Platobný systém. Novou technológiou na motiváciu personálu je prepísať systém odmien za prácu. Základné razdіli pre ročníky

Informácie pre špecialistov:

Po konzultácii s riadnym vedením 70 spoločností: od 10 do 9 000 spoločností (vrátane: holdingov, malých obchodov, tovární, servisných spoločností, rozpočtových domov, štátnych služieb, webových agentúr, internetových obchodov). Žiak Oleksandra Fridmana.

Jeden z autorov knihy "Social Technologies of Tallinn School of Managers. Dosvid of Successful Victory in Business, Management and Private Life": http://www.ozon.ru/context/detail/id/140084653/

odborník zo systémového biznisu

Investície od znalých by mali priniesť najväčší príjem

Benjamin Franklin

komu: vlasniki, vrcholoví manažéri, kerivníci

"No, nechcem čítať smrad!"

Nie je bežné uvádzať trochu slov: "No, nechcem čítať smrad!"... Je rozumné uznať môj názor: "Ak dovolíte, aby vám vaša pidlega odrezala plat, ak to nepochopíte správne, predbehnem vás viac a začnem pracovať na robotoch v deň zverejnenia príslušného príkazu.".

Višnovok: nie je vinný z výberu spyvrobitu: netreba sa o nič robiť. Atmosféra náladovej ofenzívy: „rásť“ alebo „piť“ (princíp osláv McKinsey, ako znieť v origináli „Up or Out“).

Pozrite sa na tie veľké a bezpečne ich skontrolujte. V rýchlom biznise, či už ide o obchodnú záležitosť, je to systematický proces, ale môžete získať viac shkodi, menej korysti. K tomu mu tento rok hovorím o stimulovaní systému na tvorbu športovcov, a nie o vývoji „vilazki“ a „očarujúcich čipov“.

Prečo potrebujeme zviditeľniť firmu systémom známok na jar a systémom tvorby športovcov?

• Kerіvnik vitracha je gigantický na hodinu na štarte športovcov, ako aj na postmotivačnom „stusani“. Ale výsledok je nehlučný. Vedieť, kým je smrad odstránený, neuviazni v praxi.
• Kritérium nespokojnosti so shvidkistyu ako zvládnutie nových technológií športovcami a myšlienka, že to „preplatia“.
• Demotivácia pre športovcov: 1) Ekonomika je skutočnou súčasťou trhu pre rast a plat je nepodstatný. 2) Je lepšie demotivovať nezaslúžené mzdové indexy alebo neregulované prijatie. "Teraz budem pracovať, pretože si len tak zvyšujem plat!"

Kľúčové prvky systému a podpora kvalifikácie športovcov

O hojných prvkoch systému som čítal vo svojich článkoch. Poďme sa baviť o systéme hodnotenia. S vaším dovolením vám dám odpoveď na materiály.

1. Systém predpisov ().
2. Základné znalosti o podniku ().
3. Priebežná analýza manažérskych situácií ().
4. Systém známok. V tsy statti je o nich prednáška.

Takže aj grady?

stupňa- kroky pre rozvoj športovca, v takom prípade ide o poznanie, v mene jeho statusu a schválenia Zvidsi klasifikačný systém- Následky „rozkolov“ v horizontálnej kariére športovca. Princíp je tu rovnaký ako pri „športových podujatiach“ a „klasike fachivcov“.

Napríklad praktizujúci zvychaynyi majú „kurikulum projektov“. Kožená trieda sa pridáva do kategórie triedy. Predtým mal športovec iba vertikálny rast, tobto. stať sa prednostom úradu. Náčelník, yak vidomo, ktokoľvek je sám, ale čo viac môžeme urobiť pre tých špionážnych pracovníkov? Známky Їх ukazujú oficiálnu „horizontálnu polohu“, napríklad od 4 do 1 triedy. Znie to takto: Kerіvnik k projektu inej triedy.

Základné razdіli pre ročníky

Na úrovni pokožky (stupeň) pre športovca sú potrebné parametre nastavené pre tieto hlavné časti:

• Profesionálne tipy(treba sa zaučiť od profesionála galusky. Dodatok: zoznam kníh z rokovaní pre manažéra na predaj).
• Manažment navichki(nech je to, kto je vo vašej organizácii s ľuďmi, je vinný z aktívneho „čerpania“ svojich vedomostí v manažmente).
• Špeciálne tipy(Tu môžete niečo nájsť: rýchlosť priateľovi na počítači, gramotný denný list, špeciálna efektivita atď.)
• Etapa účasti na rozvoji podnikových procesov(Pokiaľ sa spіvrobіtnik pohybuje podľa stupňov, je viac vinné prispieť k rozvoju obchodných procesov s yakimi pratsyu). Som v poriadku, pretože tsei razdіl є v regióne je rozhodujúce pre stimuláciu systému neustáleho rozvoja spoločnosti silami spіvrobіtnikіv.

Vigodi pre športovcov z roboty so známkami

• Motivácia (spontánna, blízko primus) dôkladne všetky tipy (takže cena je často jednoducho potrebná!). Myslím si, že je to požiadavka na top manažérov. Je to škoda, som motivovaný sám sebou.
• Ak ste dosť bystrí na to, aby ste sa vzdelávali, musíte vyrásť, aby ste si mohli odrezať centovejšie vinárske mesto. Pozrite si pravidlá gree.
• Bonus: ak buchneš chlapa, vyrastieš v posledných krokoch a nebudeš stáť na zemi, - zmyselný život, buď spokojný s robotom a druhom činnosti. Ešte krajšie je hrnúť sa do rodiny :-)

