Тімбілдінг: що це і навіщо він потрібний. Як тімбілдінг допомагає згуртувати колектив? Тімбілдинг визначення

Для згуртування працівників та підвищення ефективності їх роботи у Західній практиці та ряді вітчизняних компаній успішно застосовується тімбілдінг. Що це таке можна зрозуміти на прикладі спортивних клубів. Тільки та команда досягає успіху, в якій учасники добре розуміють один одного та тісно взаємодіють між собою. Саме цей спортивний принцип був помічений менеджерами у 50-х роках та почав активно використовуватись при розробці політики управління.

Трохи історії

Вперше люди оцінили перевагу злагодженої колективної роботи та взаємодопомоги ще в давнину. Але перші прояви тимбілдингу, наближені до тих, про які ми говоримо зараз, зародилися за часів Другої світової війни. У ті роки британські фахівці ретельно займалися розробкою тренінгів для солдатів своєї армії.

Але особливо серйозно задумалися про необхідність такого явища, як тімбілдінг, що це таке і навіщо це потрібно, американці у 50-х роках. Тоді на низці підприємств зародилася практика рольових колективних тренінгів. Співробітники під час костюмованих ігор виконували ролі різних історичних персонажів. Менеджери зазначили, що це допомагало працівникам краще впізнавати один одного та шукати точки дотику.

На вітчизняних теренах теж недавно з'явився тимбілдинг. Москва, Санкт-Петербург та інші великі міста, в які наприкінці 90-х років прийшли іноземні компанії, вперше дізналися про це явище. Формування команди відбувалося за рахунок спортивних, творчих та психологічних ігор. Сьогодні у вітчизняній практиці тімбілдінг досить популярний, але не такий поширений, як хотілося б.

Команда чи група?

Для того, щоб зрозуміти, навіщо потрібний тимбілдинг компанії, потрібно зрозуміти різницю між командою та групою людей. Їх чітко сформулювали Такман та Дженсен. Порівняння наведено у таблиці.

Команда	Група
Боротьба за особисті переваги учасники віддають перевагу взаємним поступкам для досягнення спільної мети.	Кожен учасник незалежний та відстоює лише власні інтереси.
Робота сприймається як частина життя, як особиста відповідальність.	Учасники сприймають роботу виключно, як зобов'язання, ставляться до неї лише з погляду підлеглих.
Учасники з повагою ставляться до ідеям одне одного, намагаються знайти їм застосування загального блага.	Нові ідеї не вітаються, кожен працює у межах своєї компетенції.
Учасники відкриті для обміну інформацією та ідеями.	У групі панує атмосфера підозрілості та недовіри.
Конфлікт сприймається як можливість вирішення непорозумінь і поштовх до подальшого розвитку.	Конфлікти затяжні, неконструктивні та гальмують розвиток.
Кожен із учасників намагається зрозуміти та прийняти думку іншого.	Кожен відстоює свою позицію, не виявляючи повагу до протилежного боку.

Ця таблиця наочно показує, наскільки краще організовувати команди для вирішення поставлених перед колективом завдань.

Ключові цілі тимбілдингу

Діяльність керівництва підприємства зі згуртування та гармонізації колективу – це тимбілдинг. Що це таке, простіше зрозуміти, вивчивши ключові цілі цього процесу. Вони формулюються так:

Формування навичок взаємодії у різних ситуаціях (штатних чи форс-мажорних).
Вироблення почуття особистої відповідальності працівника за загальний результат.
Заміна конкуренції на тісне співробітництво.
Вироблення у співробітників взаємної поваги, співпереживання та турботи одне про одного.
Усвідомлення співробітниками переваги колективної мети над особистою.
Грамотний розподіл ролей серед працівників організації.
Гармонійне поєднання самоврядування з колективною взаємодією.
Формування позитивного настрою у колективних відносинах.

Класифікація

Залежно від цього, як і з якою метою здійснюється проведення тимбілдингу, його можна розділити за класифікаційними ознаками. Їх можна виділити два основних:

1. За ефектом:

Мотиваційний (мета вправ – кинути виклик учасникам).
Емоційний (вправа має сприяти підняттю настрою чи викиду адреналіну).
Тестирувальний (спрямований виявлення прихованих ресурсів).

2. За способом:

У приміщенні (офіс чи спеціально підготовлене приміщення).
На відкритому повітрі.

Форми тимбілдингу

Вивчивши світовий досвід проведення корпоративного тімбілдінгу, можна виділити кілька основних його форм. Їх перелік виглядає так:

Особистісний. Згуртування колективу відбувається за рахунок того, що співробітники ближче та глибше впізнають один одного. У ході тренінгу учасники повинні постаратися зрозуміти та прийняти переконання один одного. Як приклад можна навести заповнення анкет та проходження тестів з подальшим обговоренням результатів.
Активний. Проводяться спортивні заходи. Це може бути банальне перетягування каната чи екстремальний похід. Учасники навчаються взаємодопомоги та довіри.
Ігровий. Відбувається штучне моделювання ситуацій, у яких кожному з учасників призначається певна роль. Як правило, це дозволяє виробити колективні навички.
Проблемний. Учасникам пропонується спільно вирішити будь-яку проблему. Організатор уважно стежить за процесом, щоб виявити слабкі місця у колективі.

Нестандартні форми

У світовій практиці постійно з'являються якісь нові та нестандартні форми тимбілдингу. Ось основні з них:

Флешмоб. Проведення фотосесії, зйомка відеоролика або реалізація будь-якої інсталяції за заздалегідь обумовленим сценарієм.
Вовняний тімбілдінг. Має на увазі використання клубків вовняних ниток. Кидаючи предмет комусь із учасників, він пропонує встановити зв'язок із іншими співробітниками. Поступово клубків стає більше, і всі учасники оплутані нитками.
Соціальний тімбілдінг. Об'єднання зусиль учасників команди для участі у благодійних програмах.

Організаційні моменти

Рішення про зміцнення командного духу має бути обдуманим та відповідальним. Організація тимбілдингу включає цілу низку важливих моментів:

Ціль. Які проблеми є у вашій організації? Якого результату ви очікуєте від заходу?
Час. Наскільки завантажені ваші працівники? Чи не забере тренінг їхній особистий час? Чи є можливість провести захід у рахунок робочого годинника?
Підтримка. Чи достатньо ви знаєте про тимбілдінг та особливості його проведення? Може, чи варто залучити до організації професіонала у цій сфері?
Бюджет. Скільки коштів ви можете виділити для проведення заходу?
атмосфера. Чи цікаво вашим співробітникам брати участь у підготовленому заході? Чи цікаво вам самому?
Комфорт. Чи далеко добиратися до місця проведення заходу? Якщо так, організуйте трансфер. Чи багато часу забере тренінг? Якщо так, подбайте про перекус.
Вдосконалення. Чи правильно ви зробили? Чи мав тимбілдинг якийсь ефект? Це можна дізнатися шляхом анонімного анкетування працівників.

Приклади ігор для побудови команди

Не кожна організація може дозволити собі найняти менеджера з побудови команди. Тому і в спрощених формах може проводитися тимбілдинг. Сценарій може включати такі прості ігри:

Пантоміма. Учасник повинен показати якесь задумане слово, не використовуючи вербальних засобів. Його колеги вгадують. Гра спрямована на вироблення взаєморозуміння і придушення сором'язливості.
Наввипередки. Гра проводиться між учасниками різних відділів чи підрозділів. Капітан повинен побудувати учасників своєї команди за якоюсь ознакою (зростання, вік тощо) у зростаючому чи спадному порядку. Хто перший упорався, той і переміг. Гра стимулює співробітників краще впізнавати один одного.
Анонім. Кожен із учасників анонімно пише на листку якісь відомості про себе. Це можуть бути факти із життя або особисті дані. Листки перемішуються, після чого хтось їх зачитує. Присутні повинні вгадати, про кого йдеться в описі.
Скакалка. Якщо керівник вважає за краще проводити тімбілдінг на природі, це ідеальний варіант. Знадобиться довга скакалка завдовжки 2-3 метри. Співробітники повинні стати рядом і синхронно стрибнути максимальну кількість разів, не збиваючись. Вправа виробляє навичку координації дій.
Кулінарія. Спільними зусиллями учасники повинні приготувати якусь страву із запропонованого набору продуктів. Вправа виявить неформальних лідерів та навчить розподіляти обов'язки.

Приклади нестандартного тимбілдингу

Класичний ігровий тимбілдінг мало кого здивує. Для вирішення серйозних проблем можна вдатися до таких нестандартних прийомів:

Тестування продукції чи послуг. Суть у тому, щоб ближче познайомити співробітників із діяльністю підприємства. Працівникам буде запропоновано протестувати товар чи послугу із наступним колективним обговоренням.
Денстерепія. Суть у тому, щоби навчити співробітників танцювати. Щоразу команда разом освоюватиме новий стиль танцю. Щоразу розміщення пар змінюватиметься.
Квест. Багато великих розважальних центрах є квест-кімнати. Потрапляючи до замкнутого штучно змодельованого світу, співробітники відчують важливість командної роботи та залежність один від одного.

Критика тімбілдінга

Як би дивно це не звучало, але деякі фахівці критикують тімбілдінг. Що це таке, розуміють далеко не всі працівники. Багато хто з них сприймає заняття з побудови команди не інакше, як розважальний захід. Тому є ризик, що витрачені зусилля будуть безрезультатними.

Не варто недооцінювати і внесок керівника. Не будучи добре знайомим з теорією та практикою тімбілдінга, він може неписьменно організувати тренінг або поставити перед учасниками неправильні цілі.

