Anketada kuchli tomonlaringizni nima yozish kerak. Suhbatga qanday borish kerak: tabiatning kuchli tomonlarini to'g'ri tasvirlab bering

Kuchli I. zaif tomonlar Har qanday shaxs bor. Ularda ularni bor. Ish beruvchi sizdan ular haqida gapirib berishingizni so'rashi mumkin. Nega va nima uchun u buni qiladi?

Ko'pgina hollarda, potentsial xodimning kuchsiz va kuchli tomonlarini tahlil qilish ish beruvchi tomonidan boshqa odamlar bilan o'zaro aloqada bo'lishga tayyor ekanligiga ishonch hosil qilishingizga ishonch hosil qilish uchun kerak. Buni umuman qila olasizmi yoki yo'qligini tushuning. Va nihoyat, sizning kuchli va zaif tomonlaringizni tahlil qilganingizdan so'ng, siz shaxsiyatingiz turi haqida ba'zi xulosalar chiqarishingiz mumkin.

Kuchlar va kamchiliklar haqida batafsil gapirish haqida gapirish kerakligini bilish, ba'zi kamchiliklarni tan olishingiz kerakligi haqida tashvishlanmaslik kerak. Kuchsizlik haqidagi voqeani noto'g'ri maqtanish kabi idrok etishning hojati yo'q, bandlik uchun intervyu o'tish paytida paydo bo'lgan ushbu mavzu uchun oldindan tayyorgarlik ko'rish yaxshiroqdir.

Boshlash uchun siz ularning kuchli va zaif tomonlarini oshkor qilishingiz kerak. O'zingizning afzalliklaringiz va kamchiliklaringizni qo'llab-quvvatlayotgan ro'yxatni yaratishga harakat qiling.

Ushbu yondashuv sizning potentsial ish beruvchingiz bilan muloqot qilish uchun eng foydali.

Boshlash uchun siz o'zingiz aniqlaysiz kuchliSiz suhbatni o'tkazadigan tashkilotda sizning muvaffaqiyatingizga hissa qo'shadi.

Bo'sh ish joyiga nomzodning kuchli va zaif tomonlari

Ma'lumki, dunyoda deyarli mukammal odamlar yo'q. Shuning uchun har qanday inson kuchli va zaif tomonlarga ega.

Birinchidan, sizning kuchli tomonlarga e'tibor qarating. Bu sizning potentsial ish beruvchingiz avval o'rganishi kerak.

Ushbu fazilatlarning kuchlariga va misollarga e'tibor qarating, ushbu fazilatlarning ishtirokida qanday qilib rasmiy vazifalarni bajarishda yordam beradi.

Sizning kuchlaringiz ayrim fazilatlarni taqsimlash mumkin. Masalan, u qanday ko'rinishi mumkin:

Kuchli kuchlar kabi olingan va uzatiladigan ko'nikmalar

Sizning kuchingiz, insonning qobiliyatlari, vazifalarini bajaradigan va ularni boshqalarga etkazish qobiliyatini tavsiflovchi shu paytda. Bunday ko'nikmalar quyidagilardan iborat: odamlar bilan ishlash, ko'nikmalarni, aloqa ko'nikmalarini rejalashtirish va boshqalar.

Qattiq va zaif tomonlar sotib olish ko'nikmalaridan qanday foydalanish kerak

Shaxsiy sifat

Har qanday odamning kuchli fazilatlari uning shaxsiy fazilatlari. Shunday qilib, inson mehnatsevar, ishonchli, mustaqil, ongli, aniq, optimistik va hokazo bo'lishi mumkin. Bularning barchasi ijobiy fazilatlar Sizga rasmiy vazifalarni bajarishda yordam berishi mumkin.

Bilim asosida ko'nikmalar

Ma'lumotli odamning kuchli tomonlari u o'quv jarayoniga olgan ko'nikmalari. Bunga quyidagilar kiradi: Sizning maxsus ta'limingiz, siz (til, kompyuter va boshqa) qo'shimcha kurslar.

Muhim: Ishni qabul qilish bo'yicha intervyu, faqat bu kabi ko'nikmalar haqida gapirish mantiqiy, siz haqiqatan ham almashtiriladigan holatda bo'lishingiz mumkin.

Sizning kuchli tomonlaringiz. Muayyan misollar

Sizning kuchli fazilatlaringizga qanday ta'sir qilish haqida mulohaza yuritish uchun ozgina kerak bo'ladi. Agar sizning kuchli tomonlaringizni, ba'zi fazilatlarni aks ettirsangiz, ularni ro'yxatdan olib tashlang. Shuningdek, ushbu ishda kerak bo'lmagan sifatlar ro'yxatidan olib tashlang.

