Odhadované modely sortimentu (ABC-gnapyu a XΎΖ-analýza produktov). Kognitívna terapia stresu. ABC model príčin stresu

Model ABC (inodі - "ABC") je diagnostika duševných porúch v prípade dysfunkčných emócií, ktorá je známa písmenom "C" ("dedičnosť", anglické dôsledky), písmenom "A" ", eng.

Aktivačné udalosti) a po prítoku іrratsіonalnyh іruvans (іnodі - "overconditioning", písmeno "B", anglické presvedčenie), ktoré sú formulované vo forme absolutistických vimogov alebo "borguvan" (anglické požiadavky).

Model má uskutočňovať suverénne prepojenie racionálneho a racionálneho zmierenia a konštrukcie, až do konca procesu dôjde k záveru duševných problémov. Uskutočňuje sa aj s rozdielom medzi konštruktívnymi a nekonštruktívnymi emóciami: napríklad nekonštruktívnymi, ako je nespokojnosť s podnetom neprimeranej reči a veku.

Kľúčom k pozitívnym zmenám v modeli je implikovať efekt, analýzu a aktívne zaznamenávanie horizontálnych chýb (ako je znázornené v štádiu „D“ v rozšírenom modeli ABCDE – anglická dišputácia) s ďalšími uzavretými výsledkami (koniec. U mnohých klientov sa musíme snažiť pomôcť a odstrániť dysfunkčné emócie a problémy kognitívnych príčin.

Dvaja sami dôležité prvky REPT iracionálne zmierenie a šialené sebaprijatie. Racionálne realistické prehodnotenie a šialené sebaprijatie v zdraví emocionálne skladovanie spôsob života, väčšie adaptívne správanie, kratšie sebahodnotenie, ako aj viac hodnotenia druhých. Ľudia, ktorí môžu byť z tohto problému zmätení, myslia na choré emócie, dysfunkčné správanie a nízke sebavedomie. Pokiaľ je zviera nasytené trojzložkovým modelom emocionálnej sily K. Maslach, potom z rovnakého dôvodu existuje rovnaký súbor symptómov, vrátane redukcie a redukcie emocionálneho pozadia, negativity a negativity až po obojstrannosť ich úspechu,

S hŕstkou A. Ellisa bolo videných 11 typov duševného zmierenia, ktoré znamenali rozdiel v dysfunkčnom správaní, ukázali však, že lepšie urobili, keď sa pozreli na množstvo integrovaných rekonštrukcií.

Primárnym zdrojom mentálnych kognitívnych procesov je struma (skúsenosť s nesprávnym riadením ochikuvan - "Som vinný ...", "Vinný smrad...", "Nicoli nie je možné ..." príliš málo). Existujú tri typy iracionálneho zmierenia – katastrofa (prehnaná dôležitosť, spontánnosť a nedostatok prahu), sebaponižovanie (cyklické rozjímanie nad okolnosťami incidentu a sebaobviňovanie s cudzincom, ktorý bol taký nízky) a Kŕmenie Yakshi beštie pred modelom emocionálnej vigoryannya V.V. Bojko, potom je tu prítomný napríklad symptóm emocionálnej a morálnej dezorientácie („Prečo som vinný za všetkých, ktorí trpia?!), symptóm prežívania psychoaktívnych okolností, symptómy nespokojnosti so sebou samým a nedostatočná vibračná odozva іrratsіonalnogo mislennya yak determіnanti vigoryannya.

Pri spojení s činelmi je potrebné hovoriť, ale 4-faktorová schéma centrálnej guľky v REPT s dlhým radom rakiet, protest proti iracionálnemu zmiereniu vyvolal nedostatok alternatívnych schém. Zokrema, DiGiuseppe, Leaf, Exner a Robin vypracovali test General Attitude and Belief Scale (GABS), čo je globálna úroveň efektívnosti zacielenia, takže je „vyladená“ pri dosiahnutí; požiadavka z uchopenia; požiadavka na pohodlie; požadovať od spravodlivosti; výkon tých. Rýchlostné variácie metodiky SGABS (Short GABS) v autorskej úprave knihy vikoristany v empirickom predprípravnom prepojení emocionálneho prepojenia a emocionálnej sily čitateľa.

Vibir prezentovalo 30 čitateľov vzdelávacej školy M. Armyanskej. Návštevníci môžu mať dlhoročné skúsenosti s robotikou a víťazstvá vo vývoji disciplín. Diagnostické metódy Yaku na pokrok v hádaní pre test racionality, škála samohovorenia šikanovania vikoristani Rosenberg a technika K. Maslacha MBI (Maslach Burnout Inventory) v úprave N.N. Vodop'yanovoi "Diagnostika profesionálna vigoryannya" .

Zhruba výsledky diagnostiky racionalizácie cieľa a ráznosti. Zdá sa im, že 12 pedagógov je oklamaných racionálnym myslením, takže 40 % vibrácií je normatívnych a 60 % učiteľov, ktorí sú neatraktívni, sa správajú iracionálne. Uprostred pokrytia racionálnych dezinterpretácií sa symptómy ráznosti boule odhalili u troch, ale je to asi štvrtina celej skupiny, aj keď 75 % opýtaných racionálnych missiek ráznosť nepoznalo. Pokiaľ ide o pedagógov s iracionálnymi dezinterpretáciami, potom je medzi nimi kratší čas: viac ako 80 % čitateľov z komunity detí si uvedomilo ráznosť. Zámerne sú výsledky analytickej analýzy uvedené v časti 1.

Ryža. 1. Nárast výsledkov diagnostiky pomeru / irratio a bodnutie / vyhorenie.

Rovnako ako v diagramoch, väčšina učiteľov s racionálnym typom cieľa (pomeru) sa vyznačuje stabilným (množstvo bodnutí do diagramov) emocionálnym táborom a väčšina učiteľov symptómom typu vyhorenia ( iratio štatistická analýza z kritérií platnosti Mann-Witniho. Zokrema, učitelia s vysokou úrovňou morálky v smere transformácie učiteľov racionálnym spôsobom pre úroveň rôznorodosti odborného vzdelávania. No a pred prispením tých environmentálnych k tým procesom sa zistilo prepojenie racionalizácie cieľa a problému, potom sa k tomu vibrácie analyzujú trochu zákonitosti, čo je podporené štatistickou trendovou analýzou. Takže je možné povedať, na rozdiel od ochikuvannya, viac prídavkov v emocionálnom vygoryannya prináša nie metódy zacielenia (іrasové procesy), ale bolestivé pre čitateľov potravín (іrratsіonalnye otsume "tým), pre

Obdobné výsledky sa eliminujú prepojením svojpomoci a ráznosti. Je príznačné, že metodológia „Rosenbergova škála sebapropagácie“ je prevrátením racionálneho a iracionálneho perekonania v samouke Galusia. Na konci dňa racionalita misie začína krokom rastu s racionálnym nadmerným sebavedomím a zlým zdravím s iracionálnym. Slide vývoja konštruktov sebaprijatia a sebaučenia: prvý prenos sebaprijatia a sebapoznania: prvý prenos pocitu bezpečia a šialenstva sebaprijatia ako jedinečnej veci, kým druhý - ja -vzdelanie - som schopný písať kognitívne sklad hrdosť, v rozsahu, v akom je ustálený Rovnaký konštrukt sa láskavo používa na hádanie іrratsіonalnye rozumových tém (požiadavka dosiahnutia tejto spravodlivosti).

Matematicko-štatistická analýza symptómov vo vývoji symptómov úzkosti u pedagógov, ktoré môžu byť racionálne a iracionálne v sebavýchove, po potvrdení prenosu problémov v sebazdokonaľovaní. Kohútik, učitelia, ktorí sa vyznačujú nízkou úrovňou citovej výchovy, prevrátili učiteľov naruby z vysokej úrovne citovej výchovy v zmysle racionalizmu.

Pri vytváraní prepojení je nerozumné zaviesť poriadok v plnom rozsahu: z jednej strany іrratsіonalnіy zoomovlyuyut vigoryannya, zo strany іnshiy, na takýto efektívny tábor dohliada hadovité prostredie. Vzhľadom na charakter toku je to možné skôr pri dlhodobej predvývojovej dynamike v podjednotkách, pretože v budúcnosti môže dôjsť k zmene racionalizácie úrovne zlepšenia out-of-the-box. , takže si to môžeme viac uvedomiť. V takomto modeli je potrebné mať vrahuvati a vnútorné predurčenia, napríklad šialene sebaprijatie, ako aj organizovanie, rolu profesionálne továrne... Na druhej strane, vznik syndrómu ráznosti nie je prehnane spätý s odbornými úpravami, ale zároveň je to nastavenie a jednotlivé vlastnosti spracovania informácií.

Je však možné prechádzať celou predchádzajúcou etapou, špirálovito sa otáčať po kognitívnom prejave prvenstva inštalácie stopercentných spoločenských staníc, organizovať odbornú prácu s učiteľmi. Psihologіchna dopomoga v tsomu výpadku vínny mіstiti prvky psihologіchnogo prosvіtnitstva v oblastі simptomіv vigoryannya že Yogo naslіdkіv, psihodіagnostiku faktorіv vigoryannya musieť chislі aj samodіagnostiku a takozh rekomendatsії schodov profіlaktiki ladom od іndivіdualnih najmä syndróm vigoryannya (perevazhannya okremih fáz, ktoré simptomіv) dôvod Yogo viniknennya .. .