Kľúče na prepadnutie systému a stupňov

1. V skutočnosti je trieda kože uložená od študentov nižších až po stredné školy (napríklad technológie šľachty, napríklad knihy na čítanie a publikovanie). Chim vishch_ vimogi, tím vishch_ mzdy. Vimogi je individuálne požiadaný o sprievodcu pokožkou. Pre hromadné plagáty vimogi je potrebné zjednotiť, inými slovami, nestráviť hodinu skladaním stupňov kože. Є Možnosti skladania pre systémy a triedy, nebudem ich používať, pretože nanajvýš "nedosiahnu ruky" vikoristovuvati systém navigovať na zjednodušenú možnosť.
2. Na výsadbu kože - sviy typický prestup do ročníka: tu môžete prejsť do malých dedín, tu môžete vidieť vývoj. Grade môže byť použitý pre skladovanie pre kožu športovca individuálne, zaspal (relevantné pre skladacie posad: kerіvniki іddіlіv, fіlіy, top-manažéri).
3. Pre všetky certifikáty bude mať stupeň špecifické rozdelenie s cieľom zlepšiť kvalitu riadenia.
4. Hodinu na dosiahnutie ročníka je možné urobiť v 3-6 mesiacoch. Za vrecami možno nájsť spyvrobitnika. Ak ste „zlyhali“, stratíte tých, ktorí „zlyhali“.
5. Stupeň Croc- cena grošového vína, yak zvýši plat robotníkovi za dosiahnutie stupňa. Pre wp od 40 t rub. odporúčania "Croc grade": 5 t rub. Pre wp od 20 t. - 2-3 t. Rub.
6. Športovcov sa bude pýtať na technológiu výroby materiálov (podrobnejšie).
7. Väčšinu času, navkannya spіvrobіtnikіv sedieť іkh špeciálnu hodinu a vіkonua dermálne spontánne. Bo vigoda vzaumna: predák otrimu vischu vischit vístí rinku pratsi + vintagorodu až do platu. No, prerušíme spoločnosť? Teraz, їy investuvati hodinu kerіvnikіv a haliere na skladanie a kontrolu pokroku stupňov, skladanie іnsitіv? Dôvodom firmy je, že sponzor vikára je efektívnejší a výkonnejší, s najlepšími výsledkami + bratovi odoberieme možnosť osudu v nových smeroch, ktoré sú pre firmu dôležité.
8. Є Niekoľko možností pre skladanie známok: 1) Známku Chergovy je možné pridať len vtedy, keď je dosiahnutá známka dopredu (relevantné pre skladacie posad: kervniky súborov, súborov, vrcholových manažérov). 2) Na vipadku, ak športovci s veľkou výsadbou (napr. 30 predajcov) zmenili stupne, sú štandardizované, takéto poradie útočného stupňa sa určí vopred. Zároveň môžete vykonať dodatočnú aktualizáciu vopred v dôsledku robotiky a interakcie s konkrétnym športovcom.
9. Je potrebné analyzovať pokožku pre ďalšie informácie na tému "je to možné, ako si môžete byť istí, že každý má niečo?" (Priklad-mіrkuvannya: Manažér Ivan sa zapája do vipadov klientov. Znamená to, že výhra môže „napumpovať“ vaše konfliktné situácie navichnaja podolannya. Prečítajte si napríklad knihu Michaila Litvaka „Psychologické aikido“ ( ). Pre šľachtu sú dôležití všetci manažéri, ktorí vychádzajú do konfrontačných situácií a berú peniaze od klienta! Zapnime distribúciu knihy od ročníka po najpredávanejších!
10. Skin nový stupeň, aby si sa pomstil všetkým predchádzajúcim ročníkom, tobto. ako v triedach je predaj materiálov, ale materiály na zlepšenie, to znamená, že je potrebné prodzhuvati vivchati a na novej triede.
11. Športovec, ktorý nechce mať známky, je kandidátom na „Vilit“. Vážim si ľudí, ktorí sú efektívnejší ako zvieratá, keď ich berú do roboty. Nedovoľte, aby sa vo fáze účasti objavili nekonzistentní športovci (prečítajte si správu o zmene štatútu „“). V takom rangu, yak vlastny vývoj, takže і vývoj obchodných procesov - cena obväzu na kožu, ale nie robot pre bazhannyam.

Typy zmien vykonaných športovcami a typy certifikátov na nich

• "Zatiaľ nemám hodinu"- Začnite 7 rokov na deň namiesto 8 rokov. Vezmite si 1 rok z každého dňa na svoj rakhunok a venujte hodinu novému dňu. Prišla hodina? Ako Oleksandr Fridman: „Byť chytrý, ako ľudia myslia za pravdu, stačí len držať krok s ním, ako byť okradnutý“.
• "Nevidím 1 deň voľna, nemám inteligenciu rodiny" - Rozdeliť hodinu: Pozrite si 2-3 roky na deň, nahraďte celý deň raz za mesiac. Razrіzaite "slon" (veľký vpravo) na shmatki (pіdzavdannya), a nedostanú prokovnuti Základné pravidlo riadenia času.
• "Moje tipy nebudú uplatnené na trhu"- Buďme skvelí, "kudi vi plán sa rozvíjať" a "kudi je pre spoločnosť nevyhnutné." Môžu naše cesty zhasnúť?
• "Som taký profesionálny a nerobím všetko"- Zgaduvav, tak robiti, nemajte ani trochu podobne nazory. Investujte viac ako hodinu v čase, keď ste na javisku stretnutia, budete ticho, to je pripravené a nemôžete potichu vyjsť, ale nechcete, alebo nemôžete . Pravidlo číslo 1 pri prijímaní pratsyuvati: niekto, kto je neúspešný až do začiatku, to nepotrebujeme.

Technológia materiálov vivchennya (rytier z našich interných predpisov)

Nie je tam napísaná žiadna technológia, je to svojím spôsobom tenký dizajn. Niektorí čítajú materiál metódou rýchleho čítania, nie sú tam žiadne riadky, ale nie sú tam žiadne nadpisy. To je dôvod, prečo tu poviem našu technológiu výroby materiálov, ako je є obov'yazkovyu s „uspelými“ stupňami.

Čo to znamená čítať knihu? Odpočúvané materiály?

Podľa skin vivchion knihy / materiálu dokážem nájsť krátky súhrn kľúčových bodov a formulovaných návrhov, ako je možné namaľovať nášho robota, víťaza a konkrétne priyomy a technológie z knihy.

Súhrn Yakim rank gotuwati? Listom?

Takže GDocs (maximálne: 5-7 riadkov) má myšlienkovú mapu (formát Mindjet Mindmap Manager). Dôležité je krátke. Ale schob ti potіm zmіg (la) ho koristuvatisya.

Čo je krajšie ako myšlienky fiksuvati, aký je vývoj spoločnosti?

Myšlienky sú otrepané pre spoločnosť corny fiksuvat okamžite (napríklad s pomocou Evernote som čítal na tabletoch a / alebo telefónoch) alebo formulovať krátky súhrn v procese skladania.

Ako pri čítaní knihy „vidíte“ a ukladáte kľúče k svojim myšlienkam a komentárom?

Prečítajte si knihu z PDF. V programe Adobe Acrobat môžete vidieť riadky a komentáre v dokumentoch pre všetky prílohy. Pošlite dokument na odoslanie na poštu, aby sa zložil do súhrnu. Programy Deyaki pre mobilné prílohy, napríklad iBooks, vám umožňujú automaticky vytvárať prehľady na základe vizuálnych fragmentov v texte a komentároch.

Aký zmysel má synopsia? Čo je potrebné urobiť písomne?

• S knihou na čele si ušetríte viac vedomostí.
• Po prečítaní súhrnu môžete rýchlo uhádnuť a opraviť vedomosti v robotovi.
• Dovolíme, aby bol abstrakt jasný, ale kniha je odôvodnená správou.

Čo robiti dal pislya vivchennya?

• Ob'yazkove vikorystannya otrimanoi іinformácie v pracovných procesoch.
• Je zrejmé, že budete musieť poskytnúť odporúčania na zníženie našich obchodných procesov, technológií a štandardov. rakhunok otrimanih znalosti.

Dostaňte sa na úroveň pre jeden z kľúčových projektov spoločnosti "Vidkrita studio"

• Tvorba projektov na vývoj a rozvoj webových stránok / internetových obchodov na 1C-Bitrix (internetový marketing): ušľachtilosť a dôsledné zotrvanie vo svojej špeciálnej hodine pre vektor vývoja, nové produkty, webináre, prezentácie, programy, partnerstvá. (Trh, interná funkčnosť a in).
• Uvedený na firemný portál (jak "khmari", teda і "boxy"): distribúcia stratégií, organizovanie efektívnych robotov (pre manažérske poradenstvo): šľachta a neustále hľadanie ich špeciálnej hodiny pre vektor vývoja, nové produkty, webináre , partneri, prezentácie. púčik. (Trh, interná funkčnosť a in).
• Dokončiť oficiálne kurzy "1C-Bitrix": 1) Obchodné procesy; 2) Telefonovanie v Bitrix24; 3) Spoločnosť Vikoristannya. portál
• Manažment: Audio kurz od Volodymyra Tarasova „Záhada osobného manažmentu“. Pre kurz: 1) šľachta základnej technológie a riadenia priyomy; 2) šľachta viznachennya a metódy riadenia. 3) budú existovať scenáre, ktoré zvíťazia pre triky. Abstrakt k kurzu є obov'yazkovim.
• Kniha Oleksandra Fridmana „Vi chi chaos. Profesionálne plánovanie pre pravidelné riadenie.
• Možnosť robota ako konzultanta z projektov pre bežné riadenie a služby manažérskeho poradenstva (v prvej fáze: robot v tíme s vedúcim zamestnancom Eugenom Sevastyanovom).
• Komentáre ku komentárom iných ľudí a všetky príspevky z informačných kanálov u vydavateľov vzdialenej správy.
• Prečítajte si knihu Igora Rizova „Vždy viem, čo povedať. Knižný tréning úspešných rokovaní “. Osud stanovených predpisov pre predaj a vyjednávanie sto percent našich služieb na základe materiálu

Jedlo o motivácia športovcov Po vytiahnutí ucha kapitálového rozvoja. V prvom rade z ekonomického hľadiska, vďaka podpore personálu a situácii, došlo k novým metódam motivácie personálu.

