Stimulácia (lat. Stimulus - bodec, posúvač) - hovor sponucannya na dії, post, sponucal dôvod.

Stimulácia pratsі presun mysle (štátny mechanizmus), pre tých, ktorí majú aktívnu pracovnú silu, áno, výsledky sú už zaznamenané, potrebný a dostatočný rozum sa uspokojí s výraznou a sociálne racionalizáciou potrieb. Účel stimulácie - nie strach, aby spontánne pratsyuvati ľudí, ale sponukatiy robiti krajšie (viac) tých, ktorí sú priblížení tým namáhavé.

Motív - tse tých, ktorí wiklika pevnі dії ľudí, її vnútorné a nazývané rushіynі sily.

Mať motív štruktúry právo vstúpiť:

dopyt, jak chce uspokojiť pratsivnika;

požehnanie, prosím, uspokojte požiadavku qiu;

trudova dia , nevyhnutné odmietnutie dobra;

cena - Vitrati materiálneho a morálneho charakteru, viazaní z pracovného života.

Motivácia pratsi - cena chvály predchodcu za uspokojenie spotrebiteľa (popieranie dobra) z viglyády pracovnej činnosti. Inšpirujúca motivácia v správaní ľudí, existuje veľa dôvodov, ktoré možno nájsť v mnohých rôznych faktoroch, individuálnych faktorov je ešte viac a môže sa meniť pre tok motívov a zvonivé spojenie s aktívnymi ľuďmi.

Dobrá robota je spôsobená motiváciou právnikov:

kým sa obrat a príchod nezvýšia;

Pred znížením kvality viróbov;

Až tvorivejší prístup a aktivita pri realizácii vedecko-technického pokroku;

Až do zvýšeného prílivu robotníkov;

pred prijatím їkhnyoi pracezdatnostі;

Až po veľkú mieru solidarity;

až do zmeny hrúbky rámov;

Pred znížením dobrého mena spoločnosti.

Na lyudin, rád byť opísaný ako motivačný profil, využívajúci zmeny a správanie pri organizovaní, nalievanie podnetu do podoby človeka. Klasifikácia formy stimulácie:

1. Negatíva – nespokojnosť, trest, ohrozenie roboty.

2. Groshovi - plat vrátane všetkých druhov prémií a príspevkov.

3. Prirodzene - kúpa živého nájomného, ​​poskytnutie auta a v.

4. Morálny - listy, škrabance, dary pre obce, dóša pozhani a ін.

5. Paternalizmus (pіkluvannya o patriarchovi) - dodatočné sociálne a zdravotné poistenie, zriadenie mysle pre rozvoj a іn.

6. Organizatsion - mysli roboty, її zmіst a organizatіzіya.

7. Zaluchennya až neskoro a účasť na riadení.

Po odstránení podnetu človek reaguje na nový motivačný profil. Qia reakciu možno topánok pozitívne, і ľudia menia svoje správanie takým spôsobom, že im chýbajú; neutrálny; negatívne ak nechcete správanie, môžete ho iba akceptovať.

U svedka kompenzačný balík zadajte:

Plat je súčasťou vinohradu, víriaceho v akomkoľvek groši.

Systém prémií, alebo bonusový systém je súčasťou vinárskeho mesta, ktoré môže byť od firmy k firme, od pozície k pozícii, od športovca po športovca oveľa pestrejšie. V skutočnosti existuje rozsah bonusov od 0 do 50-60% z platu športovca. Dbajte na dosahovanie speváckych výsledkov. Mzda je od čistého viglyáda, ako aj od jedného človeka s bonusom, ktorý nie je dostatočný z dôvodu motivácie.

Systém nie je centové víno, yak, u vás doma, pričom sa delí na dve časti:

Chi nie je penny materiál vína mesta - všetci tí, ktorí spyvrobitnik môžu dotknúť, vidieť, ušetriť pre seba alebo sa s nimi ponáhľať,

Čchi nie je materiálom mesta.

Formujte stimuly

Tabuľka 8.5 – Formy stimulov

		Stimulačná forma
Materiálové náklady
		Plat (nominálny)	Platba za prenajatého pracovníka, ktorá zahŕňa hlavné (všeobecné, počasie, plat) a doplnkové platby (prémie, príplatky za odborné zručnosti, príplatky za dobrú prácu, inteligenciu, dni, za normálnu prácu, za posádku, za výplatu, alebo na výplatu
		Plat (skutočný)	Na zabezpečenie reálnej mzdy plaťte formou: 1) úpravy tarifných sadzieb podľa minima stanoveného štátom; 2) zaprovadzhennya kompenzácia viplats; 3) indexácia miezd a platov podľa obdobia inflácie
			Razovі viplati pre príchod podniku (vinné mesto, prémiové, dodatkov víno mesto). Za kordónom je spravidla cena, špeciál, narodeniny, nový bonus, kravata, vzhľadom na skúsenosti z roboty a veľkosť vyhranej mzdy. Toto sú typy bonusov: za absenciu absencie, za export, za zásluhy, za obsluhu kameňa, cena
		Osud kŕdľov	Viplati cez osud príchodov nie je jednorazový bonus. Vytvorí sa malá časť príchodu, vytvorí sa zachochuvalny fond. Rozbaľte na kategóriu personál, budovy sú skutočne nastrčené od príchodu (najčastejšie riadiaci personál). Časť centrálnej časti príchodu jadra s hodnosťou jadra v hierarchii a začiatok na vrchole zoznamu až po prvý základný plat
		Účasť na základnom imaní	Nákup akcií podniku (AT) a odmietnutie dividend: nákup akcií za cenu púte, bezplatné odmietnutie akcií
		Dodatkovi viplat plany	Plány spájať sa najčastejšie s predkami ich organizácií a stimulovať u detí pózy nových klzísk: dary firmy, dotovanie niektorých vitrátov, špeciálnych vitrátov, niektorých iných. Tse nepriame vitrati, ako to nepriznaju a pridavaju k tomu
Materiály negro
		Platba za prepravu vitrátov alebo poskytovateľov služieb s vlasnou dopravou		Vidіlennya koshtіv za: 1) úhradu prepravných vitrátov; 2) prístup k doprave od: a) obslužného personálu (preprava z vody); b) poskytneme súkromnú službu osobám, priviažeme ich častými ružami a personálu
		Oshchadny Fondi		Organizácia náhradných prostriedkov pre pracovníkov podniku s platbou nie menšou ako zriadenie v Oschadbank Ruskej federácie. Pіlgovі spôsoby akumulácie tovaru
		Organizácia kharchuvannya		Vidіlennya koshtіv y: 1) organizovanie jedla pre podnik; 2) vyplácanie dotácií
		Predaj tovaru, ktorý vydáva podnik		Vidіlennya kostіv za hodinový pokles predaja qih tovaru
		Štipendijné programy		Vidіlennya koshtіv na osvetlení (pokrittya vitrat na osvetlení na boku)
		Program navchannya		Pokrittya vitrat za zorganizovanie nového rande
		Programy lekárskych služieb		Organizácia lekárskej služby a zabezpečovanie dohôd a zdravotníckych zariadení. Vízia domácností v centre
		Poradenské služby		Organizácia konzultačných služieb pre dojednanie zmlúv z takýchto. Vízia domácností v centre
		Programy do obývačky		Vidіlennya koshtіv on vlasne stav vecí života alebo stav vecí zdieľaných myslí
		Programy, viazané knôtmi a novými deťmi		Vízia predškolákov a školákov organizovať a vzdelávať deti a ľudí vo vzdelávacích zariadeniach, udeľovať štipendiá
		Gnuchki sociálne viplati		Organizatsii zriadili spievajúci vak na „obliekanie“ potrebných pútnikov a služieb. Pratsivnik na hranici zavedeného sumi maє právo na nezávislú voľbu pіlg ta služby
	Životná poistka			Poistenie života pracovníka (na symbolický dôkaz), členov tejto rodiny s ďalšími zariadeniami podniku. Za rakhunok dobytka, na drep na prijmoch majstra, v pripade strasneho prepadu, sa plati suma, ktora je draha na bezny prijem majstra, s neskodnym vipom, zviazanym s smrtelnym dedicstvom,
	Program viplat s časovo náročným nesúladom			Pre rakhunok dobytka spoločnosti
	Zdravotné poistenie			Aj samotní robotníci, aj členovia ukrajinských rodín
	Pili a kompenzácia, ktorá nie je viazaná na výsledky (štandardný charakter)			Platiť, ale nie formálne viazané na dosahovanie speváckych výsledkov (kompenzácia za prechod do služby od iných spoločností vitrat, spojená so sťahovaním, predajom, kúpou bytov, bez problémov, uprednostňovanie prístupu k dôchodku pre deti ). Menovanie viplayov, ktoré budem nazývať za kordónom „zlaté padáky“, sú určené pre višnye kerivnikov, zahŕňajú dodatočný plat, prémie, dodatočné náklady na kompenzáciu, povinné dôchodky (prevedené na spoločnosť).
	Dôchodkové poistenie Dôchodkové plány			Takýto alternatívny štátny fond doplnkového dôchodkového zabezpečenia je možné zriadiť v samotnom podniku, ako aj na základe zmluvy s fondom na strane
Nehmotné
	Stimulácia veľkou hodinou				Úprava hodiny obsadenia mimochodom: 1) poďakovanie pracovníkom za aktívnu a tvorivú prácu prvých osvojiteľov, možnosť vybrať si hodinu dňa; 2) organizovanie nezbedného grafu robota; 3) rýchlosť triviality pracovného dňa pre vysokú produktivitu práce
	Práca a organizácia stimulov				Regulačné správanie pracovníka na základe pocitu spokojnosti s robotou a prenos uznania tvorivých prvkov z tejto praxe, možnosť participácie na riadení, cez službu v hraniciach toho istého a tohto života, v život tvorivosti
	Stimulácia, ktorá reguluje správanie pracovníka na základe rotácie závesu				Prezentácia certifikátov, odznakov, vimpel, distribúcia fotografií na základe dokumentov. V zahraničnej praxi je ťažké získať vyznamenania a zásluhy, obrovské zahochennya (jedinečné, obzvlášť zložité pre Japonsko, obrovské dogany). V Spojených štátoch víťazí model hodnotenia zásluh pre morálnu stimuláciu. Gurtok („zlatý gurtok“ a ін.)

Stimulačná metóda

V sklade motivačného programu môžete pomenovať dve úrovne motivačných metód: základnú a súťažnú.

Do skladu Základná úroveň zaradiť metódy motivácie, ktoré sú už tradične zahrnuté do štandardného balíčka odmeňovania športovca: plat, poistenie, pils a firma je spokojná.

V sklade konkurenčnú úroveň vidno metódy motivácie, takže hlavný prílev na športovcov sa dostáva do vedenia spoločnosti.

Malunok 8.1 - Metódy stimulácie konkurenčných ryvnya

Vône sú uznávané za revíziu spevákov systému motivácie. Zavdannya methods_v stimulácia - v organizačnom rozvoji výkonnosti firmy v budúcnosti, pokrok v zlepšovaní vysokých výsledkov v budúcnosti

Ovládanie metód vína - na zahochennya spіvrobіtnikіv za dosiahnuté výsledky, v súčasných a minulých zásluhách viznannya joga - bonusové plány.

Téma motivácie a stimulácie robotických športovcov je jedným z kľúčových nutričných manažmentov personálu, či už organizácie. Pri vytváraní systému stimulácie pratsі pratsіvnikіv je dôležité predpísať všetky potrebné ustanovenia pre miestne akty. Existujú aj ďalšie možné nároky na zrušenie.

Do pozícií revízie problému motivácie a stimulácie športovcov bolo pridelených veľké množstvo robotov od zahraničných aj ruských autorov. Veľké množstvo systémov motivácie a stimulácie personálu tak, aby boli späté s materiálnym vínom. Je škoda, že zbavený malej časti džerelu vidieť možnosti dokumentácie systémov motivácie a stimulácie personálu v súlade s hierarchickou legislatívou Ruskej federácie.

"Aký je postup pri formalizácii a rozpoznaní daných viplatov duchom?" - osi je zbavená jedla, keďže sa nachádzajú v obsluhe roboty s personálom a účtovníkmi pre materiál víno a v liehovinách pri zostavovaní systému motivácie a stimulácie personálu. Naše štatistiky zmagatizovali napájanie.

Predtým, ako je potrebné zasiahnuť svedka, uviaznuť v súčasnej legislatíve Ruskej federácie, ako aj v materiáli vína a pratsivnikiv.

Ustanovenia Zákonníka práce o zverejňovaní miezd * (časť 1 článku 129 Zákonníka práce Ruskej federácie). Po ceste môžete vidieť tieto tri sklady miezd a platov, takže môžete sledovať svoje ciele podľa svojich predstáv:

Víno z mesta pre pratsyu je klesajúce z kvalifikácie pratsivnika, skladateľnosti, množstva, kvality a mysle robotov viconuvanoi;

Kompenzácia za platbu;

Stimulačná platba.