Formulár samo іndivіdualnogo konsultuvannya že grupovoї roboty počas ratsіonalno-emotivnogo pіdhodu Prozor že zvichna učitelia: psychológ postaє v rolі vchitelya, Yaky namagaєtsya prischepiti klієntu navichki vikoristannya Informácie, logіki abo mіrkuvan z metoyu korektsії hibnih tlumachen že іrratsіonalnih dumok scho vvazhayutsya Basics emotsіynih rozladіv. Kognitívne správanie umožňuje rýchly prejav prítomnosti kognitívnych, emocionálnych a behaviorálnych aspektov tichého poškodenia, ako napríklad u ľudí, a ich prejavovanie ako aktívne zástupných a meniacich sa tendencií sebauvedomenia. Prax spіvpratsі s Inštitútom pre diplomové vzdelávanie ukazuje, čo je faktorom v hodine prvých zapamätaných vín. k emotikonu maє veľkú hodnotu s poskytovaním cielenej pomoci pedagogickému tímu, dôležitý argument pre posadnutosť racionálno-emocionálnym prístupom nemôže byť zbavený priamych väzieb medzi ráznymi a iracionálnymi a krátkodobou povahou takejto konzultácie.

REPT sa vyznačuje všestrannosťou technológie a metód, ale, mabut, nyvidomishoyu є Model A-B-C... Model Prvok A-B-C A (aktivácia) B (presvedčenia) - systém opätovného spojenia jednotlivca; C (dôsledky) - dedičstvo. Ľahko pochopiteľný zadok z pedagogickej praxe. Je dovolené, aby jeden zo študentov v triede porušil disciplínu a priviedol ma k zukhvalo. Pre mladú učiteľku bude aktívna - O. Vchitelka si myslí: "Ani ja nemám na svedomí kompetentného učiteľa. Snahy mojich učencov rešpektovať ma neschopného. Bude to hrozné. Nebudem sa môcť obrátiť." Myšlienky sú zobrazené v modeli B (reconnection system). Vzdialený, videný z týchto myšlienok a nie z aktívneho štádia vývoja dizajnu, od časti C (dedičnosti) modelu. V takomto rangu nie je hypotéza priemernou príčinou negatívnych pocitov a emócií, ale výsledkom interpretácie hypotézy na základe systému iracionálneho perekonanu - strednej zložky modelu A-B-C. Psychologická pomoc bude potrebná v prípade oskarzhennie іrratsіonalnyh sporu (prvok D - spor). Napríklad vo vyjednanom vipade môžete brutalizovať rešpekt učiteľa na її hibny, o nedostatku vedomostí kompetentných učiteľov, o spôsoboch, ako plytvať pedagógmi. V procese sporu dochádza k kognitívnym účinkom (prvky CE - kognitívne účinky) a emocionálnym účinkom (prvky EE - emocionálne účinky). Na dosiahnutie behaviorálnych efektov (prvky bE - behavioral effects) je potrebné používať techniky, podozrenie na správanie, napr. spev, domáce úlohy, viac sa zapájať do nepríjemných situácií.

Golubkov Є.P.,
Zaslúžilé deti vedy Ruskej federácie,
Doktor ekonómie, profesor Akadémie národného hospodárstva v Uryadi Ruskej federácie

Rozoznáva sa metodická nutričná analýza analýzy ABC a XYZ a sumarizácia výsledkov oboch typov analýz. Špecifikované oblasti pre ABC- a XYZ-analýzu, pokiaľ ide o ich pasáže a nedostatky.

1. Metodické odporúčania na vykonávanie ABC-analýzy
ABC-analýza - cena analýzy sortimentu, predaj tržieb v malých skupinách pozostalých, zásoby tovaru rozdelené do troch kategórií (tried), o ktorých sa uvažuje pre ich význam a prínos pre všeobecný príchod: A- Pekný, V- priemyselný, Z- najlepšie ceny (1).

ABC-Analýzy priamo zo sfér posledne menovanej (obchodné podniky, živnostenskí veľkoobchodníci alebo distribútori podnikov) budú realizované v najbližších dňoch.

1. Analýza Vibir ob'єkta (viznachaєmo, scho analizuvatimemo - skupina / podskupina sortimentu, nomenklatúra zagalom, post-manažér, klientela). Detaily môžu byť priamo analyzované kanálmi spúta, rinkovými segmentmi.

2. Hodnota parametra, pre ktorý sa vykonáva analýza objektu, je priemerný inventár v rubľoch; obsyag predaj, ruble; príjem, ruble; počet jedného predaja, cca .; počet úhrad, ks, potom.

Poznať jediný parameter, ktorý jednoznačne vyjadruje polohu analyzovaného tovaru, predstavujúci skladací dizajn. Tsei vibir spočíva v celom rade faktorov: typ podniku, rýchlosť obehu tovaru, sezónnosť nápoja a hostinec. Ako výsledok empirickej cesty si môžete vyskúšať víťazné parametre a vidieť názory skupiny ABC S ohľadom na poslednú investíciu niektorých parametrov, povedzme, počet dodatočných výmen, príjem, počet predajných jednotiek. Výsledky môžu vidieť Integrálne skupiny A, B, C... Pred všetkými možnými súbormi parametrov pre analýzu na výber tých najdôležitejších ich môžete zoradiť podľa dôležitosti. Takýmito argumentmi by sa mal robot riadiť napríklad pri výbere parametrov hodnotenia. V lekárni si za mesiac kúpite 100 balení doplnkov stravy Xže 150 balení doplnkov stravy zn Y.

(1) Skratka ABC maє y іnshe tlumachennya: ABC – kalkulácia podľa činností- Operačné plánovanie vitratskej oblasti. Ruská terminológia má funkčnú a rôznorodú analýzu. Hlavným objektom riadenia celého prístupu nie je systém organizácie-virobnichi, ale operácie, ktoré zapáchajú.

Zavalosya b, treba orієntuvatisya on Y, tým viac kúpené. Prote 150 balení doplnkov stravy zn Y Bulo si kúpilo všetkých 6 kupujúcich - 5 kusov po 10 kusov a jeden - 100 balení. značky BAA X kúpil 10 kusov - 10 balení kože.

Pokiaľ veci používate ako významný parameter, pri plánovaní nákupov vám môže byť ľahko odpustené. Adzhe tsey jedného klienta (pri kúpe jedného 100 doplnkov stravy Y) v momente, keď sa neobjaví, je skutočnosť, že takýto zákazník sa objaví v hodinovom predstihu s rovnakým počtom zakúpených položiek, pomerne nízka. Višnovok: nie je možné platiť za počet balíkov. Záruka na skutočnosť predaja je zárukou väčšej presnosti pri nákupe.

Uvedené roboty majú dvojfaktorový model ABC-Analýza, v ktorých parametroch sa zobrazia príjmy a počet predajných skutočností. Príchody sú pravidelne podávané trajektom s obratom komodít vedúcim kategórie cez tie, ktoré sa predávajú bez pomoci tovaru z národného hospodárstva, zrejme, a príjem, ktorý prináša (príchodový) rast. Pomocou pozície pleťového produktu bude jeden index zbavený. Prvé písmeno іndeksa - іndeks, pre príchod; priateľ - index, otravovanie pre množstvo predajných faktov.

4. Hodnota skupiny A, Vі Z.
Na označenie prítomnosti reverzného objektu skupine je potrebné:

• o hodnotu hodnoty parametra (povedzme tržby) pre vibračné jednotky analýzy (napríklad pre pozíciu sortimentu kože inej skupiny sortimentu);
• zvýšiť hodnotu parametra na prevod jedného o kumulatívny výsledok pripočítaním hodnoty parametra k súčtu predchádzajúcich odhadov tak, že o hodnotu časti parametra súhrnného odhadu;
• priraďte názov skupiny k objektom vibranim.

• Skupina A- Ob'єkti, súčet je často spôsobený kumulatívnym výsledkom, ako sa stať prvými 50% z celkovej hodnoty parametrov.
• Skupina V- kroky pre skupinu A Ob'єkti, súčet je často spôsobený kumulatívnym výsledkom, ktorý sa má stať 50 až 80% z celkovej hodnoty parametrov.
• Skupina Z- Ob'єkti, scho sú preplnené, súčet veľa s kumulatívnym vrecom z tých sa stáva od 80 do 100% z celkovej hodnoty parametrov.

V niektorých prípadoch existujú určité typy informácií, napríklad skupina A- 15 % akcií, B- 20%, C- 65%.

Yak vývoj klasickej myšlienky ABC-Analýzu v robote je zástanca navrhnúť do štvrtej skupiny - nekvantifikované, nevyžiadané produkty, ktoré negenerujú príjem a zmrazujú vlkolakov podniku.

Gliboki matematické ísť pozrieť skupiny A, B, C videné z robotov.

