავს, რომ მნიშვნელოვანია შესრულების მნიშვნელობა მიზნებსა და პროგრამებს შორის, რომლებიც უზრუნველყოფენ მათ განხორციელებას, ერთი მხრივ, მაგრამ ძირს უთხრის ადამიანურ, ფინანსურ, ტექნოლოგიურ და სხვა ტიპის რესურსებს, მეორეს მხრივ, განახორციელოს ერთ-ერთი შესაძლო სტაბილურობა. სტრატეგიული პროცესი

ჩენდლერის დანიშვნა შეიძლება შორიდან ეწოდოს, ახლის ნამსხვრევები არის „კარგი“ სტრატეგიის არსი. დახრილში არის სტრატეგიის სამი ძირითადი კომპონენტი.

ძირითადი გრძელვადიანი მიზნების აღნიშვნა შეიძლება გავრცელდეს ლოგიკურად შემდგომი და გრძელვადიანი სტრატეგიული მიზნების კონცეპტუალიზაციაზე. არ არსებობს მიზნები - არ არსებობს მიზნები. თუ არ იცი სად გინდა დალევა, მაშინ გარკვეული თანმიმდევრობით შეგიძლია წაიღო, სად გინდა დალევა?

Priynyattya კურსი dіy მოტყუება dіy, ინვესტიციები მიუწვდომელ წინა კომპლექტი ნიშნის. მაგალითად, როგორც მონღოლეთში მონახულების თქვენი მეთოდი, მაშინ თქვენი მოქმედებები მიმართული იქნება მოგზაურობის ორგანიზებაზე და, შესაძლოა, დარეკოთ ტურისტულ სააგენტოში.

შესაძლო ვიტრატებთან დაკავშირებული რესურსების განაწილება, როგორც ეს აუცილებელია მიზნების მისაღწევად. თუ მათ არ ექნებათ შესაბამისი რესურსები, მაშინ მიზანს ვერ მიაღწევენ.

ამ გზით, სტრატეგია სამი კომპონენტის შურისძიებაა. მაგალითად, იმისთვის, რომ მიაღწიოთ მეთი - მონღოლეთში სტუმრობისას, თქვენ ხართ დამნაშავე ამაში, ქვითრებზე ბილეთის მიბმა, ნებართვის და ბილეთის გაცემა. თუმცა, tsі dії იქნება nezdіysnі, docks їх არ bezpechat vіdpovіdnymi რესურსები. გჭირდებათ ისეთი რესურსები, როგორიცაა გაწვრთნილი პილოტი, აეროპორტი, პენი, ფრენის გადასახდელად და სხვა შენატანები. და თუ ვერ ხედავთ ამ რესურსებს, მაშინ ვერ მიაღწევთ თქვენს მიზანს.

სტრატეგიული იდეები შეიძლება პრაქტიკაში არარეალიზებად ჩანდეს და სტრატეგია შეიძლება სპონტანურად დაბრალდეს, როგორც ნათელი და მომგებიანი გზა, რომელიც ემსახურება იმავე სტრატეგიულ მიზნებს. ჩაფიქრებული და განხორციელებული სტრატეგიის მსგავსება საშუალებას გვაძლევს გამოვუცხადოთ სტრატეგია navmisnu, tobto. დღემდე წარმატებით განვახორციელე და მშენებლობის გეგმები, სპონტანური სტრატეგიის სახით, tobto. რეალიზებულია არდადეგების ხანგრძლივობისთვის.

Стихійна стратегія – це спосіб дій, який передбачає наявність узгодженості та послідовності у поведінці організації, незважаючи на відсутність чітко сформульованих до початку дій намірів щодо цілей та/або методів їх досягнення (відсутність узгодженості та послідовності означала б відсутність стратегії).

სპონტანური სტრატეგია ნიშნავს უფრო მეტ კონტროლს ორგანიზაციის საქმიანობაზე. ვონი შეიძლება იყოს დიდი კერამიკის არჩეული არჩევანის შედეგი, სახლის შენობა, აჩვენოს gnuchkіst, chuynіst, უფრო ჭკვიანურად ისწავლოს. ეს შენობა განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, თუ მისი საშუალებით შეუძლებელია სირთულის და არასტაბილურობის გაგება და შეუძლებელია მისი მეშვეობით ორგანიზაციაზე ძლიერი ზემოქმედების იგნორირება.

სპონტანურ სტრატეგიებთან გაანგარიშება უდანაშაულობის გონების საზეიმო აქტივობის საშუალებას იძლევა. უპასუხეთ რეალობას, რომელიც იცვლება, ნაცვლად იმისა, რომ იყოთ გარდაუვალი ილუზიებით სავსე. სპონტანური სტრატეგია გამოხატავს პრაქტიკოსთა თვითდაჯერებულობის ზრდას და ორგანიზებული ორგანიზაციის დაშლას, ისევე როგორც ნავმისნას სტრატეგიას, რადგან იგი გამოხატავს მძიმე ცენტრალიზებული კონტროლის გამოვლინებას, მას შეუძლია გამოიწვიოს არქიული როზდნანისტის პროვოცირება.