Všade u nás sú už dávno zafixované pravidlá pre mzdy a odmeny. Objavili sa nové osady, ešte častejšie sa platia špeciality a potraviny a peniaze za ročnú platbu.

Pri spojení s cim sa čoraz väčší rešpekt začína vzďaľovať nový systém, ako sa nazývať absolvoval.

Greyduvannya- Celý spôsob motivácie personálu, ktorý je založený na hodnotení športovca na strane hodnoty tohto závodu pre podnik. Na základe rozboru darov budú mzdy vyplácané, pokiaľ chvíľky bez peňazí, napravené zo zmyselných kvalít samotného športovca, skončia jeho bez priemerného prínosu k rozvoju firmy.

Systém známok- Celý proces zoraďovania všetkých sídiel z pohľadu ich dôležitosti pre spoločnosť. V takejto hodnosti nie je vytvorená vertikálna štruktúra, ale horizontálna, v takom jednoduchom zvaryuvator môže otrimuvati plat vishche, nіzh Yogo maister. V rámci jednej výsadby môžete skvalitniť, vypestovať a ukrojiť veľa platieb.

Systém známok- Tse absolútne novy pidhid, ktorá sa už stala hodnou bagátu súčasných spoločností, aby zabránila ochrane konkurenčného tábora nad trhom.

Pozrite si systémy hodnotenia

Naša krajina je populárna tri typy klasifikačných systémov:

1. Prvý krok skladania. Na dosiahnutie jednoduchého spôsobu, ako sa ponáhľať na určený počet radov posad (od 5 do 10). S prakom kerіvnі, jednotlivci rastú všetky prasnice, idú do spoločnosti, v skupine a nakhovoyut pre kožu z nich svoje mzdy. Metóda je vhodná pre malé spoločnosti s počtom zamestnancov do 100 osôb.
2. Ďalším krokom skladania rozpisov zo strany amerických vedcov sú úpravy špeciálne pre územia SND. Prvýkrát je potrebné posúdiť vyváženosť kože pre kožu sídliska a ak sa nedostanete do rebríčka, budete musieť zaplatiť úroveň mzdy.
3. Tretím krokom skladania je neoceniteľný a pracný spôsob, ktorým sa dá zbaviť každého drobca. Veľké spoločnosti sa bez neho nezaobídu.

Viditeľnosť stupňov z tarifného systému

Spoločnosti Bagato sa pomaly zavádzajú do tarifného systému. Pre figurínu je to staré metódy, ktoré neposudzujú odborné tipy majstra, ani hodnotu pre firmu zo strany zagalom. Čiže pri tarifnom systéme vyplácania miezd a platov treba platiť za znalosti, skúsenosti tarifnej siete, prevzaté za hodiny Radianskeho zväzu.

Aby sa vytvorila aktívna gradácia, je potrebné vytvoriť systém faktorov na hodnotenie. Čím viac to bude, tým krajšie budú ukazovatele, tým dôležitejšie bude vykonať analýzu. Najpopulárnejšie kritériá sú najbežnejšie:

• potreba keruvati personálom;
• hovory z komunity;
• rizika;
• viditeľnosť;
• dobrá kvalita;
• množstvo práce a práce robota a v.

V tarifných systémoch sú všetky vysadené vo vertikálnej architektúre: od robotických po keruyuchy. Základom štruktúry je tarifná sieť. Ak lupič potrebuje zaplatiť jeden plat, čo je dobrý obchod, tak jeho bezposredný náčelník bude mať výplatu za neho, ak mám dostať veľa peňazí. Systémové známky všetko podľa najlepšieho.

Architektúra bola vytvorená horizontálne. Takže špecialista na ochranu právnika, právnika, personalistu sa môže zmeniť v jednej platovej triede a krátiť mu plat. A robota, pre rachunok jeho profesionality a zvláštnych vlastností, možno matkin plat, nie účtovník, by mala byť v tarifách.

Pokúste sa dostať do hodnotiacich systémov, ktoré budete hodnotiť balniy meradlo, Chim veľkú loptu, tým je pre firmu cennejší.

Kto sú spoločnosti úplne zaprovadzhuvati grady?

Pred týmto sa systém veľkých a stredných spoločností dostal do pekla. Yakshcho forma je veľa pratsivnikov, štruktúra je skladacia a bez pomoci pidrozdiliv, potom je triedenie tiež pohodlnejšie distribuované. Sered je tichý, ak úspešne zvíťazíte ako pidhid, môžete zasiahnuť Gazprom, Rusal, Rosatom, Rusgidro, Aeroflot a ďalšie.

Pre malé spoločnosti s malým počtom zamestnancov do 50 osôb sa tento spôsob vibrácií nelíši;

Poradie distribúcie systémov a stupňov

Zaviesť nové metódy v podniku - tse duzhe pracovne náročný proces.

Pred ním, ako prikročiť k zmenám, je potrebné jasne analyzovať situáciu v kolektíve a stanoviť si konkrétne ciele a zámery.

Ale hned je jasne, ze je konkretnejsie, ako vidiet poradie a gradaciu posad.

1. fáza

Hodnota kľúčových faktorov

Aby ste to mohli urobiť, môžete vykonať hodnotenie, bude to potrebné hlavný... Їх možno topánok 5-6 , A možno ešte viac, všetko závisí od rozsahu spoločnosti. Prevádzku nespomaľujte, zadok je možné rozoznať podľa nasledujúcich kritérií:

1. Ak potrebujete keruvati pidleglimi, v rovnakom počte.
2. Aká je odpoveď pre finančný výsledok činnosti spoločnosti?
3. Naskіlki spіvrobіtnik môže nezávisle prijímať rozhodnutia.
4. Chi je potrebné pre výsadbu dosvid roboty.
5. Yaka kvalіfіkatsіya maє buti na spyvrobіtnik, schob wіn zmіg obіynyati tsyu posadu.
6. Chi є zvonenie zvonov.