Po zoskupení tovaru podľa jedného parametra odpíšte výsledok s odhadmi založenými na rovnakých parametroch. Skupina Z Môžete priniesť 20% príjmu, stať sa 50% inventára a obsadiť 80% plochy skladu. Napríklad, ABC-Ukáže sa rozbor tovaru pre veľké množstvo tržieb, nakoľko súdruhovia zabezpečia 80% obratu firmy. Analyzujte toho istého súdruha, aj keď na množstvo nepárnych (alebo na množstvo ich náhrad) a v dôsledku toho spotrebujte 20% tovaru 80% zákazníkov, aby ste sa mohli okúpať a zároveň pridať pre zákazníka a obeh tovaru spoločnosti. So zavedenými metódami ABC-Analýza vikoristovuvsya princíp prominentný ekonóm Pareto, mená v krstnom mene. Zapojte sa do hospodárskeho života Talianska, Pareto 1906 s. S myšlienkou, 80% sumy talianskeho pozastavenia je kontrolovaných 20% kapitálu pozastavenia. Podľa dátumu do ABC-Analýza Paretovho princípu môže znieť takto: vynikajúca kontrola 20% pozícií umožňuje 80% kontrolu zdrojov, niektorých zásob syruínu a príslušenstva, niektorých produktových radov podniku, niektorých tried a sortimentu zásob obchodných potravín , nejaké zásoby.

Celý výsledok môže byť víťazný pri plánovaní distribúcie tovaru v sklade alebo v obchodnej hale v predajni. Rozbor tovaru po príchode vám ukáže, prečo zarábate cent. Analogická analýza vitrátu umožňuje vidieť pohľad, kde sa ukáže, že je to cent.

Hodinu vody je dôležité si zapamätať, ale rýchlosť tovaru v skupine je nedomyslená Z(20% príjmu firmy), kým sa súdruh v priebehu hodiny podriadi tomu istému zákonu, môže byť úplne iný výsledok Vášho výkonu pre firmu znížený o 50%.

Vykonávanie frekvencie ABC-Analyzovať akumulovať v celom rade faktorov, pred triviálnosťou životného cyklu tovaru tejto obchodnej skupiny, sezónnosťou predaja, v infúzii faktorov v najdôležitejšom strednom pásme. Frekvencia správania je vibrovať individuálne pre skupinu obchodníkov s kožou. Zokrema, pre komerčné podniky v najstabilnejších mysliach posledného stredného veku ABC-Analýzu je možné vykonať raz v prvý pracovný deň nového mesiaca, ktorý začína po analyzovanom období. ABC-analýzu je potrebné vykonať po dobu 1 alebo 2 mesiacov, aby sa umožnila sezónnosť, nedostatočné dodávky atď.

Dani môžu byť bratia nie pre minulý mesiac, ale pre zvyšok pivroku, vrahoyuchi takým spôsobom vstrekované faktory, scho presahujú jeden mesiac. V tú istú hodinu na obchodnom stretnutí ABC-analýza, povedzme, štvrťročná, môžete minúť čo dôležité faktoryі napríklad sezóna skončila bez viditeľného produktu.

Skupina A je potrebné prichádzať s osobitným rešpektom, neustále zástupné postupy pre monitorovanie (monitorovanie) a plánovanie. Malé zmeny v ukazovateľoch ziskovosti, obratu, ceny skupiny môžu viesť k významné zmeny vo finančných ukazovateľoch podniku. Každodenné sledovanie tovaru skupiny A, najmä ak je nariadená technológia vykonania takejto analýzy.

Skupina Schody Vі Z, potom kožný deň podľa sortimentu polohy rozboru nie je pre zmysly. Pre koniec zviditeľňovania sa všestrannosti sortimentu je však aj množstvo sortimentných pozícií pre pleťovú skupinu.

Výsledky ABC-analýza špecifických kategórií analýz, ktoré navyše dopĺňajú analýzu o analýzu "predaja - doplnky pre vitráty (viruka na predaj zo všetkých zimných vitrátov)". Celá analýza môže byť vykonaná z hodnotenia efektívnosti okolitých segmentov trhu a obchodných podnikov a nákupu súdruha vo virobnikoch.

2. Metodické odporúčania pre analýzu XYZ
Celá analýza umožňuje klasifikáciu tovaru na základe stability predaja. Metódy analýzy a predpovedania stability tichých procesov v minulosti, napríklad stability predaja niektorých druhov tovaru, množstva vypitého jedla.

V podstate XYZ-Analýza hodnoty parametrov výkonu (ν) pre analyzované parametre. Variačný koeficient - pomer priemerného štvorcového zobrazenia k aritmetickému priemeru premenných parametrov.

de xi - hodnotu parametra podľa odhadovanej hodnoty pre ja- obdobie; - Priemerná hodnota parametra podľa objektu analýzy, ktorý sa odhaduje; n - počet období.

Hodnota druhej odmocniny nie je len rovnaká, pretože je štandardnejšia ako zobrazenie riadku variácie. Keď je hodnota štandardného zobrazenia väčšia, analyzuje sa priemer aritmetického priemeru. Štandardnejšie je uvažovať pri analýze predaja jedného produktu na 15 dní a pri druhom produkte - 30, čo znamená, že ide o predaje v prvom rozsahu najbližšej k poltisícovej hodnote a smrad je stabilný, ale nie z inej. Ak je štandardné zobrazenie 20, potom s aritmetickými strednými hodnotami 100 a 100 000 sú hodnoty sutty odlišné. To znamená, že keď sa upraví variabilita radov, existuje účinnosť rozptylu. Variačné koeficienty 20 a 0,2 % umožňujú inteligenciu, ale v druhom prípade je pokles hodnoty analyzovaných parametrov výrazne menší ako aritmetický priemer.

XYZ- Analýza sa vykonáva v ofenzíve.

1. Analýza Viznachennya ob'єkta: zákazník, post-manažér, skupina komodít / pidgroup, nomenklatúrna jednotka tiež.

2. Hodnota parametra yakim sa vykonáva analýzou objektu: priemerný inventár, rubľov; obsyag predaj, ruble; príjem, ruble; počet jedného predaja, cca .; počet náhrad, ks, že v.

Na získanie správnych ukazovateľov predaja je to najčastejšie analýza. Zásoby sú výsledkom mnohých rôznych faktorov. Zásoby skladov je možné skladovať podľa stanovenej periodicity dodávok, od veľkosti minimálneho počtu maximálnej partie, o ktorú sa môže postarať majiteľ, zo skladových priestorov. Pre akýkoľvek pokles parametra vibrácií je analýza vykonaná krajšie s experimentálnou dráhou, výsledky sú presnejšie a v prípade stagnujúcich parametrov sú výsledky eliminované.

Prvé dva kroksy XYZ-analyzovať zbіgayutsya so zimi a crocs pre ABC-Analýza.

3. Určenie obdobia a počtu období, pre ktoré existuje analýza: obdobie, desaťročie, mesiac, štvrťrok/sezóna, obdobie, čas.

Periodicita analýzy pre kožný priemysel je veľmi individuálna. Periodicita XYZ-analіzu maє buti viac termіnu od okamihu, keď je tovar nahradený zástupcom. S väčším počtom období bude viac výsledkov. Pokiaľ ide o moydodirské spoločnosti na analýzu, vzali tržby za mesiac, potom boli prakticky všetci súdruhovia zaradení do kategórie Z... A os, keď sa zaviedli čísla za štvrťrok, všetko sa umiestnilo na svoje miesto, X, і Y... V dôsledku toho spoločnosť zmenila svoje mesačné plány a prešla na štvrťročné plány.

Іnshy zadok. Analýza predaja mlieka a chleba v maloobchode s potravinami sa môže vykonať pre súčet tržieb za deň. Zborník dňa, tržby - tiež. Ak dôjde k zmene v predaji mlieka a fliaš "Absolute" (mením raz za mesiac a predám 1 tanec za 2 druhy), tak za takéto obdobie je možné spotrebovať 99% sortimentu obchodu v kategórii Z, 1 % - do kategórie Y... Okrem toho je možné vytvoriť príbeh o robotovi v extrémnych mysliach na trhu, ale nedá sa to predvídať. Okrem toho v tomto konkrétnom prípade dôkladne analyzujeme aktuálny predaj.

Zvláštnosťou Volodyovej analýzy je predaj a zásoby tovaru od spoločností, ktoré obchodujú s doplnkovou technikou, poplašnými materiálmi, náhradnými dielmi do áut. Finančný plán spoločnosti je často uložený aj mesiac, ale skutočne potrebný plán je na jedlo. Analýza údajov z obdobia menej, spodný štvrťrok, len hlúpy rozum. Skúste súdruh až po kategóriu Z... Vikoristovuchi XYZ- analýzu, potrebu zapamätať si nádej na výsledky, ako rastie rast informácií a ako sa začínajú víťazstvá. Prípravné zápasy sú minimálne tri.

Vážne dosiahnuť výsledky z hľadiska výsledkov môže byť ovplyvnené sezónnosťou. Os typických vipadokov. Podnik bol informovaný o propagácii sezónnych potravín, boli doplnené alebo porušené potrebné zásoby tovaru. Ale vo výpredaji Strikki tovar prejsť do kategórie Z... A tu je to dôkladne vykonané od začiatku nového produktu: načasovanie výsledkov predaja pre analýzu prognózovaného obdobia. Vieme odhadnúť presnosť plánu.