Є ще один ризик, про який не варто забувати при організації тімбілдінгу. Не виключено, що результат тренінгу буде зворотним за очікуваний. Між учасниками колективу цілком може виникнути конфлікт, який призведе до ще більшого розладу та непорозуміння.

На закінчення

Людські взаємини – це тонка матерія. Часом непорозуміння, недомовленість чи взаємна ворожість може стати перешкодою по дорозі розвитку організації та досягнення колективного успіху. Завдання ефективного керівника - сформувати доброзичливий та згуртований колектив із людей з різними інтересами, характерами та світоглядами. Саме в цьому полягає сенс тимбілдингу.

Тімбілдінг (teambuilding) – дослівно «побудова команди» – активний корпоративний відпочинок, спрямований на згуртування колективу за допомогою проходження різних ігор та завдань. Тімбілдинг швидко та в рази покращує взаєморозуміння в колективі та його ефективність.Допомагає виявити приховані таланти та лідерські якості співробітників. Ірина Євдокименко з компанії TeamSpirits розповіла про основні види тимбілдингу та готові ігри з командоутворення від професіоналів.

Один з найбільш дієвих та популярних видів тимбілдингу. Всі учасники задіяні однаково, ніхто не відсиджується тихо в кутку. Активний тимбілдинг вимагає великої підготовки, варіантів проведення безліч, шукайте те, що підійде саме вам. Витрати не обов'язково повинні бути більшими, є багато конкурсів з мінімальним реквізитом, але все ж таки краще як слід подбає про сценарій і реквізит. Можна проводити на заздалегідь підготовлених майданчиках (спортивний стадіон). Такі заходи - чудовий спосіб відпочити та зарядитися енергією.

2. Спортивний тімбілдінг

Тут усе зрозуміло. Це змагання. Співробітники діляться на команди, їм доведеться змагатися у подоланні перешкод.Це можуть бути і дорослі «веселі старти», і командні ігри на кшталт футболу, волейболу, чи щось серйозніше, наприклад, олімпійські ігри, тріатлон. І хіт спортивного тімбілдінга – гонки. На гоночних картах, на квадроциклах і найцікавіше на імпровізованому транспорті, спорудженому власними руками.

3. Тімбілдінг-квест

Актуальний та популярний напрямок серед командотворчих програм. У квесті моделюються ситуації, у яких застосовуються навички, необхідних роботи команди: спільне прийняття рішень, взаємна мотивація. Це справжня пригода. Учасникам знадобиться логіка та інтуїція. Часто, щоб пройти квест, потрібно застосувати нестандартний підхід, взяти відповідальність за себе та команду, виявити сміливо. Але все це відбувається легко і невимушено в рамках гри, в неробочій обстановці.

4. Тімбілдінг на природі

Відірватися від робочого місця, переміститися в нову обстановку виходить найкраще на природі. Опинившись у незвичайних умовах, далеко від офісу, колектив видає приховані симпатії, мимоволі визначає неформальних лідерів та аутсайдерів. Місцем проведення природного тимбілдингу обирають пансіонати, заміські табори, галявину в лісі, острівець біля річки. У процесі виконання спільних завдань та змагань між командами колектив стає більш згуртованим та дружним.

5. Вовняний тімбілдінг

Кожен учасник отримує клубок вовни певного кольору. Завданням тут є перекидання клубка будь-якому іншому учаснику. Під час кидка потрібно триматися за нитку. Через якийсь час усі учасники будуть обплутані нитками, і кожен рух відчуватиме вся група. Співробітники компанії, що беруть участь у тренінгу, знайдуть почуття спільності та піднімуть собі настрій. Тренінг створить позитивну психологічну установку та введе групу у стан ейфорії. Вовняний тимбілдинг лише за пару хвилин виконає головну функцію командоутворення(Може проводитися як влітку, так і взимку).

Такий вид побудови команди приваблює роботодавців та співробітників тим, що він не забирає багато часу, економить кошти, проходить у звичній для всіх учасників обстановці. У стінах рідного офісу можна проводити спортивні заняття, веселі рухливі та настільні ігри, розгадувати шаради та виконувати театральні вистави. Офісний тимбілдинг підходить для великих колективів, що налічують понад сто осіб.Командні ігри допоможуть співробітникам ближче пізнати один одного, отримати позитивні емоції та звільнитися від негативної енергії, практично не перериваючи робочого процесу.

7. Тімбілдінг у кабінеті

Для зміцнення зв'язків між співробітниками використовують настільні ігри, «мафію». Міні-футбол, настільний хокей, доміно – за цими іграм проводять турніри. Не зайвим буде влаштувати тоталізатор, щоб ніхто зі співробітників не захотів відсидітись осторонь. Для навчання співробітників грі «Мафія» доведеться запросити фасилітатора. Це людина, яка контролює хід зустрічі та забезпечує дотримання її правил та процедури, що дозволяє учасникам зборів сконцентруватися на цілях та змісті зустрічі. Він створить азартну обстановку, розподілить учасників ворогуючих таборів, організує згуртування після гри. Керівником гри може виступити лідер робочої групи. Уроки ігор у кабінетах стануть у пригоді для організації змін у роботі колективу.

8. Інтелектуальний тімбілдінг

Усі добре знають телевізійні інтелектуальні ігри «Що? Де? Коли?», «Кіт у мішку», «100 до одного». У такому форматі проводяться інтелектуальні тімбілдінги. Подібні змагання умів дозволяють співробітникам розкрити свої особисті якості, продемонструвати ерудицію, проявити себе як лідера чи активіста команди. Проводити інтелектуальні заходи можна в будь-якому приміщенні цілий рік.Реквізити, «чорні» ящики, відеозапитання створюють азартну обстановку, збільшують темп гри. Байдужим не залишається ніхто.

9. Творчий тімбілдінг

Незвичайний тренінг, який поєднує розвиток творчого мислення, об'єднання колективу, виявлення креативних співробітників. Спільна творчість – шлях до пізнання один одного та себе. Досягнення спільних цілей та формування творчих ідей покращує взаємовідносини у колективі, посилює мотивацію до спільної діяльності у робочому режимі. Існує кілька варіантів для творчого заходу. Це музичний концерт із караоке та перевдяганням, театральна постановка, конкурс танців, проведення виставки художніх командних робіт після майстер-класу з живопису.

У холодну пору року співробітники нудьгують, стають сонливими та млявими. Як їх підбадьорити? Звісно, організувавши активний захід на свіжому повітрі. Ковзани, лижі та санки – необхідний для цього інвентар. Приплив енергії та сил, нові та яскраві враження гармонізують злагоджену та продуктивну діяльність компанії. Відмінний варіант для фізичного та емоційного розвантаження – спортивне орієнтування.Виявляючи кмітливість, здібності лідера та демонструючи фізичні здібності, співробітники піднімають самооцінку, стають на наступний щабель у ієрархії колективу.

11. Літній тімбілдінг

Згуртування команди влітку краще проводити на свіжому повітрі. Відкривається широкий вибір майданчиків для відпочинку та розваг. Погода не псує настрій учасників активного відпочинку. Естафети, змагання з веслування на байдарках, день Нептуна – це лише невеликий перелік заходів. Не обов'язково проводити спортивні змагання. Співробітники можуть розважитись усім колективом одночасно. Наприклад, покататися на водних лижах, пограти у пінний футбол. Об'єднувати їх будуть позитивні емоції та відмінний настрій.

12. Корпоративний квест

Новий вид тімбілдінга. Гра, організована сюжетною лінією, захоплює всю команду. Учасники проходять особливі випробування, де потрібно виявити фізичну підготовку, кмітливість, логіку, пошукові здібності. Команди отримують завдання індивідуально, розгадують ребуси та загадки, просуваючись до мети картою. Проводити такий захід краще на спеціально підготовленому майданчику, хоча використовувати стіни рідного офісу також можливо. Після квесту відносини у колективі стають більш довірливими, розкривається прихований потенціал співробітників.

13. Квест містом

Прив'язати квест до конкретного місця досить складно, тому найчастіше проводять його просто на вулицях міста. Учасники одержують інструкцію від ведучого за допомогою гаджетів. Моментально реагують на команди, що просуваються шляхом досягнення заповітної мети. Як орієнтування біля використовують паркові споруди, облагороджені території, адреси магазинів та установ. Після проходження випробувань, а їх можна пройти лише у команді, співробітники покращують продуктивність праці в рази, оскільки виробили командний дух та впевненість у прийнятих рішеннях.

Ідеальний варіант для молодого колективу. Співробітники мають можливість отримати навички побудови роботи в команді, ефективної комунікації. Низький курс проходить на висоті до 2 метрів, високий – до 15. На невеликій висоті учасники рухаються високими темпами, але тільки в команді. Поруч із проходженням перешкод вчаться приймати миттєві рішення. На високому рівні – члени команди мають підтримувати один одного, вирішуючи внутрішні проблеми особистісного зростання. Усі завдання розвивають упевненість у власних силах.

15. Костюмований тимбілдинг

Вечірки в костюмах улюблених героїв всім відомих мультиків та фільмів вносять до укладу офісного життя легкість та веселощі. Співробітники беруть участь у імпровізованих сценках, виконують унікальні завдання у невимушеній обстановці. Комунікація між колегами налагоджується легко та швидко, вони відпочивають від рутини, забуваючи про завтрашній день. В організації гри беруть участь професійні актори, гримери та сценаристи. Перед заходом можна провести репетицію.