O'zingizning kuchli tomonlaringiz aks ettiriladigan ro'yxatni yozayotganda siz bilan birga bo'lishingiz mumkin:

O'z-o'zini tarbiyalash	Ushbu sifat ma'lum bir o'ziga xos diplomni talab qilishi dargumon. O'zingizni tarbiyalashning mavjudligi, ish beruvchiga rasmiy majburiyatlar uchun qo'shimcha ravishda rag'batlantirishga hojat yo'qligiga to'liq amin bo'lishini anglatadi.
Omad	Siz ma'lum bir kompaniya uchun siyosat va protseduralar tuzishingiz mumkin, siz uning qadriyatlarini qo'llab-quvvatlaysiz, sizdan maxfiy ma'lumotlar raqobatchilarga bormaydi
Barqarorlik	Og'zaki va yozma muloqot. Ushbu kuchning misollari siz taqdim etadigan taqdimotlarni ham, faol sud majlisining mohiyatini, biznes yozishmalarini va boshqalarga ishontirish qobiliyatini ham o'z ichiga olishi mumkin.
Muammoni hal qilish	Agar siz paydo bo'lgan muammolarni tahlil qila olsangiz va ularning paydo bo'lishining sabablarini topsangiz va bu sifatni aniqlay olsangiz, bu sifatni siz o'zingizning kuchlaringizni tasvirlab berishingiz kerak.
Jamoaviy ish	Biz korporativ madaniyat dunyosida yashayapmiz, u erda yolg'iz odam uchun joy yo'q. Bugungi kunda ish beruvchi jamoada samarali muloqot qilish ko'nikmalarini, boshqa odamlar yonida samarali ishlash qobiliyatini qadrlaydi
Tashabbus	Agar siz qaror qabul qilish va natijalari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olishdan qo'rqmasangiz, tashabbusni kuchli tomonlarimizga kiriting
Barqarorlik	Ushbu fazilat muvaffaqiyatsizlikka va maqsadga to'sqinlik qilish, maqsadga to'sqinlik qilish, tanqidlarga va cheklangan materiallar va vaqt resurslarida ishlash qobiliyatini o'z ichiga oladi
Tashkilotlar	Sifat ko'p bosqichli rejimda ishlash qobiliyatini, vaqtni boshqarish ko'nikmalari, vaqtning belgilangan maqsadlari va vazifalariga erishish qobiliyatini o'z ichiga oladi.

Ehtimol yuqoridagi ro'yxat sizning barcha kuchlaringizni aks ettirmaydi, lekin biz sizga nima bo'lish kerakligini ko'rsatdik.

Afzalliklari va kamchiliklari. Qanday qilib ular haqida to'g'ri gaplashish kerak

Kuchsiz tomonlar. To'liq ro'yxat

Zaifliklar ham barcha odamlar bor. Sizning zaif tomonlaringiz ro'yxatini tuzish juda muhim, ularni hal qilish mumkin bo'lgan muammolar sifatida ularni olib, sizning ishingiz sifatiga ta'sir qilmaydi.

Shunday qilib, zaif tomonlaringizni tahlil qilib, siz zudlik bilan zaif tomonlaringizni engish usullarini qidirasiz.

Suhbatdoshni ishlashga kirish bilan ishontirishga harakat qiling, hatto sizning zaif tomonlaringiz ham kuchli aylanib yurishga qodir. Va buni aniq va buni qanday qilish kerakligini bilasiz.

An'anaviy zaifliklar quyidagi xususiyatlarni o'z ichiga olishi mumkin:

Tajriba etishmasligi

Siz murojaat qilayotgan ishlarga ma'lum qiziqish ko'rsatasiz, ammo uni amalga oshirish uchun zarur amaliy tajribaga ega.

Sarflashga tayyor bo'ling to'liq tahlil Tajriba etishmasligi sizga ushbu lavozimda rad etishning asosiy sababiga ko'ra kuchli va zaif tomonlar. Ishlamoqchi bo'lgan sohadagi kurslarning sertifikatlari kerakli tajriba yo'qligida qo'shimcha ustunlikka aylanishi mumkin.

Qanday qilib zaif tomonlarini kuchli tomonga aylantirish kerak

O'zining zaif tomonlari ro'yxatini tuzish orqali, ular qanday qilib kuchli tomonlarga aylanishi mumkinligi haqida o'ylang. Shunday qilib, agar siz tabiatan juda sekin sekinroq bo'lsangiz, unda siz ba'zida biz hech narsa sog'inmagan holda, ba'zan ish tezligida yo'qotamiz, deb ayta olasiz, ba'zida biz hech narsani sog'inmaysiz.

