Ukazovateľ efektu označuje všetky pozitívne výsledky, ktoré sú v dosahu softvérového produktu. Príjem z používania softvérového produktu počas doby využívania, krb., Závisí od vzorca

de - variantné hodnotenie výsledkov testovania softvérového produktu pri ceste, rub.;

Vartisna posúdenie vitrat z vikoristnya softvérový produkt protyazh rock, krb.

Prílev peňazí prostredníctvom používania softvérového produktu E, rub., sa môže stať:

de - Vitrati pre manuálne spracovanie informácií, rub.;

Náklady na automatizované spracovanie informácií, rub.;

Dodatočný ekonomický efekt v dôsledku zmien v počte formulárov, ktoré sú víťazné, zmeny pracovného času atď.

Tento produkt udeľujú predajcovia autobazári. Plat obchodného poradcu - 15 000 rubľov, Bonusový fond (dodatočný plat) - 0 za plat, počet pracovných dní za mesiac - 24 dní, trvanie pracovného dňa - 8 rokov. Todi, cena jedného roka práce obchodného poradcu, rub. /rok, zásoby:

V priebehu vyšetrovania sa zistilo, že hlavný čas strávený manuálnym spracovaním informácií za mesiac, rok sa sčítava a celkový čas strávený automatizovaným spracovaním informácií -

Náklady (na 12 mesiacov) na asistenta predaja s manuálnym spracovaním informácií sa vypočítajú podľa vzorca:

Náklady (poplatky za 12 mesiacov) asistenta predaja počas automatizovaného spracovania informácií sa vypočítajú podľa vzorca:

• (Rub.) (1,9)
• (Rub.) (1,10)

Tiež dobrý efekt v prípade softvérového produktu, ktorý nepoškodí dodatočný ekonomický efekt (EDOP \u003d 0), na základe vzorca (1.8.), považujeme za rovnaký:

(Rub.) (1.1.)

Prevádzkové výdavky na výmenu softvérového produktu tvoria výdavky na elektrickú energiu, technickú údržbu, opravu linky účtovných zariadení a výdavky na odpisy účtovnej techniky.

Na základe vzorca (1.1.) pre osobný počítač predajného asistenta na 12 mesiacov sa pripočítajú náklady na elektrickú energiu na znížené vyčerpanie notebooku = 0,15 kW:

(Rub.) (1.1.)

Bilančný variant účtovného vybavenia 21 000 rubľov. Todi, pre osobný notebook obchodného poradcu na 12 mesiacov sa technická údržba a in-line opravy vypočítajú podľa vzorca:

de - Súvahové číslo výpočtovej techniky, rub.;

Norm v_drahuvan na opravy;

• - Rіchny fond na hodinu práce a techniku ​​počítania (= 2112);
• - fond pracovného dňa pіd hodina vytvorenia softvérového produktu.

Fond pracovných hodín pri vytváraní softvérového produktu tv, rok možno určiť podľa vzorca:

de - Koeficient, že vrakhovu strávi hodinu preventívnou prácou ().

V tejto kategórii sa vitrati na technickú údržbu a in-line opravy stávajú:

Náklady na odpisy počítacieho zariadenia podľa vzorca (1.5) sa stávajú

Rovnaký operačný vitrati, keď sa softvérový produkt vikoristanny stane:

Príjem zo softvérového produktu sa rozkladá horninou podľa nasledujúceho vzorca (1.7):

V tejto hodnosti možno príde cent potu:

• 0 krok (kapitálové investície) - 16800,77 rubľov;
• 1 krok-37497, 6 rubľov;
• 2 croc -37497,6 rubľov;
• 3 krok-37497, 6 rubľov;

Čistý diskontný príjem, rub.

de – rozrachunkovy obdobie, pik;

• - prílevy softvérového produktu pre k-té rіk yogo vykorisťovanie, rub.;
• - Diskontná sadzba, %;
• - kapitálová investícia do propagácie softvérového produktu, rub.