Pre analýzu daného bežného tovaru, ktorý môže byť významný sezónny zber, je správnejšia a efektívnejšia vzhľadom na to, že sezónna zložka je viditeľná z aktuálnych údajov. Úsilie súdruha podniku si vyžaduje ísť do skupiny, takže v budúcnosti uvidím sezónnu dynamiku predaja. Aby sa zmenšila skupina pleti, je potrebné zvýšiť sezónny trend a rozvinúť sezónnu účinnosť sezónneho trendu pleti. Údaje o výkonnosti budú začínať nárastom predajnej hodnoty za mesiac vzhľadu na priemernú predajnú hodnotu za celé obdobie (podľa údajov sezónneho trendu). Z dôvodu potreby samotného predaja distribúcie na sezónnu konferenciu. V dôsledku toho sme otrimaєmo obsyagged predaj tovaru bez urahuvannya sezónne kolyvannya. Sezónny trend je zameraný na predpovedanie predaja na celý mesiac. Ak prognóza nestagnuje, musíte vziať priemerný predaj za mesiac za tri predchádzajúce rakety. Teraz môžete minúť XYZ-Analýza pre otrimanimi danimi. 3 vyvolané tabuľkou. 2, ale je vidieť, že v dôsledku zahrnutia sezónneho faktora іak predaj tovaru 1 variačný koeficient klesol na 12%.

4. Za navodeným vzorcom sa skrýva funkcia analýzy pleti.

5. Skupina informácií o analýze podľa rastu účinnosti parametrov.

6.Viznachennya skupina X, Yі Z... Tabuľka a/alebo grafické znázornenie výsledných výsledkov (obr. 1 a tabuľka 3).

Klasická možnosť XYZ-analýza pri optimalizácii sortimentu tovaru podľa kategórie X získať priateľa, ktorý sa vyznačuje stabilnou hodnotou tržieb, nevýznamnými číslami v predaji a vysokou presnosťou predpovede. Hodnota účinnosti rozptylu je prekúpená v intervale od 0 do 10 %.

Vodná hodina znamená, že je empirická vzhľadom na špecifiká sféry skladovania danej metóde, stanovenie týchto parametrov pre analýzu možnosti stanovenia ďalších stupňovitostí kategórií. X, Y, Z... Napríklad pre kategóriu X možno použiť v rozsahu 0-15% pre kategóriu Y- 16-50% a pre kategóriu Z- 51-100%.

XYZ-Analýza je zaujímavá pre distribútorov a virobnikov, ktorí môžu byť v ich skladoch. Či už ide o nákup kravaty s veľkými vitrátmi podniku (logistika, bezpečnosť, aj. Bud.), І navіt s priamymi ryziki, napríklad odpísaný tovar s termínom dostupnosti. Uskutočňujte presne vyvážené nákupy є prioritným zamestnancom veľkoobchodného a distribučného podniku.

Grganie XYZ-analýzu vlastných zákazníkov, môžete predpovedať predaje na obdobie Maybut, vyvíjať špeciálne programy pre dlhodobých lojálnych (do skorého začiatku nie administratívnych) zákazníkov, ako aj navštevovať nových zákazníkov Y, Z v skupine X.

V takej hodnosti, zasosuvannya XYZ-Analýza umožňujúca rozdelenie celého sortimentu do skupín z hľadiska dostupnosti z dôvodu stability predaja. Pre výsledky otrimaniymi stojí za to vykonať robot určiť hlavné dôvody, naplniť stabilitu a presnosť prognózy predaja. S komplexnou analýzou hospodárenia s komoditnými zdrojmi sú najproduktívnejšie є ďalšie výsledky ABC-і XYZ-Analýza.

3. Predloženie výsledkov v ABC- a XYZ-analýze
Aby som zhrnul výsledky, zhrniem maticu. Najjednoduchšou možnosťou je sumarizácia - náklady na urážanie súboru výsledkami analýzy indexového poľa namiesto kopírovania všetkých skupín z jedného súboru do súboru. Nikrash z XYZ v ABC, Oskilki skutočná hodnota časti obratu objektu je praktickejšia hodnota, nižšia účinnosť rozptylu.

V dôsledku zmätku za dvoma ukazovateľmi - kroky v nalievaní do konečného výsledku ( ABC) že stabilita / predvídateľnosť výsledku ( XYZ) - Na analýzu je prijatých 9 skupín (obr. 2).

Tabuľka. 4 je uvedená charakteristika tovaru a okolité pozície sortimentnej politiky pre novú klientelu súhrnnej matice.

Skupinový tovar Aі V zabezpečiť hlavný obeh tovaru spoločnosti. Je potrebné, aby smrad neustále vrel do tmy. Získané є prax pri nakupovaní groupie tovaru A prebytočný poistný sklad je uzavretý a pre skupinový tovar V- Dostatočný. Vikoristannya XYZ-Analýza umožnenia vývoja presnejšej politiky sortimentu a zníženia celkových zásob.

Groupie tovar OHі BX dobrý obrat a stabilita. Je potrebné zabezpečiť, aby produkt nebol okamžite viditeľný, ale nie je potrebné vytvárať nadbytočnú poistnú zásobu. Vitrata tovaru v skupine je stabilná a dobre predpovedaná.

Groupie tovar AYі BY pri vysokom obrate komodít môže dôjsť k nestabilite predaja a ako zdedený, pre jeho trvalé uchovanie je potrebné zvýšiť poistnú zásobu.

Groupie tovar AZі BZ pre vysoký obrat komodít je nízka prognóza predaja. Aby sa zabezpečilo, že pri všetkých tovaroch celej skupiny bude zaručené prebytočné poistné zásoby na predaj skôr, ako sa výrazne zvýšia priemerné zásoby spoločnosti. Pri tovare skupiny by ste sa mali pozrieť na systém výmeny. Časť tovaru je potrebné previesť do náhradného systému so sumou po dodaní (všeobecnou) výmenou, ale o väčšiu časť dodávky sa treba postarať viac tovaru; skupina tovaru nájdená v manažérovi spoločnosti tosho.

Groupie tovar Z až 80 % sortimentu podniku. Grganie XYZ-Analýza môže rýchlo urýchliť hodinu, ako manažér vitrach pre riadenie a kontrolu nad tovarom skupiny.

Pre skupinový tovar SG je možné vikoristovuvat systém výmeny z poperiodiky a znížiť poistný kmeň.

Pre skupinový tovar CY Môžete prejsť na systém s náhradou za peňažnú sumu (obsyag), pivo, s celou formou poistných akcií, ktoré sú k dispozícii zo zrejmých možností spoločnosti.

Do skupiny tovaru CZ skonzumovať všetkých nových súdruhov, spontánny pijan, nechať sa dodať na výmenu a pod. arogantný zbitk_v. Na sortiment je potrebné nadbytočný tovar, odobratý na výmenu, alebo potichu, no ešte nevydaný.

Tabuľka. Výsledky súčtu 5 príspevkov ABC-і XYZ-Analýza.

Maticu súhrnnej analýzy možno použiť aj na racionalizáciu a analýzu pratsivniki. Kategória produktov AX Previnilých sluhov našli kvalifikovaní a kvalifikovaní športovci a skupina tovarov, ktoré boli spotrebované do kategórie CZ, je možné dôverovať nováčikom Їm ak nie je dôležité vypracovať kategóriu, skôr sa pridávajú odmeny, tolerancie pre nováčikov a tvrdo nariekaní zbavení množstva peňazí, ako sa obrátiť na celú pozíciu produktu za spev. Ak si vezmete do roboty nového a podhodnoteného športovca, potom ste dali robotu s tovarom skupiny AZ Pokojne si to obdobie uvedomte, ak máte potrebné informácie. Yaksho vi dokončite to na youmu súdruh groupy SG, potom vyhrajte, keď ste sa rozhodli, dostať sa pod nápor kľúčov na počítačoch a cez príkazy do hlavy. Yaksh vás poučí, súdruh groupy CZ, potom je v poriadku vytočiť a spoločnosť z každého experimentu nebude zranená a nemusíte ovládať svoju pokožku.

Otzhe, victoriannya mad ABC-і XYZ- Analýza umožňuje:

• zvyšovanie efektívnosti systému riadenia zdrojov komodít;
• propagácia malej časti tovaru s vysokou návštevnosťou bez zničenia prepadov sortimentnej politiky;
• nájsť kľúčových spolubojovníkov a dôvody na nalievanie do množstva tovaru, ktorý sa má uložiť do skladu;
• opätovné schválenie personálu je isté, že kvalitné a jasné poradenstvo.

Predtým perevagam Na analýzu možno použiť aj analytické metódy.