Kompenzačné viplaye, aby bolo možné vyplácať mzdy, musia byť prevzaté z kompenzačných viplayov ustanovených v kapitole 23 Zákonníka práce, ktoré nie sú súčasťou výplaty mzdy.

Takže pred kompenzáciou, ako je mzda, bola zavedená penny vip platba stanovená prostredníctvom oznámenia predkom vitrata, ako aj z vikonannyh pracovných zákonov, prenesených Zákonníkom práce federálny zákon Ruskej federácie.

Pred hlavným vipadkiv sú stanovené záruky a náhrady pre majstrov * (článok 165 Zákonníka práce Ruskej federácie):

Priamo v službách vidryazhennya;

Presun pratsyuvati do іnshu mіstsevіst;

Víťazstvo suverénnych chi obrovské záväzky;

Predstavte robotom informácie o vzdelávaní;

Vimushenya prypinennya roboty z viny chránenca;

Poskytnutie veľkorysého plateného povolenia;

Ďalšie vipady.

Do náhradných miezd, ktoré є vyplácajú časť mzdy, sa vyplácajú príplatky do kompenzačného charakteru, a to aj za robotu v mysliach, ktorá je videná z normálu, do roboty v mysliach špeciálnej učebne a na území dlžník. 129 Zákonníka práce Ruskej federácie)).

Pred kompenzáciou existujú aj tieto typy príplatkov:

1. Zaplaťte navyše za to, že si myslíte, že vidíte normálne:

Za prácu shkidlivých, najmä shkidlivných, dôležitých a obzvlášť dôležitých myslí;

Robota je v noci;

Intenzita pratsi a in.

2. Vyplatiť príspevky spojené so špeciálnym charakterom robota:

Viconannya redaktori, sugodzhuvalnyh a prebúdzacie roboty;

Rukhomy ten ružový charakter robota;

Metóda rotačnej robotiky;

Abnormálny pracovný deň;

Bezpečnosť pri tyči atď.

3.Inshi dodatočné platby, vo všetkých oblastiach práce:

Do roboty cez víkend a vianočné dni;

Robot v bežnú hodinu;

V prípade nedodržania noriem vírusu nie je úradník zodpovedný za prípravu chybných výrobkov;

Neúplné predchodcovia na výzvu z dôvodu rýchlej triviality pracovnej doby a v;

Doplatok do výšky priemerného platu za mysle prevedené právnymi predpismi;

pre režim buggy robota;

Za robotu nad grafom od konca dňa, čiastočne s prestávkami nie kratšími ako dva roky.

Revíziu kompenzácie viplays iniciuje poskytovateľ robotov nezávisle, ale nie je nižší pre revíziu schválenú legislatívou Ruskej federácie.

Odškodnenie nemusí schváliť PDFO, aj keď len v tom prípade, a v tichých interiéroch, na ktoré smrady prenáša miestny regulačný akt usporiadania, ktorý upravuje platenie správnej platby, ako aj je potrebné pridať kód do (článok 3, článok 217 daňového poriadku Ruskej federácie).

Stimulačné viplaye sú označené ako „dodatočné platby a príspevky na stimuláciu prírody, prémie a prémie“ * (časť 1 článku 129 Zákonníka práce Ruskej federácie).

To znamená, že stimuly na úhradu nie sú legislatívou obmedzené na minimálnu a maximálnu veľkosť, ktorú poskytovateľ robota stanovuje nezávisle kolektívnymi zmluvami a inými miestnymi regulačnými aktmi učiteľa robota.

Pred príplatkami a príplatkami motivačného charakteru je možné vykonať dodatočné platby:

pre vysokú kvalitu;

Profesionálne zručnosti;

Robot z malého počtu pracovníkov;

Visluga rock_v;

Vchenyi kroky abo zvoní ta in.

Buďme vďační za dôkazy aktuálnej prezentácie.

Bonus je súčasťou mzdy, ktorá sa má vyplatiť, takže pratsivniki budú vyplatené za úspech (úspech) z pratsi.

Zoznam bonusov za motivačné príplatky a príspevky za ofenzívu: za ďalšie vína za prácu (tarifné sadzby, platy), dodatočné platby a bonusy za hlavné ukazovatele pracovnej sily a za ďalšie bonusy - za ďalšie virobіtku, plánovacie zariadenia, zlepšenie kvality, hospodárnosti materiálov a v.).

Ceny môžu byť udelené dvom skupinám:

1) Presne ceny - ceny za výsledky robota za obdobie rastu: mesiac, štvrťrok, ric, ako aj za obdobie triviality v úhoroch vzhľadom na špecifiká robustnosti a praxe;

2) jednorazové odmeny - za rýchlu registráciu obzvlášť dôležitých budov, za veľkorysé predvolanie v čase spojenia s mladistvými dátumami, za návrat do dôchodku.

(1) (1) Daňový poriadok Ruskej federácie). Zároveň robotický učiteľ spravidla nezahŕňa pred pracovným zmluvou s konkrétnym učiteľom, popremýšľam o motivačných a kompenzačných viplayoch, ale odvolávam sa na miestny normatívny akt z celej spoločnosti - napr. napríklad ustanovenia o prémiách. V prípade potreby je možné vymeniť a ručne navinúť superkondenzátor z pružných orgánov.

Ak má pracovná zmluva s majstrom kompenzovať ustanovenia miestneho normatívneho aktu; doložka 2 článku 255 daňového poriadku Ruskej federácie).

V tejto chvíli je potrebné navštíviť nasledovné podujatia:

1. Stanoviť špecifické kritériá pre poskytovanie stimulov miestnemu normatívnemu aktu, ktorý upravuje platenie poistného:

Poskytovať stimulujúce viplays, sadenice konkrétnych vyrobnichi ukazovatele za prémiu;

Dzherela viplati stimulujúcej viplat;

Razmіri stimulujúce viplates, ktoré objednávajú їх rosrahunku.

2. Písomné potvrdenie vikonannya zahochuvanim predchodcu uznania zahochennya (list odovzdaný pred udelením, tiež služobný list).

3. S generálskou hodnosťou vydať rozkaz funkcionára organizácie o registrácii pracovníka duchovenstva (v čase udelenia).

Vo všeobecnosti je potrebné vrahovuvati prepis vitrate, ako je akceptovaný z opodatkuvannya * (článok 270 daňového poriadku Ruskej federácie). Napríklad prémia nie je vinná z platenia čistého zisku na účely osobitného uznania úprimného nadchodžena. V tú istú hodinu má majiteľ robota právo odpísať maybutni Vitrati viplatu mesta vína na tašky robotov a držať ho s pomocou špeciálnej rezervy * (odsek 6 článku 324.1 daňového poriadku Ruská federácia).

Ak nebudú existovať žiadne zlomyseľné náznaky miestnych normatívnych aktov, ktoré prenesú poistné, poistné nemusí byť narakhovuvatisya alebo narakhovuvatis v menšej veľkosti.

Legislatíva má presnejšie definície poskytovania stimulačných viplayov. Napríklad, ak zaplatíte prémiu za peniaze, pri tom čísle trinásteho platu, za spôsob jebnutia, takí vitráti sa vám uznajú do toho zdaňovacieho obdobia, v ktorom je smrad posratý (akoby bol vyplatený v nasledujúcom období ). Okrem toho, ak je toto ocenenie udelené, poskytovateľ robota môže odpísať vitrati do špeciálnej rezervy a existuje vitrati pre špeciálne pravidlá * (odsek 6 článku 324.1 daňového poriadku Ruskej federácie).

Možno budete môcť zaplatiť prémiu až do konca dňa, pretože z dôvodu návratu príchodu môžu existovať nároky zo strany organizmov, ktoré vyhovujú na hodinu. Ministerstvo financií Ruska vkazu * (hárky Ministerstva financií Ruska zo dňa 24.04.2013 N 03-03-06 / 1/14283, zo dňa 29.12.2012 N 03-03-06 / 1/732, zo dňa 21.07.2010 N 03-03-06 / 1 / 474, zo dňa 09.11.2007 N 03-03-06 / 1/786, zo dňa 22.05.2007 N 03-03-06 / 1/287), ale výhra nebola viazaná na žiadnu akési zhubné výsledky a nepotiahnuté vitrátmi. Rozhodcovskú prax pre potraviny však výrazne ovplyvnila tvrdohlavosť platiteľa dane - ale iba v tomto prípade, keďže vyplácanie daných cien bolo prenesené miestnymi regulačnými aktmi organizácie * (post -A40 / 4234-09, FAS 23.01.2008 FAS 23/2008 2008 (688-A27-37) (741-A27-37)).

Je šialené poznať nuansy s dodatočnými platbami, príplatkami a bonusmi, alebo dokonca smrad bude vyžadovať podrobnejšie preskúmanie.

Yak mi bachimo, hlavná vec pre podanie daňového navantazhennya є gramotná a podrobná dokumentárna formalizácia systému a motivácia a stimulácia organizovania.

Dumka

Ak sú duchovia krajší

Podstatné však je, že minimálnu a maximálnu veľkosť kompenzačných viplay pre športovca možno dojednať zákonom. Takže smrad môže byť ohraničený hraničnými veľkosťami, pretože môžete zapnúť vitráty na poctu príchodu, napríklad ak nie PDFO. S tsih predchodca, môžete viplachuvati a veľké sumi, a potom budú musieť vzdať hold.

Veľkosť stimulačnej viplat nie je priložená. Poskytovateľ robota má právo nezávisle nastaviť hodnotu takýchto viplayov.

Ak však uvidíte, že poistné nedostanete, v roku 2014 ho budete môcť vidieť až do konca roka, keďže mimomestská veľkosť poisteného príjmu športovca sa dá preniesť. z peňažných prémií mimo maximálnej sumy peňazí.

Ak sa prémia platí z neohláseného príchodu, tak ten smrad zrejme nezmení základ z dane pri príchode.

O'єktom opodatkuvannya poistného є viplati, sroblenі na hraniciach práce vіdnosin (časť 1 článku 7 federálneho zákona zo dňa 24.07.2009 N 212-FZ). Keďže platba bola vykonaná nad rámec poistenia práce, a nemá jednorazový charakter a z vlastného neprešla z kolektívnej zmluvy o ustanoveniach organizácie na vyplácanie platby, tí narakhovuvati s takáto platba poistného nie je potrebná. Takíto zahochuvalní viplati však neustupujú vrahuvati pri vzdávaní holdu príchodu.

Časť viplat môže byť vydaná ako materiálna pomoc. Ak neprekročíte 4 000 rubľov, nebudete môcť zlúčiť náklady na PDFO a poistenie. Nie je možné zapnúť pivo a zapnúť ho vo Vitrati za daň pri príchode (článok 23 článku 270 daňového poriadku Ruskej federácie). Okrem toho v niektorých prípadoch nie je možné zabezpečiť doplnenie materiálu ani s platbou PDFO, ani s platbami poistenia (napríklad, keď sa materiál na výzvu prebije kvôli úmrtiu člena rodiny, bez toho, aby to zasahovalo do sumi, a ľudia za 000 rubľov).

Je príznačné, že je možné, aby časť mačky zaplatili pratsivniki ako darček. Zároveň na hranici 4 000 rubľov nie je potrebné platiť PDFO (článok 28 článku 217 daňového poriadku Ruskej federácie). Na súčte darov pracovníkov v dôsledku materiálnej pomoci nie je možné zmeniť základ dane pri príchode. Ak nechcete vstúpiť do platobného systému, nemali by ste byť prepojení s výsledkami kópie (článok 252 daňového poriadku Ruskej federácie; list Ministerstva financií Ruska zo dňa 15.03.2013 N 03 -03-10 / 7999).

Štatistické informácie

• Motivácie

  Aké praktiky ste prevzali od vašej spoločnosti? Aký druh jedinej pidhіd / mimomestskej kultúry sú dobrí a vzdelaní o inováciách a duchoch?

• Motivácia pre personál. Boj o efektivitu. Denná hodina!

  Kriza, či už je to vnútorné alebo bezcitné, čítate ľudí, a spoločnosť je zmynyuvatisya. Pokiaľ má spoločnosť prinášať príjmy, nestačí riešiť problémy, majiteľ a riaditeľ sú len ťažko pripravení na vážne zmeny. Nízka efektívnosť v podnikaní (jak...

• Individuálna registrácia pratsivnikov. Yak?

  Súčasťou robotiky HR manažéra nie je individualizovaný systém evidencie zamestnancov. Aj produktívny športovec je drahý pred súhlasom športovca!

• Motivačná prax účtovníctva

  Nie všetky systémy a kľúčové ukazovatele efektívnosti konštrukcie základných princípov účtovníctva majú svoje vzťahy efektívnejšie a prehľadnejšie. Stále sa však môžete zmeniť, dokonca aj pred motiváciou zapnúť herný proces.

• KPI pre sp_vrobitnik

  Kľúčovými ukazovateľmi efektívnosti sú KPI, okrem toho je možné hodnotiť výsledky robotov v oblasti obchodných služieb spoločnosti. Na їх základe pratsіvnikіv prejsť okolo car'ernimi zhromaždenia alebo zaplatiť їm bonusy.