Otzhe, NPV, rub., pri N = 3, tobto. na tri roky variácie softvérového produktu (termín je do morálnej zastaralosti analyzovanej konfigurácie) pri diskontnej sadzbe E = 20 % platí až do vzorca (1.13) zásoby:

Poďme sa pozrieť, aká je NPV? pozitívny, t. j. projekt je efektívny.

Razrahuyemo termín kompenzácie projektu. Termín návratu do projektu, r_k, je známy podľa vzorca

de - maximálny počet rokov, od začiatku prevádzky softvérového produktu, po dlhú dobu výška príjmu od začiatku storočia nepresahovala výšku kapitálových investícií do implementácie softvérového produktu;

Veľkosť indukcie (diskontovania) riečnych efektov pre j-tú rieku, krb., minuly na klase využívania softvérového produktu, vypočítaná podľa tohto vzorca (1.13) so štandardnou diskontnou sadzbou = 20 %.

Hodnota indukovaného (diskontovaného) riečneho efektu pre prvú rieku rastového obdobia podľa vzorca (1.13) je väčšia:

ktorá je väčšia ako hodnota kapitálovej investície (K = 16800,77 rubľov).

Potom vzorec (1.14) môže mať N = 0 a člen návratnosti sa stane

čas alebo 6 mesiacov a 25 dní

V procese analýzy ekonomickej distribúcie distribučného programu „Autosalón“ bola ekonomicky hodnotená rentabilita distribúcie (tabuľka 8).

Tabuľka 8 - Ukazovatele ekonomickej efektívnosti projektu

Vrakhovuyuchi dáta vseh pozglyanutih pokaznikіv, môžete stverdzhuvaty o dotsіlnіst provadzhennia na základe vývoja softvéru a її vykoristannya.

Vstup

1. Analytický prehľad

1.1 Ciele a úlohy informačných systémov

1.2 Klasifikácia automatizačných systémov pod dohľadom

2. Ciele a ciele

3. Hlavná časť

3.1 Charakteristika podniku

3.1.1 Nadzemné mosty

3.1.2 Organizačná a právna forma

3.1.3 Hlavný druh povinnosti, služby, ktoré sú zasvätené

3.1.4 Organizačná štruktúra riadenia

3.2 Charakteristika systému automatizovanej starostlivosti „HTControl“.

3.2.1 Účel

3.2.2 Organizácia procesov počítania v automatizovanom systéme "HTControl"

3.2.3 Výber a usporiadanie objektu na vyrovnanie: výhody, nevýhody

3.3 Skúmanie ekonomickej efektívnosti stosuvanya automatizovaného systému

3.3.1 Razrahunok vitrat na zatvorenie systému

3.3.2 Náklady na celkové úspory

3.3.3 Kapitálové investície a prevádzkové náklady

3.3.4 Skúmanie ukazovateľov ekonomickej efektívnosti a hodnotenie ekonomického efektu rieky z hľadiska investovania

Shchodo Roboti

Zoznam referencií

Vstup

Automatizované systémy riadenia podniku pre potrebnú optimalizáciu a zefektívnenie práce manažmentu a ostatných personálnych služieb podniku. Fahіvtsі stverdzhuyut, scho vedenie pіdpriієmstvo za pomoc avtomatizirovanіh systémy priyaє rostannya konkurencieschopnosť byť ako spoločnosť. Obzvlášť dôležité sú automatizované systémy riadenia podniku pre manažérov. Zgіdno zі statistichnym dannymi, radový manažér zašpinený takmer 60 % svojej drahej hodiny na vykonanej zvіtіv a skladaní dokumentárnych úloh pre zamestnancov. Efektívna databáza spіvrobіtnikіv, ako súčasť riadenia podniku, umožňuje manažérovi získať rýchly prístup k potrebným informáciám a zdіysnyuvati dіії shkodo prijímať, že premiestnenie zamestnancov. Okrem toho manažment podnikov na podporu moderných systémov umožňuje automatizáciu mzdových úprav v závislosti od neosobných parametrov. Zokrema, výsadba sa prenáša, okremі pilgi, likarnyany, vіdryadzhennya a ďalšie. Je k dispozícii na poskytovanie informácií o operatívnom zbere a vzhľade údajov z miezd v účtovnom kurze.