Kuchsiz tomonlar. Namunaviy ro'yxati

Sabrsizlik	Har doim ishchilar kutganingizcha hamma narsani tezroq qilishmaydi
Tarqalgan	Siz ish joyingizda to'g'ri tashqi omillar bilan osongina chalg'itasiz. Bu sizning ish samaradorligingizga bevosita ta'sir qiladi.
Uyatsizlik	Siz "yo'q" deya olmaysiz, hatto bu sizning vazifalaringiz doirasida emasligini aniq bilsangiz va sizga engil foyda bermaydi. Sizning nuqtai nazaringizni himoya qilishingiz qiyin, chunki sizda yo'q, lekin uyatchan ekanligingiz uchun.
O'jarlik	O'zgartirishga moslashish sizga mos keladi, siz yangi g'oyalar va buyurtmalar o'tkazishingiz qiyin.
Keyinga qoldirish; kechiktirish	Siz har doim oxirgi daqiqada qoldirasiz. Keyin siz AVRAL rejimida ishlaysiz va odatda past ko'rsatkichlarga egasiz
Vazifalar va majburiyatlarni topshirishga qodir emaslik	Siz biron bir ishning boshqa bajarilishini yoki muammoni hal qilishdan qo'rqasiz. Boshqa xodimlarning ko'nikma va manbalarini qanday qilib to'liq foydalanishni bilmayman.
Hamdard bo'lishga qodir emasligi	Maqsadlaringizga erishish uchun siz yo'nalishni o'zgartirmaysiz. Boshqa odamlarga boshqa tuyg'ular yoki ehtiyojlar bo'lishi mumkinligiga ahamiyat bermaysiz. Siz hech qachon hisobga olmaysiz
Yuqori sezgirlik	Bu sifat avvalgi kuchsiz tomondan mutlaqo teskari. Siz bu ishda sodir bo'ladigan hamma narsani o'zingiz uchun juda yaqin odamni olasiz.
Ziddiyat	Biror kishi, faqat u hamma narsani to'g'ri qiladi. Unga hech qanday fikr yo'q. Faqat o'zingiz himoya qilishga tayyor. Ba'zan jamoa, loyiha yoki mahsulot uchun juda yaxshi emas
Ba'zi ko'nikmalarning yo'qligi	Hech kim da'volarni amalga oshirish uchun barcha ko'nikmalarga ega emas. Faqat keyingi o'qishga tayyorligingizni ko'rsatish juda muhimdir.

O'zingizning kuchli va zaif tomonlaringizni tasvirlab bering. Ish beruvchining savollariga qanday javob berish kerak?

Rostini ayting, kuchli va zaif tomonlar tahlili o'tkazing

Agar siz ish suhbatidan o'tsangiz, va ish beruvchi sizdan ularning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilishni so'radi, bu savolga javob berib, iloji boricha halol bo'ling. Yaxshisi, agar siz allaqachon tayyorlangan javobingiz bo'lsa, unda sizning kuchli va zaif tomonlaringiz ijobiy kalitini topshirishingiz mumkin.

To'g'ri sifatni tanlang

Ishga qabul qilish jarayonida ish beruvchining vakansiyasiga bo'lgan ehtiyojiga e'tibor bering. Ushbu talablarga muvofiq, sizning kuchli va zaif tomonlaringizni tasvirlab bering.

Zaiflikni tasvirlash, hozirda bo'sh joyni olish imkoniyatidan mahrum etolmaydigan narsalarni tanlang.

Afzalliklari va kamchiliklari. Men suhbat paytida ular haqida suhbatlashishim kerakmi?

Maqtanmang va uyalmang

Har bir inson kuchli va zaif tomonlarga ega. Sizda ish beruvchingizdan, qabulxonada o'tirgan kotibning ishida o'tirganingizda, ish bilan ta'minlangan intervyu olasiz.

Kuchli va zaif tomonlarning savollariga javoban, xotirjamlik bilan ayting, zaif tomonlaringizni eslashdan uyalmang, lekin ularning kuchli tomonlari haqida gapirmang. Hech qanday holatda, sizda hech qanday zaif tomonlar yo'q deb aytmang, chunki sizda bor.

O'zingizning kuchli va zaif tomonlaringiz uchun javobgarlikni o'z zimmangizga oling

Ko'pincha biz muvaffaqiyat bilan faxrlanamiz va boshqalarning ham yoki sharoitda muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Suhbat davomida ishga qabul qilish va kuchingiz borligi haqida kelganda, o'zingiz uchun javobgarlikni o'z zimmangizga oling, ayblamoqchi emasman.

Juda ko'p ma'lumot bermang

Ayub intervyusida, ish beruvchining kuchli va zaif tomonlaringizni tasvirlash to'g'risidagi so'rovi sizni og'zaki qoldiqlarga olib kelmasligingizga ishonch hosil qiling.

Ish haqida gapiring, kuchingiz va zaif tomonlaringizni tasvirlab bering

O'zingizning kuch va zaif tomonlaringizni tasvirlab berganingizda, faqat ish haqida gapiring. Ushbu fazilatlar sizning muvaffaqiyatingizga yangi joyda qanday hissa qo'shishi haqida. Sizning kuchlaringiz sizga xuddi shu joyda sizga qanday yordam bergani haqida. Faqat bir nechta kamchiliklardan xalos bo'lishga va yaqin kelajakda qanday fazilatlardan xalos bo'lishga muvaffaq bo'lganingiz haqida.