• Formovanie systému a nemateriálna stimulácia

  V danej hodine sa v podnikoch vyvíjajú všetky možné systémy materiálnej stimulácie. Cenu dvíhal fakt, že roboti by si mali dávať pozor, aby nevenovali veľkú pozornosť šľachte, za čo, za konkrétnu robotu, by mali platiť pratsivnikov.

• Motivácia pratsivnikov: model spravodlivosti

  Ako predkovia vzlietnu víno mesto, ako je to spravodlivé, bude práca úvodu blízko k rovnakému rivnu. Nutné zvaľovanie viny na napätie a motiváciu k znižovaniu nespravodlivosti voči manažmentu. Ako duchovia mesta závidím, teória spravodlivosti je sturdzhu, ale zaváňa to vidieť nerovnováhu v ľuďoch s robotníkom a zabrániť obnoveniu peňazí.

• Motivácia úradníkov Yak diyut

  Yak na základe teórie motivácie vibuduvati prax personálneho manažmentu vo vašej spoločnosti, prečítajte si štatistiky.

• Protinávrh na trh praxe - je to spôsob, ako dať do firmy špecialistu?

  Prijímajte personálne firmy na nábor, takže učitelia roboti začali čoraz častejšie pristupovať k protinávrhu (teda získať najmúdrejšie mysle, nie na nového učiteľa robota) v snahe založiť dobrého učiteľa, ktorý už meno pre nového robotického majstra a ten zvuk. Koľko protinávrhov je relevantných v tomto roku? Bagato spoločnosti nie sú tie, ktoré nedusia spіvrobіtnikіv, smrad, navpaki, rýchlosť personálu. Protestná téma protinávrhu sa do súčasnosti stane irelevantnou, od r dobré fakhivtsi chi vtipy sú potrebné v závislosti od požiadaviek. Prijatie alebo neprijatie protinávrhov zjavne nepatrí medzi prvoradé medzi ľuďmi na koži. Aj preto, že svoj návrh zabalíte, váš podiel vám bude skrytý. O tých, ktorí prídu na trh naraz, pozri štatistiky

• Motivačný profil kandidáta

Štatistika sa zameriava na faktory motivácie, ktoré sú najčastejšími dôvodmi zmeny pohybu robotov duchmi. Boli urobené praktické odporúčania, aby sme potešili, do akej miery je možné to využiť / alebo zmeniť negatívny prílev týchto faktorov, prípadne znížiť riziko rozhodnutia.

• Čo chcem TOPi, keďže už mám fúzy

  Pitannya "Chim motivuvati ten, kto má všetko є?" Ako vidíte bulvár z bilín? Guľka je históriou histórie, ktorá bola raz pošliapaná, a bilina je opakovaním histórie bagatorazu, ktorá sa vytvorila v legendách a mýtoch. Ten vrcholový manažér, pre ktorého je už є, v mojom živote nie je perspektívny, tse bulin.

• Najúčinnejšie metódy motivácie zamestnancov

  Športovci v dôsledku pokroku, nielen dokončenia všetkých robotov, je dôležité dosiahnuť a občas sa objaviť veľké úspechy. Som pozitívne motivovaný, aby som to urobil, ale odoberám to v malých intervaloch na hodinu. Je dôležité dať spіvrobіtnikov vidieť samých seba v melódiu, oskіltsy vimagає vnútorný dopyt od sebapresadzovania. Úspech s úspechom. Zagalom dokáže formulovať nízke pravidlá pre efektívnu motiváciu pracovníkov.

• Diagnostika motivácie

  Štatút je určený na predbežné vydanie a posúdenie strategického rozvoja systému a riadenia motivačnej pracovnej činnosti certifikátov a špecialít, ako aj výroby vína v podnikoch regiónu Penza. V strategickom systéme motivácie pracovnej činnosti je možné vytvoriť možnosť nestabilných rezerv riadenia.

• Sitosti prah.

  Manažéri menia svoje teritórium tým, že sú nemotorní, veľmi citliví na zmenu trhu a nie sú obklopení špecifickou geografickou zónou. Smrad naživo a chváľte celú rozlohu Ruskej federácie. V tú istú hodinu sa otáčajú miestne špeciality, ako suttu vidí napríklad manažér informačných technológií z mesta Voronež z takej fakhivtsya mesta Jekaterinburg. Zmeny sa uskutočňujú v troch hlavných parametroch: veľkosti „prahu sitosti“, formátu sledovania a sebahodnotenia.

• Spokojnosť s pracovnou činnosťou ako efektívnym organizačným správaním skladu

  Pre tých, ktorí pracovali, ktorí stoja pred moderným ruským podnikaním, є vývoj mechanizmov na riadenie správania organizácie. Organizačné správanie bude efektívne, pokiaľ dokážete dosiahnuť strategické ciele organizácie, tobto. Hlavný vektor správania všetkých športovcov má byť organizovaný za účelom dosiahnutia strategických cieľov. Avšak zvýšenie počtu tsіley bude pravdepodobnejšie zbavené nezdravej stuhnutosti. Takýto štýl správania športovcov môže byť spokojný s robotom (spokojný s praxou).

• Motivačný mechanizmus firemnej kultúry

  Pretože nejde o kľúčovú myšlienku zefektívnenia interného segmentu podnikového manažmentu, existuje možnosť výberu adekvátnych metód aktivizácie personálu vo všetkých otázkach hierarchie: od bežného návštevníka až po vrcholového manažéra.

  Prečo sú v atmosfére rýchlych rozpočtov a štátov niektorí športovci bez hlasu a ticho? Znamená Chi, že pershі sa stal gіrshe pratsyuvati? Koľko je demotivovaných „tichých“, keďže sa sami od seba izolovali? Táto štatistika stručne popisuje malý dom, ale ešte efektívnejšia je pre obchodný model špeciálnych nápadov od W. Marston DISC;

• Máte toho veľa, len bez krillu?

  V reklame o prijatí robota sa ľahko dočítate nasledovné: „Komunikácia, kreativita, disciplína a kreativita musia byť všímaví.“ Iste, všetko, čo chcem, je "všetko a veľa", nepriznávam, ale deyaki vimogu môže byť šialené.

  Prečo by mal byť vývoj motivačných programov pre zamestnancov organizovaný v strategických spoločnostiach spoločnosti?
  Ako vytvoriť systém motivácie s maximálnym prehľadom?

• Yak motivuvati zamestnancov v mysliach krízy

  Krízová situácia firmu zavalí nie to, že ju pripraví o finančné problémy a druhú pozíciu na trhu, ale o druhú kvalitu, bez akéhokoľvek podolatia je kríza nepríjemná. Utrimenya kľúč spіvrobіtnikіv - jedna z hlavných pracovných miest pre manažment vo fáze krízy, a je možné dosiahnuť cieľ, tak často, ako často informovať personál a implementovať adekvátny motivačný systém. Pozrite si správu.

Problém stimulácie pracovnej aktivity personálu organizácie є v mysliach prvotriednej krízy je reálna hrozba pre snahu spoločnosti stať sa dezorientačnými a demotivujúcimi tímami. K tomu, vo vymyslených hlavách, robote a motivujúcom personále, možno nájsť hlavný rešpekt. Spôsob stimulácie personálu môže byť veľmi priateľský a mať na pamäti fungovanie systému a stimuláciu pre podnik, zahraničný systém a manažment a osobitosti činnosti samotného podniku.

Klasifikácia metód motivácie pre organizačno-správny poriadok (organizačno-administratívna), ekonomická a sociálno-psychologická, jedna z najpokročilejších.

Ekonomické metódy riadenia nárastu ekonomických stimulov. Vône sprostredkúvajú materiálnu motiváciu, takže výkon speváckych výkonov továrne a úspech výkonu hospodárneho vína na výsledky robotiky. Víťazstvo ekonomických metód je spojené s formulovaním plánu robota, kontrolou nad takýmito zdravotnými problémami, ako aj s ekonomickými stimulmi pre prácu, aby bol racionálny systém odmeňovania za prácu, aby sa preniesol právo na právo. spievať sankciu

Budem platiť mzdu, keď nájdem časť systému a zaplatím za tú motiváciu za prácu, ako nástroj na efektivitu pracovníka, V.A. Ďateľmi uprostred foriem materiálnej stimulácie sú aj bonusy, ako napríklad postupný vstup do praxe každodenných podnikov, ako aj osud príchodu podniku. A Y. Kibanov bude platiť mzdu jednou z hlavných foriem stimulov pre prácu a zmysel, ale aj vnášaním materiálnych stimulov do pracovnej motivácie: systém ekonomických štandardov a príjmu, príjmu a spravodlivej mzdy. O. I. Volkov a Yu. F. Alizarіv vіdіlyayut takéto formy ekonomických stimulov pre priemyselných pracovníkov:

• - mzda, ktorá charakterizuje hodnotenie prínosu funkcionára k výsledkom výkonu podniku;
• - efektívna prémia, priplatiť si za pracovné skúsenosti robota v priemyselnom podniku;
• - Systém interných materiálov pre pracovníkov podniku, ktorý zahŕňa čiastočnú úhradu vitrátov za cestu pracovníka k robotu späť;
• - dávať svojim predchodcom podradnú pozíciu alebo pozíciu s nízkou úrovňou viditeľnosti;
• - nadannya právo koristuvannya dopravné podniky príliš.

Každodenný manažment stagnuje vo vývoji metód stimulácie. V takom poradí môžu byť metódy stimulácie zoskupené takto:

• - Ekonomické stimuly pre všetky typy (plat pre všetky typy podnikania, vrátane zmluvných, bonusy, hromady, poistenie, zlé úvery). Úspech systému je spôsobený tým, že tím rozumu je princípom systému, dizajn je spravodlivý a svet si uvedomuje nedostatočnú dostupnosť a výsledok robotov, siete. Dôraz na ekonomické spôsoby stimulácie však často smeruje k zníženiu rešpektu k sociálno-psychologickým aspektom motivácie, ktorá je zodpovedná za vnútornú motiváciu personálu.
• - Riadenie cieľov. Tento systém je široko uznávaný v USA a vysielanie je zavedené pre jednotlivca alebo skupinu lantsyugov, takže je prijímaný príjem z ústredia hlavnej organizácie. Doplnenie kožných znamienok automaticky znamená zvýšenie miezd a platov.
• - Náhrada práce je systém, ktorý má veľký svet zaviesť do neekonomických metód a znamená dať ľuďom inteligentnejších, perspektívnejších robotov, výraznú samostatnosť v pridelenom režime šprtov, zástupné zdroje. V prípade bagatórií je možné dostať zaplatené za platbu, aj keď ide o sociálne postavenie.
• - systém participácie, yaka nini іsnu v všestranných formách: od širokého publika až po rozhodovanie o najdôležitejších problémoch publicity a manažmentu (Japonsko) až po zvuk moci vlády,

Na hranici skupín metód stoja nové metódy a systémy stimulácie personálu. V systéme motivácie je obzvlášť dôležité dosiahnuť správny vzťah medzi ľuďmi, víťazmi a tými, ktorí nesmú prejsť cez sankcie.

Negatívna reakcia na kritickú situáciu obmedzuje aktivitu pracovníka, vyvoláva negatívne emócie, vedie k stresovým situáciám, znižuje úroveň sebavedomia. Reakcia na výsledky hospodárenia majiteľa nie je nielen humánna, ale aj neefektívna, je veľmi dobré vyvolať neutíchajúce zmeny v správaní dieťaťa. Kajúcny predchodca nezvíťazí v usilovnosti bastarda pratsyuvati, v prípade šuky väznice nie je schopnosť nevedomosti vinná. Ľudia s väčšou pravdepodobnosťou budú čakať kvôli spravodlivosti a trestu, pretože reakcia krutého opíra je negatívna. Prijateľné hodnotenia zlomyseľných robotov (pozitívne generovaných) podporujú sebahodnotenie, motivujú k efektívnosti práce, podporujú kreativitu.

Zaokhochennya vštepuje ľuďom vieru v seba samých, s ich potenciálom, dobrotou a nádejou na úspech nových budov, čo môžem urobiť, aby som pochválil pratsyuvati s krásnou hodnosťou. Pozitívny postoj k forme je inštalácia, na hraniciach toho, čo je protagonistom takejto línie správania, k vikonannya takýchto budov, k takej kvalite prazi, z ktorej ospravedlniť čistenie spravodlivého vína.

Hodina vody je prirodzená, jedinečná, také udalosti, ktoré môžu skončiť neprijateľnými stopami. Pozitívne vstupujte efektívnejšie, nie negatívne (negatívne). Pre roboty nie je ľahké odhaliť situácie, ak je jednoducho nepríjemné odhaliť negatívne hovory. Tu je to sklz vrahovuvati tak, že sa zasekne v jednom z najpomalších, dáva viac výsledkov, menej stagnuje v prítomnosti ostatných pracovníkov.