Automatizované systémy riadenia podniku dnes presadzujú neosobné zahraničné i domáce firmy. Výhodou produktov internej výroby je pozoruhodne nízka variabilita a prispôsobenie sa základným princípom obchodnej činnosti. Zahraničné automatizované systémy pre riadenie výrobného procesu zvyšujú cenu, prote, zvuk, proponuyat maximálny počet rôznych nástrojov a funkcií.

1. Analytický prehľad

.1 Ciele a ciele informačných systémov

Akceptácia je hlavným samostatným organizmom, ktorého zvýšenie môže viesť k najmenšiemu zničeniu pri najlepšom úspechu v najkratšom čase alebo k zníženiu najhorších prejavov hneď po prvýkrát. Kerіvniki, a najmä kerіvniki finančné výhody je potrebné prijať komplexné riešenie, scho suyuyutsya vsyogo podnikania. A ešte ťažšie je zvládnuť nasadenie v rozhodnutiach operačných úloh.

Pre zjednodušenie riadenia obchodu pred tým finančným je potrebné mať efektívny automatizovaný systém riadenia podniku (APCS), ktorý zahŕňa funkcie plánovania, riadenia a analýzy. Čo možno urobiť pre výber automatizovaného systému riadenia podniku:

· Zníženie celkových nákladov na obstaranie tovaru v dodávke (pri nákupe),

· Propagácia nákladov na dopravu tovaru,

Nedostatok nadbytočných zásob na minimum,

· Zlepšenie a konsolidácia sortimentu,

· zvýšená kvalita produktov,

· Vikonannya zamovlenya pri termíne a podpore vysokej kvality služieb zamovnikov.

Automatizovaný riadiaci systém vykonáva technologické funkcie akumulácie, ukladania, prenosu a spracovania informácií. Tvorí sa, formuje a funguje v predpisoch, určených metódami a štruktúrou riadiacej činnosti, prijatých na konkrétnom ekonomickom objekte, realizujúc ciele, ktoré sú pred ním kladené.

Hlavnými cieľmi automatizácie obchodných činností sú:

· Výber, spracovanie, analýza, zber údajov o činnosti organizácie a stave životného prostredia na prvý pohľad, vhodný na prijímanie manažérskych rozhodnutí;

· Automatizácia obchodných operácií vikonannya (technologické operácie) na stanovenie účelu podniku;

· Automatizácia procesov, yakі zabezpechuyut vykonannya osnovnї іyalnostі.

1.2 Klasifikácia automatizačných systémov pod dohľadom

Odporúča sa vyhrať nadchádzajúcu klasifikáciu systémov a podsystémov automatizovaných riadiacich systémov. Obsluha výrobných procesov v pobočkách samotného automatizovaného riadiaceho systému alebo skladovej časti (subsystému) môže byť upgradovaná do rôznych tried:

Trieda A: systémy (subsystémy) na riadenie technologických objektov a/alebo procesov.

Trieda B: systémy (subsystémy) školení a vzhľadu obchodných aktivít.

Trieda C: plánovanie systémov (subsystémov) a analýza obchodných činností.

Prvé systémy triedy A, vyvinuté za účelom riadenia procesov, zaplavili oblasť skladu, účtovníctva a vzhľadu materiálu. Objavila sa Їkhnya, získava ju región, oblasť Matereal (Sirovini, hotové výrobky, tovar) s jednou stranou jerel -duch problémov pre Kerivnitvva z Piddraitu a na piddriymniy rosema) . Hlavným "diyalnistyu" takéhoto systému je platba materiálov.