2. fáza

Znaky Tsei krok pre videnie kožného faktora podbodov:

Personálny manažment
A	V objednávke je veľa ľudí
B	V priamom poradí dochádza k periodickej koordinácii.
C	Є pracovná skupina pre 2-3 jednotlivcov
D	V poradí je skupina ľudí
E	Keru stavebný pidrozdil
F	Kerіvnіstvo kіlkom štrukturálne pіdrozdіla
Ekvivalent
A	Obov'yazy vikonuvati na vodítku svojho robota
B	Robot je zviazaný s príjmami firmy a výsledky sleduje kerivník
C	Robot je viazaný bez stredu s finančným výsledkom
D	Rozhodnite sa vložiť sumu peňazí
E	Vidpovidality pre finančný výsledok skupiny pidleglich
F	Doklady o finančnom výsledku skupiny detí
Nezávislosť robota
A	Rozhodnutie o prijatí sa nevyžaduje
B	Všetky riešenia, ktoré sú akceptované, sú špecifikované v pokynoch
C	Príprava riešení pre servis, ako to môžete získať
D	Pred praotcom sa kladie bránka a je to tak
E	Samotný patrón založí tsili
F	Stratégia Pracovnik rozroblyaє
Dosvidových robotov
A	Nemaє dosvidu
B	Є, pivo v іnshіy galuzі
C	Є Roboty Dosvid pre špeciálne vlastnosti od 1 do 2 skál
D	Є skvelé dosvіd roboty (od 3 rockіv)
E	Є veľkí dosvidní roboti nie sú zbavení v jednom, ale v sumách galuzy
F	Є nie je ukrátený o skvelé odborné rady, ale prvé praktické tipy pre zvládnutie skupiny detí
Rovnová kvalita
A	Aby ste zostali uprostred profesionála
B	Obov'yazkovo vische, priznal neprofesionálne
C	Obov'yazkovo vishky pre fahom, pivo je možné bez špeciálnych navichikov
D	Vishcha sa profiluje s dodatočnými znalosťami sumy galuzei
E	Obov'yazkovy impregnácia krokov
F	Nálepka všetkých druhov osvetlenia, jeden z yaky ob'yazkovo v riadení
Pomenujte kontakty
A	Nie sú kontakty na zavolanie
B	Epizodické kontakty, ktoré nie sú viazané na hlavného robota
C	Je potrebné mať každú hodinu hodinu na rokovanie so zástupcami tých istých spoločností
D	Prepojenie z kervniki s ich organizáciami
E	Tisnі sa spája s kerіvniki food lanka z terajských firiem
F	Kontakty s najlepšími miestnymi ľuďmi

3. fáza

Teraz je potrebné priradiť polohu pokožky Bali. Oskilki máme kategóriu pokožky 6 písmen, môžeme vidieť odhady od 1 do 6.

A	1
B	2
C	3
D	4
E	5
F	6

Hodnotenie posad je vinné z toho, že sa vykonáva na aktívnom základe. Spoločnosti často získavajú poradenské firmy tretích strán pre novú spoločnosť.

Krok 4

Na konci etapy môžeme posúdiť kožu pozadu, pričom sme vyjadrili bali za body. Ďalším dôležitým bodom je hodnota kritéria šupky pre celú rastlinu... Celý bod obov'yazkovo sa vyžaduje vrahovuvati a dodavati k posúdeniu. Bali po novom sa zobrazuje na päťbodovej stupnici

Prípadne s hlavný účtovník:

	A	Mať	Z	D	E	F	Hodnotové kritérium	Zagalny ples
personálny manažment			3				4	12
rýchlosť zmeny				4			5	20
nezávislosť robota			3				5	15
úroveň kvality				4			5	20
dosvid roboty				4			5	20
kontakt		2					2	4

Zagalny ples za dany posad 91

Oceniť robotu riaditeľa pidrozdilu:

	A	Mať	Z	D	E	F	Hodnotové kritérium	Zagalny ples
personálny manažment					5		5	25
rýchlosť zmeny					5		5	25
nezávislosť robota				4			5	20
úroveň kvality						6	5	30
dosvid roboty						6	5	30
kontakt					5		5	25

Zagalny ball s tsієї rastlinou - 155

Podobne posúďte všetky vysadené. Yak zadok vikoristovuєmo takі danі:

• upratané - 10;
• pracovný slusar - 37;
• sekretárka - 65;
• majster - 75;
• právnik - 115;
• inžinier na ochranu pratsi - 100;
• obchodník - 70.

Krok 5

Za výsledkami otrimanimi došlo k vzostupu vo vývoji ročníkov. Keďže podnik je skvelý, zmenšiť gradáciu takmer 10 skupín... Ale tse nie je nevyhnutne viskózny. Približné zvýšenie sa zobrazí takto:

• 1. stupeň - od 8 do 25 bodov;
• 2. stupeň - od 26 do 40 bodov;
• 3. ročník - od 41 do 65 bodov;
• 4. ročník - od 66 do 85 bodov;
• 5. ročník - od 86 do 100 bodov;
• 6. ročník - od 101 do 125 bodov;
• 7. ročník - od 126 do 160 bodov;
• 8. ročník - od 161 do 180 bodov;
• 9. ročník - od 181 do 190 bodov;
• 10. ročník - od 200 bodov a viac.

Krok 6

Až keď prejdete všetkými predchádzajúcimi fázami, môžete o tom hovoriť postup pri formulovaní výplat miezd, ako ukladať z dva Hlavné časti.

Persha – stabilný, - rozrakhovuєtsya shlyakh pidsumovuvannya posadovogo plat a príspevky zaručené zákonom.

Priateľčasť skladu je vzhľadom na špeciálny a zahraničný korporátny charakter.

Okolie a nedostatky

Pred hlavným prekládkami je možné vykonať triedenie:

• Schéma vína je účinná.
• Leštenie organizačnej štruktúry.
• Systém Prozor pre plat narahuvannya.
• Greyduvannya dodatočnú pomoc pri formulovaní stratégie rozvoja pre zamestnancov.
• Zmena ryhosti rámu.
• Pre profesionálny rozvoj pratsivnikiv.
• Vedúci ročníkov sú tiež známi ako "vigoryannya" spіvrobіtnikіv, ak je jedna osoba bohato rozkolísaná na jednom mieste a na začiatku inovácie a kvality.
• Systém pomôže zvýšiť počet väzieb medzi postavením športovca a jeho hodnotou pre firmu, takáto hodnosť človeka je zmysluplnejšia a krajšia.

Zároveň existuje veľa nedostatkov, pretože nie je možné vrahovuvati:

• Teraz sme pripravení použiť vysokú úroveň vitrátu pre rozetu, pri dodávke a distribúcii systému.
• Keďže vo firme nie sú žiadni pracovníci, ktorí by mohli vykonávať kvalifikáciu analýz, potom je potrebné získať odborníkov zozadu a postup na získanie vitrati.
• Ešte dôležitejšie je vykonať aktívne posúdenie výsadby. Tiež je potrebné vrahuvati nie 5-6 faktorov, ale za hodinu niekoľko desiatok.
• Systém je potrebné neustále meniť a voskonalyuvati. Ako športovec budete chodiť z jednej plantáže na druhú, aby ste boli v novom ročníku, aby ste vyriešili nové problémy.

Získate pohľad na súhrnné video o takých, ako je algoritmus systému hodnotenia.

V takomto poradí je systém hodnotenia z jednej strany úžasným a láskavým spôsobom, ako motivovať zamestnancov, a zdola je to pracná a nákladná metóda, na ktorú je potrebná vitalita, je málo zdrojov.

Systém klasifikácie si uchoval svoje ucho zo Spojených štátov z XX storočia. Zničili štátne štruktúry. Vytvorením takéhoto systému bola formulovaná odmena pre pracovníkov štátnej správy na odbornej úrovni, realizujúcich rozvoj podniku.