ზროზუმილო, ნავმისნა სტრატეგია წყვეტს აბსოლუტურ ბოროტებას. თუმცა, ვერავინ დაეხმარა ორგანიზაციის ორგანიზაციას სტრატეგიის ჩამოყალიბების პროცესისადმი მორჩილებაში. ბოლოს ამ obov'yazku უფრო ker_vnitstvo შეუძლია გააკონტროლოს სტრატეგიული ასპექტები საქმიანობის მხარეები. წყნარ სიტუაციებში, თუ მეტი kerіvnitstvo შეიძლება ჰქონდეს წვდომა საჭირო ინფორმაციაზე, და zvnіshnі otochennya peredbachuvana ან კონტროლირებადი, შეიძლება აღმოჩნდეს დამატებითი წვლილი სტრატეგიული ვარჯიშის შემდეგ საათში და domagatisya vykonannya pochatkovyh strategіchnyh namіrіv zstyu მაქსიმუმ.

ექვსი გაკვეთილი გადაუდებელი სტრატეგიებიდან

ზოგიერთი ორგანიზაცია აჩვენებს უფრო მეტ მოხერხებულობას უახლესი სტრატეგიების მიმართ, სხვები. ეს უკანასკნელი მიიჩნევს, რომ ეს სტრატეგიები დამახასიათებელია ძლიერი ცენტრალიზებული კონტროლის მქონე ბიუროკრატიული ორგანიზაციებისთვის, ხოლო სპონტანური სტრატეგიები ხშირად გამოიყენება დეცენტრალიზებულ ორგანიზაციებში.

ორგანიზაციის მასშტაბურობა სპონტანურ სტრატეგიებზე ნიშნავს, რომ მენეჯერები ინვესტირებას ახდენენ სტრატეგიაში. ვონი ნიშნავს სტრატეგიაში შემოსული მეთოდების ნაკლებ ცვლილებას. ზედმეტად, მენეჯერები პასუხისმგებელნი არიან აღიარონ კანონები, რომლებიც სპონტანურად ჩამოყალიბდა, წვრილმანი ორგანიზაციის სახით და მათ გარდაქმნას სიცოცხლისუნარიან სტრატეგიად.

მინცბერგმა და მაკჰიუმ (Mintzberg and McHugh, 1985), შეისწავლეს სპონტანური სტრატეგიების საუკეთესო არჩევანის მეთოდები, გაატარეს ანალოგია ბურიანებთან. ავტორებმა ანალოგიიდან ექვსი გაკვეთილი ისწავლეს: სტრატეგიები, რომ გაიზარდოს კობოზე, როგორც ველური ქარიშხალი ქალაქში და არა როგორც პომიდორი სათბურში.

ბურიანივების მსგავსად, ფესვების აშენება ყველაზე შორეულ ადგილებში, სტრატეგიები ყველგან შეიძლება ჩამოყალიბდეს, დეპრაცივნიკებს შეუძლიათ ისწავლონ მდიდარი ცოდნიდან და რესურსებიდან, რომლებიც აუცილებელია შენობის განვითარების განსახორციელებლად.

სტრატეგიები ხდება ორგანიზაციული, რადგან სუნი ფართოვდება ბოლო ორგანიზაციის, ტობტოს გაჭიმვით. vydbivayutsya ორგანიზაციის ქცევაში, როგორც მთლიანობაში. ბურიანი შეიძლება გავრცელდეს მთელ ქალაქში და გაიზარდოს კულტურული ზრდა. ეს არის იგივე ას ორმოცდაათი სპონტანური სტრატეგია.

სპონტანური სტრატეგიის გაფართოების პროცესი არის neobov'yazkovo osvіdomlyuєtsya და იმართება მენეჯერების მიერ.

ორგანიზაციები გადიან კონვერგენციისა და განსხვავების პერიოდებს. სტრატეგიაში ევოლუციური ცვლილებების პერიოდები შეიძლება შეწყდეს ხის მსგავსი ცვლილებებით, თუ ექსპერიმენტების შედეგად საფუძვლების გადახედვა ახალ სტრატეგიულ თემებს დააბრალებენ.

სტრატეგიული პროცესის მართვა არ ნიშნავს ჩაფიქრებული სტრატეგიის დაწესებას, არამედ სტრატეგიის სპონტანურობის აღიარებას, რომელიც დროულად არის მიწოდებული. მენეჯერები პასუხისმგებელნი არიან კლიმატის ფორმირებაზე, სადაც მათ შეუძლიათ შეიმუშაონ სხვადასხვა სტრატეგიები. ვისთვისაც სუნმა შეიძლება მოიგოს უაზრო სტრუქტურები, სპივრობნიცთა იდეოლოგია და პირდაპირი სტრატეგიები.

გაჭიმვის სტრატეგია

სტრატეგიის თეორიის ძირითადი პოსტულატი მდგომარეობს იმაში, რომ ორგანიზაციის "პრიორიტეტი" її სრულყოფილებამდე, ან ორგანიზაციის "ვალიდობა" її otochennyu є მნიშვნელოვანი ინტელექტუალური წარმატებაა. Hamel & Prahalad-ის აზრით, უცხოურ კომპანიებში დომინირებისას სტრატეგიის მოდელი არ არის დაბალანსებული. ჩემი აზრით, „წინააღმდეგობის“ ცნებას შეიძლება დაემატოს „ძაბვის“ ცნება. იქ დამკვიდრდება სტრესის სტრატეგიები, de є znachny razriv mizh іsnuyuchimi რესურსები და zdіbnosti organіzatsії ერთი მხრიდან და її ამბიციები და namіra z іnshoy.