Stravovanie pre formovanie vonkajších foriem stimulácie zamestnancov bolo ohromené chápaním „podnikového ducha“ a „podnikovej kultúry“. Pre chovateľa je ešte dôležitejšie správne posúdiť domácu spotrebu, ktorá môže byť s organizáciou efektívne spokojná.

Takáto motivácia pre firmu nie je nákladná a hodinová dodávka je ešte významnejšia pre uspokojenie potrieb pracovníkov, kolektívne vytváranie stimulov pre rozvoj skupiny, Zoznam takýchto návštev môže byť skvelý.

V takom poradí je stred medzi formami stimulácie, ktoré by sa mali odporúčať na ukladanie: platba za prepravu vitrátov; zdravotníci; poistenie; dodatočná pomoc v oblasti zdravia a pohody; organizovanie podnikových dôchodkových a mzdových fondov; vykonávanie telovýchovných a zdravotných návštev, výletov.

24.11.2016

Zverejňujeme najnovšie kanály, ktoré sú však často dodávané s pohonom stimulujúcich viplayov. Posúďte z počtu šeliem do profesijného zväzu, téma sa stane jednou z najrelevantnejších.

Odborná vzdelávacia inštitúcia "Učiteľ" vazhaє, takže je potrebné poznať takzvaný "nový systém platby za pratsi"

1. Prestali byť platené stimuly, ako prilákať riaditeľa do hľadiska?

Stimuly v oblasti vzdelávania majú charakter viplayov na prilákanie robotníkov, takže dobrá prax, aby to mimochodom páchlo považovať za prémiový typ viplay, teda rozvoj a pravidelnosť potreby súdneho roboty Ustanovenia o vyplácaní rezerv na stimuly, ktoré sú akceptované vo vzdelávacom zariadení, sú predpísané kritériami ochrany a znalosti zostatkov. Samotný systém nie je v rozpore so Zákonníkom práce. Kritériá Іnsha rіch, scho môžu byť absurdné, len nespravodlivé, ale celkovo dokonca aj іnsha história.

Buvak, v zabehnutom postoji o stimuloch (alias normativny akt), za ktoreho ma pravo ucitel zaspievat sucet viplay z uspechu (napr. nejde o fakt - automaticky sa to posralo, to je má byť robustný za 3000 rubľov).sum. Takéto viplate v podstate už nie sú stimulujúce, ale nazývajú to tak. Todi ucitel moze pozerat na vyplatu ako na pevnu cast mzdy (nevyplatenie toho co umoznuje vyplatit robotu za dva dni alebo sa obratit na sud, prokuraturu).

Rovnako ako u učiteľa to bolo napísané kvôli tomu, aby sa priviedli stimulovaní ľudia, ale v ňom množstvo viplatov (v rubľoch alebo v% si stimulácie).

Problémy, ktoré sú podnetné, prichádzajú cez tých, ktorí nerozumejú rozdielu medzi starým systémom platby za prácu a novým (NSOT). Predtým ceny pochádzali z fondu pre hospodárstvo pratsi, tvorili síce malú časť zárobku, ale teraz sa smradi nazývajú „stimulačné“ a platia sa z fondu na zaplatenie práce (FOP).

Učitelia rozmýšľajú takto: ako stimulujúca je časť FOP, ktorí sú vinní z viplachuvati. Krajská vlada totiž zanedbávala zamestnancov NSOT legálne schopných urýchliť štandardy bez toho, aby zabezpečila 100% odmenu pre učiteľov, ale asi 70% (základná mzda a náhrady sú viazané na rozpočet a motivačná os sa platí za situáciu). Infekčné regionálne vlastníctvo aj do škôl: "cent na stimuláciu otupenia." To znamená, že smrad práve spôsobil, že sa objavil rozpočtový výkaz a urýchlil financovanie platby pre používateľov.

2. Je to legálne za trestné body (napríklad mínus 3 body za penalizáciu)?

Narahuvannya stimulujúce maєbuti zahochennyam pre dosiahnutie učiteľa, ktorého zmysluplné príspevky do tímu robotov. Môže to urobiť učiteľ robot, ale za kritériá neboli žiadne sankcie. Zároveň mohol byť ustanovený miestny normatívny akt organizovania, takže stimulujúce bali sa prenesú na pozbavenie pracovníkov, ktorí súhrnne obhajujú svoje vlastné povinnosti (neignorujú disciplinárne obmedzenia). Akonáhle má robotický učiteľ právo neprideľovať stimulačné body, kým sa disciplinárne sprísnenie nepominie. Schválené na stanicu. 194 Zákonníka práce Ruskej federácie disciplinárna kontrakcia automaticky zaniká po skončení dňa. Tse vidbuvaєtsya bez toho, aby ste videli ďalší akt navádzania robota. Robotník má právo prevziať kontrakciu sám, na prácu majstra, zástupcu duchovného orgánu alebo úradníka.

Stimulačné lopty "Viluchennya" nemôžu byť víťazné ako svet disciplinárnych výkonov. čl. 192 Zákonníka práce Ruskej federácie ustanoví prepojenie prechodu na disciplinárne zmeny: rešpekt, dogana, spoľahlivosť. Na základe takejto hodnosti nemá robotický učiteľ právo na narakhovuvati „pokuty“ za to, že neodovzdá žiadne pracovné funkcie alebo sa nezúčastní. Výhra môže byť rýchlo zbavená možností, ktoré sú stanovené v Zákonníku práce Ruskej federácie. Na stanovenie disciplinárnych záležitostí, ktoré nie sú prenesené pracovnou legislatívou, boli prevedené administratívne revízie (časť 1 a 4 čl. 5.27 Kódexu správnych deliktov Ruskej federácie).

3. Aké pevné, ako môžu kritériá na vyváženie proti právam pracovníkov, ktorí sú nespravodliví?

Stimuly sú stanovené miestnymi normatívnymi aktmi, ktoré sú formálne stanovené pre počasie a normy. Ak nie ste spokojní so samotnými kritériami, nie sú splnené ani oni, ale napríklad často nemeníte normatívne akty, budete musieť aktualizovať postup pri kolektívnom pracovnom spore (§ 61 Zákonníka práce Ruská federácia popisuje postup), ale poznajte svoje normatívne akty.škorica. Oskarovanie na súde za nezákonnosť ustanovenia o odmene za prácu, prémiách a stimuloch (pomenovať to môže byť hodné) môže byť zbavené problému, ak sa smrad väzňa pokazí kvôli právam: 1) kódexom ; 2) opraviť to v kolektívnej zmluve.

4. Ako môže byť možné vyrastať, ktorí boli stimulovaní platiť pravidelne a vo všeobecnosti?

Zásadne bojujeme za tých, ktorí nevidia prácu učiteľa platenú v guľôčkach (ktorých veľkosť nikto negarantuje), ale v ekvivalente centov, čiže % z platu učiteľa. Akonáhle je robot viconano, peniaze sú zaplatené a uvidíme to vopred podľa tarify.

Podobne je možné na poskytovanie stimulov použiť pojmy zahrnuté pred normatívnym aktom, napríklad 1 ric bez práva na zmenu bez zástupcu v zbore pracovníkov. Ešte krajšie, keďže cena proviantu bude vypracovaná ako dodatok ku kolektívnej zmluve. Vyjednanie kolektívnej zmluvy je jednoduché, podľa celej doby platnosti kolektívnej zmluvy. Treťou možnosťou je zaregistrovať vyplácanie stimulov u osoby pred uzatvorením pracovnej zmluvy (pre kožného lekára okremo);

Prvý z nich je najmúdrejší: pozrite si školský poriadok o platoch motivovaných, ktorí prišli o prémie z fondu ekonomiky. S touto hodnosťou má úradník garantovaných približne 95 % stabilnej výplaty. Dosvid z moskovskej školy „Intelektuál“ je zobrazený, stojí za to. V kontexte zjednodušeného postupu pri rozdeľovaní miezd ukázať predvídavosť a konkurencieschopnosť pre Bali a pozitívne vniesť do produkcie zamestnancov.

Všeruský festival pedagogiky

kreativita 2015-2016 navchalny rik

Nominácia: Organizácia a riadenie počiatočného procesu

Meno robota:

Systém stimulácie pratsі pratsіvnikіv

nainštalujte MBOU "ZOSH č. 20"

Misce vikonannya: MBOU ZOSH 20 m. Angarska

m. Angarsk

Zmist

Vstup ……………………………………………………………………………… ...................... 3

Kapitola 1. Teoretické aspekty stimulácie pratsi ……………………… .... 5

1.1 Pochopenie a pochopenie stimulácie ………………………… ...….… 5

1.2 Systém stimulácie pratsi, svedok, zmist …………………...….8

1.3 Pozrite si podnety ………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………

1.3.1 Finančné stimuly …………………………… ... 15

1.3.2 Sociálna stimulácia ………………………………………………… 17

1.3.3 Morálne stimuly …………………………………………. ………osemnásť

Tabuľka pre kapitolu 1 ………………………………………………………………… ... 21

Kapitola 2. Stimulácia pratsi v útočištných zariadeniach

MBOU "ZOSH č. 20" m. Angarska ………………………………………….… ... 22

2.1 Všeobecná charakteristika organizácie MBOU"ZOSH č. 20" ………………….… ... 22

2.2 Systém stimulácie pratsi na MBOU "ZOSH č. 20"................................23

2.3 Faktory, ktoré ovplyvňujú spokojnosť pracovníkov

MBOU "ZOSH č. 20" systémom odmeňovania za prácu a stimulov ... ... ... ............ 29

nainštalujte MBOU "ZOSH č. 20" ........ .......... 30

Náčrt pre kapitolu 2 ……………………………………………………………… ... 32

Záver ………………………………………………………………………………… .33

Referencie ………………………………………………………………… .... 35

Dodatok ……………………………………………………………………… ..37

Vstup

Jedným z najbežnejších momentov v teórii a praxi v manažmente je správna vibrácia metód riadenia personálu podniku. Prejsť na efektívne riadenie ľudí klamať prostredníctvom inteligencie motivácie. Len vedzte, že keďže motívy sú základom činnosti, je možné vytvoriť efektívny systém foriem a metód riadenia ľudí. A to je potrebné na to, aby šľachta, ako vie, svoje pohnútky, ako aj nejakým spôsobom, priviedla k publiku, keďže sa bude vytvárať motivácia ľudí.

Pre celú šírku metód, pomocou ktorých je možné motivovať pracovníkov, nastaviť štandard vibrovať, ako stimulovať štandard kože do vikonannya hlavného majstra - podporovať kvalitu práce. Len čo sa rozvibruje do diaľky, jadro popiera možnosť koordinácie kapacity skupiny ľudí a mentálneho uvedomenia si potenciálu skupiny ľudí do kolektívu v prospech blahobytu, nastolí to pozastavenie so zagalom.

Vhľad do významu a dôležitosti pedagogickej efektívnosti, verejné uznanie výsledkov, nesú bdelí. Profesionalita učiteľa má najdôležitejšie prvky disciplíny praxe, veľkú úlohu aktivizuje činnosť učiteľa a úspešnosť pozitívneho vstupu na učiteľa, rozvoj morálky k morálke.

Relevantnosť problému stimulácie pracovníkov v Dánsku v súčasnosti є jedna z hláv, systém stimulácie dodatočnej pomoci je správne narušený, a nezbavuje sa podpory sociálnej, obchodnej a tvorivej činnosti, aktivity pracovníkov a pracovníkov a pracovníci, aby stanovili výsledky posledného

Meta roboty - analyzujú systém stimulácie vzdelávacích inštitúcií, nainštalujú ich na aplikáciu MBOU "ZOSH" č. 20 "a vypracujú odporúčania pre školenie.

Zavdannya roboti:

Pozrieť sa na teoretické ambície stimulovať pratsі pratsіvnikіv svätyne, dávať stimuláciu;

Viznachiti pochopiť, že zm_st systém a stimulácia;

Vivchiti vidi stimuliuvannya;

Analyzujte systém stimulácie pratsi na MBOU "ZOSH" č. 20";

Viaviti factori, scho naliať na spokojnosťmotivačný systém pratsivnikiv MBOU "ZOSH №20";

Predmetom napredovania je proces stimulácie najlepších pedagogických pracovníkov.

Ob'єkt doslіdzhennya - systém na stimuláciu účinnosti a kvality pratsі pratsіvnikіv MBOU "ZOSH № 20".

Vikoristovuvani metódy čítania:

teoretický rozbor literatúry na danú tému;

metóda opisu;

individuálna metóda;

analýza;

dotazník, skúsenosti;

nachenny: analytické tabuľky, diagramy, grafy.

Hypotéza je taká, že systém stimulovania efektívnosti a kvality práce umožňujúci mobilizáciu pracovného potenciálu je podrobne rozobraný MBOU "ZOSH №20"

Rozdil 1. Teoretické aspekty stimulácie pratsi

1. Pochopenie tej každodennej stimulácie

Stimulácia správnej cesty a pochopenie zo strany predáka, ktorý môže byť produktívnejší, a víťazov bazhanya, ktorými sú ľudia, ich vlastné chergoyu, dopyt, ktorí môžu byť produktívni, tobto. Vystupovanie u protagonistu motívov k efektívnejšiemu precvičovaniu a implementácii motívu (motívov) do procesu praxe.