Vážení čitatelia! Článok je o typoch spôsobov poskytovania právnych služieb, ale o typoch pleti pre jednotlivca. Yaksho vi chcem vedieť, jak Panenstvo k vášmu problému samotnému- ísť za konzultantom:

APLIKÁCIE І DZVINKI AKCEPTOVANÉ S TSILODOBOVO І BEZ VEHIDNIKI DAYS.

Tse shvidko i FAREBNÝ!

Na udržanie lícovania bez indikátorov sa používa univerzálna schéma, ktorá sa vstrekuje do materiálu okna na ukotvenie.

V Rusku systém prvýkrát zvíťazil v roku 1984 v spoločnosti DHL. Smrad je funkčný 4-bitový kompenzačný systém. Potom sme stáli pri spoločnosti „Wimm-Bill-Dann“, IBS a „Rolf“. Obdoba systému klasifikačných funkcií v Radianskom zväze. Je tam asi Sadzobník kvality siete. Avšak, її zastosovuvali zbavený až okremikh kategórií posad. Na druhej strane úradníka analyzovala formálne.

Takže tse vziať?

Greyduvannya zamestnancom є proces hodnotenia posad firmou podľa kritérií deyakie.

Zásah týchto faktorov možno odhadnúť takto:

• prejav riadiacich funkcií, počet pidleglichov;
• fáza účasti na príchode podniku;
• nezávislosť od prijatých riešení;
• dosvid;
• Časť hrobu takéhoto úradníka.

Nie je to len približná zmena, ktorá stvrdne na koži, ktorá takýto systém prevzala.

Zdá sa, že Grady je podobný, pokiaľ ide o vypúšťanie v tarifnom systéme. Rastlina vishikovyutsya v ієrarhіchny lantsyug. Vona tvar s hodnotami pravneho sprievodcu pre podnikanie. Kožená trieda vás zbaví „zástrčky“ platby za najefektívnejší sociálny balíček.

Nízke problémy, vrátane nastavenia veľkosti pracujúceho človeka, môžu pomocou rozvoja podniku odbúrať manažéri klasifikácie.

Ak to potrebujete?

Zabudnite na zavedenie modelu platby za správne kroky, teraz pred veľkými strednými spoločnosťami.

Tse z tim, takže môžete dať príležitosť pohybovať jakom vertikálne a horizontálne (v strede vašej pozície toku). Bude to napríklad viesť k uznaniu kvalifikácie pracovníka na jeho mzde. Tí, ktorí sú veľmi spokojní s vipadk_v, ak je prítomný pracovný proyshov. Zároveň ide o stratu na línii toku, zvyšuje sa faktor vedomostí a potom sú to mzdy a platy.

Veľké spoločnosti majú veľký počet športovcov, ktorí majú zrýchlené hodnotenie ich prínosu k sociálnym právam. Skôr to bolo prinesené do formálneho imenuvannya posad, distribúcia schob podľa іnrarchіchny lancet a v prípade potreby spravodlivá platba.

Na vyriešenie problému môžeme použiť systém hodnotenia.

Ako sa zaseknúť?

Chcete sa zaseknúť na známke? Prečo by som mal používať systém?

Z týchto niekoľkých dôvodov:

• Kríza podniku. Spoločnosť dokáže ziskovo predpovedať budúcnosť, takže amplitúda počtu ľudí narástla. Prostredníctvom reťazca požiadaviek sa aktivujú, narovnávajú sa na prelom krízy, ktorá je spojená s preddatovými vitrátmi. V takejto situácii nie je potrebné ísť do rýchlej platby za prácu, ale zbaviť sa racionalizácie vitrati za prácu. Cenu je možné zvýšiť pomocou klasifikačného systému.
• Pragmatizmus dychtivosti po možnostiach. Tu je dôležité správne vyhodnotiť doplnky smerníc, ktoré sú v danej oblasti správne. Najlepšie postupy pre seba je možné získať priamo zo širokej škály informácií.
• Pragnennya k predvídavosti a presnosti. Pracovníci môžu myslieť na systém formulovania їхніх platov. Nebude to dobrý nápad, pretože je to kritérium pre postup pri vyplácaní miezd a je to pozitívne spojené s motiváciou zamestnancov. Otrimovaniy dohіd maє dorіvnyuvati rubeľ príspevok.
• Formulovať jasné pravidlá, as umožniť pratsivnikovovi posúdiť vyhliadky na rast spoločnosti a možnosti jej profesionálneho rozvoja.

Absolvoval do personálu toho špeciálu

Systém hodnotenia poklikan na hodnotenie práce misie s pohľadom na jej prínos k dosiahnutiu konečného výsledku.

Slid vrahovuvati, ako hodnotit pracnost, ale nie pracu konkretneho pracovnika.

Metóda triedenia na dosiahnutie všestrannosti a silne závisí od presnosti analýzy a od triviality samotného procesu.

Bagato hto ottozhnyuє її s tarifným systémom. Nie je to však tak.

Tabuľky zobrazujú informácie o systémoch.

Tarifné systémy	Systémové známky
Posúďte odborné znalosti, tipy a triky pre roboty	Existuje široká škála kritérií, medzi ktoré patrí napríklad výkon, robustnosť, robustnosť ovládacích funkcií atď.
Architektúra vibudovuє založená na rastúcom princípe	Toto nie je systém Suvor. Tolerancia preradenia, ktorá môže byť vykonaná až o dve ďalšie úrovne
Minimálna mzda sa násobí výkonom	Prorahunok "wagi" sedia pri plesoch
Rastlina vishikovyvayutsya lišajník na vertikále	Posaďte sa a zavibrujte pre zásadu dôležitosti pre správu podniku

Metodológia

Klasickú techniku ​​vyvinul Edward Heum v 40-tі skalách XX storočia. Deväťdesiat praktických metód klasifikácie. Navyše, smrad pochádza od spoločností Mercer, Watson Wyatt a PricewaterhouseCoopers.

Pri klasickej metóde môže byť počet stupňov 32, metódy v členení umožňujú menší počet.

Systematický systém, vyzvite, zverte poradenským firmám. Deyakі organizatіzії formulár її bez zapojenia spoločností tretích strán.

Kožný indikátor je nadayutsya kіlka pіvnіv. Voňajte a saďte na stupne.

Pravidlá Stash

Zásady správneho skladovania systémov a tried:

• od začiatku stupňa hodnotenia manažmentu spoločnosti (systém je o veku, nevraživosť sa chystá, ale je nanútená);
• spravodajské kritériá pre analýzu posad, ako napríklad spravodajstvo pre všetkých manažérov spoločností a holdingov spoločnosti;
• "kaskáda" uzgodzhennya systémov a stupňov: od líniových manažérov po vrcholových manažérov (zhora nadol a potom "zdola nahor");
• systém hodnotenia є náhodným spôsobom motivovať zamestnancov a k tomu sa môžete dostať cez politiku motivácie a odmeňovania;
• Pravidelne aktualizujte systém, aby sa nové myslenie stali relevantnejšími. Pohľad na akceptovaný stupeň potreby vykonať kožu 3 skalu.

Etapi zasosuvannya

Spoločnosť zaviedla systémy na prenos niekoľkých stupňov:

• príprava skupiny na vytvorenie systému, zavedenie metód;
• registrácia dokumentácie;
• hodnotenie posadu realizovaním skúsenosti, dotazníka, rozhovoru;
• vyavlennya vimog, yakim môže vіdpovіdati vіdpovіdati pratsіvniki na spievajúcich dedinách;
• výber faktorov podľa úrovne a hodnotenia;
• odhady pіdrakhunok kіlkostі na výsadbu;
• stupne hodnotenia;
• stvrdnutý plat a „vidličky“;
• Pripojenie grafiky a analýzy výsledkov k pohľadu na dokument.