Systémy Qi sa spravidla vyznačujú týmito schopnosťami:

· Na dosiahnutie vysokej úrovne automatizácie vyšších funkcií;

· Prítomnosť jasne vyjadrenej funkcie kontroly nad prietokovým mlynom riadiaceho objektu;

· Identifikácia obrysu vertebrálneho spojenia;

Predmetom kontroly a riadenia takéhoto systému sú:

Technologické vlastníctvo;

Senzory;

Vikonavchi prístavby a mechanizmy.

· Minimálny hodinový interval spracovania údajov (teda interval medzi hodinou a časom odberu údajov o prietokovom tábore objektu riadenia a svedka keruuchy infúzie na novom);

· Slabý (nedostatočný) termínovaný vklad (korelácia) medzi krajinami, ktoré sa dynamicky menia, objektmi riadenia a systémami (subsystémami) riadenia.

Ako klasický príklad systémov triedy A môžete zadať: - Dohľadové riadenie a získavanie údajov (kontrola dohľadu a akumulácia údajov); - Distribuované riadiace systémy (rozpodіleni riadiace systémy); Kontrola - systémy následného riadenia;

ACS TP - Automatizované systémy pre riadenie technologických procesov.

Ďalšiu etapu zdokonaľovania materiálového vzhľadu poznačili systémy plánovania výroby materiálových (záloha priamo z činnosti organizácie) zdrojov, smrad je zabezpečený do triedy U.

Qi systémy, ktoré dosiahli štandard, alebo skôr dva štandardy (MRP - Material Requirements Planning a MRP II - Manufacturing Requirements Planning), sú ešte širšie na hraniciach a už dlho úspešne vikoristovuyuschih podniky, sme pred burinou. Medzi hlavné princípy, ktoré tvorili základ štandardných systémov MRP, patria:

· Popis činnosti virobnichoї ako toku vzájomných investícií;

· Vzhľad výmeny zdrojov v prípade vikonannі zamovlen;

· Minimalizácia virobnických cyklov a rezerv;

· Formovanie návrhu dodávky a výberu na základe návrhu harmonogramov realizácie a výberu.

Evidentne existujú aj ďalšie funkcie MRP: plánovanie cyklu technologického spracovania, plánovanie investície do inštalácie. Je potrebné poznamenať, že systémy a štandard MRP neporušujú problém ani tak ako riadenie materiálnych zdrojov podniku.

Klasické zadky systémov triedy B môžu zahŕňať: - Výrobné vykonávacie systémy (systémy kontroly virbility); - Material Requirements Planning (systém plánovania požiadaviek na materiály); II - Plánovanie výrobných zdrojov (systém plánovania výrobných zdrojov); - C Resource Planning (systém plánovania vapingu) kmeňov); - Computing Aided Design (automatizované konštrukčné systémy - CAD); - Počítačom podporovaná výroba; - Computing Aided Engineering (automatizované inžinierske systémy - CAD); - Product Data Management (automatizované systémy správy údajov); - Customer Relationship Management (systémy riadenia vzájomných vzťahov s klientmi).

I vsіlyakі oblіkovі systémy toshcho.

Jedným z dôvodov opodstatnenosti takýchto systémov je potreba vidieť etablovanie manažmentu na úrovni technologického rozvoja podniku.

Najpopulárnejším novým typom informačných systémov je dnes ERP systém – Enterprise Resource Planning. Ce systém triedy Z.

V súlade so slovníkom APICS (American Production and Inventory Control Society) môže mať pojem „ERP-systém“ (Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Management) dva významy. Po prvé, cena je informačný systém na identifikáciu a plánovanie všetkých zdrojov podnikania, ktoré sú potrebné na vytvorenie predaja, výberu, nákupu tohto vzhľadu z procesu vikonnannya klienta schôdzok. Iným spôsobom (v širšom kontexte) je cieľom metodika efektívneho plánovania a riadenia všetkých zdrojov podniku, ktoré sú potrebné pre vytvorenie predaja, výroby, nákupu a imidžu zákazníka v oblastiach výroby, distribúcie a služieb. - systémy sú vo svojej funkčnosti ako vzhľad skladu a materiálové hospodárstvo, ktoré zároveň poskytujú vyššie uvedené popisy systému, ale na doplnenie celého riešenia zdrojov podniku utratíme cent. Tobto ERP-systémy sú vinné z ohovárania všetkých sfér podnikania, ktoré bez sprostredkovateľa po'yazani z jogy aktivity. Nasampered tu drina na uvazі virobnichi pridpriєmstva. Systémy tohto štandardu podporujú rozvoj hlavných finančných a riadiacich funkcií.