Необхідність творчого вираження реалізується практично при створенні об'єктів своїми руками. Тема вибирається колективно. Варіантів маса, від будівництва всім відомих пам'яток у людське зростання, до вигаданих командою предметів. Час для гри обмежений. Матеріали для роботи: картон, коробки, клей, ножиці, скотч та інші. Картонний тимбілдинг проводять у великому приміщенні або на вулиці.
Метою заходу є навчання персоналу навичкам спільної діяльності, прагненню бути найкращими.

17. Тімбілдинг із будівництвом неолімпійських об'єктів

Активна сюжетна гра складається з 2 частин. Перша – спортивні змагання, відкриття неолімпійських ігор з усіма супутніми церемоніями. У змаганнях можуть перемогти не лише сильні, а й азартні команди із гарним почуттям гумору. Друга – будівництво арт-об'єктів. Команди можуть збудувати спортивні комплекси, а потім показати всім, як вони можуть бути використані у дії. Вибір об'єкта проводиться жеребом.

18. Форт Боярд "7 ключів"

Одна з найпопулярніших і найцікавіших ігор на тему вічного сюжету: бій із непереможним гарнізоном неприступного Форту. Вкрай важке завдання, але й нагорода коштує витрачених зусиль – переможців чекає доступ до скарбниці! Але не все так просто: скриня закрита на сім ключів. Учасники мають пройти масу пригод, попрацювати в команді і добути так багато ключів, як вони зможуть. Лише деякі з них відіпруть скриню із заповітним скарбом.

19. Гра «5-й елемент»

Атмосферна командна гра із елементами квесту. Учасники об'єднуються у команди. На певних етапах гри команди, рухаючись різними маршрутами, перетинаються із суперниками та стають учасниками оригінальних змагань. На учасників чекають фізичні та інтелектуальні завдання, а також перевірка на логіку кмітливість. Яким би не був ваш колектив, кожен його учасник зможе зробити рівноцінний внесок у перемогу, незалежно від віку, фізичного стану та рівня знань. З самого початку учасникам невідомо, що робити з такою кількістю реквізиту, але знання фізики, хімії, математики допоможуть вам прийти до логічного рішення, використовувати кожен атрибут і в кінці досягти заповітної мети – знайти такий таємничий п'ятий елемент

20. Навколо світу за 80 хвилин

Це квест, в якому гостям належить і думати над складанням карти, і конструювати власний транспортний засіб, і вибратися з кімнати з неймовірним реквізитом. Один із секретів успіху – це ретельно підібрані реквізит та костюми героїв. Також дуже важливим є вибір майданчика для заходу. Відмінний вибір для молодого, малознайомого колективу.Гра допоможе виявити серед вас лідерів, розкріпачити замкнутих, познайомити та згуртувати співробітників, підняти командний дух. Аніматори-ігротехніки допоможуть вам поринути у захоплюючу подорож навколо світу, причому не за 80 днів, а за 80 хвилин! Італія і Башта, що падає, Франція і неприступна Бастилія, біатлон на Алясці і бальзамування в Єгипті - скрізь потрібно встигнути і повернутися вчасно! Завдання не з легких, але досвідчені мандрівники зможуть пройти цей звивистий шлях, а чуйні інструктори допоможуть вам у цьому.

21. Гра «Омерта – закон мафії»

Виявити таємниці та досягнення мафіозного клану – ось гідне завдання для елітних секретних агентів поліції. Детективний сюжет захопить учасників за найвідомішими мафіозі світу. Кожного злочинця має спіткати смертна кара, і не один агент поліції не повинен потрапити в полон. Але боси мафії – сильні суперники, а «Омерта» – «закон мовчання» – надійно зберігає їхні таємниці. Успіхів у розслідуванні! Антураж 20-х років занурить ваш колектив у незабутній вир подій колишнього часу. "Омерта - закон мафії" - психологічна командна рольова гра з детективним сюжетом, що моделює боротьбу поінформованих один про одного членів організованої меншості з неорганізованою більшістю. Це гра з дуже простими правилами, але найцікавішим ігровим процесом. Корпоративний тимбілдинг «Омерта – закон мафії» розкриває в учасниках талант переконання, ораторські навички, лідерські якості, логіку, інтуїцію, вміння маніпулювати та відображати маніпуляції, відчувати брехню, а головне вчить працювати в команді.

22. Гра «Знайти та знешкодити»

На коні – кожна секунда! Бомба заведена і ось-ось вибухне! У моторошних умовах тимчасового обмеження учасникам доведеться приймати рішення швидко і правильно – будь-яка помилка або зволікання призведе до вибуху бомби. Кожна крихта знань важлива, від кожного потрібно швидкість, кмітливість, і почуття колективу. Мозковий штурм, інтенсивний обмін знаннями та вміння висловлювати свої думки коротко і чітко допоможуть вам запобігти катастрофі та знешкодити бомбу. У цій динамічній командотворчій грі вся увага учасників сконцентрована на тому, щоб знешкодити бомбу з годинниковим механізмом. Тому часу на роздум у команди практично немає: всі рішення потрібно ухвалювати швидко. Будь-яка помилка може призвести до провалу операції. Саме в цьому квесті завдання підібрані таким чином, щоб наголосити на цінності кожної секунди командної роботи, повноцінного мозкового штурму та відповідальності за кожне прийняте рішення.

23. Буяння фарб

Тімбілдінг проходить у кілька етапів. Спершу команди проходять безліч випробувань та заробляють фарби холі свого кольору. Потім, із запропонованого матеріалу, учасники мають побудувати найкрасивіші міста на цій планеті. А після того, як конкуренти зможуть бачити диво архітектурної думки один одного - захищати їх своїм тілом! Команди одягають білі футболки та повинні максимально вберегти від попадань фарби на свої творіння. Чим чистішими залишаться міста – тим вищі у команди шанси на перемогу. Закінчитися цей «фестиваль буйства фарб» може лише дружбою, добром та світом. А яскраві групові фото компанії залишать довгу пам'ять у серцях усіх учасників.

24. Великі перегони

Тімбілдинг «Великі перегони» – це ігровий тимбілдинг, заснований на відомих світових ігрових телешоу «Великі Гонки», «Жорстокі Ігри» та «Такеші Кестл». Командні змагання, складні завдання, подолання труднощів, боротьба зі страхом – все це і багато іншого доведеться пройти учасникам захоплюючого та добре адаптованого ремейку популярної у світі програми, придуманої колись самим Шарлем де Голлем! Кожен учасник зможе спробувати себе в різних і складних дисциплінах, проявити себе як особистість і зробити внесок у загальний успіх. Бути напоготові, викладатися на повну – ось запорука вашої перемоги. Тримайте успіх за хвіст, і не розслабляйтеся ні на мить! Приплив драйву та адреналіну гарантовані.

25. У гонитві за успіхом

26. Гра «Машина бажань»

Учасники працюють у командах, керує грою помічник, прикріплений до окремої групи, що розважаються. Місцем проведення обирають заміський пансіонат, парк. Мета гри: зібрати зруйновану лиходіями машину.Завдання гри: знайти всі деталі механізму. Члени команд потрапляють на заборонену територію, де загубилися фрагменти бажань. Пошук – ось головне завдання конкурсантів. Подолання перешкод стане головним випробуванням для сили духу. У процесі гри виявляються лідери, формується командний дух, колеги емоційно зближуються.

Навіть у найзгуртованішого колективу можуть виникнути труднощі, розбіжності, нерозуміння та роз'єднаність. Тімбілдінг, по суті, – це і є модель можливих труднощів. Він гарний як для розкриття здібностей учасників молодої команди, так і для профілактики бойового настрою вже згуртованих роботою людей. Підвищення продуктивності праці, створення комфортного психологічного клімату, довіра, взаєморозуміння та взаємодопомога, висока мотивація співробітників, зменшення плинності кадрів, залучення кращих кваліфікованих фахівців – ось основні цілі проведення тимбілдингів. Поєднання гри та тренінгу допомагає молодим відчути себе частиною колективу, а резидентам – відпочити та скинути накопичений негатив. Крім того, це просто весело і захоплююче для людей різного віку.

Якщо у вас є те, що додати на тему, не соромтеся. Залишайте коментарі!

Дружний гуртований колектив, який працює на благо спільної мети – це мрія будь-якого керівника. Але щоб зібрати хорошу команду необхідно мати деякі вміння та знання, які може надати тимбілдинг – комплекс заходів, спрямований на згуртування робочої групи.

Що таке тімбілдінг?

Термін team building у перекладі з англійської перекладається як «побудова команди». Слово у всіх на слуху, але необізнані запитують: тимбілдинг – що це таке? Поняття стосується широкого діапазону дій: створення сприятливих умов для роботи команди, підвищення її ефективності, здійснення заходів, націлених на згуртування колективу та його організованості.

У загальному сенсі тимбілдинг - це ідеї та реалізації командних методів роботи, які застосовуються до будь-яких команд: спортивних, учнівських, релігійних, робітників і т.д. Сьогодні це одна з перспективніших моделей корпоративного менеджменту, але в практику її почали активно впроваджувати в 60-70-ті роки ХХ століття. У Росії та СНД командоутворення з'явилося трохи пізніше.

Навіщо потрібен тімбілдінг?

Основа роботи будь-якої фірми – командний дух, спільні зусилля. Незалежно від кількості членів, що входять до колективу, згуртувати його допомагає тимбілдинг, цілі та завдання якого у створенні почуття єдності, згуртованості та організованості. Командоутворення необхідне для:

виховання почуття колективізму;
підвищення мотивації співробітників та створення міцних зв'язків між ними;
вироблення розуміння та довіри в команді;
зміцнення авторитету керівництва на неофіційному рівні;
підвищення взаємодії, що заміщає почуття конкуренції.