Doronina I.V. majú vlastného robota "Motivácia a stimulácia personálu" , vďaka nízkej slovnej zásobe a psychológii vniesť do podnetu množstvo hodnôt. Niektoré z nich sú:

stimulácia - proces spondingu, ako odviesť aktivitu tela a začať sa narovnávať;

stimulácia - kombinácia dôvodov pre psychologickú povahu, vysvetlenie správania ľudí, ucha, narovnanie tejto činnosti.

V takomto poradí s pojmom „stimulácia“ sú spojené všetky hlavné aspekty aktívneho života jednotlivca:

Jasné pochopenie stimulácie pratsi a її deň s urahuvannya ruských špecifík. Jedným z lídrov vitálneho motivačného manažmentu je Utkin E.A. viznachaє stimulyuvannya pratsі yak sukupnіst vnutrіshnіh že zovnіshnіh rushіynih sily scho sponukayut Lyudin na trudovoї dіyalnostі scho zadayut mezhі, tvar, stupіn іntensivnostі dіyalnostі, rіven Vitré zusil, pracovitosť, sumlіnnostі, napoleglivostі že nadayut їy spryamovanіst, orієntatsіyu na dosyagnennya pevným tsіley .

Analogickú hodnotu stimulácie pratsi uviedol autor veľkého ekonomického slovníka AN Azriliyan, ktorý je väčšinou stimuláciou pratsi hodnotou vnútorných stimulov v prostredí ľudí a skupiny ľudí na úrovni. zdravia .

Chromovskikh N.T. začať stimulovať pratsi ako prazivnenya pratsivnik s cieľom uspokojiť spotrebiteľov (popierať výhody spevu) vo viglyadi pracovnej činnosti .

Vytvorenie stimulu, aby bolo možné dosiahnuť správne potreby jednotlivca, ako aj z nariadenej sub'kty manažmentu є potrebný súbor výhod, primerané sociálnemu zlepšeniu potrieb ľudí; za odmietnutie výhod požadovaných špecialít práce zusill robotníka; Práca neumožňuje učiteľovi rozpoznať dobro s menším množstvom materiálnych a morálnych vitrátov, bez ohľadu na to, aký výkon.

Najjednoduchší model stimulácie pratsi prostredníctvom spotrebiteľa predstavuje Malinku 1.1.

Požiadavka (non-stocha chogos)

Vitajte, stimulujte

Správanie

(priem.)

výsledok (meta)

Mimo spokojnosti

Chastkovo šťastný

Spokojnosť

Malunok 1.1. Zjednodušený model stimulácie prostredníctvom spotrebiteľa

Skupina provinčných podnetov, počiatočné správanie pracovníka, som nazvala motivačné jadro (komplex), má svoju štruktúru, takže sa rozvíja na základe konkrétnej pracovnej situácie. Sila stimulácie viditeľnosti začína stupňom relevantnosti súčasného diela. Aká naliehavá potreba je v tom chi іnshy blazi, ktorý je silnejší ako pragmatizmus odmietania toho, sme aktívni v práci učiteľa.

Otzhe, dôležitý úradník špeciality je systém potrieb, stimulov, záujmov, tobto. tí, ktorí sú dôvodom správania sa špeciality, navyše pomáhajú vysvetliť prijaté riešenie. Potreba jednotlivca je proces asimilácie každého dňa dňa, ktorý je výsledkom spontánnej ľudskej bytosti až do dňa.

Zrejme spontánne – je nedostatok vecí, ktoré môžu byť priamočiare. Vono Je povedіnkovim viyavom vyžadujú, aby skontsentrovano na dosyagnennі metyláciu. Meta toho zmyslu je, že je dobré naučiť sa ako spokojný so spotrebiteľom. Ak sú ľudia v dosahu takýchto meti, potreba uspokojiť sa, často uspokojiť a neuspokojiť. Scéna je spokojná, moment je vytiahnutý z kulisy, vlieva sa do správania ľudí v ostatnom zariadení v máji.

Pre sponding ľudí efektívneho dyyalnosty vikoristovuyutsya systém vína-mesto. Pre tých, ktorí rozumejú, má veľký zmysel „podnet“ výrazu „víno-mesto“, ani cent, spokojný a z ktorého je najčastejšie slovo asociácia. Vinárske mestá sú všetko, čo si ľudia robia sami. Alle chápanie hodnoty kože pre ľudí je špecifické, rovnaké, hodnotenie vína a spoločné hodnoty. Typ stimulácie prezentovanej dieťaťu 1.2.

Stimulácia

Zovnishn

Interné

Dosiahnutie výsledku, význam, sebapropagácia, spojenie s kolegami

Vinagorod

Malunok 1.2. Stimulácia Tipi

Interiér vinárskeho mesta je daný samotným robotom. Cítite dosiahnutie výsledku, skazenosť a význam zhubnej robotiky, samoukov. Priateľstvo medzi členmi toho istého pracovného kolektívu je jednoducho zväzok s kolegami, čo je vidieť v procese roboty, ako aj vo vnútornom vinárskom meste. Najjednoduchší spôsob zabezpečenia vnútorného vína je koreňom mysle robota a nastavenie je presné.

Názov vinárskeho mesta je typ zahochennya, ktorý sa najčastejšie spája s ľuďmi z „vinného mesta“. Vono vinikak nie je od samej roboty, ale venuje sa organizovaniu. S motivačným pohľadom môžete vidieť veľa, ako stimul pre prats. Stimulácia je vinná z myslenia o štruktúre centrálneho úsilia a záujmov pracovníka, o novej realizácii explicitného pracovného potenciálu.

Motivácia a stimulácia ako metóda riadenia procesu myslenia na narovnanie: prvá narovná zmena existujúceho tábora; druhý - na jogu zakrіplennya, aj keď s celým smradom, vzájomne pridajte jeden k jednému.

Funkcia stimulácie poľa je v tom, že sa vlieva do pracovného kolektívu formou spontánnych motívov k efektívnemu cvičeniu, podozrievavý v infúznych, kolektívnych a individuálnych zohochuvalných návštev.

Účelom formulára je aktivovať robota riadiacich orgánov, zlepšiť efektívnosť systému riadenia a organizácie podniku. Podstata stimulácie odboru spočíva v tom, že sprobatníci spôsobili, že na robota boli delegované práva a povinnosti, ktoré boli použité s prijatými riešeniami riadenia, ktoré boli prispôsobené zmene situácie.

V tomto rebríčku:

1. Pre vytvorenie efektívneho systému a stimulácie je potrebné učiť sa a spoznávať motívy.

2. Stimulácia práce - cena vnútornej a vonkajšej energie, energia energie, energia ľudí do práce, ako nastaviť hranice, forma, úroveň intenzity činnosti, úroveň vitalita, energia energie

1.2. Systém stimulácie pratsi, ponder, zmist

V malom dzherelakh v rámci systému inteligencie:

Takýto predmet, sila, ktorá sa nevytvorí bez prebytku k sile prvkov ;

Všetko, čo sa dá skladovať zviazané jeden po druhom ;

Komplex vzájomne prepojených komponentov ;

Bez lіch viazaných hravých prvkov ;

Nie len jedna vec, ale jedna vec, jedna vec. ;

Sada ob'ktyv, ktoré môžu byť poskytnuté orgánom, že súbor hovorov medzi orgánmi a orgánmi ;

Komplex komponentov prijímajúcich vibrácie, v niektorých interakciách a vzájomných vzťahoch, povaha komponentov interakcie, smerujúca k odmietnutiu sústredeného výsledku corianne .

V takejto hodnosti môžete vidieť silu systému:

Systém є sukupnistyu prvky;

Pre spievajúce mysle môžu byť prvky ako systém;

Pre systém moci je prejavom väzieb (prepojení) medzi prvkami, ktoré prirodzene naštartujú integrovanú silu systému, vybudovať systém do jednoduchého konglomerátu, teda stredu skupiny spoločenstiev.

Rozvoj literatúry zo systémov stimulácie pratsi umožnil vývoj objavenia sa troch vzájomne súvisiacich komponentov (skupiny metód) stimulácie pratsi. Sú medzi nimi administratívne, ekonomické a sociálne prvky. Hlavná štruktúra metód a foriem stimulácie pratsi je zameraná na málo 1.3.

Metódy stimulácie pratsi

Organizačné a administratívne

Ekonomický

Sociálne a psychologické

Myseľ, hodnota výsledkov, uvedomenie si seba samého, poznanie, stopa, odsúdenie.

Materiálne výhody

Opýtajte sa organizácie

Malunok 1.3. M metóda stimulácie formy pratsі

Organizačné a administratívne metódy sa používajú na to, aby sa vopred prenieslo štúdium pracovníkov na účasť v správnych organizáciách, roboty kolegiálnych orgánov: napríklad dúfam, že budem mať právo hlasovať za hodinu, keď je málo jedla.

Dôležitú úlohu zohráva aj rozvoj stimulácie s perspektívou hľadania nových poznatkov a nástrojov. Vona okráda chránencov o väčších, nezávislých, nepostrádateľných, nepostrádateľných pre zajtrajšok. Pre celú skupinu je poskytovaná stimulácia prevodu peňazí na prahu. Vona polyagu je daná predchodcom veľkých, dôležitých, civilných, spoločensky významných robotov, ktorých poháňajú ich špeciálne záujmy a rozkoly, so širokými perspektívami zdravia a profesionálneho rozvoja takéhoto rastu, ako aj

Ekonomické metódy stimulácie zahŕňajú, v prednej časti, ako prenos skľúčenosti zo strany športovcov, a pre uvoľnenie športovcov v speve materiálne výhody. Cena poistného a doplatkov a príspevkov, pils. Rovnako je pre celú skupinu zabezpečené poskytovanie takých vecných výhod, akými sú turistické poukazy, úhrada za sanatórium-rezort.

Sociálne a psychologické metódy stimulácie pomsty týchto základných prvkov:

Mysli, za ktorými by ľudia mohli vidieť profesionálnu hrdosť na tých, ktorí, krajšie pre nich, dokážu zapadnúť do zadanej práce, česť jej, odborník si bude vedomý výsledkov, dôležitosti špecifickosti výsledku;

Prítomnosť wikliku, zabezpečenie možností pre vlastné spracovanie pokožky ukázať jej zdravie, uvedomiť si na vlastnej koži na pratsi, priniesť, ako je možné rásť;

Vizannya, pretože môže byť špeciálna a verejná;

Stanovenie najvyšších cieľov, ako je nadihayut ľudí na efektívne pratsyu;

Atmosféra vzájomného povaga, doviri, zahochennya rozumného risiku a tolerancie k milosrdenstvu a neúspechu; s rešpektom umiestnené na strane učebných osnov toho kolegu;

Zasadím ho, aby sa všetky spôsoby stimulácie zjednotili, lebo je tu veľký plat (ekonomický stimul), tsikava a zmena na robota (organizačný stimul), ako aj vizualizácia predností a autority špeciality prenosom skupiny statusu od návštevníka(Sociálna motivácia). Práve v tejto časti bude spôsob stimulácie є interne prepojený: v prípade kmeňov je veľa vysokopostavených ľudí, navyše viac vilných; nie všetci ľudia sú stvorení keruvati a nie všetky kopnúť; prechod cez službu potreby pokročilých vitrátov na preškolenie;

Chvála pri dokončenie práce veľkej debaty, osvojenie si nových metód prácepre nové produkty, návrh racionalizácie zaprovadzhennya;

Skhvalennya na hodinu do procesu, ako vyzerá robot;

Pidtrimka, ak si majiteľ márne myslí, že nie je možné oceniť výber cieľov, rastliny, spôsoby správania;

Zasudzhennya, tobto. vikorystannya pіd hodina spіlkuvannya s ľudskou recepciou života zvierat do svedomia.

Veľký význam organizovania slabšej morálnej a psychologickej stimulácie maє buti bol oboznámený s najuznávanejšími členmi tímu. Chvála, chvála, chvála nemusí pochádzať len z citátu.

Je príznačné, že koža je prvkom systému a stimuluje praktickosť šialene nedostatok interakcie s ostatnými prvkami. Len zdanie vysokej mzdy nestimuluje zamestnancov k práci. Yakbi tse bulo tak, potom bude keruvati personál bulo super jednoduché.

Na základe konkrétnych dávok je možné vidieť počet ľudí, ktorí sa starajú o svoju činnosť, aj keď máme záujem o stimuly, ktoré ich napríklad pripravujú o mzdu, ale preto, že nezakrývajú hodnotu peňazí, každopádne, s nízkou úrovňou nádejí. Špecialisti pri rozvoji svojho správania poskytujú širokú škálu stimulov - plat, záujem o prax a schopnosť zlepšovať kvalitu talentu, víťazov, víťazov Flexibilita stimulov na zotrvanie vo forme rozvoja špecializácie a zohľadnenia rozsahu prílevu do procesu riadenia. Všestrannosť podnetov, ich vzájomné prepojenie a spôsob, akým ukážem v prostredí športovcov, je natoľko významná, že na nastavenie stimulačného systému je to prakticky nezdravé pre všetky meniace sa systémy systému.