Anna Volavina, Xr

Ishning birinchi joyidagi qurilma noqulay va tushunarsiz. Talabalar skameykasida anketalarni to'ldirish, agar ular bu haqda gapirishsa, unda aniq ma'nosiz. Shuning uchun, yoshlar odamning zaif tomonlarini ko'rsatishi kerak bo'lganda, yoshlar ahmoqga kirishadi. Nima yozish kerak? Qanday qilib bunday narsalarni yaqinlashadi? Kasbiy faoliyat doirasida insonning kuchli va zaif tomonlari qanday belgilanadi? Keling bilan shug'ullanamiz.

O'z-o'zini bilish

Biror kishi, bir yoki boshqa yo'l, uning fe'l-atvorini, moyilliklarini, qobiliyatini baholaydi. U buni hammadan ko'proq biladi. Bu to'siqni oldini olishga xalaqit beradigan odamning zaif tomonlari. Odatda biz dangasalik, tarqoq, tvorog, uxlashni, dam olishni istash va ishlamaslikni ko'rib chiqamiz. Ammo bu xizmat joyiga bilvosita munosabat. Ha, va bu ish beruvchida kuniga uch marta xamir ovqatlanishni yoqtirganingiz haqida gapirish kerakmi? Bu mehnat vazifalarini bajarishga unchalik ta'sir ko'rsatmaydi.

O'zingiz haqingizda gaplashmoqchi bo'lsangiz, siz ishlashingiz kerak bo'lgan sharoitlarga e'tibor qaratishingiz kerak. Ya'ni, uning fazilatlarini tahlil qilish, yordam beradigan va oldini oladigan narsalarni aniqlash. "Insonning zaif tomoniga" alohida e'tibor beriladi. Juda ko'p narsani belgilang - siz ishga kirishdan bosh tortasiz. Haqiqatdan bir necha kun ichida ishdan bo'shatish. Lahza juda nozik. Uni Weyigly, o'ychanlik bilan, ammo halol tarzda murojaat qilish kerak. Quyida biz ushbu mahsulotni to'ldirish uchun amalda sinab ko'ramiz salbiy oqibatlarga olib keladi. Ammo boshlang'ichlar uchun qog'oz varaqqa oling va o'zingizning zaif tomonlaringizni hisobga olgan holda yozing. Hali ish haqida o'ylamang. Ongga keladigan hamma narsani tuzating. Keyin ortiqcha amal qiling.

Qanday qobiliyatingizni tahlil qilish kerak

Anketa uchun odamning zaif tomonlarini tasvirlash uchun xarakterga, odatlar, ichki instaltlarni sinchkovlik bilan aniqlash kerak. Bu faqat mutaxassis deb aytasizmi? Tuxum! Endi siz hamma narsani ko'rasiz. Tutqich bilan qurollangan va ro'yxatlarni tuzish. Mehmonxonadagi ustunlarga:

• bu yaxshi bo'ladi;
• kabi;
• u umuman ishlamaydi;
• ko'proq ustozlik qilish kerak;
• jirkanchlikni keltirib chiqaradi;
• qilingan, ammo qiyshayarsiz.

Agar siz uni yaxshilab topsangiz, siz anketa uchun insonning zaif tomonlarini aniqlash uchun asos bo'ladi. Xullas, mutaxassislar keladi. Ular ma'lum ma'lumotni suhbat, kuzatuv, sinov jarayonida olib chiqishadi. Ammo siz o'zingizni bilasiz, shuning uchun u tezroq bo'ladi. Va ishingizni engillashtirish uchun biz kamchiliklar bo'lgan narsalarning ro'yxatini beramiz. Ushbu ma'lumotlarga e'tibor qarating, lekin ularni nusxalashga harakat qiling. O'zingizning miyalaringizni aralashtiring!

Insonning zaif tomonlari: Misollar

Ish beruvchidan ko'chib o'tishingiz kerak, bu erda turmadi. Biror kishi qat'iy bajarishi kerak bo'lgan majburiyatlar doirasini aniqlaydi. Uning shaxsiy xususiyatlari ishlashga xalaqit berishi mumkin. Bunday emas, grafikni tozalash uchun odamning zaif tomonlarini aniqlaydi. Menga ishoning, uyatli narsa yo'q. Biz hammamiz bir-birimizdan farq qilamiz. Biri buyruq berishi mumkin, boshqasi qilish yaxshiroqdir. Biri va boshqa shaxs o'zi qoniqish va foyda keltiradigan joyni topadi va umumiy ish foydali hisoblanadi. Zaifliklar bunday bo'lishi mumkin (xodim uchun):

• aloqa, kam jamiyat uchun moyillikning yo'qligi;
• yopiq;
• kichik tajriba;
• haddan tashqari hissiyot;
• ixtisoslashtirilgan ta'limning etishmasligi;
• yomon ko'nikmalar;
• mojarolar;
• yolg'onga qarshi kurashish.