1. ABC-Analýza umožňuje jednoducho a zámerne poskytnúť veľké množstvo ekonomických poplatkov. Dánska metóda analýzy uznala veľký rozvoj vlastnej všestrannosti a efektívnosti. Môže byť použitý ako funkcia veľkoobchodných a distribučných obchodných podnikov a na úrovni organizácie - produktov a služieb.
2. Výsledky ABC-Analýza je povolená na racionalizáciu efektívnosti s riadením sortimentu. Jednoduchšie a ľahšie sa ovláda a upravuje sortiment 20 pozícií, menej ako 100. Tim je väčší, ak 20 pozícií dáva 80% príjem. V dôsledku toho je potrebné nás zbaviť povedzme ročného sortimentu a obmedzenej kontroly viditeľnosti tovaru, ktorá by mala byť ponechaná na skupinu A... Práve v tú hodinu sa objaví yak pryutkovy súdruh a jačí súdruh, posťažovať sa s drinkom, je najčastejšie najlacnejší.
3. ABC-Analýza Vám umožní dokončiť zásobovanie zásob, alebo v tú istú hodinu vykonám efektívne vyhodnotenie na sklade, čo Vám umožní efektívne riadiť Vaše zásoby racionálnym spôsobom.
4. Pravidelné zladenie nového a starého ABC-index je povolený naraziť, na pozíciách zručnosti (do kopca alebo dole pre klasifikáciu) sa tovar zrútil. V dôsledku klasifikácie existuje možnosť pytliactva, pretože súdruhovia sa stávajú čoraz obľúbenejšími (prechádzam cez fázu rastu pre fázy životného cyklu produktu) a vo fáze pádu.
5. Grganie ABC-Analýza ďalšej pomoci virіshuvati, zavdannya segmentuvannya spіvrobіvachіv, vivchennya na pitie, výber účinných marketingových nástrojov, racionálne vikorstannya pratsі spіvrobіtnikіv.

Hodina vody je preto možná nedostatky dánske metódy.

1. Možnosť zasiahnutia skupiny Z nové produkty. Je ťažké nájsť zložitú situáciu, keď sa situácia dynamicky mení, napríklad keď je na trh uvedený nový produkt (analógy spoločnosti neobchodujú) alebo jednorazová závislosť na komoditných pozíciách. Ak existuje množstvo predajov nových produktov pre rast, XYZ-analyzovať nič nedávať, tovar bude nevyhnutne spotrebovaný do "nestabilnej" skupiny Z.
2. XYZ-Analýza senzorických prírastkov pre podniky, ktoré by sa mali použiť na nahradenie, dodatočné prognózy jednoducho nie sú potrebné.
3. Na segmentoch trhu, v niektorých maloobchodných predajniach, môže byť hodnota ročného predaja za mesiac 50 % alebo viac. XYZ- analyzujte, môžete nájsť marnim, môžete zjesť nejaké kúsky všetkých súdruhov v kategórii Z.
4. Yak ABC-Analýza, takže i XYZ-Analýza organizácie o jej víťazstve v zjavne stabilných mysliach posledného stredného veku. Krízy, zmeny výmenného kurzu, zmeny v konkurenčnej situácii a v prognóze hodnoty výsledkov.

Zvlášť hodný XYZ-Analyzujte, zistite stabilné situácie predpovedania robustnosti na základe údajov na 3-5 hodinové obdobia vyžadujúce veľkú ochranu. Slide viznati, scho skutocna hodnota casti obratu objektu ma praktickejsi zmysel, nizsia variacia ucinnosti.

Nedôležité na významných nedostatkoch ABC-і XYZ-Analýza є s moderným marketingovým nástrojom, metóda merania nákladov na peniaze pomocou najefektívnejších metód analýzy doplnkovej nutričnej podpory pre sortiment a cenovú politiku, výber trhových segmentov a kanálov v marketingu, riadenie zásob,

Literatúra
1. ABC-Analýza // http://www.abc-analysis.ru/
2. Afanas'ev S.V. Metóda trojkolky v analýze FBC / S.V. Afanasyev // Marketing v Rusku tam. - 2007. - č.2.
3. Bodryakov Roman... Seminár o ABC a XYZ / Roman Bodryakov // http://www.rombcons.ru/ABC_XYZ.htm/
4. Bodryakov Roman. ABC-і XYZ-analýza: skladanie a analýza matice / Roman Bodryakov // http://www.loglink.ru/massmedia/analytics/record/?id=275/
5. Dvojfaktorový ABC-Rozbor metodiky P.V. grécky // Remedium.ru/
6. Dibb S. Praktická príručka marketingového plánu / S. Dibb, L. Simkin, J. Bradley. - SPb .: Peter, 2001.
7. Khmar P.O. Pred článkom "Metóda trojkolky v analýze FBC" /P.O. Khmar // Marketing v Rusku tam. - 2008. - č.2.
8. Khamlová Oľga. ABC-Analýza: metodika / Olga Khamlová // Vedenie spoločnosti. - 2006. - Č. 10.
9.http: //www.sf-online.ru/
10.XYZ-analýza (scenár) // http://www.4p.ru/index.php?page=17601#/

Aj z tsієї tých.

Vedúci zriadenia kognitívnej terapie sa otvára prostredníctvom inteligencie modelu ABC obnovy života. Môžete vidieť cez ABC model kognitívnej terapie... Kognitívna terapia a autoterapia na stres - myšlienky a ako nás priviesť do stresu a vyrovnať sa so stresom.

ABC model kognitívnej terapie

Pre mňa je to bezprecedentné, budem neustále pripravený na svet a bude potrebné žiť na základe vlastného hodnotenia.

Inými slovami, svetlo mi bachimo nie je také, ale také, yakim mi bachimo jogo.

Pre tých, ktorí sú interpretovaní ako svetlo, je veľmi dôležitá naša reakcia pri tejto príležitosti.

Názov ceny Inodi Model vzlietnuť ABC, de Ačo znamená situáciu samotnú - tých, ktorí boli zaznamenaní videokamerou, V- naša interpretácia situácie je komentár pred ňou, ktorý nie je rovnaký, ale odpoveď je, že je to fakt, a Z- Naše reakcie, emócie, tie reakcie a impulzy, ktoré spontánne znejú tomu druhému.

S tsom mi bachimo tí, čo zvikli bachiti, často neuchopenie celej kopije, chýbajúce kvôli našim dôkazom (B) a tiež zbavenie situácie (A) a našej reakcie na ňu (C).

ABC model, ktorý spôsobuje stres

V modeli ABC V myšlienkovom reťazci, v ktorom odhadujeme situáciu, je to podobné ako vo filme, ku ktorému môžeme napísať zvukovú stopu.

Chráňte komentár pred vysvetleniami vinárstva tak rýchlo, že by som rád videl časť filmu.

Keď raz zažijeme situáciu, ako je stresovanie našej mysle, uvidíme status quo a všetci chceme byť v podobných situáciách, keď sa snažíme dostať von a obnoviť, ako napr.

Táto hodnosť príčinou stresu často nie sú skutočné príbehy, ale naše je automaticky jasné hodnotenie scho zobrazené, na základe posledného dňa.

Pozrite sa na zoznam myšlienok, pretože ľudia najčastejšie prichádzajú na myšlienku, že ak smrad vidí únik, je silný, pretože je poháňaný alebo zdanlivý ().

Tse je odborníkom na ABC model príčin stresu:

• Nemyslím si, že nemôžem prerušiť spokojnosť, ale potrebujem rásť.

• Nevzdávam sa práva na smolu.

• Prečo nemôžem relaxovať?

• Vôbec nie som vinný z prijímania ľudí.

• Rozhodnutie je na mne.

• Robím topánku silnou.

• Snaha sa ma zbaviť.

• Som jediný, kto to dokáže.

• Už to nedokážem.

• Všetko je zhnité a ja som zhnitý.

• Nie som vinný z konzumácie akéhokoľvek humbuku.

• Chcel som sa naraz ocitnúť na prvom mieste.

• Prečo si nemôžem vziať tú hru?

• Prečo nie je pravdepodobnejšie, že vytlačím akýkoľvek druh zápachu?

• A čo ja tiež?

• Nemôžem len tak zniesť ten hod.

• Potrebuje mätu.

• So mnou, mabut, to tak nie je.

• Bezo mňa nič nepríde.

• Prečo sa nemôžem chytiť?

Prečítajte si znova myšlienky tsі, keď ste si uvedomili, že ste uhádli stresovú situáciu. povedal si? Miniatúry zo zoznamu

Ak vidíme, že stres a život prechádza kontrolou, myslite na seba, že svetlo je vytvorené s absolútnou pravdou.

Dumka: "Môj život je nič a svetlo - špinavé miesto pre život" a os V je stále.

Dumka: "Čoskoro zomriem a všetko sa skončí," a os V je stále tam.

Dumka: Blog Yaky Tsikaviy, tu yak bugato corianové materiály pre sebarozvoj a os V napíš na svoj blog.

Avšak z dobrého dôvodu vaše myšlienky – žiadne príznaky spôsobujúce stres tak ja sám časová teplota tila je príznakom prechladnutia.

Yak ma, ako najlepšie viem, ale stres našich myšlienok

Chim viac Sme chorí na stres, Tim viac Budeme živí v takom vyhlásení, ako napríklad:

"Ja som jediný, kto to dokáže."

A ak máte nejaké myšlienky, v podstate to znamená, že budete vinní, ak to tak nie je, nie je na tom nič úžasné, že vaše svedectvo reaguje a kričí do dverí. Chcete sa zabaviť v tomto úchope, ktorý nie je výhodný pre figuríny:

"Yakby, mohol som poznať iba hviezdy."

Stres z prijatia a poznania cesty pre ľudí príde k dverám s chorobami alebo depresiami, pretože uľavia od ich potrieb.

Kontrola explicitných reakcií - kontrola stresu!

Keď ste sa ocitli v takýchto myšlienkach, môžete vidieť symptómy stresu a fyzického zablokovania, nie fakty. Môžete poraziť krokodýla a žasnúť nad nimi z vrchu manžety, a potom to panenstvo, poriadne to vystrieť.