Jednou z ciest je vypracovanie praktického zavedenia zriadenia a podrobného systému a stimulácie tvorby – rozvoj architektúry podnetov pre kolektív, mimo profesijných skupín a konkrétnych diel.

Pri zástupnosti celého prístupu, všetky stimuly pre rast dôležitosti ľudí v ľuďoch, tak tobto. іnrarchіya stimulіv. Hierarchia stimulov v procese riadenia umožňuje umiestnenie priorít v metódach stimulácie, koncepcii a politike personálneho manažmentu a ďalších aspektoch riadenia.

Rozvoj ієrarchії podnetov bez priemernosti s takou kategóriou, ako je sila motívov. Toto je indikátor významu kožného stimulu v architektúre. O potrebe registrácie kategórie sily alebo motívov sa hovorilo tým, že sa dá rozvinúť hodnota dôležitosti dvoch rôznych typov podnetov.

Okrem toho, pre efektívne monitorovanie systému a stimuláciu je potrebné vedieť to urobiť, aby sa sila tichých motívov v konaní zmenila, a zjavne bola citlivá na zmenu a samotnú architektúru stimulov. Je zrejmé, že motívy tejto zmeny si budú vyžadovať výrazný posun za hodinu, ten zvláštny smrad je jasne spojený s normatívnymi mechanizmami. Spomalenie stimulov (absolútny význam) alebo motívov (zrejme významných) v dynamických akciách na najnovšie hodinové propagačné akcie, sociálne a rozvojové situácie umožňujúce hodnotenie efektívnosti

Po vytvorení štruktúry stimulov okolo športovcov a kolektívu je potrebné vytvoriť systém dôležitých faktorov, aby sa tieto stimuly aktivovali v súlade s konkrétnou situáciou.

1.3 Pozrite si podnet

Existuje jasná klasifikácia typov stimulácie (oddiel obr. 1.4). Pomocou druhu stimulácie є materiálu vedú kliknutia gravitačného procesu k úlohe napredovania pracovnej činnosti pracovníkov. Celý druh skladu je z materiálneho centu a materiálne nie z centu stimul, prestaňte sa mstiť na časti sociálnych stimulov.

Pozrite si podnet

Materiály

Duchovný

Materiálne-penny

Sociálnej

Morálny

Malunok 1.4. Klasifikácia typov stimulácie

Iné sú dôležité є duchovne stimulujúce, ako napríklad pomsta na sociálnych, morálnych, estetických, sociálno-politických a informačných stimuloch. V psychologickom prístupe, morálna stimulácia є nairozvinenіyu a široko stagnovať v rámci systému duchovnej stimulácie pratsі.

V skutočnosti jeden rozšírený výklad morálnych podnetov premýšľal o snahách o etické a morálne motívy správania ľudí. Pred morálnou stimuláciou sa však treba zbaviť časti etických kategórií, a to práve tých, ktoré predstavujú hodnotenie ľudí a správania tých, ktorí to sami cítia.

1.3.1 Finančné stimuly

Tarifný systém má slúžiť ako hlavný spôsob zvyšovania kvality práce a reprezentácie miezd. Vona є nadradenosť noriem, od ktorých diferenciácia a regulácia miezd a platov malých skupín pracovníkov je do značnej miery spôsobená dostupnosťou mysle, aby sa za to zabezpečila potrebná platba.

Materiálne bez peňazí stimuly - tse zahochennya pratsіvnikіv penny viplats za výsledky pratsі.

Stagnácia materiálne nemajetných stimulov vám dáva možnosť regulovať správanie riadiacich jednotiek na základe rastúcich halierových platieb a sankcií.

Hlavnou časťou príjmu majstra je mzda, čo sa týka jej štruktúry, nie je jednotná. Bude uložená v dvoch častiach: po čarodejníckej a zimnej. Iné časti dávajú stav tlačiaceho stimulu. Protestujte, podľa posudkov psychológov je efekt zvýšenia zárobku pozitívny na tri mesiace. Nechajte lyudin začať pratsyuvati v tom, kto bol tak uvoľnený. Dodatočné platby orgánom s kapucňou formy materiálnej stimulácie, dodatočné platby vo forme vína za dodatočné výsledky a prats, účinok odmietnutia konkrétneho dizajnu. Zaplaťte navyše, aby ste sa ho zbavili, hto vzal osud dosiahnutých dodatočných výsledkov v prazi, dodatočný ekonomický efekt. Priplatiť k tarife є povinnou a trvalou zložkou mzdy. Zvýšenie výšky doplatkov je potrebné považovať za popredné miesto vo vývoji individuálnej efektívnosti praxe konkrétneho usmernenia a v kolektívnych výsledkoch. S poklesom výkonu robotov môžete platiť navyše za to, že zmenu veľkosti nestratíte, ale zväčšíte. Platba navyše ako nezávislý prvok mzdy, platba a pôžička vopred podľa tarifnej sadzby a prémiových VIP platieb.

Príspevok na výplatu mzdy je cent na výplatu mzdy, ktorá stimuluje pracovníka k zvyšovaniu kvalifikácie, odbornému vzdelaniu a triviálnemu výkonu súčtu pracovných podmienok.

Odškodnenie je penny viplity, ustanovené na základe poskytnutia vitrat predkom, ktorí sú viazaní na mená svojich pracovníkov, a tým, ktorí boli prevedení federálnym zákonom o záväzkoch..

Priame nájdenie materiálnych a finančných stimulov є prémie. Cena stimuluje špeciálnu propagáciu výsledkov a pratsi a її dzherelom є fond materiálnej starostlivosti. Vona predstavuje jednu z najdôležitejších skladových častí mzdovej agendy.

Meta ceny je leštenie, prípravné zápasy, konečné výsledky v predstavení, zvraty v speváckych ukazovateľoch. Poplatok zo svojej strany je nestabilný. Hodnota Її môže byť vyššia alebo menšia, nemôžete sa zblázniť. Qia ryže je ešte dôležitejšia, a ak ste do nej zapojený, potom sa cena týka vášho vlka. Ku dňu sa premení na jednoduchý príplatok na výplatu mzdy a až do nedostupnosti tarifných systémov bude vytvorená rola celej rodiny.

Kerivnik má na svedomí psychologické tendencie deyaki, ktoré sa objavujú pri stimulácii:

v prvom rade efektivita efektívneho správania predka rodiny stojí za hodnotu a pravidelnosť vína, ktoré takéto správanie vlastní;

iným spôsobom efektívnosť efektívneho správania sa pracovníka pri nižšom víne, nižšia pri jeho nevinnom;

Po tretie, ak si efektívne pracovné správanie zaslúži neviniť sa, efektivita efektívneho správania majstra je slabá a neúčinná. Centrálne miesto úverového systému pre požičiavanie poistného. Získanie odkazov na výsledky v najlepších výsledkoch zo zmien v recenzii. Efektívnosť zavedeného systému poistného je založená na hodnote centovej sumy ako poistného.

1.3.2 Sociálne stimuly

Ďalší dôležitý typ stimulácie, sociálna, sa zdá byť materiálne lacný. Hlava je priamočiara objaviť sa v mene ľudu, obrat povedomia o kredite pratsivnika.

Tse zaokhochennya materiálne nedeštruktívne podnety a sociálne výhody z kolektívu.

Materiálne nedeštruktívne požehnania môžu byť víťazné, pretože podnet na odmietnutie ktoréhokoľvek z nich môže byť spojený s výsledkami pracovnej efektívnosti a sociálnej aktivity pracovníkov. Vôňa môže byť sila vidieť zahochuvanogo pratsivnik od stredu. Pozri, rešpektujem všetkých a є predmet hodnotenia a diskusií pratsivnikov.

Zároveň je všeobecná tendencia taká, že starší objekt (hmotný predmet, sluha, perevaga, pilga), vykazujúci funkciu stimulu, nadstavcov v strede, je prestížnym skladom.

Efektívne víťazstvo majestátneho spontánneho potenciálu materiálnych a nefinančných výhod je bez individuálneho prístupu doslova nemerateľné.

Vikoristannya majú nízky obsah materiálu a nie bez peňazí ako stimuly pre pratsi vimagaє seriózne morálne obrruntuvannya a nadal - skvelé roboty s prebudením. Je v záujme vedenia vytvoriť takú situáciu, pre ktorú sú ľudia vo všetkých pocitoch jasne pratsyuvati dobrí a nepredstaviteľne nechutní. Takéto poradie uspokojovania potrieb, ktoré je úplne v súlade s princípom rozdelenia práv, sa zdá byť spravodlivejšie, nie poradie nečinnosti.

1.3.3 Morálne stimuly

Morálna stimulácia є nairozvinenіshoyu a široko stagnuje v systéme duchovnej stimulácie pratsi a runtue na špecifických duchovných hodnotách ľudí.

Morálna stimulácia je súbor podnetov, ktorých cieľom je byť podozrivým spôsobom motivovaný konzumom ľudí.

Podstata morálnej stimulácie є prenos informácií o zásluhách ľudí, výsledky її dіyalnosti v sociálnej komunite. Vono je informatsionnu povahu, je informatsionnyy proces, v niektorých dzherel informatsion o dosahovaní pracovníkov vo forme sub'єkt kontroly; vezmi si to - objekt stimulácie, učiteľ a tím, kanál hovoru - na prenos. Čím presnejšie sú takéto informácie prenášané, tým krajšia je funkcia zrakového systému.

Morálne stimuly є ako napríklad pomáhať ľuďom zarábať si peniaze, pretože sú založené na minulosti s najvyššou hodnotou, na uznaní pracovných zásluh, ako aj na hlavách. Ten smrad by sa nemal robiť až do zhonu, prenesenia takej atmosféry, takej obrovskej myšlienky, morálno-psychologickej klímy, o ktorej pracovný kolektív dobre vie, ako je dobré, aby sme si ju zaslúžili. koža. Tento druh myslenia je bezpečný v tom, že je to dobrý nápad a dobré správanie, a ja to zoberiem do úvahy to pozitívne hodnotenie a prinesiem dobrý nápad.

Rozvoj morálnych stimulov v podnikoch na poskytovanie takýchto vimogov:

Prenos spätnej väzby na konkrétne ukazovatele, na ktoré sa chránenci bez apriórne sypú a najvšeobecnejšie charakterizujú osud dermálneho chránenca v rastline virishenna, postaviť sa pred neho;

Vstanlyuvat prísť v zahochennya pre úspech pratsi tak, pre väčšie množstvo pokroku, zahochennya významnejšie, prísť zahochennya;

Zabudnúc na pamiatku toho, kto nebude myslieť na yazan kraw, začnú účastníci premýšľať o výsledkoch, až kým nedosiahnu výsledky;

Zlepšiť výkon kožného lekára v post-zmenšujúcich sa vírusových indikátoroch;

ale my odpustíme, riskantné a rozumné pre pratsivnikov;

Vrahovuvati rozvojová podozrivo-politická činnosť a odborné a technické zručnosti, sila vysokých výsledkov v pratsi;

Neprípustnosť koncepcie morálnych stimulov.

Pre efektívne poskytovanie morálnych stimulov je potrebné:

Dôkazy o stave morálnych zahochennya a znalosti ich predkov;

Shirsh vikoristovuvati vývojové formy morálnej posadnutosti banálnym rozvojom tvorivej iniciatívy a aktivity;

Morálka zohľadňovať prístupy materiálnej stimulácie, zabrániť správnej interakcii materiálnych a morálnych podnetov, bez prerušenia, bez prerušenia, je potrebné vidieť organizmy pred novými zariadeniami, zimou, zimou.

O dermálnej morálnej zahochennya učiteľa je široko používaný na informovanie pracovného kolektívu;

Odovzdajte to nahé podyaki v urochistickej situácii;

Zaokhochuvati pratsіvnikіv časovo náročné - jeden zo spôsobov, ako dosiahnuť spevácke úspechy od pratsі;

Vývoj novej formy zahochennya a vstanovlyuvat suvoru morálny základ dermálnej smernice pre dokončenie práva;

Analyzujte rýchlosť stimulácie;

Po stanovenom poradí robiť poznámky o zaokhochennya do pracovných kníh pracovníkov.

Jednou z hlavných myšlienok je vysoká účinnosť morálnej stimulácie є zachovanie sociálnej spravodlivosti, teda presný odraz efektívneho hodnotenia pôrodnej aplikácie kožného sprievodcu. Rekoncepcia v poriadku, spravodlivosť pri uznávaní pracovných zásluh majstra, správnosť jeho práce, morálna autorita pratsi, dať zvláštnosť, formu aktívnej životnej pozícii.

p align = "justify"> Zvlášť dôležitý je princíp publicity morálnej zahochennya, aby bol celý tím široko informovaný. Komplexné informácie o dosiahnutých výsledkoch pracovníkov a poučenie v situácii pri odovzdávaní mesta.