Výsledky a interpretácia

Na to, ako odstránenie klasov pohľadov - informácií o faktoroch a tiež - je potrebné sformulovať známku.

Zasaďte Mayut na vlastné usporiadané hierarchicky zaspal z množiny bodov. Vezmite smrad a užite si grady.

Hlavne zavdannya - viditeľnosť rozsahu bodov na úrovni pokožky.

Keď je platba spevnená, proces skĺzne do dvoch ukazovateľov:

• stredná „časť“ takéhoto profesionála;
• hodnota joga pre podnik.

Hodnotenie účinnosti

Promócia vám umožňuje dosiahnuť dobré výsledky a podporiť kompetentný systém platieb prazіvnikov.

Je spravodlivé zdieľať zdroje pre podnik. To umožňuje virishitu nízkych problémov, vrátane tých, ktoré súvisia s motiváciou personálu.

Predkovia majú na svedomí šľachtu, takže zvyšovanie platov rozbehne celá kopa šikovných funkcionárov a kategórií.

Obliecť si

Systém úspešne využívajú aj iné spoločnosti, napríklad TOV "Uralkaliy - Remont". Výsledok formovania celého systému bol rozdelený do takejto štruktúry pre proces.

Potom sa vykonalo hodnotenie sídla a profesie. Pre fixáciu výsledkov vikoristov bol urobený pohľad.

Zamestnanci podniku boli rozdelení do 3 skupín, vykonalo sa hodnotenie týchto kategórií a faktorov.

Kozna pratsya maє buti je spravodlivo platená,

v іnshomu vypadku win návrat k vykorisťovaniu.

Ali Apsheroni

Greyduvannya(z angl. grade - rank, step, class) - jeden z postupov, ktorý sa najčastejšie tipuje v kontexte aktuálnej motivácie personálu.

Greyduvannya je súčasťou materiálnej motivácie pre personál, deň jedného poľa pri harmonizácii miezd pracovníkov.

Klasifikácia je systém postupov od posudzovania a hodnotenia posad, za ktorý sa smrady rozdeľujú podľa skupín (známok) podľa hodnoty firmy.

Prototyp klasifikačného systému je možné použiť na prispôsobenie systému priraďovania k profesiám rozdelenia podľa kvality vikonských a povahy robotov. Majú SRSR z roku 1968 p. zastosovavsya Jeden tarifný doplnok (ETKS), obov'yazkovy všetky galuzei. Vianoce v Rusku sú zagalnorským klasifikátorom profesionálnych robotov, služieb a tarifných línií (OKPDTR). Celý klasifikátor je skladovou súčasťou Spojeného systému klasifikácie a kódexu informácií (ISKK) v Ruskej federácii, zavedeného 1. júna 1996 v rámci Štátnych federálnych programov prechodu ruskej regionálnej štatistiky.

Súčasné ruské štátne podniky na zvýšenie platov na mzdy a platy sú rovnaké pre asistenta tarifnej kvality. Rozpočtové financovanie je úzko prepojené s normatívnymi právnymi aktmi pracovného práva. Súkromné ​​spoločnosti môžu mať väčšiu voľnosť a čoraz častejšie volia metódu Hey. Klasifikačný systém pochádza zo Spojených štátov amerických, z klasu 60. rokov minulého storočia Edwarda N. Haya, ktorý prelomil metodiku hodnotenia pozície vhodného profesijného profilu pomocou univerzálnych kritérií. Od tej hodiny sa systém známkovania úspešne odporúča a aktuálny rok má byť použitý ako najkrajší základ pre prehľadný systém a platbu za platbu. Hlavná myšlienka zahraničného prístupu zo súčasného: dobrý človek môže dostať vyšší plat, ale ani jeden šéf.

Promócia umožňuje vyvinúť systém platby za dobré, presnejšie, základné víno, ako to športovci uznajú za normu.

Malý. 16 - Prvky systému hodnotenia zamestnancov

Cyklus personálneho hodnotenia:

vytvoriť aktívnu hodnotu kože spirobotnik pre organizáciu;

Zlepšenie predvídania kariérnych vyhliadok pracovníkov;

· Zlepšenie efektívnosti platieb do fondu z 10 na 50 %;

Jasne posúdiť personál, scho din;

Získať rešpekt potenciálnych kandidátov na trh pratsi.

Súčasný personálny manažment klasifikácie má potrebný nástroj na organizáciu plánovania a riadenia vitrátov pre personál.

Promócia vám umožňuje systematizovať všetky vysadené v organizácii, nastaviť hornú a dolnú mzdu za kožu ryvnya (stupeň) a nastaviť nástroj na zvýšenie platu. Greyduvannya regulovať rovnaký plat. Platové „vidly“ umožňujú fondu eliminovať nemierový príspevok do fondu. Pri vykonávaní hodnotenia kožného špecialistu môžete zlepšiť prepojenie medzi vašou prácou a príjmom spoločnosti.

Podstata klasifikácie je jednoduchá: celá spoločnosť by mala byť hodnotená podľa nízkych kritérií, ako je úroveň výkonu, aby sa zlepšila kvalita, naliatie do finančného výsledku atď., a to najmä vzhľadom na špecifiká podnikania spoločnosti. . Na začiatku je systém funkčných posadovyh ravniv, de-výsadba vishikuvans v architektúre, až do hodnoty pre podnikanie vrátane. Až do stupňa je pripojený k "vidlice" platby, že sociálne zabezpečenie záruky a platby. S takouto hodnosťou nie je platba pratsі spіvrobіtnikіv zbavená vhľadu, ktorý je spravodlivý, v poriadku, ešte dôležitejšie a kerovanoy.

Systém hodnotenia umožňuje škaredé vibrácie schémy prenajímateľov, dobrej kvality a skúseností a tých, ktorí sú menej dôležití úradníci, ako je úroveň riadenia a finančná výkonnosť skladu. V takomto rangu budú mať systémy stupňov skinu svoje miesto v „tabuľke hodností“ a odrátajú daný ohodnotenie „vidličkového“ platu. Odborník s vysokou kvalifikáciou, ktorý "zakriva" vo vzťahu k obchodnému procesu, možno na materskej, ale nie je štandardom pre neprofesionálne smerovanie firmy. Nedám učiteľom prácu nielen pre manažment, ale pre profesionálnu kariéru, ktorá je dôležitá pre veľký a stredný biznis.

Zároveň sme poskytli informácie o systémoch a triedach v ruských spoločnostiach tým, že sme ukázali slabé stránky systému. Greyduvannya - dokončiť prácu tohto náročného postupu pred potrebou telefonátu od konzultantov.

Hlavné pravidlá správneho viktoriánskeho systému a známky môžu byť na uvaz:

1) príprava prvých individuálnych a kľúčových manažérov pred projektom na klasifikáciu (systém hodnotenia bude zrušený, keďže je málo pochopený);

2) Prečítanie hodnotiacich kritérií vysporiadania, maximálne prispôsobených spoločnosti a jednoznačne inteligentných vo všetkých kmeňových predstaviteľov spoločnosti;

3) „kaskáda“ úzkoprsých systémov a stupňov: od úrovne radových kervnikov po vrcholových manažérov („zhora nadol“ a „zdola nahor“);

4) viazanie motivačnej a odmeňovacej politiky na systém známok;

5) pravidelne podrobné systémy a stupne. Systém známok je kompetentne vytvorený pre triviálne obdobie života, aj keď ako prax sa budete musieť pozrieť na kožu 2-3 krát.