Neviete, ako ovládať svoje myšlienky-hodnotenia, prihláste sa na online reláciu autorovho blogu - psychológ Happiness a vypestujte si zo stresu hlavu krokodíla a zoberte ho do školy.

Napíšte do komentárov, aké sú myšlienky a hodnotenia modelu ABC?

Prečítajte si najlepšie materiály psychológa Happiness na túto tému!

• Príčiny depresie. Stres je hlavnou príčinou depresie. Yak keruvati so stresom, keď vycítil negatívne slová. Ako priviesť dušu k duši a energii. Yak shvidko ísť von zo stresu - ísť do [...]

Bagato manažéri, ktorí boli kúzelní pri implementácii modelu výpočtu ABC charakteristík veľkých organizácií, prezreli proces cez veľké vitrati a rozvoj športovcov. Ľahko čitateľný alternatívny pidhid, ktorý vám umožní odstrániť ťažkosti tradične spojené s rozsiahlou implementáciou modelu ABC.

Teoreticky model ABC ( rozrakhunok sobivarosti podľa druhov činností, v angličtine. "party podľa aktivity") viglyadaє yak zázračný spôsob riadenia zdrojov spoločnosti.

Ľahko rozpoznateľný alternatívny prístup, ktorý umožňuje identifikovať ťažkosti, ktoré sú tradične spojené s rozsiahlou implementáciou ABC, a spoliehať sa na štruktúrované hodnotenia manažmentu, a nie na tréning športovcov.

Tsey pidhid tiež dal manažérom veľa otravného modelu vitrat, pretože je dobré zachytiť skladnosť efektívnosti spoločností.

Prečo by mal model ABC pasovať do skladacieho modelu?

Hlavným problémom ABC je, že ľudia sú tradične modelmi ABC. V analýze služieb poskytovaných klientmi sú vraj tri typy služieb: spracovanie výmeny, spracovanie dodávky energie a potvrdenie úhrad. Zagalnі vitrati viddіlu (personál vitrati, manažment, IT, telekomunikácie a іnshі postіynі vitrati) sa stal 560 000 CU. Faktické (aka razrakhunkov) štvrťročné dlhy sú okradnuté o tri druhy plnenia, aby sa vykonalo 49 000 výmen, 1 400 poplatkov a 2 500 prevodov.

Obyvatelia pobuduvati traditsіynu ABC model pre tsogo vіddіlu, vie povinnі opitati spіvrobіtnikіv, obyvatelia otsіniti vіdsotkove spіvvіdnoshennya hodinu, Yaky smrad vitrachayut (abo ochіkuyut vitratiti) tri Vidi dіyalnostі a potіm rozpodіliti vitrati na vіddіl vіdpovіdno na serednogo vіdsotka ste otrimanogo OD opituvannya.

Vraj duchovia uvidia, že vôňa vitrahayut (alebo očisty vitratity) sa blíži k 70 % za jednu hodinu na výmenu klientov, 10 % na pitie peňazí a 20 % na úpravu kreditu. Tse znamená, čo je podobné ako ABC zmena kože vimagє 8 c.u. zdroje, zásoba kože - 40 VO a zmena kreditu kože - 44,80 VO, ako je uvedené v tabuľke nižšie.

Tabuľka 1. Výpočet ABC
tradičným spôsobom.

Dіyalnіst	% trvať hodinu	Rozpodilna parti, tobto.	Povinnosť činnosti	Miera vodiča Vitrat
Spracovanie zamovlen			49 000 vkladov	8 d.o. na výmenu
Spracovanie napájacích zdrojov				40 d.o. pre moc
Odsúhlasenie úveru			2 500 obratov	44,80 CU na prekáblovanie úveru
Naraz

Ozbroєnі cimi čísla, vіdomimi yak miery vodičov vo vitrate, manažéri môžu určiť podiel zdrojov v zozname produktov na zozname produktov, ako je napríklad zoznam zdrojov v zozname produktov.

Tsey pidhid dobre pratsyuє v oboch mysliach, v ktorych vina existuje rad skladovacich knih, spravidla pre jednu viddilu, rastlinu abo roztashuvannya. Je ťažké vyhrať, ak ste trvalo úspešní vo veľkom meradle.

V rámci veľkého sprostredkovateľského projektu banka vyberala peniaze pre ABC vimag, pre približne 70-tisíc zamestnancov za viac ako 100 prípadov prijalo niekoľko tisíc hovorov o pracovnej dobe. Firma vioristala 14 OSIB na Zvýšim sadzbu, s keruvatským plotom, pňom a zvukom všetkých tsikh danikhov.

Skvelá vitráta na hodinu a finančná vitrátia na stonke a prispôsobenie modelu ABC v takom meradle, vážny prechod pre širokú škálu modelov pre veľké spoločnosti. Oscilácie v riadiacich systémoch sú veľmi zriedkavé (cez vitrati pri opakovaných meraniach), odhady vitrátov pre proces, produkt tohto klienta nie je lacno nepresný. Okrem toho ľudia trávia hodinu superprenosmi o presnosti pomerov vodičov vo vitrátoch, keďže ich ovládajú subaktívne myšlienky ľudí, a nie unavené veci s krátkou životnosťou, ktoré sa objavujú na modeli: neefektívne procesy, opracované produkty a požiadavky.

Tradičné modely ABC často nepodporujú zložitosť skutočných operácií.

Proces „dodania náhrady zákazníkovi“ je ľahko pochopiteľný. Nahradením trvalej výmeny vitrátov na jednom náhradníkovi môže firma pomôcť poznať rozdiel v účasti tých, ktorých vozí náhradník a zamestnaného meniť naopak meniť nebudem.

Náhradu je navyše možné zadať do systému manuálne alebo v elektronickom pohľade a môže byť štandardná, prípadne sa transakcia zrýchli. Aby sa zabezpečilo, že nebudú existovať žiadne významné rozdiely v zdrojoch požadovaných pre nové doručovacie mechanizmy, musí byť k novému typu výkonu pridaný model ABC a zároveň musí byť rozšíriteľný a skladací.

Vo svete, ako sa rozširuje škála druhov činností (aby som si mohol detailnejšie vizualizovať víziu, alebo rozširovať záber modelov podnikania poľovníctva), môžem využívať počítačové programy, ktoré sa dajú použiť na šetrenie potravín.

Údajne má spoločnosť vo svojom obchodnom modeli ABC 150 typov výkonu a rast vitrátov pre približne 600 000 objemov vitrátov (produkty a zákazníci) oproti skalopevnému modelu stagnujúcej výroby. Tse vimagatime hodnotenia, návrhy a dary pre viac ako 2 milióny položiek.

Takýto vývoj si už predtým vyžadoval, aby systémy ABC až do polovice 21. storočia prekonali možnosti starých elektronických tabuliek, ako je Microsoft Excel a schopnosť orientovať sa v balíkoch ABC na špeciálne účely. Môžete sa zorientovať v základných požiadavkách systému, za jeden mesiac môžete stráviť niekoľko dní spracovania peňazí.

Napríklad, automatizovaný systém platieb je 12 miliónov dolárov, rozdelených pre americké stany a konštrukcie Hendee Enterprises.

Tieto problémy sú zrejmé pre väčšinu spoločností, ktoré zastavili ABC. Ale stále je tu jeden jemný a vážny problém v samotnom procese života pre športovcov.

Ak to ľudia ocenia, kým hodina smrdí zmenou budovy, ktorá je na nich umiestnená, smrad vždy vypovedá o stovkách ľudí blízko 100.

V takejto hodnosti sa vyplácajú sadzby vodičov za vitráty a je dôležité, aby sa zdroje použili na doplnenie tlaku. Bohužiaľ, ako je známe, operácie sú často vizuálne menej účinné, nie je to možné. Cena znamená, že odhadované miery vodičov vo vitrátoch stúpnu nad hornú hranicu.

Úprava modelu ABC, objednaná na poslednú hodinu.

Riešenie problémov s ABC nie je o tom, že premýšľame o koncepte. ABC pomohla niektorým spoločnostiam nájsť dôležité možnosti optimalizácie vitrate a zvýšiť príchod závodu, prehodnotiť nerentabilné značky u zákazníkov, zredukovať obchodný proces, ktorého produkty boli vyvinuté vo forme lacných produktov. Potenciál modelu ABC v širokom meradle je pre firmy sľubnou príležitosťou.

Tim nemenšuje, je mu odpustené, že skladuje viac ABC zorganizujeme hodinu organizovaním informácií o typoch aktivít (TD ABC, v angličtine „time-driven activity-based costing“), ktorý úspešne pomohol stovkám firiem, popíšeme vzdialenosť.

Re-glancing pidhid transfer, keďže manažéri (bez stredných serverov) odhadujú spotrebu zdrojov, ako skin transakciu, produkt alebo klienta, namiesto toho, aké je množstvo vitamínov, ktoré sú k dispozícii na základe užitočných zdrojov -

Pre skupinu zdrojov pokožky sa vyžaduje posúdenie dvoch parametrov:

• Časť jednej hodiny na poskytnutie zdroja, ktorý
• Časť jednej hodiny života zdroja s produktmi, službami a zákazníkmi.