Ro'yxat muammoga duch kelgan kishining yo'nalishi uchun juda taxminiydir. Bu erda siz, masalan, ommaviy nutqlardan qo'rqish (agar kerak bo'lsa), pulni (ehtiyoj uchun) ko'rib chiqa olmaslik va boshqalar. Bu rasmiy majburiyatlardan kelib chiqadi, siz ular murojaat qilayotganingizni amalga oshiradi.

Kuchli

Analogiya bo'yicha siz anketada o'zingizni maqtashingiz mumkin. Barcha qobiliyatlaringizni, ko'nikmalaringizni, ko'nikmalarini, tajribangizni belgilang. Masalan:

• iroda kuchi;
• chidamlilik;
• qarshilik;
• maqsadlilik;
• sokin;
• tashkilotlar;
• ong ravshanligi;
• aniqlash;
• aloqada bo'lish;
• tashabbus;
• sabr;
• qorin;
• adolat;
• tejash;
• biznes qobiliyatlari;
• moliyaviy ko'nikmalar;
• bardoshlik;
• ma'naviyat;
• tahlillar;
• murosa qilish qobiliyati;
• spenologiya;
• aniqlik;
• rahbarlarga yaxshi munosabatda.

Ro'yxat juda taxminiy. Agar ishda nima qilish kerakligini tushuntirsangiz, uni sozlash osonroq bo'ladi. So'rashingizga ishonch hosil qiling. Va vazifalardan muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni tanlang.

Yashirish maqsadga muvofiq

Anketani to'ldirishda yolg'on gapirish tavsiya etilmaydi. Ammo gaplashmaslik uchun bunday lahzalar mavjud. Masalan, sizda hech qanday kuchingiz yo'q. Ya'ni, hayotda namoyon bo'lishi kerak bo'lgan vaqt yo'q edi. Bu erda siz bunday emas deb o'ylaysiz. Keyin shunchaki ushbu elementni ko'rsatmang. Bunda hech qanday yomon narsa yo'q. Menga ishoning, jamiyat tomonidan nomlangan bu sifatni ish beruvchiga ijobiy ta'sir qiladi. Agar ishchi davolansa, barcha depozit ranglariga erishish uchun barcha depozit ranglariga ega bo'lsa, u bilan qo'shiq aytish qiyin. Bunday odamlar va sud shikoyat qilishlari va ariza rasmiylarga yozishi mumkin. Nega bu muammolar rasmiylar?

Anketani to'ldirishda ko'proq davom eting biznes xususiyatlari. Bu erda juda samimiy bo'lishi kerak. Anketada ko'rsatilgan har bir element amalda tekshiriladi. Agar ular yolg'onni ushlasalar, noqulay va uyalishadi. Siz mijoz bilan qanday gaplashishni bilmayapsiz - shundan dalolat beradi. Bu yollash ishi - dars berish. Va halollik uchun bonuslarga ega bo'ling, nomoddiy.

Bilasizmi, intervyu, qoida tariqasida, odamning kuchli va zaif tomonlarini taqsimlaydigan odamlarni sarflang. Misollar ulardan ularning ko'zlari oldida. Xavfsizlik, xulq-atvorning nozikliklari va nuanslarini, ularni belgilar bo'yicha loyihalashtirishni o'rganadi. Ular bunday savolnomaga duch kelganda, uni to'ldiring va yozilgan ikki marta o'qing. Siz o'z ma'lumotlarini yonma-yon qarashingiz kerak. Sizda ikkita ro'yxat mavjud. Ro'yxatlarning nisbatiga qarang. Ijobiy, kuchli fazilatlar kuchsizlikdan uch baravar ko'pdir. Bilasizmi, kimning xohlamagani bilmaydigan xodimga muhtojmi? Bunday individual individual o'sish uchun imkoniyat yaratishi ahmoqdir. Va nima deb o'ylaysiz?

Shunday qilib, ba'zi ish beruvchilar so'rov o'tkazishda va ba'zan bo'sh joyning tavsifida, xulosalardagi kamchiliklaringizni va zaif tomonlaringizni ko'rsatib berishni so'radi. Shunday qilib, ular xodimlarni tanlashni soddalashtirish, keraksiz nomzodlarni va hokazolarni qurishni xohlashadi. Bir so'z bilan, HR menejerlari o'z vazifalarini ularga qulay yo'l bilan hal qilishadi.

Keling Sutiga boraylik

Yetarli uzoq vaqt davomida; anchadan beri Men odamlarga rezyume qilishni va ish qidirishga yordam beraman va xulosadagi kamchiliklarning mavzusi kamdan-kam hollarda paydo bo'ladi, demoqchiman. Ammo agar u paydo bo'lsa, men barchasiga aytaman.