Завдання тимбілдингу

Проведення тимбілдингу в різних його проявах допомагає вирішити такі завдання: породити довіру в команді (часто просто познайомити людей ближче), об'єднати спільні зусилля для більшої продуктивності, тобто перейти від індивідуального до колективного, і закласти фундамент дружньої атмосфери в співтоваристві. В ідеалі після всіх маніпуляцій усі співробітники фірми, учнівського чи будь-якого іншого колективу мають стати єдиним організмом.

Тімбілдінг - психологія

Закономірності управлінської діяльності, особливості, сприятливі та несприятливі умови та ін. вивчає психологія управління. Виникає питання: тимбілдинг – що це з погляду цієї науки? Командообразование – одне із головних інструментів управління колективу та його високоефективної роботи. За будь-яким успішним бізнесом стоїть командна робота з чіткою та бажанням працювати та розвиватися. Відносини між людьми – один із факторів, що впливають на процвітання компанії.

Умови проведення ефективного тимбілдингу

Комплекс соціально-психологічних корпоративних заходів може дати відмінні результати щодо побудови дружніх відносин у колективі. Але ефективність тимбілдингу залежить насамперед від принципів роботи самої компанії. Якщо в основі мотивації співробітників лежить командна робота, бажане буде досягнуто. Коли акцент у компанії робиться на особисті досягнення кожного співробітника, тренінги не принесуть успіху. Організація тимбілдингу буде ефективною за дотримання кількох правил:

постановка чітких цілей проведення заходу;
грамотний сценарій;
правильне визначення місця та форми проведення;
спрямованість на позитив та абстрагування від робітників.

Тімбілдінг - «за» та «проти»

Не всім зрозуміла відмінність командоутворення від звичайного корпоративу чи розважального заходу з участю робочого колективу. І люди запитують: тимбілдинг що це таке? Очікуючи добрих результатів, начальство ризикує їх не отримати. Головна небезпека – погана підготовка, неправильна постановка завдань, недбала організація. Доручаючи провести тимбілдинг маловідомої компанії, можна досягти зворотного ефекту і навпаки роз'єднати колектив, викликати конфліктні ситуації. Криза може виникнути у фірмі з авторитарною моделлю начальства.

Види тимбілдингу

Не всі заходи щодо згуртування колективу однаково ефективні. Важливо правильно підібрати захід залежно від поставлених завдань, віку та інтересів членів колективу. Тим більше у великому колективі завжди перебуває людина чи кілька, які проти того, що відбувається, і знаходять дії щодо об'єднання групи марними. Існують такі види даних заходів: активний, ігровий, освітній, психологічний тімбілдінг. Останній спрямований визначення лідера. Розважальні форми – для емоційного розвантаження.

Серед можливих видів корпоративних заходів керівництво має обрати те, що підходить компанії та групі. Займатися згуртуванням команди можна на відкритому повітрі або в офісі, окремо або під час традиційних свят та корпоративів. Це заходи різного спрямування – з метою об'єднання колективу та прояви прихованих резервів. Можна виділити різні варіанти тимбілдингу:

мотузковий курс – заходи у парку атракціонів;
творчі заняття;
рольові ігри;
бізнес-тренінги;
багатоденні заходи (відпочинок на природі, екскурсії, походи).

Тімбілдінг - вправи

Для того, щоб навчити команду діяти спільними зусиллями, проводяться збори та тренінги, на яких група має виконати представлені вправи. Вони різняться залежно від тренерських цілей, які переслідує тімбілдінг: вправи на згуртування, коли команді показуються її слабкі сторони і дають можливість розвиватися, або вправи, що створюють відчуття непереможності та сили. Висновки належить зробити членам групи самостійно. Існує безліч різних вправ, наприклад:

«тролі»- стратегічна командна гра з використанням дощечок, якими потрібно пройти, не впавши;
«Міст»- схожа вправа, але на лаві;
«групове намисто»- психологічне завдання, після якого учасники повинні вирішити, чи подобається їм місце, яке він займає в колективі;
«зменшується газета»– тренування навичок спільної діяльності з використанням аркуша газети, на який потрібно стати;
«Чарівна лампа»- Планування подальшої діяльності з подальшим обговоренням;
«вузол»- Перетягування мотузки зі спробою зав'язати на своєму боці вузол.

Здрастуйте, шановні читачі! У цій статті ми поговоримо про тімбілдінг.

Сьогодні ви дізнаєтесь:

Що таке тимбілдинг та які його цілі;
Які види тимбілдингу бувають;
У яких компаніях він застосовується.

Мрією будь-якого керівника є колектив, яким можна пишатися: згуртований та дружний, готовий працювати задля досягнення спільних цілей.

Але щоб зібрати таку команду, потрібно мати досвід та знання. Як у формуванні такого колективу може допомогти тімбілдінг, поговоримо сьогодні.

Що таке тімбілдінг

Напевно, багато хто хоч раз чув це слово, але значення його не знає. Якщо перекладати з англійської, термін розшифровується як «побудова команди». По-іншому – командоутворення. Це заходи, які мають згуртувати колектив, підвищити ефективність його роботи.

Короткий екскурс у минуле

Заходи, націлені на підвищення організованості команди, вперше почали проводитися ще у 40-ті роки минулого сторіччя. Максимально наближені до сучасних заходів почали застосовувати у США у 50-х роках. У нашій країні та країнах СНД тимбілдинг став використовуватись наприкінці 20 століття.

Перший метод, який почав застосовуватись, це бізнес-тренінги. Поступово з'явилися інші.

Цілі тимбілдингу

Основні цілі тимбілдингу можна сформулювати так:

Створити у колективу почуття єдності;
Замінити у працівників почуття співчуття;
Навчити людей ефективно взаємодіяти між собою;
Виробити у всіх співробітників розуміння та довіру один до одного;
Згуртувати команду, вивести «командний дух» більш високий рівень;
Зміцнити авторитет керівництва, використовуючи неофіційні заходи;
Дати співробітникам можливість психологічного розвантаження.

Не всі керівники можуть зайнятися організацією подібних заходів самостійно, тому найчастіше користуються послугами компаній, що спеціалізуються на тімбілдінг. Добре, що їх зараз багато.

Аргументи проти тимбілдингу

Не всі співробітники розуміють, чим він відрізняється від корпоративів та розважальних заходів, у яких бере участь весь колектив. І якщо ви, як керівник, занадто націлені на відмінний результат, є ризик, що ви його просто не отримаєте.

Тому можуть бути неправильно поставлені перед людьми завдання, загальний низький рівень організації заходу.

А якщо проведення доручено маловідомим компаніям, взагалі можна отримати зворотний ефект: у колективі почнуть виникати конфліктні ситуації. Також можливе виникнення проблем у компанії, яка практикує авторитарний метод керівництва.

Може здатися, що тимбілдинг обмежується лише іграми спортивного характеру. Це хибна думка. Так, заходи, пов'язані зі спортом – найпопулярніші, але є ще багато цікавих варіантів. Тому далі обговоримо класифікацію командоутворення.

Як організувати проведення тимбілдингу самостійно

Якщо для своїх співробітників ви хочете організувати подібні заходи, зверніть увагу на деякі рекомендації:

Визначтеся з метою та бюджетом.Проаналізуйте, чого ви хочете досягти цими заходами і яку суму готові витратити на це.
Визначтеся з часом проведення.Співробітники віднесуться до цього з великим ентузіазмом, якщо ви не змусите їх витрачати на заходи їх вихідні дні. Проводьте у робочий час, з урахуванням завантаженості своїх працівників.
Заручтеся підтримкою професіоналів.Проконсультуйтеся з тренером розвитку персоналу, він підкаже, як все провести з максимальним ефектом.
Проаналізуйте, скільки часу буде витрачено.Якщо хочете організувати виїзний тимбілдинг, подбайте про транспорт для працівників;
Зробіть так, щоб все пройшло весело та захоплююче.Зацікавити людей – ось що важливе. Навряд чи їм буде цікаво слухати нудну лекцію про згуртованість колективу.
Організуйте обід для співробітників.І це не жарт. Смачне люблять усі, а якщо захід тривалий, бурчання голодних животів точно не піде на користь команді.
Співробітники повинні відчути, що вони між собою рівні.Все пройде успішно, якщо всі учасники розумітимуть, що вони на одному рівні, незалежно від того, хто яку посаду обіймає.
Поставте перед командою завдання, яке б змусило ваших співробітників показати всі їх здібності.
Організуйте наявність зворотного зв'язку.Через пару днів після закінчення заходу, проведіть анонімне опитування, нехай кожен напише, що думає про проведений тимбілдінг. Проаналізувавши всі зауваження та думки, ви зрозумієте, що було зроблено правильно, а над чим треба попрацювати.

Який буває тімбілдінг

До структури тимбілдингу входять: ігри, тренінги, вправи.

Якщо ж говорити про загальну класифікацію, вона виглядає так:

Історичні заходи:дозволяють перевтілюватися хоч у фараона Хеопса, хоч у Карла Великого;
Творчі заходи:від створення музичних груп до малювання картин та постановки вистав;
Психологічний тімбілдінг: передбачає тестування, виконання завдань, пов'язаних із психологією;
: можна провести хоч біг у мішках, хоч стрибки на скакалці Найчастіше організується на свіжому повітрі;
Екзотичний тімбілдінг: команда готує складну, багатоетапну страву Така кулінарія зближує людей.

А зараз зупинимося докладніше на кожному виді.

Корпоративний тімбілдінг

Насамперед, спробуємо розібратися, навіщо він проводиться?

З його допомогою керівник може вирішити одночасно кілька важливих завдань, а саме:

Допомогти новим співробітникам освоїтися у колективі;
Вирішити конфліктну ситуацію, що виникла;
Заохотити працівників за хорошу роботу;
Навчити різні відділи компанії ефективно взаємодіяти один з одним.