Proces klasifikácie možno hodnotiť ako hodnotenie pristátí bez ovplyvnenia jednotlivcov, ako aj hodnotenie konkrétnych ľudí, ktorí zastávajú spevácke pozície. Po ceste je možné rozdeliť známku na 2 typy: formálne a osobné.

Formálne myslenie je najčastejšie podporované veľkými spoločnosťami, ktoré sú veľmi mladé a personál je veľmi postupný. Nezáleží na tom, či sa o to postarám. Pointa je, že ukážete svoju kožu spyvrobitnik chodí na Kar'erniy (stupeň) stretnutia. Stupeň tu spočíva v hodnote a význame pre samotnú spoločnosť.

Osobné myslenie umožňuje osobitným spôsobom posudzovať a rozlišovať podľa tried ľudí. Tse lákala organizácia, malá na počet zamestnancov. Tu je to ako hodnota pre spoločnosť zlomyseľných robotov, ako aj hodnota samotných ľudí s jedinečným súborom kompetencií, špeciálnych vlastností, priznám sa, že talent. Osobný pohľad na posúdenie je tam dokonca hnedý, de facto expert návštevníka špeciálnych funkcií, a nepriamej služby spojenia na trvalom základe.

Triedenie posad, ktoré vykonávajú veľké stabilné spoločnosti s nízkym personálom, vrátane špeciálneho posúdenia odborníkom.

Postup klasifikácie je nákladný. Pre її vykonávanie požadovaných zdrojov a samo o sebe:

1) informácie (stratégia, ciele a plány podniku; organizačná štruktúra podniku; katalóg posadových a posadových pokynov; analýza miezd v sektore);

2) ľudia (odborný výbor v sklade 10-15 osôb: top manažment, stredolanskí úradníci, manažér personálneho manažmentu; k dispozícii je privolávací konzultant);

3) financie (platy a platy členov odbornej komisie, ako aj vitrati za nové služby poradenských agentúr);

4) hodinu (zagalom 1–1,5 roku na ružici і victoriannya).

Platobný systém pre pracovníkov - jeden z existujúcich mechanizmov Ruskej federácie na rozvoj a vyplácanie miezd pracovníkom organizácie. Vaughn nie je zahrnutý v zozname najobľúbenejších systémov, medzi niektorými ľuďmi je o niečo menej populárny. Na to, aby sme mohli používať rovnaký systém odstupňovania, ak je to v poriadku a na akých mysliach je založený, je potrebné dodať jednu potravinu – ako to funguje?

Platobný systém pratsі - tak tiež?

Máte k dispozícii nejaký druh stravovania, kto ste roboti učitelia a učitelia? Na území Ruskej federácie neskončím ani trochu víťazne, neviem o tom veľa, ale je jasné, že je to pratsyu.

Podľa názvu je základom mechanizmu systém známok. Systém hodnotenia vám umožňuje posúdiť a manuálne zoradiť ich v strede organizácie. Vône sú distribuované pre špeciálne skupiny, obrázky pokožky, ktoré sa zdajú byť cenné pre „život“ spoločnosti. A samo slovo "grade" znamena kolo posad, yaki, zagalom, rovnaka hodnota pre virobnstva. Iste, zaplatím mzdu za stupeň kože, alebo prelomiť takzvanú sadzbu "vidličku", v hraniciach toho, čo môžete ísť na mzdy tejto krajiny.

Systém platieb je veľmi dobrý pre stredné a veľké spoločnosti. Na základe guľového systému platenia by mal byť porušený plat kožného športovca ok, známky vám umožňujú povedať celý príbeh hneď, ale ak si nie ste istý, že je ten druhý zdravotne v poriadku. Priemerná kožená spoločnosť môže narahuvati od 7 do 19 tried.

Odstupňovaný systém platieb je veľmi užitočný, keď vidíte jeden z hlavných problémov veľkých podnikov a korporácií. Zazvychay, majú veľké množstvo neziskových osád, a začať plat pre kožu z nich - vitráty veľa za hodinu. Po vytvorení závodu na stupni môžete dosiahnuť vysokú mzdovú úroveň pre skupiny skin iz, takže všetku prácu odložíte.

Existuje aj odstupňovaný systém, ktorý pomáha zlepšiť kvalitu problému veľkých podnikov. Zavediem čestnosť a prehľad v strede organizácie. Systém stupňov pri platbe za prasliatka umožňuje zbaviť sa kožného špecialistu, ktorý mu dal dobrý obchod, do akej hodnosti je možné preplatiť bonus až do výšky mzdy. Lojalita robotníkov sa dá výrazne zlepšiť, a to viac, nie viac jedla, ako zavedenie takej úrovne pracovných miezd.

Je tiež dobrý nápad použiť napájací zdroj - je najpravdepodobnejšie, že sa spoločnosť postará o systém hodnotenia a zaplatí ho? Existuje niekoľko dôvodov:

• Systém hodnotenia je často spravovaný pred hodinou krízy. Vďaka negatívnym ekonomickým faktorom má toto odvetvie veľmi rastúcu amplitúdu až po celú spoločnosť. Dochádza k výraznému zrýchleniu predpovede finančnej organizácie budúcnosti a tiež je potrebné urobiť háčkovanie, čo môže pomôcť stabilizovať počet opakovaní. Platobný systém triedy - jeden z takýchto crocsov.
• Stupňovaný systém bude doplnený, pretože podnik efektívne zlepší kapacitu liehovín. Tu je potrebné, aby tí, ktorí chcú vyrastať pri možnostiach výsadby, presedlali na ostatné sféry činnosti firmy.
• Odstupňovaný systém im pomôže korporáciám, pretože potrebujú nastaviť manuálne mechanizmy medzi jednoduchými robotníkmi a robotikou. Dochádza k výraznému zvýšeniu úrovne motivácie, vo vlastnej organizácii to isté v predstavebnom období.
• Odstupňovaný systém je riadený robotickým manažérom, ak chcete vypracovať jasný plán, pretože vidíte vyhliadky na kariérny rozvoj uprostred organizácie, flexibilitu kože zo športu a vyhliadky na rozvoj v profesionálnom rozvoji.

Tu je to trochu vtip, platobný systém bol prijatý, ale neporušil štandardy a zásady stanovené legislatívou Ruskej federácie, teda napríklad v čl. 144 TC Ukrajiny.

Pozrite si systém hodnotenia a zaplaťte pratsi

Či už ide o platobný systém, je odstupňovaný pre množstvo typov koží, ktoré možno uložiť vo svete pohodlia:

• Prvý krok skladania... Jednoduchý systém známok, takže môžete sedieť vedľa toho, ktorý je schopný vyrobiť skladací robot na návštevu. Na rozvoj typu známok nepotrebujete vidieť konkrétne kategórie špecialít, ale môžete sa postarať aj o vrcholového manažéra.
• Ďalší krok skladania... Pre organizáciu s malým štátom je najlepším spôsobom systém. Vona beží na lopto-faktoriálnych metódach rosrahunku ta Bula prispôsobených pre regióny SND Edwardom Heєmom. Správa o nej - nižšie.
• Tretí, štvrtinový krok skladania. Naybilshova prednáška a pripravený systém známok. Existuje veľké množstvo matematických návrhov, registrácia sa nezaobíde bez bodových metód, ako aj grafov a matíc. Zavolajte si o pôžičku na hodinu a niečo a na takúto operáciu je najlepšie obrátiť sa na konzultanta okry.