Rezyumedagi zaif tomonlar spetsifikatsiya qilmaydi. Arzimaydi. Hech qanday holatda Bo'sh ish joyida yoki maxsus so'rovnomada yozilgan bo'lsa ham, siz kamchiliklaringizni tasvirlashingiz uchun hali yo'q. Yo'q va yana bir marta yo'q. Hech qachon o'zingizga yomon yozmang!

Buning bir necha sabablari bor.

• Xulosadagi tabiatning zaif tomonlarini imzolash sizning rezyumeingiz savatga tashlanishi ehtimoli oshadi. Kimdir sizning "unchalik emas" so'zlaringizni aniq tushunadi va bunday nomzodni hal qiladi va birinchi navbatda suhbatga taklif etamiz, chunki siz ish beruvchining savollariga javob berasiz va barcha tafsilotlarni aytasiz.
• Ikkinchi daqiqa - o'zingizni hukm qilmang. Siz botqoq bo'lishingiz mumkin Va ehtimol, siz qilasiz. Ko'p odamlar o'zlari va muhimligini talab qilmoqdalar, ular filni uchib ketishdan va o'zlarini tekis joyga urishadi. Boshqalarga sizni baholab bering. Ish beruvchi sizga qaraylik, siz bilan gaplashing va uning xulosalarini chiqaradi. Uning uchun sizning minuslaringiz alavalar (va aksincha) bo'lishi mumkin.

  Masalan, uyatchanlik juda yuqori baholanishi mumkin. Buni tinchlantiruvchi va munozara sifatida ko'rish mumkin. Shunga o'xshab, faol va baquvvat odamni teskari va xotirjamlik deb atash mumkin.

• Agar xulosada zaif tomonlar va kamchiliklarni ko'rsatsangiz, bu o'zingizni past bahoingizni ko'rsatadi. Yaxshilangan o'zini o'zi baholash \u003d kam eskirgan maosh. Shuning uchun, rezyumeingizda siz juda halol bo'lishingiz shart emas, o'zingizni qulay tomondan ko'rsating.

Agar siz hali ham biror narsani yozishingiz kerak bo'lsa?

Agar sizda "Sizning kamchiliklaringiz" ustuni mavjud bo'lgan saytda anketa yoki shakl mavjud bo'lsa, neytral iborani yozing.

Xulosadagi kamchiliklarni aniqlashning misollari:

- "Shaxsiy aloqa bilan savollaringizga javob berishga tayyorman"
- "Men bu haqda shaxsan aytib berishni afzal ko'raman"
- shunchaki asboblar panelini qo'ying

Hech qanday kamchiliklar yo'q - faqat afzalliklari

Men medalning qarama-qarshi yo'nalishi haqida bir necha so'z aytmoqchiman. Agar rezyumeda kamchiliklar ko'rsatilmasa, unda kuchli bo'ladi. Bu juda muhim. Sizning afzalliklarga, kuchli xususiyatlar va ko'nikmalarga e'tiboringizni qarating. Shu bilan siz ish beruvchini "to'g'ri" tanlashda yordam berasiz.

Axir, uning o'qiganidan keyin, u fosiq nomzodlarning favqulodda holatiga birinchi bosqichga amal qiladi. Shunday qilib, ariza beruvchi birinchi intervyu olish uchun kadrlar bo'yicha mutaxassisning birinchi joyiga qiziqishi kerak.

Xulosa etarlicha qisqa bo'lishi kerak, 1-2 sahifadan ko'p bo'lmagan. Ushbu formatda nafaqat kasbiy mahorat va ta'lim to'g'risidagi ma'lumotlar, balki arizachini ochish uchun ham foydalanish kerak. Shaxsiy ma'lumotlarni ko'rsatib, har bir iborani torting, chunki sizning zaif tomonlaringiz xulosada aniqlanadi. Masalan, agar siz yosh farzandlari tufayli rad etishingizdan qo'rqsangiz, birinchi va ish tajribasini belgilang va oxirida tug'ilgan sanani yozing. Va har bir holatda bolalarning mavjudligi rezyumeni baholashga ta'sir qiladi. Agar ish xizmat safari bo'lsa, oila a'zolari yoki enany bolalari bilan xizmat safari paytida hech qanday muammosiz qoldirishingiz mumkin bo'lgan bolalari bilan birga bo'lishini bildiradi. Bu ayollar, ayniqsa bolalar kichik bo'lsa, ko'proq ahamiyatga ega. Xulosa oxirida bolalar haqidagi ma'lumotlarni aniqlab bo'lmaydi, shunda u salbiy deb qabul qilinmasligidan yaxshiroqdir. Ayol bolalari bor maktabgacha yosh Deyarli har qanday ish beruvchilar sizning xulosadagi zaif tomonlaringiz. Iloji boricha ko'p vaqtni to'lashga harakat qiling biz ta'lim, kasbiy mahorat tajribamizga egamiz. Bu ish beruvchi tomonidan ishlab chiqilgan xulosa shaklini to'ldirish taklif qilinishi mumkin. Shaxsiy fazilatlaringiz haqida ko'p savol tug'iladi. O'zingiz yoqtirmaydigan odamni ko'rsatishning hojati yo'q, chunki ish paytida u kashf etiladi.