Важливо, що цей вид тимбілдингу може здійснюватися в різних форматах. Він може бути активним, творчим у вигляді квесту чи конкурсу.

Є ще таке поняття, як «ігри з повним зануренням», коли співробітники все, що відбувається, вважають природним, тоді як усі ситуації обговорені та зрежисовані наперед.

До програм корпоративного тимбілдингу варто включити так звані «замальовки». У будь-якому випадку спеціалісти, а то й цілі відділи мають претензії один до одного. Зведіть негатив до мінімуму, підключіть гумор.

Для дітей тімбілдінг – це спосіб, завдяки якому в колективі діти зближуються та вибудовують спілкування між собою. Це інструмент для зміцнення команди.

Коли проводяться різноманітні конкурси, діти навчаються взаємодіяти один з одним. Часто тимбілдинг для дітей проводять вчителі початкових класів, які хочуть, щоб діти у класі потоваришували.

Щоб провести більшу частину ігор, що пропонуються далі, інвентар практично не потрібно. Крім цього, можна провести у приміщенні на дитячому майданчику для великої кількості дітей. І звичайно, проводити його потрібно в розважальній формі, використовуючи якийсь яскравий сюжет.

Після закінчення кожної гри з дітьми варто обговорити, що кожен із них робив задля досягнення мети. Нехай діти самі розуміються на суті завдань, не потрібно перетворювати ігровий формат на лекційний.

А зараз розглянемо кілька прикладів цікавих для дітей ігор.

Приклади ігор

Гра №1. «Вперед»!

З групи дітей потрібно вибрати одного. Нехай це зроблять діти. Дитина, яку обрали, постає осторонь інших дітей. Інші діти стають навколо на невеликій відстані один від одного. Дитина, яка була обрана спочатку стає провідною. Він може вибрати собі місце між будь-якими двома гравцями.

Дітей треба попередити, що можна говорити лише одне слово: «Вперед!».

Потім хлопніть у долоні, це означає, що гра розпочато. Ведучий дивиться на когось із кола і чекає, поки той скаже «Вперед!». Як тільки це прозвучить, починає рухатися на місце тієї дитини, яка її сказала. Суть усієї гри в тому, щоб будь-який учасник, який вимовляє команду «Вперед!», швидко почув її від іншого гравця та звільнив для нього своє місце.

Якщо діти добре справляються із завданням, можна влаштувати змагання на якийсь час.

Гра №2. Обруч.

З інвентарю потрібен буде лише обруч. Попросіть, щоб діти стали тісним колом, при цьому одна рука повинна бути всередині кола, піднята на рівень голови. Поясніть дітям, що потрібно витягнути один палець тієї руки, яка піднята. На ці пальці зверху покладіть обруч.

Поясніть, що не можна тягнути обруч і чіпляти його пальцями.

Наступним завданням опустити обруч на підлогу. Дайте дітям можливість розібратися, як це зробити. Вони ухвалять своє рішення, не підказуйте.

Коли гра закінчиться, попросіть дітей розповісти, з якою складністю вони зіткнулися.

Гра №3. Стародавня банка.

Інвентаром у цій грі буде звичайна скляна банка. У неї щось покладіть або налийте. Діти при цьому мають стати навкруги. Встановіть обмеження для одного або кількох дітей: наприклад, зав'яжіть очі.

Покажіть дітям банку, скажіть, що її потрібно передавати один одному. Роняти її не можна, виплескувати вміст теж. Якщо банк опиняється на підлозі, гра починається знову.

Наприкінці гри можна обговорити з дітьми їх дії та тактику. Нехай розкажуть, як вони справлялися із завданням.

Приклади ігор для командоутворення (для дорослих)

Гра №1. Зберіть емблему.

Роздрукуйте на звичайному аркуші логотип вашої компанії лише у кольоровому зображенні. Потім розріжте його кілька частин. Кожна команда має зібрати свій логотип швидше, ніж друга.

Гра №2. Гра зі словами.

Кожному співробітнику лунає анкета, у якій наведені абревіатури, значення яких знають лише ведучі. Кожному в кого є анкета, потрібно до абревіатурів дописати рядок із пісні чи вірша.

Командам дається 15 хвилин на те, щоб вигадати незвичайну і яскраву рекламу для вашої компанії. Переможе та команда, яка створить найвеселішу і незабутню рекламу.

Нестандартні тімбілдінги

Той, хто планує проведення такого заходу, має розуміти, що захід має стати особливим.

Зараз цілком можна розробити безліч цікавих сценаріїв:

Екстремальний тімбілдінг;
Тімбілдінг в офісі;
Вовняний тімбілдінг;
дегустації;
Флешмоби;
Польове випробування.

Активний тімбілдінг

Місцем для проведення такого заходу можна вибрати будь-яке: пансіонат, санаторій, турбазу, просто берег водоймища або узлісся. Головне, щоби колективу було зручно.

Цей вид тимбілдингу зазвичай спортивної спрямованості: влаштовуються кроси, гонки, змагання з футболу та волейболу, заїзди на квадроциклах, змагання зі спортивного орієнтування.

Тут важливо те, що цей захід допомагає колективу не лише зарядитись бадьорістю та відмінним настроєм, а й продемонструвати свої можливості у досягненні цілей.

Тімбілдинг у приміщенні

Якщо компанії панує хвора, конфліктна атмосфера, працездатність співробітників різко знижується. Через напружені відносини падає продуктивність, а плинність кадрів підвищується. офісу дозволяє знайти вирішення цієї проблеми.

Різні вправи, конкурси підвищать згуртованість співробітників та згладять конфлікти.

приклад.Проведення тематичної гри. Усі бажаючі співробітники поділяються на команди, при цьому кількість не обмежується. Ведучий вносить пропозицію проведення розслідування. Люди шукають відповіді на ці запитання з використанням певного інвентарю. Перемагає команда, яка відповіла на всі перші питання.

Подібні ігри гуртують колектив, підвищують настрій, збільшують рівень працездатності.

Формуються команди по 5-10 осіб у кожній. Вибирається капітан кожної команди, оголошується девіз, якому треба слідувати. Усі учасники команд займаються подоланням перешкод, дослідженням місцевості.

Зазначимо, що фізичні навантаження - зовсім не головне, важливо, щоб учасники команд налагодили між собою взаєморозуміння та взаємодію.

Учасники команд самі оцінюють свої дії, самі аналізують допущені помилки. Якщо ж в одній із команд був і керівник, довіра до нього зростає багаторазово.

Сценарії тимбілдингу: звичайні та нестандартні

Як і було обіцяно раніше, наводимо різні сценарії для тімбілдінга. Сподіваємось, що вони будуть корисні нашим читачам.

1. Командне змагання «Ідеальний товар».

Метоюцього змагання служить формування нового погляду на товар чи послугу, які виробляються або виявляються вашою компанією.

Хід змагання:ділимо колектив на команди, щонайменше 3, максимум 7 осіб в одній. Заздалегідь складаємо картки, на яких написано якості товару, який виробляє компанія. Наприклад: доступний за ціною, свіжий і таке інше. Команда вибирає для себе будь-які 10 карток, ґрунтуючись на них, проводить презентацію.

Інші команди обирають ту якість продукту, яку вони вважають головною у презентації суперників. За підсумком формується перелік різних аспектів.

Його використовують для формування ставлення до продукту чи послуги.

2. Квест "Скарби Флінта".

Суть:колектив потрапляє на острів, де в скрині сховані скарби пірата Флінта. Щоб їх знайти, потрібно перетворитися на піратів і пройти випробування. Головне завдання – зрозуміти, що означає командний дух.

Хід квесту:кожна команда вибирає для себе назву, девізи та капітанів. Потім групам пропонується пройти випробування, наприклад:

Розгадування логічних головоломок;
Підкорення висот;
Особисті випробування для кожного гравця (організовані на кшталт випробувань у грі Форт Боярд).

Коли команди виконають усі завдання, об'єднуються всі підказки, які вони знайшли, на одну карту. Потім усі групи проходять загальне випробування для всіх. Під час нього вони знаходять і скарби Флінта: намет, частини вігвама чи куреня. Збирають його усі разом.

Звичайно, скарби можуть бути будь-якими, не обов'язково такими, як у прикладі.

Наприкінці програми вручають вимпели та дипломи. Потім обговорюють підсумки квесту та способи досягнення мети.

3. Гра «Розмови у темряві».

Кількість учасників: мінімум – 2, максимум – 30.

Ціль:зміцнити команду, згуртувати її, застосовуючи ефект темряви.

Хід гри:учасникам даються до виконання різні завдання.

Визначити у темряві, якого розміру кімната;
Вирішити спільно просторове завдання.

Фахівці стверджують, що в момент проведення такого тренінгу легко можна виявити, хто в колективі «антилідер».

4. Вовняне покривало.

Поступово набирає популярності в РФ. Це переважно не тренінг, а гра, розрахована хвилин на 20.

Хід заходу:ведучий демонструє учасникам вовняний клубок. Потім кидає його одному з тих, що беруть участь, так створюється перша комунікація. Залишаючи в руках нитку, цей учасник кидає клубок наступному.

Іншим учасникам також потрібно роздати клубочки, які так само перекидаються один одному. Зал поступово буде накритий покривалом із вовни.

У ході гри люди стають більш розкутими, їм весело, водночас між ними налагоджується зв'язок. Принцип тут простий: від того, як діє кожна людина, залежить, чи буде успішним увесь захід.

5. Розплутайте вузол.