Pri organizovaní morálnej stimulácie je dôležité zabezpečiť, aby sa jeden deň venoval zlepšovaniu výsledkov pre výsledky, je dôležité zabezpečiť, aby sa zlepšil rast názoru v kolektíve.

Efektívna metóda zlepšenia disciplíny pratsi є zahochennya pre súčet pratsyu. Množstvo ľudí, ktorí uviazli, sa nebude starať o vysokú autoritu a iných ľudí. To je potrebné rešpektovať pre najlepší výber kandidátov na zahochennya. Zaokhochuvatsya vinu za suvor_y na základe podnetu, najlepších ľudí do tímu. V tomto svete sa poskytujú morálne stimuly, pretože ich vodcovia povzbudzujú k tomu, aby ich považovali za spravodlivé. Je fér to všetko kumulovať s autentickosťou smradu, aby to odrážalo výsledky roboty.

Početné sociálne štúdie ukázali, že motívy pracovnej aktivity, infúzia morálnych stimulov pre pracovníkov, sú bohaté na to, čo treba stanoviť vo forme, štatistike, kvalite, vzdelaní, skúsenostiach s robotizáciou v podnikaní. Je potrebné vrahovuvaty tse zd_ysnyuchi rozvoj mysle zahochennya.

Nákresy pre kapitolu 1: Pre vytvorenie efektívneho systému a stimulácie je potrebné učiť sa a spoznávať motívy.

S cieľom podporiť efektívny systém a stimuláciu praktických pracovníkov v oblasti vzdelávania zaviesť prenos potreby informácií a evidencie takýchto vlastností, ktorý je uprostred pedagogickej práce.

Hlavným motivačným faktorom je zvyšovanie platov. Reťazec visnovok je kúsok po kúsku schválený Zákonníkom práce Ruskej federácie;.

Podľa štatistík sa plat kožného lekára má odvíjať od kvality, skladania robotiky a počtu takýchto kvalít, pričom maximálna veľkosť nie je prepletená. Iste, trochu a kvalitu zástupných pratsi si vie predstaviť, prvý za všetko, v námezdnom platu chránenca, ktorý by rád nezabudol na mechaniku stimulácie pratsivniki.

Stimulácia práce - cena vnútornej a vonkajšej energie, energia energie, energia ľudí pracovať, stanoviť hranice, forma, úroveň intenzity činnosti, úroveň vitality, energie, energie

Systém stimulácie právneho rámca musí obsahovať komplex záznamov pre materiálnu aj nemateriálnu stimuláciu, ktoré jasne a pohotovo sprostredkujú spojenie medzi validitou tvorcu politiky a právne uzavretými výsledkami pozadia. Vidíte najperspektívnejších pracovníkov pre prax začatia kolektívnej zmluvy alebo pravidiel vnútorného pracovného poriadku, ako aj štatútov a predpisov o disciplíne.

Rozdil II. Stimulácia pratsi vo svätyni

nainštalovať MBOU "ZOSH č. 20"

2.1 Všeobecná charakteristika organizácie MBOU "ZOSH číslo 20"

MBOU "Stredná škola №20" Mista Angarska. Majster školy є Angarska mestského školstva.

Poshtova a právne adresy: 665808, Irkutska region, m. Angarsk, blok 95, budenok 20

Škola bola otvorená v geografickom centre mesta Angarska v 95. štvrťroku.

Škola bola zaradená do jednotného štátneho registra právnických osôb na viglyadi mestského vzdelávacieho zariadenia "Stredná škola № 20", zaregistrovaného Inšpektorátom Federálnej štátnej vzdelávacej inštitúcie Ruska dňa m. na výsostnú obnovu č. 2103801066191.

Škola má vlastnú kompetenciu zastávať sa Ústavy Ruskej federácie, zákona Ruskej federácie „o výchove a vzdelávaní“ a ďalších legislatívnych a regulačných aktov, ktoré sú v súlade s nimi prijaté, Typické ustanovenia o zriadení, dohoda

V roku 2015-2016 má Základná škola v Mestskom rozpočtovom vzdelávacom zariadení „Stredná škola č. 20“ 651 žiakov v 26 triedach - súboroch. Škola realizuje programy dláždeného vonkajšieho vzdelávania, ktoré úspešne ovláda 316 vedcov (podmienky rozvoja-4 rock), pre programy hlavného výstupného vzdelávania 288 žiakov (obdobie rozvoja-5 rokov učenia), 47 žiakov vzdelanie (termín rozvoj-2 rocky). V komunitných školách existujú realizovateľné vzdelávacie systémy a metodické komplexy: „Škola 2100“, „Ruská škola“, „Planéta vedomostí“.

V ročníkoch 5-9 dochádza k útlmu realizácie vzdelávacích programov, metód modernizácie.

Na vyššej škole sa v 11. ročníku realizuje základný plán odborného (zdravotného) vzpriamovania.

MBOU "ZOSH №20" má aj programy pre doplnkové vzdelávanie umeleckej a estetickej, telesnej a športovej, vedecko-technickej, športovej a technickej réžie.

MBOU "ZOSH №20" má štatút nosnej školy pre realizáciu spoločného projektu obce na prevenciu detských úrazov v cestnej premávke.

V MBOU "ZOSH №20" sú dva cudzie jazyky: angličtina a nimetska.

IVrarchichna systém MBOU "ZOSH č. 20":

riaditeľ;

Príhovorcovia riaditeľa počiatočného vikhovnoy robota - 4 jednotlivci;

Ochranca zo štátnej časti;

Návštevníci - 35 špeciálov;

Іnshі pratsіvniki: logopéd, učiteľ - psychológ, učiteľ - organizátor, sociálny učiteľ, programátor;

Technický personál - 13 zamestnancov.

2 .2. Systém stimulácie pratsi na MBOU "ZOSH č. 20"

Dôležitou súčasťou riadenia ľudských zdrojov (personálneho manažmentu) je riadenie stimulácie pracovnej činnosti v našom svätostánku. Všeobecný zmysel pre primárny prísľub nevyplýva zo žiadneho druhu organizácie. Aby bola stimulácia pratsis rozumná, evanjelizujte „proces spontánnej práce až po dosiahnutie cieľa organizovania“.

Nini nie je univerzálna teória stimulov. Všetci pracovníci možno nechcú byť motivovaní mocou autorít z toho dôvodu, že vedúci neočakávajú, že budú motivovaní duchmi. Je však v silách každého jadra vytvoriť stred, ktorý pozná možnosti, ako pomôcť chránencom dosiahnuť najvyššiu úroveň motivácie.

V takom poradí možno všetky faktory stimulácie priviesť k počtu:

Vizannya ten zmätok;

Špeciálny vývoj;

Bezpečná a pohodlná myseľ pre robota;

význam výkonu;

Spravodlivosť hodnotenia výsledkov robota;

Platba mzdy, ktorá zahŕňa stimulačné platby;

Sociálny balíček (napríklad lekárska prehliadka, zorganizovanie opravy pre deti a iba sociálna starostlivosť).

Zákonník práce Ruskej federácie prenáša právomoc registrácie materiálnych aj nemateriálnych úradníkov na stimuláciu inštalácie osvetlenia. Takže podľa článku 191 Zákonníka práce Ruskej federácie chce učiteľ robota poznať pracovníkov, ktorí súhrnne vykonuyut prácu spojenia (som nahý, ako cena, ktorú mesto dostalo ako hodný dar, za a

V súvislosti s neochotou platiť za vyplácanie práva v našej organizácii dochádza k širokému rozpätiu v počte ľudí, systém pútnikov za robotníkmi zbohom, stimulujúce bali).

Hlavným stimulačným faktorom v MBOU "ZOSH №20" je zvýšenie platu. Podľa štatútu Zákonníka práce Ruskej federácie má plat kožného lekára držať krok s kvalitou práce, skladanie robotiky, nejaká kvalita a maximálna veľkosť nie je prepojená.. Iste, trochu a kvalitu zástupných pratsi si vie predstaviť, prvý za všetko, v námezdnom plati chránencovi, ktorý by rád nezabudol na mechaniku stimulácie pratsivniki.

Systém stimulácie právnej pomoci k preskriptívnej vzdelávacej hypotéke zahŕňa komplex zadávania materiálnej a nemateriálnej stimulácie, ktorý dáva jasné a dobre čitateľné prepojenie medzi zákonnosťou advokáta a zákonom stanovenými výsledkami hypotéky.(Div. Dodatok 4).

Na MBOU "ZOSH č. 20" є dokumenty, na ktorých písomné príkazy hľadajú prácu a smrad je podpísaný kolektívnou zmluvou, pravidlami vnútorného pracovného poriadku, ako aj ustanoveniami o výplate pracovnej sily. (1.

Efektívnosť nášho systému, či už je to alebo čo, je podnietiť k tomu, aby sme rozložili všetky možnosti, aby sme mohli dúfať v minimalizáciu konfrontačných situácií v prípade hodinového rozhodovania o problémoch premýšľania o tom najlepšom. Zvýšenie dôležitosti začne ako krok v účasti pracovného kolektívu, pretože sú účastníkmi procesu osvetlenia v postupoch prijímania zavedeného systému a stimulácie.

Zmena možných stimulov k pracovnej činnosti, ktorá je stanovená vo vzdelávacom zariadení MBOU "ZOSH č. 20", je predmetom a výsledkom dohody medzi pracovníkmi vzdelávacej inštitúcie a zástupcami správnych orgánov, ako aj zástupcovia školských orgánov.Je potrebné si uvedomiť aj to, že platobné systémy za odborné vzdelávanie umožňujú zvyšovať prestíž profesie, spoločenské postavenie učiteľa a zabezpečiť, aby sa neposkytovalo materiálne vzdelanie.

Základ platobného systému za odborné vzdelávanie vrátane MBOU "ZOSH č. 20" Prídavky na predohru k iluzórnej hypotéke upravujú ustanovenia o výplate pracovníkov školy a vyššej produktivite roboty, úspešnosti najvyššej úrovne práce, vysokej úrovni práce, náročnosti práce, náročnosť práce, Priplaťte si v schválenej inštalácii za revíziu písmenkových robotov, riadených hlavnými kanceláriami a doplnkovým robotom, aby ste nemuseli vopred vstúpiť do súboru pravidiel laboratória..

Jedným z nedostatkov v systéme platieb za efektívnu a ekonomickú prevenciu po práci, vikhovnoy robotiky učiteľa. Oskilki až po skutočné tarify čitateľov vstúpiť každý deň, len prvýkrát, stále, zákazka, robota, robota pre otca

Na MBOU "ZOSH № 20" získať veľa rešpektu pre stimuláciu personálu. V súvislosti s ustanovením kolektívnej zmluvy, v rámci ktorej by sa mala konzultovať správa plodiny:

Zabezpečiť stabilné zamestnanie pracovníkov v MBOU "ZOSH č. 20" v súlade s odbornou kvalifikáciou, kvalifikáciou pracovnej zmluvy;

Vytvorte bezpečnú myseľ;

Viconuvati prichádzajú od ochrany pracovníkov a technológie bezpečnosti, kolektívnych a individuálnych zaistov, ktorí zabránia vírusovému traumatizmu a diagnostike profesionálnych ochorení;

Zabezpečte organizáciu riadneho sanitárneho súbežného a profylaktického servisu pracovníkov.

Kolektívna zmluva má niekoľko desiatok druhov sociálnych detí a pomoc pre pracovníkov MBOU "ZOSH č. 20"

Prostredie kolektívnej zmluvy na MBOU "ZOSH č. 20" s motiváciou pratsivnikov k ďalším výsledkom ich roboty.táboro výplate pratsi, ktorí predpísali postup pri zriaďovaní motivačných viplayov riaditeľom obecnej rozpočtovej zagalno-svätej hypotéky „Stredná chrbtová škola č. 20“ (odd. dodatok 3).

Mimo základných metód stimulácie má MBOU "ZOSH № 20" osobitný rešpekt k sociálnym a psychologickým metódam. Sľuby sa budú držať, dvere sa budú držať pre formulovanie podnikového ducha.

Obzvlášť rešpekt prichádza k poradenstvu o kvalifikácii pratsivnikov.

Na základe analýzy systému a stimulácie pratsi v MBOU "ZOSH № 20" sa vykonalo hodnotenie spokojnosti pratsivniki v systéme stimulácie. Pre päťbodovú škálu bolo odhadnutých 9 kľúčových parametrov, ktoré prinesú mieru spokojnosti. Hodnotenia šikanujú podľa skupín: „Kerivniki“ a „Fakhivtsi a Robotniki“. Výsledky hodnotenia sú uvedené v tabuľke 1.