Tsey pidhid zachová presné sadzby ovládačov pre vitrates, je možné odhadnúť jednu hodinu na skladanie špeciálnych transakcií.

Pereglyanuyu pidhid perebachaє, ale manažéri (bez stredných kervnikov), a tí, ktorí nie sú pedagógmi, hodnotia spotrebu zdrojov, aplikáciu kožnej transakcie, produkt klienta.

Odhadovaný vitrat za hodinu.

Namiesto toho, aby sa manažéri učili o tých, ktorí trávia svoju hodinu páchnutím, môžu ľahko posúdiť praktickú produktivitu zdrojov na vysokej úrovni teoretického potenciálu. Zistite viac o spôsoboch rastu.

Spravidla to môžete nechať tak, ale je praktické pokúsiť sa získať 80% - 85% teoretického potenciálu produktivity. Ide o pracovníka (alebo auto), ktorý má na jeden deň 40 rokov a je praktické zvýšiť produktivitu na jeden deň z 32 na 35 rokov.

Manažéri spravidla začnú nižšiu sadzbu (napríklad 80 %) ľuďom, ktorí minú 20 % za hodinu na prestávku, prídu sa pozrieť, šplechnú a začnú. Pri strojoch môžu manažéri vidieť 15 % teoretických a praktických možností, čo im umožňuje urýchliť hodinový výpadok cez telefón. technická služba, opraviť to planuvannya.

Väčší systematický pidhid, možno, je lepšie analyzovať, že to presahuje rozsah najlepšie číslo Výmena, scho obroblyayutsya bez ohromujúcich záplat, s prijateľnou kvalitou, bez bežného roka alebo nadpozemských prameňov pratsivnikov.

Nevibrovali, je dôležité neprejavovať nesmiernu úctu k malým odpusteniam a správam. Celková hodnota je približne správna, povedzme, medzi 5 % a 10 % skutočnej hodnoty, a nie je ideálne presná. Ak je hodnotenie praktickej produktivity zhruba bezplatné, potom hodinové spustenie systému ABC je dostatočne skoro pred hrobom.

Obráťme sa na zadok. Vraj obsluhujúci personál klientov má 28 obchodných zástupcov na 8 rokov denne. K tomu teoreticky dermatológ videl takmer 10 560 briek za mesiac alebo 31 680 briek za štvrťrok. V takomto poradí je praktická produktivita (takmer 80 % teoretickej) takmer 25 000 khvili za štvrťrok na jedného učiteľa alebo menej ako 700 000 khvili. Oskilki vieme, že podiel vírusovej námahy je bezpečný (560 000 CU na vitrati faktúre).

Tajomstvo veľkých zdrojov sa mení z pohľadu dostupnosti za hodinu a z pohľadu dostupnosti do ABC je možné zvýšiť aj efektivitu zdrojov, ktorých produktivitu je možné vidieť v tých jednotkách. Napríklad úložný priestor alebo transport znamená, že máte dostatok miesta, v tom čase bude pamäť vášho počítača dostupná v gigabajtoch. V týchto situáciách má manažér určitú vlastnosť určitých zdrojov na základe spoločného ukazovateľa, ako je sadzba za meter kubický alebo sadzba za gigabajt.

Odhad jednej hodiny aktivity.

Po očíslovaní nehnuteľnosti na jednu hodinu manažér začne hodinu, ktorá je potrebná na identifikáciu typu pleti výkonu. Tieto čísla možno počítať spôsobom spivbesid so športovcami alebo bezpossomednogo opatrne. Nie je potrebné míňať skúsenosti, ak veľké organizácie, ktoré majú skúsenosti, môžu mať ďalšiu pomoc.

Je dôležité si však priznať, že poľné jedlo nie je v danú hodinu, ako majstra vitrachu pre návštevu robota (povedzme na striedačku), ale v tom prípade človek potrebuje len jedna robota na hodinu.jedna výmena).

Presnosť opäť nie je kritická; dosiahnuť hrubú presnosť. V našej aplikácii je prípustné, aby manažéri začali, ale na spracovanie náhrady je potrebných 8 briek, 44 briek - na spracovanie dodávky a 50 briek - na konverziu pôžičky.

Sadzby vodičov vo vitrátoch.

Teraz môžu byť hodnoty vodičov vo vitrátoch vyvinuté pomocou niekoľkých dvoch parametrov, ktoré sú len priradené. Pre naše služby zákazníkom akceptujeme sadzbu vodiča od vodiča:

• 6.40 d.o. (8 * 0,80 c.u.)
• 35,20 d.o. (44 * 0,80 CU) na spracovanie napájacích zdrojov
• 40 d.o. (50 * 0,80 CU) do zmeny kreditu.

Navyše, keďže ste pokryli štandardné sadzby, môžete si ich zaregistrovať v režime skutočnej hodiny, aby ste vitrati dostali na okraj klientov vo svete transakcií. Cenu vitrátov je možné použiť aj na cenu nového obchodu pri jednaní s klientmi.

Beštiálny rešpekt, že sadzby sú nižšie, nižšie, čo sa oceňuje za dodatočnú pomoc tradičných metód ABC ( div. Tabuľka 1. "Vykonávanie výpočtu ABC tradičným spôsobom"). Dôvod rastu cien je zrejmý, keďže štvrťročné služby sú nadradené zákazníckemu servisu.

V tabuľke 2 analýza TD ABC ukazuje, že iba 83 % praktickej produktivity (578 600 zo 700 000 brkov) zdrojov sa za štvrťrok použilo na produktívne roboty, a navyše je to menej ako 83 % odľahlých vitrátov v zvýšil podiel o 560 000. rozpodіlenі na kієntіv chi produkty naťahujúce obdobie.

Tse s technickými nedostatkami tradičného modelu ABC, o yak sme hádali skôr. Je to kvôli tomu, že športovci reagujú takým spôsobom, že ide o praktickú produktivitu.

Tabuľka 2. Infúzia praktickej produktivity
pre ABC-analýzu, organizáciu tímových hodín.

Dіyalnіst	Jedna hodina (hvilini)	množstvo	Hneď, hilin	Otzhe, vitrati
Spracovanie zamovlen
Spracovanie napájacích zdrojov
Odsúhlasenie úveru
Naraz

Obsluha klientov v tradícii služby ABC podľa názoru našich klientov vykázala nárast o 70 %, 10 % a 20 % na hodinu pracovníkov, keďže vidia tri druhy výkonov. Ale v tej hodine, keď videli myšlienku, že predkovia trávili svoju pracovnú dobu, ignorovali skutočnosť, že táto úžasná pracovná doba bola výrazne nižšia, ale teraz je to praktická produktivita na 32 rokov pre jednu osobu.

Výpočet nákladov na zdroje za jednu hodinu, spoločnosť využíva praktické zdroje, čo umožňuje vodičom ABC vitrate vysielať presné signály o diele a o tom, ako byť v základe procesu efektívnosti.

Vitrati o analýze a výkonnosti systému TD ABC.

Model ABC bol objednaný na hodinu, čo umožnilo manažérom dôsledne meniť svoje vitrati v takom poradí, aby sa vitrati objavili na hlavnej obchodnej činnosti, teda na hodinu, ako ich používať. V našom zadku s pomocou zákazníckeho servisu bude TD ABC podobný tabuľke, ktorá sa vznáša nižšie.

Tabuľka 3. Zvuk modelov TD ABC.

Dіyalnіst		Jedna hodina	Zagalnyj hodina (v Khiliny)	Sadzba vodiča je vitrat, tobto.	Otzhe, rozpodіlenі vitrati
Spracovanie zamovlen
Spracovanie napájacích zdrojov
Odsúhlasenie úveru
Odrazu vikoristan manuf. námaha
Všetko naraz, bagata manuf. námaha
Nevikoristan manuf. námaha

Hovädzí rešpekt, že z pohľadu ľudí dochádza k rastu pri absencii vypečenej produktivity (ako vo výsledku, tak aj vo varizme) a krutej produktivity. Profesionáli môžu analyzovať potenciál potenciálu, ale nie zvíťaziť, a vidia možnosť, že je možné znížiť vitrati na zabezpečenie nezhubných zdrojov v nasledujúcom období; smrad vidno aj za hodinu.

V niektorých typoch informácií sa môžu objaviť spoločnosti, ktoré sa pozerajú na možnosť urýchlenia zbytočných investícií do zvyšovania produktivity. Napríklad viceprezident spoločnosti Lewis-Goetz, hadicový a remeňový virobnik z Pittsburgu, rozbehol výrobcov svojho modelu TD ABC, no jeden zo závodov znížil mzdové náklady o 27 %.

Okrem toho, znížiť počet personálu v závode, vyhrať víťazstvo zachrániť budovu viconati skvelý kontrakt, ktorý je výhrou, ako a potom, čo hral veľa osudu. Ten druhý z toho potrebuje vyťažiť viac.

Aktualizácie modelov TD ABC.

Manažéri môžu jednoducho aktualizovať svoje modely TD ABC, aby vizualizovali meniace sa prevádzkové myslenie. Aby bolo možné pridať viac typov efektívnosti k videnej, nie je potrebné preškoľovať personál; Môžete jednoducho posúdiť jednu hodinu, ktorú pokožka potrebuje na nový druh výkonu.