Sizning rezyumelaringiz

Xulosadagi kuchli va zaif tomonlaringizni tasvirlashingiz kerak bo'lsa, siz hech qanday samimiy emassiz. Xaraksizlikning zaif tomonlarini tasvirlashning hojati yo'q. Rezyumeda, qisqa bo'ling va xususiyatlarni o'lchang. Axir, siz ariza bergan holatga qarab, xuddi shu sifatga ham qadr-qimmat va noqulaylik bo'lishi mumkin. Masalan, tahlilchiga mansublikni talab qilmaydi, bu boshqa fazilatlar, kontsentratsiya, kontsentratsiya va boshqalar uchun ko'proq mos keladi. Mehmonlar bilan ishlash uchun xodim, xodim tinch, ba'zan hatto flegmatik xarakterga ega. U umuman etakchilik moyillariga kerak emas. Sizning zaif tomonlaringizni rezyumeda, masalan, chet tilini bilmaslik, rivojlanish va o'rganish istagingiz borligiga e'tibor qarating. Agar siz kamchiliklaringiz haqida gapirib berishingiz kerak bo'lsa, 2-3 ta fazilatni ko'rsating. Oqillama yozuvdan qochish yaxshiroqdir va bo'sh joyga nisbatan fazilatlarni ko'rsatmang. Eng ko'p tasvirlab bering oddiy so'zlar, murakkab og'zaki inqilobsiz, ularning rezyumeidagi zaif tomonlari. Misol: drillik, tekislik, yopiqlik va boshqalar. Qo'rqinchli ish beruvchini yozadigan potentsial ish beruvchini yozmang - bema'nilik, issiq tabiat, sekin, sekin va shunga o'xshash narsalar yozmang. Uni baham ko'rmang, bu sizning ish joyingiz bilan bog'liq emas.

Bunday sodda, tuyuladi, iltimos, ko'p talablar juda ko'p murojaat qilsa. Nimani aytish kerak? Qancha vaqt gaplashishga? Men nima haqida gapira olaman va nima deya olmaysiz? Ta'kidlash kerakmi? Qanday qilib juda kamtar yoki bemorga o'xshamaydi?

O'zingiz haqingizda hikoya - juda muhim daqiqa Suhbatda o'zini o'zi tekshirish. Bu sizning hayotingizdagi bo'shliq bo'lmasligi yoki rezyumening eng yorqin abstraktlarini topshirish kerak emas. O'zim haqimda hikoya, siz ushbu lavozimda sizni yollash kerakligini tushunish uchun eng yaxshi va ehtimol eng yaxshi imkoniyatdir.

Agar siz qayerdan boshlashni bilmasangiz, oddiy va ommabop kelajakdagi formulasidan foydalaning. Birinchidan, hozir kimlar haqida ayting, nima bilganingizni nima bilasiz? Keyin - bu hozirgi vaziyatga olib boradigan deb ayting: ko'nikma va tajriba. Oxirida, ularning rejalari va istiqbollari haqida gaplashing, bu ish bilan birga sizga ochadigan imkoniyatlarga alohida e'tibor bering. Shuningdek, ushbu lavozimda kompaniyani rivojlantirish uchun nima qilishingizni ayting.

Shuni yodda tutingki, hikoyada ushbu pozitsiya uchun zarur bo'lgan professional mahoratga katta e'tibor berishingiz kerak. Sizning sevimli mashg'ulotlaringiz va sevimli mashg'ulotlaringiz haqida bir necha so'z aytishingiz mumkin, ammo bir nechta so'z, suhbatda sizning vaqtingizning 1-2 daqiqasi. Butun hikoyaning o'zi haqida, keyin hamma narsa bu erda juda inson bo'lgan, ammo 7-8 daqiqa davomida uchrashishga harakat qiling, shundan keyin siz yollanuvchi savollarni berishga taklif qilasiz.

"Sizning kuchli va zaif tomonlaringiz qanday?"

Sizning kuchli tomonlaringiz haqida gapirganda, "men har qanday jamoaga" yoki "ziddiyat emas" kabi umumiy iboralar bilan olib ketmang. Ushbu lavozim uchun zarur bo'lgan belgi va ko'nikmalarning o'ziga xos xususiyatlarini keltiring: "Odamlarni qanday qilib olib borishni bilaman", "" Viloyat musobaqasida muvaffaqiyatli ishtirok etdi "" marketing "va boshqalar.