Tabuľka 1. Hodnotenie prvkov stimulácie pratsi MBOU "ZOSH č. 20"

Stimulačný prvok

Priemerné hodnotenie

na päťbodovej stupnici

Kerivniki

Špecialisti a roboti

1. Riešenie sociálnych problémov: ochrana všetkých foriem sociálnych problémov (likarnyana, vidpustka, aj penzión) priamo z dediny; bezpečnosť dobrých potravín bezpečnosť, ochrana zdravia, pomôž mi)

5,0

5,0

2. Zm_st pratsi (intenzita dňa, efektivita, zmena požiadaviek na výsadbu, spokojnosť)

3,0

3,0

3. Činnosť hodnotenia pratsi podľa vášho odkazu, rozumnejšie s ním

5,0

4,5

4. Mzda, materiálové náklady

3,0

2,5

5. Perspektívy rozvoja (plánovanie, servis, zvyšovanie kvalifikácie, nové)

3,5

3,0

6.Vidnosini v teame (u vasho teamu, v organizacnom zagalom)

4,5

4,5

7. Umovi pratsi (organizovanie pracovnej misie)

4,5

4,0

8. Štýl a metódy robotickej kultúry (kultúra, inteligencia cieľov organizácie, komunikácia s kolektívom)

4,5

4,5

9.Informácie pracovníkov (o informáciách o podniku, o športovcoch, o ich perspektívach)

4,5

4,0

Na základe údajov z vykonanej analýzy je veľké množstvo prvkov systému a stimulácie hodnotené športovcami a kmeňovými mužmi, ktorí sú zbavení priemeru. Systém má však slabú slabinu, pretože dokáže prijať riešenie:

Vyhliadky na rast sú nízke hodnotené profesormi univerzity a radovými lídrami;

Hodnotenie manželiek robotníkmi a robotmi je nízke;

Odhad výšky miezd zamestnancov a robotov je nízky.

Tse informovať o dostupnosti rezerv na podporu stimulov pre MBOU "ZOSH č. 20".

Nadchádzajúci prvok dokončeného na MBOU "ZOSH č. 20" na zlepšenie vzdelávania a školenia o najbežnejších metódach stimulácie vzhľadu pracovníkov školy, pracovníci školy poskytlipre krmivo: "Yakі metódy napredovania motivácie є naybіlsh dіevim".Výsledky testov sú znázornené na diagramoch.

Diagram. Výsledky skúseností pratsivnikiv MBOU "ZOSH №20"

Výšku odhadov mením o 100%, lebo Zástancom bulo sa odporúča obrátiť sa na zoznam možností. Výrazne vedie v napredovaní platov (79 % spivrobitov). Na druhej strane chýbajú mzdy a platy podľa výsledkov (70 %).

Je dôležité poznamenať, že metódy stimulácie, ktoré sa cvičia v MBOU "ZOSH č. 20", sú prevzaté od posudzovateľov školy ako najlepšie deti.

2.3. Úradníci, ktorí sa vylievajú na spokojnosť pracovníkov MBOU "ZOSH č. 20" platobným systémom a stimulmi

Po analýze situácie v motivácii zamestnancov v MBOU "ZOSH №20" je možné nasadiť nízky faktor, ktorý prispeje k spokojnosti pracovníka s platobnými systémami a stimulmi. Tse:

Spokojní s víťazmi víťazov za ich prácu si budú môcť ľahnúť, aby zistili, ako sa ich zbaviť. S úctou, že nie sú spokojní s víťazmi v procese prispôsobovania ich roboty, kvalifikácie, vzdelávania a uplatnenia pracovných síl v dôsledku vonkajších a vnútorných faktorov, ktoré stimulujú prácu, takže v úspechu;

Spokojnosť pracovníka s platením práce je tiež vykonaná, ako podobná práca platiť pre ostatné organizácie, tobto. predák podnikateľského vkladu / doručovania osobných príjmov od obdobných obchodných spoločníkov. Tu to znamená, že ľudia rozumným spôsobom hodnotia svoj príspevok k cnosti svojej cnosti. Existuje jasná tendencia prehodnocovať svoj vstup do robota v tichých sférach, učiteľ sa môže cítiť najlepšie; tsya f tendencie sú charakteristické pre tiché vipadkiv, ak je robot visonana obzvlášť úspešný. Pre pratsіvnikіv s osobitným právom є hodnotiť ich pracovné položky ako významné, pod položkami náčelníkov. Náčelníci sa vyznačujú prehodnotením svojich príspevkov, stopercentne pidleglich. Problém je spôsobený skutočnosťou, že dieťa je dostatočne chytré: priateľstvo je dobré so zlými, nie je možné posúdiť šťastie zlého chlapca skôr, ako starý dobrý muž začne platiť za svoje čierne chyby.

Pracovníci často nesprávne vyhodnotia evidenciu práce svojich kolegov, no nie sú s tým spokojní. Okrem toho existuje rozumná tendencia prehodnocovať vyplácanie výplat svojich kolegov, čo však neumožňuje rešpektovať súčasnú pracovnú participáciu. Nespokojnosť s platbou pražі a nechuť dať sa kolegom sa často prejavuje dostupnosťou presných informácií o platoch alebo mzdách iných športovcov;

Pre patróna je veľkým potešením ľahnúť si do komplexu strašidelných návštev. Je zrejmé, že morálne aj materiálne stimuly sú rovnako dôležité a nemožno ich nahradiť jedným. Pratsіvniki, podobne ako získanie platu za rovnakú prácu, nemusí byť spokojný s nedostatkom morálnych stimulov; a robotníci, ktorí môžu dostať mzdu za robota cicava, nemusia byť spokojní so samotnou materiálnou stimuláciou svojej práce.

2.4 Odporúčania pre komplexný systém

stimulácia vzdelávacích inštitúcií

MBOU "ZOSH číslo 20"

Pre efektívnu stimuláciu pracovníkovMBOU "ZOSH číslo 20"

je potrebné zaujať útočné mysle:

3. Pratsivnik urobíme pieseň o osobitnom príspevku práce k zvýšeniu efektívnosti robotiky.

Realizácia hodnotných návštev, celý rad faktorov ovplyvňujúcich spokojnosť guvernéra s platobnými systémami a stimulácia mysle k efektívnej stimulácii, umožňujúce podľa nášho názoru presadzovanie systému motivácie a stimulácie personálu, a z

V MBOU "ZOSH č. 20" bol vykonaný doplnkový dotazník na zistenie prioritného typu stimulácie, vzdelávania sa zúčastnilo 53 vedúcich škôl (oddiel Tabuľka 2, Diagram 1).

Tabuľka 2. Prioritný typ stimulácie na MBOU "ZOSH č. 20"

Typ stimulácie

Počet učiteľov

(Ludina -%)

Poznámka

Materiálne-penny

41 – 77%

technický personál, mladí odborníci, odborníci, učitelia

Sociálnej

4 – 8%

vchitelі - dôchodcovia

Morálny

8 – 15%

Svedkovia - stážisti, Svedkovia - dôchodcovia

Z daných poct je zrejmé, že pracovníci MBOU „ZOSH č. 20“ sú na 77 % zavalení materiálnymi odmenami za svoju prácu. Na prvom mieste je lepšie dať sociálne stimuly a menej ako 4 % sily sú pred sociálnymi stimulmi.

Višnovok pre razdil 2: Systém stimulácie vzdelávacích inštitúciíMBOU "ZOSH číslo 20"Na vine je jej začlenenie, vrátane komplexu zadávania materiálnej aj nemateriálnej stimulácie, aby bolo zrejmé, že existuje väzba medzi efektívnosťou učiteľa a výsledkami efektívnosti.

Višňovok

Na konci roboty je jasné, že robota došla do konca, chcem vidieť najdôležitejšie momenty.

Škola má systém stimulácie práce víťazstiev, ktorý umožňuje skvalitniť služby, primeranú odmenu za prácu a vylepšiť metódy riadenia. V mysliach prepojených financií sa takéto rozhodnutie robí jedným a tým istým spôsobom riešenia problémov. Významné príspevky do robota sa nedajú stratiť, ale výsledok sa dá dlhodobo a krátkodobo uložiť.

Systém stimulov pre pracovníkov je vinný tým, že zahŕňa dodatočné platby k platu a forme vína.

Meta tsikh vingorod polyagaє v ofenzíve:

motivácia športovcov a podpora ich postojov;

uspokojenie skutočných potrieb športovcov vrátane spotrebiteľov, bezpečnosť, finančná pomoc a príjem za doplatok pred platbou;

preukázanie skutočnosti, že je preukázané uspokojovanie potrieb ich pracovníkov.

Pre efektívnu stimuláciu učiteľa musíte mať tieto mysle:

1. Pratsivnik urobíme poznámku, ako efektívna bude práca hodnotená.

2. Majiteľ je vinný z úcty k posadnutosti. Deyakі pratsіvniki zatsіkavlenі v službe, chcem trochu smradu pri moci; Tí, ktorým ich dôchodcovia zaplatili, niektorí dosiahli uneseného vika a chcem byť poctený, nie sú ani cent.

3. Budeme schopní vytvoriť jedinečnú úroveň špeciálneho pracovného vstupu na zlepšenie efektívnosti organizácie robotiky.

Kontrola je nedôležitým prvkom stimulácie. V prípade bagatérov kontrola zabezpečí príjem miezd a platov. Nepovzbudzuje ma samotná platba, ale kvalita odmietnutia neprijatia. A tse y začať s kontrolou. Potreba kontroly je do bodky celým spojením materiálnych stimulov so sociálnymi a morálnymi stimulmi. Ako predchodca pochovávania vlastnou tvorbou je na ňu kladený kreatívne, potrebuje minimálnu kontrolu. Kontrola viazanosti v rámci materiálnej stimulácie praxe, v procese stimulácie efektívnosti praxe, formy a distribúcie správneho nastavenia do praxe.

Jedným z nedostatkov v systéme stimulovania a ignorovania posmrtných robotov učiteľa, pretože v skutočnom kurze návštevníka vstúpiť, ale iba prvý rok a všetko je po dátume, na objednávku robota, robota pre otca (z nejakého dôvodu si priplaťte za najlepšiu cenu) a nie zadajte sadzbu pred sadzbou.

Hypotéza je prinesená, tobto. Akonáhle bol systém stimulácie pratsі pratsіvnikіv MBOU "ZOSH № 20" správne rozvibrovaný, priniesol pozitívny výsledok. Výsledky prípravných zápasov ukázali, že MBOU "ZOSH č. 20" bol oprávnený dokončiť systém stimulácie pratsі (div. Dodatok 4).

Zoznam viktoriánskej literatúry

Zákonník práce Ruskej federácie. - M .: Omego, 2010 .-- 188 s.

Azrilian O.M., Azrilian O.M., Kalashnikova O.V. že v. Skvelá ekonomická slovná zásoba: 24,8 tis. terminiv, M: Inštitút novej ekonómie, 2015, s.451

Armstrong M. od inž. / T. Stevens. - Dnepropetrovsk: Bilančné obchodné knihy, 2011 .-- 489 s.

Bertalanfi L. Spilna systémová teória: Kritická oglyáda. - Pri knihe. Predchádzajúca zo zahraničnej teórie systémov. M: Progress, 2011, s. 33

Doronina I.V. Motivácia a stimul pre zamestnancov: Navch. posib. - Novosibirsk: SibAGS, 2012, s. 52

Єgorshin A.P. Personálny manažment / A.P. Ugorshin. - Nižný Novgorod: NIMB, 2014, s. 48

Zacharov N.L. "Tajomstvo ruskej duše", pre špecifiká motivácie pre prácu ruského personálu // Personálny manažment, č. 22. - 2015

Ivanov Yu.V. Dilova sotsionika // Príloha k časopisu Personálny manažment №9. - 2013

Ivanov Yu.V. Sociálna a motivačná práca / Personálny manažment, - 2013, č.6, s.96

Ivanov Yu.V. Sociálna typológia kerivníkov // Personálny manažment, č.10. - 2013

Ivanova S.V. 100% motivácia Aké je správne tlačidlo? - M: Obchodné knihy Alpina, 2015, s. 288

Kardanska N.L. Prijatie manažérskeho riešenia: Navch. pre univerzity. - M .: YUNITI, 2015, s. štrnásť

Kolektívna zmluva MBOU "ZOSH č. 20"

Maslov Є.V. Manažment personálu podniku / Є.V. Maslov. - M: INFRA-M, 2010.230.

Mesarovič M., Mago D, Takhar I. Teória archívnych bagatorických systémov. Prov. od inž. M: Svit, 2014, s. 63

A. Papkin Základy praktického riadenia: Navch. kontrolný zoznam pre univerzity. - M .: YUNITI-DANA, 2012, s.98

Táboro platbe pratsі pratsіvnikіv MBOU "ZOSH č. 20"

Vnútorné pracovné predpisy MBOU "ZOSH č. 20"

Praktická psychológia pre manažérov / Ed. M. K. Tutushkonoi. - M .: Informatsionno-vidavnichy dim "Filin", 2012, s. 59.

Utkin E., Butova T. Motivačný manažment. M: Teis, 2014, s. 56

štatútMestská osvetová hypotékaMBOU "ZOSH číslo 20"

Chromovskikh N.T. Motivácia pratsi a interdisciplinárnych správ: Monografia. Vladivostok: DVGAEU, 2013, s. 78

Tsvєtaev V.M. Personálny manažér / V.M. Tsvєtaєv. - M: Prospekt, 2014. -285 °C.