Manažéri môžu ľahko meniť miery vodičov vo vitrátoch. K zmene sadzieb môžu viesť dva faktory.

Perche , Zmena ceny za zdroj sa vloží do rýchlosti jednej hodiny šetrenia zdroja. Napríklad, ak majitelia dostanú 8 % z výplaty mzdy, časť zdrojov z našej aplikácie sa zvýši z 0,80 CU. až 0,864 d.o. za bezbožnosť. Akonáhle sa zmení držba, alebo sa do obchodného procesu vnesie nová držba, zmení sa počet zdrojov tak, že vznikne zmena prevádzkových vitrátov, ktorá je spojená z dôvodu nového držania.

Ďalší faktor , čo môže priniesť vitrát do zmeny sadzby vodiča - cena efektivity. Pomocou programov kvality, bez prerušenia procesu vývoja, reinžinieringu alebo zavádzania nových technológií, dokážeme umožniť výkon tohto výkonu za menej ako hodinu alebo s menšími zdrojmi.

Okrem toho, pretože bol obnovený po procese, analytik ABC pererachivu odhaduje na jednu hodinu (a čo je dôležitejšie, do zdrojov), aby si vizualizoval zredukovaný proces.

Napríklad, len čo sa poskytovateľ služieb zákazníkom zbavil nového systému databáz, športovci môžu zmeniť štandardnú pôžičku za 20 dolárov a nie za 50 dolárov. Ak chcete zmeniť rýchlosť, stačí zmeniť jednu hodinu o 20 minút a nová rýchlosť vitrate vodiča sa automaticky upraví na 16 jednotiek. na opätovné prerokovanie úveru (oproti 40 CU). Zrozumіlo, budete musieť dať časť vitrátov na nákup nového systému a databáz údajov, pričom časť aktualizujete jednu hodinu, takže zostatková hodnota môže byť lacná, najmenej 16 dní.

Aktualizovaný model ABC je založený na pod_y a nie na kalendári (raz za štvrťrok, náhle) a rýchlo sa pozriete na obrázky súčasných myslí. Ak v niektorej hodine analytici vedia o zmene vitrat na danom zdroji, alebo praktickom potencilu tchto zdrojov, alebo o zmene zdrojov potrebnch na vykonvanie efektivnosti, vina novch parametrov modelu TD ABC.

Ekvivalent hodiny skladania vipadov.

Do posledných minút si ľahli na dôležitý výsluch o tých, ktorí nahradili všetky transakcie speváckeho typu toho istého a urobili takých pár hodín na obrobka. Ale Inodi TD ABC sa až tak neodpúšťa. Model môže poskytnúť všetko poskladanie reálnych operácií formou začlenenia do neho rivnyanská hodina („časové rovnice“).

Je tu nová možnosť zobrazenia modelu, keďže charakteristika výkonu slúži na naplnenie hodinovej roboty. Rivnyannya na hodinu znamená odpustiť proces hodnotenia a poskytnúť presnejší model vitrátov, ale je možné postupovať iba podľa tradičných metód ABC.

Kľúčovou myšlienkou je, že ak môže byť transakcia rýchlejšia, manažéri ju môžu využiť, pretože chcú, aby bola rýchlejšia. Zmeny, ktoré sa pridávajú k veľkému počtu takýchto udalostí, môžu byť často presné, pretože sa spravidla zaznamenávajú aj v informačné systémy spoločnosti.

Na zameranie pažby je možné, že manažér pred pridaním chémie analyzuje proces balenia chémie. Zároveň je skladanie vína spôsobené potenciálnym dopytom po špeciálnom balení a dodatočným dopytom po príležitostnej preprave.

Vraj, aj keď je balík v rovnakom poradí ako štandardné vimogy, na jeho prípravu pred odoslaním je potrebných 0,5 čili. Manažér návštevníka však v dôsledku upozornenia, tak aj upozornenia, ako predmetu nového obalu, za odstránenie nového obalu je potrebné pripočítať 6,5 khilin. Po prvé, ak je predmet zodpovedný za smer prepravy, lekár potrebuje na jeho zabalenie do kontajnera takmer 2 brká.

Informácie Qia umožňujú manažérovi posúdiť hodinu potrebnú na proces balenia:

Hodina balenia = 0,5 + 6,5 [ak sa vyžaduje špeciálne balenie] + 2 [po doručení obsluhe]

ERP systémy spoločnosti zhromažďujú aj údaje o výmene, balení, spôsobe distribúcie a vlastnostiach. Cena peňazí, ktoré stojí za to nahradiť túto transakciu, vám umožňuje rýchlo a jednoducho spoľahnúť sa na konkrétne hodiny pre akúkoľvek konkrétnu náhradu, vicoristovuchi rozrakhunok, pridaný k vyvolanému vische.

Zavedený model TD ABC môže poskytnúť komplexné pochopenie podnikania na základe tradičného systému ABC, ktorý je v skutočnosti vinný z pohľadu na možnosti vzhľadu procesu.

Akcie od korporácie Hunter (nie je názov spoločnosti), veľkého medzinárodného distribútora vedeckých produktov, sú otvorené pre verejnosť.

Starý model ABC je vimagala, takže sproberi v online predaji: predajcovia, ktorí používajú telefón a internet nahradia, a nepýtajú sa na právo s klientmi vo vich-na-vich) o novom klientovi, novej aktualizácii, a nová aktualizácia.

Šéfovia metódy TD ABC, tím analytikov, dokázal zoskupiť tri úlohy do jedného procesu, mená interných náhrad klienta. Tím vedel, že na uvedenie základných informácií o výmene je potrebné uzavrieť 5 brkov plus 3 brká pre polohu kože a viac ako 10 brkov, nakoľko je požadovaný termín výmeny. Klient Yakshho bude nový, na pridanie klienta do počítačového systému spoločnosti potrebujeme viac ako 15 brkov.

Popisy visce pidhid, pred predným modelom s tromi procesmi strely, nahradil jeden tím priateľov:

Hodina internej výmeny klienta =
5+ (3 * počet pozícií)
+ 15 [klient yakscho noviy]
+ 10 [ako sa výraz nahrádza]

Jednoducho sa implementuje, reflektuje ERP systém, ako aj množstvo pozícií na výmenu kože a obsahuje polia, ktoré boli začiatkom, zmenil sa termín a nový bol aj počet pozícií na výmenu kože. Model znásobil rorakhunkový hodinový proces predaja rýchlosťou vodiča pre vitrate viddilu, takže je orezaná časť prepracovania pokožky. Teraz mohla spoločnosť urobiť presnejšie a jemnejšie hodnotenie svojich vitrátov a okamžite zmeniť proces skladania a analýzy údajov. Spoločnosť Hunter zaradila model TD ABC do ponuky na najbližšiu hodinu vo všetkých svojich obchodných líniách. Výsledky boli nepriateľské:

• Spoločnosť prešiel množstvom typov predstavení od 1200 do 200 procesov.
• Manažéri vyhlásili rýchlejší model, stačí pridať nové položky pred hodinou, čo znížilo náklady na napájanie systému.
• Odhady vitrat sú teraz runtuvalisya na skutočných charakteristikách náhrady a riaďte sa opatrne na hodinovú výmenu obroboka, a prečo nie na podaktívnych hodnoteniach, ako by ľudia mali tráviť svoju hodinu.
• Zistilo sa, že zmena nového modelu je jednoduchšia. Spoločnosť môže vyvinúť poslednú hodinu, teda absolútnu hodinu, nie všetky vizuály predstavenia, prvýkrát, sú indikátormi zdrojov. Napríklad, ak proces trvá menej ako hodinu, význam výpočtu, potom manažéri vedia, že dejak tohto ruženca je najdôležitejší na hodinu, pretože ľudia nepoužívajú silu. Táto konverzia je skladacia pre tradičný model ABC, je založená na prenosových proporciách zafarbenej hodiny a niekedy zahŕňa veľkú hodinu alebo dokonca hodinu, aby ste nezvíťazili.
• Pre model supravodiča modelu TD ABC potrebovali dvaja ľudia, ktorí strávili dva dni v mesiaci, aby ho skontrolovali, vypočítali, previedli a prípadne vysledovali. Pre starý model Bula je potrebný tím desiatich ľudí a tri pracovné hodiny na rovnakú robotu. Športovci teraz hodinu prijímali informácie, a to nielen nový model.

Bez ohľadu na to, čo hovorí spoločnosť Hunter. Modely TD ABC je možné jednoducho nastaviť aj pre iné továrne a spoločnosti pre galusky, pre ktoré sú procesy podobné ako u nich.

Súčasný model TD ABC je o skladacích procesoch. ľahká cesta tiež potrebujú únavný nástroj na vyjednávanie, ak nie sú žiadni klienti.

za Zostávajúce skalnaté model ABC umožnil manažérom uvedomiť si, že nie všetci majú dobrý príjem a nie všetci zákazníci prichádzajú s novými zákazníkmi.

Je škoda, že je ťažké implementovať a adaptovať tradičné ABC systémy, ktoré im dlho neumožňovali vikoristovuvati ich modely v akomkoľvek významnom meradle. Spoločnosť TD ABC urobila veľa zložitých, pretože navrhla jasnú metodiku, ako škálovať, pretože sa ľahko implementuje a inovuje.