Ціль:сформувати навички роботи у команді.

Хід заходу:всі учасники стають у коло та тримаються за руки. Завдання ведучого заплутати це кільце, а завдання команди – розплутатися в найкоротший час, не розірвавши кільця.

Через війну стає чітко видно, як співробітники взаємодіють друг з одним. Наскільки злагоджено вони можуть діяти задля досягнення мети.

6. Гра "Перехід через болото".

Захід проводиться у приміщенні.

Ціль:об'єднати людей у команді, навчити їх прислухатися до думки одне одного.

Інвентар:аркуші паперу формату А4.

Хід гри:на підлозі малюють звивистий та складний шлях через болото.

Кожному члену команди роздають аркуш паперу, це купка на болоті. Кожен учасник повинен, наступаючи на свою купину, перейти через болото. Але в болоті живе жахливий і голодний крокодил, який тягне до себе купини, що залишаються порожніми. Тому гравець завжди повинен стояти на купі.

Вся команда повинна перейти болото по одному, дотримуючись повної тиші. Здавалося б, це просто, але на практиці потребує великих зусиль, особливо, якщо людина в команді багато.

Буває, що перейти виходить лише з 5 спроб, коли команда стає єдиним організмом.

7. Оркестр.

Ціль:проаналізувати, чи злагоджено діє колектив.

Хід гри:на екрані через проектор або на інтерактивній дошці виводять коротку фразу, в якій є розділові знаки, лапки і прогалини.

Завдання команди полягає в тому, щоб фразу було вимовлено, але без використання слів. Для цього на голосні літери всі повинні одночасно плескати, на приголосні реагувати тупотом, на розділові знаки, лапки і прогалини потрібно вставати і сідати. Звісно, одночасно.

Підсумок виходить кумедний і показовий одночасно: поки члени команди не здогадаються посадити в центр того, хто диригуватиме оркестром, виконати все злагоджено не вийде.

8. Дегустація.

Реалізувати цю програму найзручніше в Криму, чи в такому регіоні РФ, де займаються виноробством. Учасникам організують екскурсію виноградним господарством і там же проводять змагання.

Хід заходу:люди за своїм бажанням діляться на команди, кожна з яких топче грона винограду, а потім вигадує назву нового сорту вина, форму та етикетку для пляшки та проводить презентацію свого продукту.

Це чудовий варіант роботи із співробітниками відділів продажів. Виявляються лідери, відбувається згуртування команд, тільки відбувається все це в позитивній атмосфері, а завершує тренінг дегустація.

9. Проведення польових випробувань.

Цей варіант використовують досить сміливі керівники. Але це чудовий спосіб подивитися на своїх співробітників у справі.

Хід заходу:беремо скільки завгодно співробітників, хоч усієї компанії, хоч одного відділу. Місцем проведення буде все місто, де знаходиться фірма. З собою учасники беруть лише найнеобхідніші предмети.

Співробітникам пропонується виконувати завдання в межах міста. У цій грі люди не мають іншого вибору, крім як продемонструвати свої можливості.

Спочатку таку гру можуть сприйняти з побоюванням, але поступово процес дуже захоплює співробітників. А керівництву проведення такої гри допоможе зрозуміти, як справи в колективі і які відносини між співробітниками насправді.

10. Фестиваль кіно.

Програма може використовуватись для роботи з колективом, кількість співробітників у якому до 150 осіб.

Ціль:

Поліпшити атмосферу у колективі;
Підняти командний дух;
Емоційно згуртувати людей;
Розкрити творчий потенціал працівників;
Підвищити довіру людей один до одного

Хід заходу:команди створюють фільм із моменту розробки сценарію до отримання довгоочікуваної нагороди.

У програмі три етапи: на першому учасників залучають до обговорення завдання, на другому кожна команда створює свій фільм, на третьому усі презентують свої твори.

11. Створення об'єктів із картону.

Ціль:спонукати колектив до взаємодії шляхом спільної творчості.

Хід заходу:співробітникам лунають скотч, папір, картон, клей та ножиці. Завданням може бути будівництво будь-якого об'єкта з картону: створення величезної ростової ляльки або гоночного автомобіля.

Наприкінці підбиваються підсумки, команда, що перемогла, отримує головний приз, яка програла – заохочувальний.

12. Створення ланцюгової реакції.

Ціль:розкриття та аналіз творчого потенціалу співробітників компанії.

Хід заходу:учасникам команди ведучий дає завдання – зібрати з доміно картину чи побудувати ділянку ланцюга із магнітів. На все відводиться одна година, після чого ланцюг повинен бути замкнутий. Найважливіше: кінець однієї ділянки ланцюга має бути початком іншої.

Наприкінці запускаємо ланцюгову реакцію: весь ланцюг має спрацювати як єдине ціле.

13. Апокаліпсис та зомбі.

Щоб провести такий тренінг, доведеться понести деякі фінансові витрати. Його суть полягає в наступному: запрошують акторів, які зображатимуть зомбі. Їхнє завдання атакувати співробітників, які зображають людей, що вижили після апокаліпсису.

Цей сценарій дозволяє виявити лідерів колективу, сформувати звичку дослухатися до нього та виконувати те, що він говорить.

Крім цього, в результаті такого тренінгу вибудовуються довірчі відносини в колективі.

14. Пошук золота Маккена.

Ціль:навчити колектив підтримувати одне одного, підвищити ефективність взаємодії.

Учасники:колектив до 100 осіб.

Інвентар:столи, стільці.

Місце:можна проводити в приміщенні або на природі в теплу пору року.

Хід програми:Ведучий пояснює мета заходу – визначити всі скарби, визначити який ключ від скрині правильний (треба продемонструвати кілька ключів із різною нумерацією), вирішити логічні чи математичні завдання. Всім командам роздають папки, у яких набори ключів, фішки та завдання.

Кожна команда обирає капітана, розробляє свою стратегію та вирішує запропоновані завдання.

Команда-переможець нагороджується головним призом.

15. Мотузкові курси.

Це активний тренінг, тут треба долати не лише фізичні, а й емоційні перешкоди. Кожне випробування – це самостійне завдання.

Якщо тренінг проводиться для підлітків, обов'язково під керівництвом дорослого. При цьому учасників у кожній команді не має бути понад 12 осіб.

Обов'язковою умовою є виконання завдань усіма учасниками, якщо не впорався хоч один, вся група повертається на вихідну позицію.

Приклади завдань:

Вся команда повинна розміститися на банкетці або стільці середньої величини. Обидві ноги від землі мають бути прибрані, а протримати так слід щонайменше 5 сек.
Перед заходом з мотузок пасе павутиння, з кількістю осередків за кількістю учасників гри. Основна мета - подолати павутину всією групою, не торкаючись до неї. Якщо хтось стосується павутиння, вся група повертається назад та починає випробування спочатку.

Можуть бути інші варіанти завдань. Все залежить від кількості учасників, а також від їхнього віку та фізичних можливостей.

Після проведення тренінгу можна обговорити результати та попросити дітей розповісти, чому їх навчив цей курс.

16. Танцювальна терапія.

Дуже свіжий та оригінальний варіант. Хоча, пропонуючи його проведення співробітникам, можна зіткнутися із запереченнями.

Суть:музика позитивно впливає на нервову систему людей, дозволяє зняти психологічне навантаження. А танець та виконання вправ у складі команди роблять колектив дружнішим.

Інвентар:лише спортивна форма, у якому мають бути одягнені учасники.

Завдання можуть бути різними: від створення хороводу, до танців у темряві.

Під час тренінгу люди розкриваються, перестають соромитись, знімають внутрішні блоки. Це дуже допомагає при подальшому спілкуванні із клієнтами компанії.

17. «Літак».

Ціль: познайомити нових співробітників з колективом

Хід тренінгу:кожен гравець робить з щільного паперу літачок. Це важливо для того, щоб літак не забрало вітром. На літачку кожен пише про себе будь-яку особисту інформацію, яку вважає за потрібне. Наприклад, розповість про свої плани на відпустку, про свою дитячу мрію і таке інше.

Після того, як анкети будуть заповнені, всі запускають літачки. Власник літачка, що відлетів далі за інших, отримує приз. Потім усі біжать, піднімають будь-які літачки і знову їх запускають.

18. Побудова фортеці.

Ціль:навчити учасників команди взаємодіяти у складній ситуації. Проводити краще у теплу пору року на природі.

Хід гри:усі співробітники діляться на 2 команди. Ведучий зав'язує їм очі.

На галявині розставляють великі коробки та наповнені водою відра. Кожній команді пояснюють, що довкола себе потрібно звести фортецю з наявних коробок. Причому всі учасники команди мають бути замуровані усередині цієї фортеці.

Для контролю призначають спостерігачів, чиї очі розв'язані. Якщо хтось опиняється зовні фортеці, спостерігачі поливають його водою.

Завершується такий тимбілдинг обговоренням, кожна команда висловлює, що їй сподобалося, а що не дуже.

19. Зведення вежі.

Принцип тут як і у попередньому тренінгу: співробітники поділяються на команди за власним бажанням.

Хід гри:кожна команда за конкретний час зводить вежу з тих матеріалів, які знайде – папки, книги, канцелярське приладдя тощо.

Нагороджується команда, яка збудувала найвищу вежу.

20. Об'єднує тімбілдінг.

Краще проводити на відкритому повітрі, оскільки потребує чимало місця.

Хід заходу:ведучий ділить усіх на 2 команди. Кожен учасник отримує аркуш паперу та ручку. З літер, з яких складається назва компанії, кожна команда має становити найбільшу кількість слів. В результаті з'являється 2 найкращі гравці, кожен з яких стає капітаном.