Systém triedenia Yak vprovadzhutsya

Na druhej strane, systémy triedenia iného stupňa skladania možno vidieť v niekoľkých fázach:

Krok 1. Pred Timom, ako sa starať o systém a známky, je potrebné správne posúdiť hodnosť spoločnosti. Vykonajte diagnostiku tempa vývoja, vývoja a akej miery, aby ste pochopili potrebné zmeny. Keďže hlavná činnosť spoločnosti prijala rozhodnutie, je potrebné poskytnúť systém hodnotenia, stačí sa zamyslieť nad takými spôsobmi realizácie, ako napríklad:

• Pred distribúciou sa uistite, že systém hodnotenia a medzinárodná spoločnosť sa používajú, pretože sa zaoberajú poradenstvom.
• Uzatvorte zmluvu s moskovskou, ruskou poradenskou organizáciou.
• Zapojte sa do projektu rozrobka vlasny, ako vrahovuvatime vsetky potrebne specifika micevost a galusi.

V prípade kožného typu sú možnosti є plus a mínus. Medzinárodná spoločnosť nepozná špecifiká podnikania, a ak sa projekt spojí, je možné sa s naším obchodom zmilovať. Otzhe, musíte sa pozrieť na všetky tri možnosti.

2. fáza... Vo všetkých fázach sa spoločnosť zaoberá vytvorením takzvanej štruktúry projektu, ktorého podrobný plán. Je potrebné sformulovať príkaz, ako sa zapojiť do vykonávania známok, vytvoriť zagalny poriadok pre všetky útočné postupy, odhadnúť rozpočet a ako ich použiť. Na konci etapy bude jednotný informačný priestor pre všetkých pracovníkov, ktorí sú zapojení do služby.

Pomenujte štruktúru a plán ročníkov takto:

Je najpravdepodobnejšie, že plán je pozrieť sa na hlavné fázy implementácie systému klasifikácie v podnikoch.

Krok 3

• Dosvid, ktorý je potrebný pre toho, kto ho priloží.
• Potrebný stupeň vzdelania.
• Tak sa volá cena milosti - pre škodovku dať odpustenie za spіvrobіtnik, ako odpustenie za tsіy posadі.
• Skladacia budova, ako sa stáva návštevníkom.
• Tempo a intenzita roboty na konci dňa.
• Štádium vidpovidalnosty, ako predák vіn, ktorý vstúpil do tsiu posad.

Pomocou kmeňa takýchto kritérií є opytuvalnik. Je potrebné protestovať na plantážach ryvnya a v iných sférach činnosti spoločnosti, aby sa znížili výsledky. Akonáhle všetky kervniky smrad vlashtovuvat, potom opituvalnik vvazhaєtsya skutočný a zvyknúť si na prebudenie.

Krok 4... Na konci etapy sa špecialisti na kritickosť a všeobecné vzdelávanie zapájajú do poznania a opisu posadu, ktorý je jedinečný pre celú organizáciu dieťaťa. Ale často pasce tak, že je potrebné sa o informácie starať. Mladé firmy majú v pláne sedieť, keďže vyrastú, že ich zbavia mena, a v deň, keď sa starajú o jedno a to isté. Viac položiek môže byť vylepšených na jednu možnosť alebo by ste ich chceli naskladať do jednej triedy.

Krok 5... Tu fahivtsi opraviť vykonať posúdenie posad. Konzultanti, ktorí sa podieľajú na poskytovaní služieb, sú zodpovední za posúdenie špecialít a odborných kvalít ľudí, ktorí chcú pracovať na množstve vecí. Odhadovaná veľkosť:

• Nezalezhnaya, že ob'єktivnaya;
• Zrozumіlo. V prípade detí opiatelisti vkladajú čítanie a správu vysvetľujúcu, ako sa spoliehať na rešpektovanie tohto kritéria;
• Hodnotenie má na svedomí stvrdnutú koncepciu projektu, aj keď zároveň nešikovnosť, ako je dovolené reagovať na rešpekt, na redukciu;

Dôležitým momentom celej etapy je organizácia popisu osady. Opíšte väčšinu šablóny prevzatej od spoločnosti a pokúste sa zaviesť odstupňovaný platobný systém.

Navyše, keďže etapa skončila, poprední športovci majú veľký stôl, takže budú odmenení za všetky dediny, ako aj bali a ročníky, ako im pridelia.

Krok 6... Na konci etapy to bol on sám, kto pozdvihol posad o známky, čo bolo schválené. Preto, keď fakhivci vyhodili známky a priniesli ich do všetkých dedín na Bali, museli vyriešiť problémy. Všetci zasadení s približne rovnakými odhadmi sa zmestia do jedného ročníka – zároveň s imidžom toho, ktorý zaváňa svojou dôležitosťou pre firmu rovnako.

Krok 7. Tu sa budete zaoberať hodnotením a rozdeľovaním platových tried. Pre kožnú skupinu pracujúcich pracovníkov je potrebné zorganizovať platovú „vidličku“, čo všetko je potrebné na nájdenie platu, ako na nájdenie učiteľa. Vo všetkých stupňoch je manažér, ktorý sa podieľa na implementácii stupňov v organizácii, zodpovedný za správu dokumentov zamestnancom a finančným službám. Vôňa vám môže poskytnúť presné informácie o platoch, ktoré bude hospodárstvo a tie faktory, ktoré sa pridajú k stanoveniu platovej úrovne.

Krok 8... Tu sa fahivtsi zaoberajú vývojom systému, za ktorý platia väčšinu kožných rastlín. V procese viny sú zahrnuté tieto kroky:

• Kerіvnik musí podpísať a vytvoriť dekrét o tých, ktorí zavádzajú systém hodnotenia v podniku.
• Je potrebné dať poriadok zo stavu zaprovadzhennya nového posadu, pretože sa objavili.
• Je potrebné dať do poriadku, na čo posúdiť a prehodnotiť zasadiť.
• Kerіvnik alebo ľudia, ktorí sú zodpovední za vývoj technickej podpory pre automatizáciu procesu klasifikácie.
• Je potrebné zadať, nakoľko je potrebné zaviesť a aktualizovať systém známok.

Okrem toho varto raspovisti o písaní technického závodu pre automatizáciu. Ďalšie procesy na ich opravu sa masívne zavádzajú v iných podnikoch - všetka práca organizácie pôjde do práce. Teraz sa hodnotenie posad a ruže pre popísané známky môže zobraziť automaticky aj bez účasti ľudí. S modernými technológiami a dostupnými zdrojmi sa cena stala flexibilnejšou.

Jeden z tých, ktorí našli jedlo – a koľko zo všetkých tried môžete získať od spoločnosti? Aby ste mali v cenníku jasno, musíte použiť:

• Obyagom na trh, ktorý je pôžičkou spoločnosti, scho virishila zaviesť stupne. Skіlіkіt tіlіovіkh kupujúcich.
• Na druhej strane je potrebné zaplatiť za dané obsyachi, aby ste dosiahli koniec triviálnej hodiny.
• Popíšte všetky vmіnnya, čo je nevyhnutné pre matku lyudin, ale budem klásť nárok na vishche.

Na základe výsledkov realizovaných projektov môže poskytovateľ robotov posúdiť, či ich skupiny spoločností potrebujú pred menami všetkých robotov spoločnosti.