Sizning yutuqlaringiz haqida gapirganda, ularning tashkilotingizning muvaffaqiyatlariga qanchalik ta'sir qilishini ta'kidlang. Agar siz ish bilan bog'liq bo'lmagan yutuqlarga erisha olsangiz - masalan, jamoat tashabbuslari, - ularni ishingiz bilan bog'lashga harakat qiling. Uning kuchli tomonlarini sanab o'tganda, kamtar bo'lmang: agar siz mening suhbatdoshim haqida gapirmasangiz - intervyuda hech kim siz uchun qilmaydi. Biroq, haddan tashqari tushkunlikka tushmang: sizning tasavvuringiz va aqlsiz afzalliklaringiz bo'yicha yarim soatlik taqdimotni tashkil qilmaslik kerak. Asosiy kuchlarning mavzusini aytib berish va agar ular so'rasalar, har birini batafsil tasvirlashga tayyor bo'lish yaxshiroqdir.

Kamchiliklar ham shunchalik qiyin emas. Ideal bo'lib tuyulishga urinmang. Ishga chiqaruvchilar samimiylikni qadrlashadi va o'zlarini va kamchiliklarini etarli darajada baholash qobiliyatini qadrlashadi. Zaif tomonlaringizni bezashga yoki yashirishga urinmang: agar siz ushbu ishni olsangiz, ertami-kechmi, sirlar aniq bo'ladi.

Biroq, kichik hiyla mavjud. Hech qanday etishmasligi haqida gapirganda, siz unga qanday muvaffaqiyatli kurashayotganingizni aytishingiz mumkin. Masalan, maktabda siz ommaviy nutqlardan qo'rqdingiz. Keyin bu juda katta muammo bo'ldi. Siz taxtaga javob berishga hatto xotirjam bo'lolmaysiz. Biroq, universitetda universitetda siz tez-tez taqdimotlar bilan o'tkazilganingizdek, havaskorda ishtirok etasiz. Chiqishlar oldidan qo'rquvdan oldin qo'rquv. Bugun, siz boshdan kechirayotgan bo'lsangiz ham kuchli hayajonTomoshabinlar oldida yuz kishida gapirishadi. Bundan tashqari, siz o'zingiz ishda davom etasiz - treninglarga qatnash, maxsus adabiyotlarni o'qing. Asosiysi, ish beruvchiga faqat o'zingizning kamchilikingizni tan olasiz, balki u bilan faol kurashasiz.

Qo'lda o'ynaydigan zaifliklar bor. Masalan, oxirgi ishda siz ijodiy fikrlashning yo'qligi bilan ehtiyotkorlik bilan zerikarli deb hisoblangan va bu g'amxo'rlik va mas'uliyatni qadrlaydi, ayniqsa ijodiy boshqa xodimlarni ishlab chiqaradi.

Esingizda bo'lsin, zaif tomonlarning eng yomon javobi - bu hazil "men juda ideal" yoki "Men mukammallik bilan mukammal darajada kurashaman." Shunday qilib, yollash sizning o'zingizni qadrlashingiz va hazil tuyg'usi haqida salbiy ta'sir qiladi.

"Sizning eng katta professional yutug'ingiz"

Suhbatdagi sizning foydangizning eng yaxshi argumenti ta'sirlilarning ro'yxati. Ishga qabul qilish mantig'i oddiy: agar nomzod oldingi ish joyida ko'p narsaga erishsa, unda buni amalga oshirish va kelajakda o'qish mumkin. Shuning uchun, suhbat oldida varaq va qalam oling va ish oldidagi eng yorqin va ta'sirchan g'alabalaringiz ro'yxatini tuzing. Bular muvaffaqiyatli amalga oshirilgan loyihalar, daromadlarni ko'paytirish va xarajatlarni kamaytirish yoki sotishni kamaytirishga misollar bo'lishi mumkin. Erishilgan yutuqlarni korxona uchun o'z ahamiyatini tarqatishga harakat qiling. G'alaba qanchalik yuqori bo'lsa, uning reytingi yanada yuqori bo'ldi. Agar siz eng muhim yutuqni aniqlay olsangiz, unda batafsilroq bo'ling. Birinchidan, nima uchun uni tanlaganingizni aytib bering. Ikkinchidan, sizning muvaffaqiyatingiz korxonaning va sizga shaxsan berganligini tushuntiring. Uchinchidan, qanday qilib muvaffaqiyatga erishganingiz, o'z ishimizda qanday texnologiyalar va texnikalar bilan baham ko'ring.

Hamkasblar haqida unutmang. Ayting-chi, siz g'alaba qozonishni ilhomlantirgan hamkor bo'lgan natijalarga erishishda sizga kim yordam berganini ayting. Bizni engib o'tish qiyinliklar haqida bizga xabar bering.

Va nihoyat, kelajakda oxirgi ishimni va kerakli joyni bog'lab qo'yganingizga ishonch hosil qiling. Siz ishlatgan texnikalar qanday natijalarga erishishda yordam berishini ayting. Ishga qabul qiluvchi siz u erda to'xtash va davom ettirishni niyat qilganingizni tushunishi kerakligini tushunishi kerak, bu siz ishlayotgan kompaniyaga foyda keltirasiz.