Капітани мають право самі вибрати собі членів команди. Але тут є невеликий нюанс: адже кожен вибирає тих людей, з якими йому комфортно. Саме тому капітанів просять змінитись командами. Це змусить співробітників спілкуватися та взаємодіяти з тими, хто їм не надто приємний.

Тепер можна приступати до змагання.

Перше завдання:розробка назви та девізу команд.

Друге завдання:співробітники повинні взятися за руки, щоб бути живим ланцюгом. Таким чином, вони повинні дістати до предмета, що лежить далеко від них. При цьому предмет просто так дістати не можна, потрібно для цього знімати предмети одягу та розтягувати його між собою.

Та команда, яка впорається із завданням першим, отримає інше завдання.

За підсумками всіх змагань команда-переможець отримує кубок, а можливо, і додатковий вихідний.

Висновок

Підбиваючи підсумки, хотілося б сказати, що підготувати такі заходи та провести їхнє завдання нескладне, якщо порадитися з професіоналами в цій галузі. У деяких компаніях подібні тренінги проводять штатні психологи та непогано з цим справляються.

Можна звернутися до професійних компаній, які застосовують сучасні технології та можуть направити будь-яку гру в те русло, яке необхідно.

Щодо сценаріїв, ви можете скористатися нашою добіркою, а також розробити свої унікальні ідеї та втілити їх у життя.

У російську держслужбу багато HR-технологій приходять із бізнесу з деяким запізненням. І тому спостерігається цікавий ефект – технологія сприймається як нова та «проривна», хоча насправді вона використовується вже багато років. У ряді таких технологій знаходяться так звані «тимбілдінги» або тренінги з формування команди, назва яких є калькою з англійської «team building», що буквально перекладається як «будівництво команди». Тімбілдінг - що це таке?

Слід зазначити, що саме цей термін представляє певний інтерес. У сучасному вигляді «тімбілдінги» прийшли до Росії зі США. Характерно, що в американському англійському дієслово «build» — «будувати» має ширше значення, ніж у британському, де він спочатку використовувався в суто технічному сенсі стосовно будівництва будинків, будівель та споруд. Лише у ХІХ столітті США цей термін став дедалі більше вживатися як синонім слів «робити» чи «створювати» .

Хоча самі основи теорії та методології формування команд були закладені ще в працях В. Мак Дауголла та Е. Мейо, вони не вживали терміни «команда» та «командоутворення», а говорили про «високофункціональні» або «високопродуктивні» групах .

Аналогічно СРСР і Росії донедавна термін «команда» також використовувався лише у вузьких значеннях – спортивна команда чи команда судна. Для позначення поняття«команди» зараз, у радянській психології використовувався термін «колектив» - група об'єднаних загальними цілями та завданнями людей, що досягла у процесі соціально цінної спільної діяльності високого рівня розвитку.

У колективі, підкреслювали радянські автори, формується особливий тип міжособистісних відносин, що характеризуються високою згуртованістю, ціннісно-орієнтаційною єдністю, колективістським самовизначенням, колективістською ідентифікацією, соціально цінним характером мотивації міжособистісних виборів, високою референтністю членів колективу по відношенню один до одного. відповідальності за результати спільної діяльності.

Що тут важливе? Важливо, що й західна «команда», радянський «колектив» — це група людей, по-перше, має певну мету, а по-друге, досягає синергетичного ефекту завдяки особливому типу відносин і згуртованості, що виражаються в тому, що члени команди несуть відповідальність за отримання результату.

На жаль, часто з уваги упускається той факт, що в бізнес-команді повинні одночасно бути обидва ці компоненти. Група, що має лише мету, але не створює синергії, і не бере відповідальності за рахунок особливих внутрішніх відносин – це лише робоча група. Це зовсім не означає, що така група погано працюватиме. Взвод солдатів, що марширує на плацу під командуванням старшого, чудово справляється з поставленими завданнями, хоч і не є командою. Навіть там, де для досягнення мети потрібне спільне виконання кількома людьми дуже складних операцій, які потребують взаємодоповнення на функціональному рівні, ми не обов'язково зустрінемо команду. Роботи на конвеєрі діють дуже злагоджено, виконують складні операції, доповнюють один одного, але не є командою.

Навіщо потрібен тімбілдінг?Багато керівників з гордістю заявляють, що «збудували команду», але насправді він просто вимуштрували і натренували співробітників на спільне виконання інструкцій. Один із наших знайомих директорів влучно охарактеризував це наступною фразою: "у них у компанії командна культура - там все робиться по команді".

Чи це погано? Не обов'язково. Насправді, багатьом керівникам і не потрібна команда у вищому розумінні цього слова. Тим, хто не здатний до командного менеджменту, команда лише заважатиме, і згодом або припинить своє існування як команда, або їхні стосунки з керівником розірвуться.

Небезпечна й інша помилка: якщо створити в групі добрі стосунки та згуртованість, то група перетвориться на команду. Що дає тімбілдінг?Власне, саме з такого посилу виходять багато «тимбілдерів», і саме до цього, зрештою, зводиться більшість «тимбілдингів».

Як проходить тімбілдінг?Групи співробітників спільно лазять по деревах, грають на барабанах, здійснюють походи на яхтах, вирішують квести, тощо, тощо. В результаті в учасників дійсно з'являється позитивний спільний досвід, вони краще впізнають один одного, у них навіть у ряді випадків виникає почуття МИ. Проведення таких тимбілдингів - потужна індустрія, а витрати деяких компаній на подібні заходи становлять воістину астрономічні суми.

Саме великі витрати під час кризи змусили компанії замислитися над ефективністю таких «тимбілдингів». Дослідження, проведені такими компаніями, як Vodafone та YouGov, показали, що більше половини співробітників, які брали участь у тимбілдінгах, не побачили в них користі з точки зору роботи. Інше дослідження показало, що лише 5% співробітників бачать у тимбілдінгах користь, 27% кажуть, що вони «можуть бути корисними за певних обставин», а 68% вважають їх неефективними. Наш власний досвід, що налічує вже понад 15 років, також показує, що велика кількість керівників та співробітників бачать у тімбілдінгах швидше розважальний захід та своєрідну форму заохочення, ніж форму роботи, що дає реальний ефект для справи.

Тімбілдінг, що це таке?У чому основна проблема «ігрових» тімбілдінгів? Відповідь на це питання можна дати, подивившись на них із точки класичної моделі Кіркпатріка. Вона передбачає, що навчання дає результати чотирьох рівнях.

Рівень 1 Реакція:

Глибина позитивної реакції учасників тренінгу на навчальний захід.

Рівень 2. Засвоєння:

Ступінь засвоєння знань, навичок та установок під час навчального заходу.

Рівень 3. Зміни у поведінці:

Застосування учасниками набутих навичок у робочих умовах.

Рівень 4. Результати:

Виявлення зв'язку запланованих результатів з проведенням тренінгу та посттренінговим закріпленням.

Як провести тімбілдінг?Очевидно, що найбільший результат ігрові тимбілдінги дають на першимрівні. Незвичайна обстановка, антураж, ігрові конкурси, позитивна атмосфера, вправи, в яких учасники досягають ігрової мети, харизматичний ведучий, фуршет після заходу. Все це, особливо коли це вперше, залишає сильне враження, надовго запам'ятовується і певною мірою справді об'єднує.

Другийрівень вже викликає низку питань. Які, власне, знання, навички та установки засвоюються учасниками тімбілдінгів? З установкамище більш-менш ясно. "Ми команда!" «Коли ми разом, нам будь-яка справа під силу»!

Але! Саме у сфері установок лежить величезний «підводний камінь», про який часто розбиваються всі гарні починання організаторів тимбілдингів. Цей підводний камінь – подвійні стандарти. Справа в тому, що нерідко саме на тимбілдінгах проявляється різкий контраст між цінностями, що декларуються, і реальною поведінкою учасників. Насамперед, це пов'язано з поведінкою керівництва. Директивний стиль, небажання чути зворотний зв'язок (який рядові співробітники часто просто бояться давати керівникам), демонстративно відокремлену поведінку, наявність VIP-зон, різкі оціночні, а то й принизливі висловлювання керівників щодо інших учасників, панську поведінку тощо. наочно показують учасникам справжні цінності та установки, прийняті організації. Як наслідок, тимбілдинг може дати результати прямо протилежні декларованим. Співробітники чудово засвоюють, що в їхній «команді» треба говорити одне, а ось робити зовсім інше.

Для чого потрібен і що дає тімбілдінг

Які навичкиодержують учасники?Дуже часто у відповідь на це питання звучить щось на зразок «навички спільної роботи на загальний результат». Але які ці навички і чим вони відрізняються від тих, що учасники застосовують у звичайному житті? Як правило, на ігрових тимбілдінгах ніякі специфічні навички не відпрацьовуються і не формуються. Це навіть не передбачено програмою. Що ж до навичок лазіння по деревах або будівництва вежі з гігантського конструктора, то вони навряд чи стануть у нагоді в робочій обстановці.

Які знаннядаються учасникам?Здавалося б, очевидно, напрошується тема групової динаміки, стадій розвитку групи, групових ефектів. Власне, саме ці речі є основою формування команд. Парадоксально, але навчання цих речей також у переважній більшості випадків не входить до програми.

Причин того, що так відбувається, дві.

Перша : основний час таких «тренінгів» йде на виконання ігрових вправ Парадокс, але займатися питаннями формування команди на тренінгах із формування команди просто ніколи. Усі скачуть, стрибають, лазять, малюють, клеять. У кращому випадку ведучі проводять дуже короткі і поверхові «сесії зворотного зв'язку» і «шеринг», що зводиться до того, що «потрібно краще чути одне одного», «треба відчувати партнера» тощо. банальностям.

Друга причина глибша. Провідні тимбілдинги свідомо не торкаються теми групової динаміки та групових ефектів саме тому, що ця тема є ключовою, і без неї команда не в змозі рушити вперед у своєму розвитку. Щоправда, рух це відбувається через дискомфорт.

Не забуватимемо, що друга фаза формування команди у класичній роботі Брюса Такмана називається «storming», буквально: «шторм», «вирування». Це фаза внутрішньогрупових конфліктів, зіткнення індивідуальних та групових норм, суперництва, боротьби за лідерство та за місце всередині групової ієрархії. Саме у цій фазі яскраво проявляються всі проблеми команди, зокрема. ті, які зазвичай приховані. Це – найболючіша та найменш продуктивна з погляду «матеріального» результату фаза розвитку групи.

На відміну від збірних груп, що існують лише під час тренінгу, у реальних трудових колективах ситуація посилюється кумулятивним ефектом. Проривається подразнення, що накопичилося, спливають старі образи, звучать звинувачення в помилках і прорахунках, гостра критика.

Перехід у цю фазу миттєво руйнує ідилічну картину "будівництва ефективної команди". Цієї фази бояться всі: і тренери, і замовники, і учасники. Тому в ігрових тимбілдінгах до неї або взагалі не доходять, або намагаються всіма можливими способами згладити. У цьому сенсі справжні командоутворюючі сесії та ігрові тимбілдінги – антиподи.

У командоутворюючих сесіях основний фокус спрямований всередину команди, основний час приділяється питанням «про нас самих»: про відносини, про способи взаємодії, про внутрішні норми та правила, цілі тощо. Ігрові вправи у таких сесіях або дуже короткі і зумовлені конкретною метою, або взагалі використовуються, т.к. реальна робота на реальні цілі як така найкраща форма «вправи». У ігрових тимбілдінгах основний час йде на ігри, а робота з груповою динамікою і груповими ефектами дуже поверхова.

Це підводить нас до третьомурівнем моделі Кіркпатріка. Що та як застосовують учасники в реальних робочих умовах? Нагадаємо, проведені дослідження показують, що більше половини співробітників не відзначають позитивного ефекту від тимбілдингів у реальному житті. І це зрозуміло.

По-перше, будь-яка команда створюється задля досягнення певної мети. Але в ігровому тімбілдінгу цілі визначення відрізняються від тих, що стоять перед співробітниками на роботі. Той факт, що цілі були ігровими, ще більше посилює ситуацію. Спроби апелювати до того, що «але ж тоді на тимбілдингу ми домовилися, що…», наштовхуються на жорсткий опір: «то була гра, а тут ми робимо справу», «там ми нічим не ризикували, а тут з мене голову знімуть» , "це на майданчику ми всі рівні, а тут я начальник" і т.п.

По-друге, як ми вже зазначили вище, в ігрових тимбілдінгах учасники насправді не вчатьсяформувати команду. Це або відбувається спонтанно (у кращому випадку), або не відбувається взагалі.

По-третє, навіть ті навички, які здобуваються на тимбілдингу, мають поверхневий характер. Тому в стресових ситуаціях учасники моментально скочуються до звичних способів роботи та взаємодії. Характерна фраза наступного дня: "ну все, тимбілдинг закінчився, демократія теж закінчилася, тепер слухайте, що я вам скажу"!

на четвертомуНа рівні моделі йдеться про посттренінгову роботу та зв'язок з реальними результатами. Тут бачимо дві проблеми.

Перша полягає у посттренінговій роботі. Як правило, посттренінгова робота після ігрових тимбілдингів взагалі не проводиться. Компанії, що спеціалізуються на «мотузкових курсах» тощо. формах «командоутворення», в принципі, не займаються таким видом діяльності. Це, скоріше, ігротехніки, ніж експерти з команд. Так як сама діяльність на тимбілдінгах носить короткостроковий характер, команда не формує процесів і навичок, необхідних для тривалої командної роботи з досягнення реальних цілей. У кращому випадку весь посттренінг полягає в тому, що учасники команди періодично згадують, що на тимбілдингу ми домовилися краще слухати один одного.

Друга проблема у цьому, що, по-перше, оцінити зв'язок будь-якого навчання, зокрема. і тімбілдінга, з бізнес-результатами в принципі досить складно. Модель Кіркпатріка дає гарне концептуальне уявлення, але використовувати її на цьому рівні як практичний інструмент важко. По-друге, як ми вже зазначили, у разі «ігрового» тімбілдінга взагалі складно зрозуміти, на отримання яких саме результатів він був спрямований.

Найбільш важко оцінити ефект і значення командної синергії, який, власне, і відрізняє команду як від «злагоджено діючого людського механізму». Неодноразово було відзначено, що почуття спільності, взаєморозуміння та хороше ставлення членів групи один до одного власними силами зовсім не обов'язково ведуть до збільшення результативності. Навпаки, це може дати негативний ефект. Така команда може почати покривати своїх членів, що погано працюють, займатися колективним саботажем, словом, діяти протицілей організації.

На додаток до сказаного у контексті моделі Кіркпатріка слід додати ще кілька негативних моментів, специфічних для російських організацій.

Дуже часто тімбілдінги проводяться у вихідні дні, в особистий час співробітників. Логіка організаторів проста - у нас багато роботи, ми не можемо витрачати (підкреслимо слово "витрачати", далі ми до нього повернемося) робочий час на тімбілдінг. І це дає одразу кілька негативних ефектів.

Перший очевидний. Дуже мало кому подобається, коли його позбавляють законних вихідних. Тому від початку до тимбілдингу формується негативне ставлення.

Другий є наслідком першого. Т.к. час неробочий, керівництво використовує «добровільно-примусовий» метод. Чудова демонстрація «командних цінностей».

Третій негативний ефект повертає нас до моделі Кіркпатріка. За ідеєю, тимбілдінги потрібні, щоб підвищити ефективність роботи підрозділу чи організації. Отже, це не "витрата" робочого часу. Це – інвестиціїробочого часу для підвищення ефективності. Якщо це правда так потрібно для роботи, значить і робити це потрібно в робочий час. Але якщо ми не готові інвестувати свій робочий час у підвищення ефективності роботи за допомогою тимбілдингу, це найкраще свідчення нашої власної зневіри у обраний метод. Співробітники чудово «зчитують» цю думку керівництва. Четвертий ефект пов'язаний із усіма трьома попередніми. Щоб компенсувати втрачені вихідні, тимбілдинг представляється як захід багато в чому розважальний — за принципом «заодно й відпочинемо»!

У деяких організаціях співробітникам пропонують ще й «скинутися», сплативши за проведення тимбілдингу. Часто керівники підводять за цією цікавою логікою: якщо співробітники заплатять за такий захід, вони будуть більш мотивовані на участь. Щоправда, логіка ця повністю руйнується, бо по-перше, самих співробітників ніхто не питав. Знову ж таки – чудова демонстрація «командного стилю». По-друге, мотивація у співробітників якщо і включається, то в абсолютно конкретну сторону: раз я за це заплатив, значить, потрібно як слід повеселитися і якомога більше з'їсти та випити на фуршеті.

Резюмувати сказане можна так: «ігрові» тимбілдинги, будучи заходами дуже витратними і за бюджетом, і за часом, мають дуже сумнівну ефективність з погляду впливу результати роботи.

Що ж робити?

Насамперед керівнику слід відповісти на такі питання:

Чи дійсно мені потрібна команда у «високому» значенні цього слова?
Чи готовий особисто використовувати командний стиль управління?

Як ми вказували на початку, працювати результативно цілком можна і без цього. Більше того, велика кількість керівників взагалі не здатна до командного стилю роботи. Нічого страшного у цьому немає. Але це треба розуміти і бути чесним передусім перед собою.

Якщо відповідь на ці питання буде негативною, то решта зводиться до ефективності. Як ми вже зазначали, тімбілдінги дорогі і вимагають великих тимчасових витрат, перетворюючись, по суті, на розважальний захід. Ці кошти (а часто значно менші) цілком можна використовувати за прямим призначенням без «тимбілдингового» антуражу – замовити піцу в офіс, влаштувати невеликий фуршет або корпоративний захід, інвестувавши кілька годин робочого часу в кінці дня. Люди будуть набагато вдячніші, а можливостей для неформального спілкування там анітрохи не менше, ніж на «тімбілдінгах».

Якщо ж керівник дійсно бачить майбутнє в командній роботі, і сам готовий керувати відповідним чином, слід знову подумати про ефективність. Ігрові тимбілдінги – найменш ефективний шлях створення робочих команд. Набагато краще працюють стратегічні командоутворюючі сесії. Їхня відмінність у тому, що:

Робота сфокусована на конкретній команді, її внутрішніх ресурсах та проблемах.
Ця команда має бути реальною, тобто. ці люди повинні в реальній роботі йти до реальних цілей та вирішувати спільно реальні завдання.
На відміну від ігрового тимбілдингу, що має разовий характер, це ціла серія спеціально організованих сесій.
Команда під керуванням тренера-модератора проходить всі стадії групової динаміки з метою виходу на найвищий ступінь, де вона здатна до самоорганізації, і де виникає командна синергія.
Відповідальність за досягнення результату лежить передусім самих учасників. Тренер виступає більше у ролі фасилітатора процесу та «дзеркала», даючи зворотний зв'язок учасникам. При цьому з кожним разом тренер виявляє все менше організуючого початку, «іде в тінь», надаючи учасникам самим керувати процесом та нести відповідальність за його перебіг та результати.