Pred počet úloh priradených systémami (subsystémami) tejto triedy môžete zahrnúť:

· Planuvannya činnosti podnikania;

· Regulácia globálnych parametrov obchodných operácií;

· Plánovanie a distribúcia obchodných zdrojov;

· Príprava náborových supervízorov a kontrola ich vikonannya.

· Vzhľad vzaєmodії s keruyuchim predmet (personál), zatiaľ čo vikonannі zavdan, scho stáť pred nimi;

· Interaktívne spracovanie informácií.

Je možné zadať klasické názvy systému a triedy C:

· ERP – Enterprise Resource Planning;

· IRP – Intelligent Resource Planning (systémy intelektuálneho plánovania);

.2.1 Axapta

Microsoft Dynamics AX je komplexné ERP-riešenie vytvorené špeciálne pre stredné a veľké spoločnosti, ktorým umožňuje rozširovať ich možnosti a získavať nové konkurenčné výhody. Microsoft Axapta je ideálny pre spoločnosti, ktoré hľadajú plne integrované riešenia.

Výhody Microsoft AxaptaAxapta - systém tse, yak:

· Umožňuje vám podnikať sami podľa potreby;

· Spolupráca s klientmi, obchodnými partnermi a partnermi;

· Skúsme vypracovať funkčnosť v jedinom integračnom systéme;

· Poskytnúť príležitosti pre švédsky rast a rozvoj podnikania.

Axapta pôsobí vo všetkých oblastiach podnikania, vrátane výroby a distribúcie, riadenia dodávateľského reťazca a projektov, finančného riadenia a obchodných analýz, riadenia vzťahov so zákazníkmi a personálneho manažmentu.

Univerzálnosť Microsoft Axapta

Systém rešpektuje všetky ruské a medzinárodné štandardy účtovníctva a legislatívy, môže byť aplikovaný na neosobné meny a iné meny.

Mierka

Počas prvej inštalácie Microsoft Axapta sa nainštalujú všetky funkcie systému. Funkčné schopnosti, ktoré neprekážajú, sú zahltené prílohami vo forme koristuvachiv a aktivujú sa po zadaní platných licenčných kódov do systému. Pri kúpe systému platíte len za tie funkcie, ktoré sa rozhodnete vyhrať, a ak potrebujete ďalšiu funkcionalitu, môžete si ju „zapnúť“ bez komplikovaných procedúr aktualizácie a integrácie systémov.

Práca v mnohých spoločnostiach

V rámci jednej inštalácie Microsoft Axapta je možné samostatne udržiavať prevádzkový a finančný imidž v obtiskových spoločnostiach, rýchlo monitorovať a aktualizovať systém. Takýto model práce je ideálny pre firmy, ktoré si chcú vytvoriť malú kanceláriu, rodinu alebo dcérske spoločnosti.

Kartotéky klientov a post-zamestnancov, účtovný plán Hlavnej knihy a ďalšie údaje môžu byť spoločné pre všetky spoločnosti a jedinečné pre skinovú spoločnosť, spadajúcu do obchodných potrieb. Systém podporuje aj transakcie medzi spoločnosťami.

Microsoft Business Solutions-Axapta je založený na najpokročilejších manažérskych technológiách a high-tech riešeniach, ktoré umožňujú efektívne riadenie podniku. Systém väčšieho sveta je vhodný na automatizáciu obchodných procesov v rámci manažérskeho vystupovania pre stredné a veľké podniky rôznych galúzok štátnej činnosti. Systém je jadrom vášho podnikania, základom, ktorý vám umožňuje kontrolovať vaše obchodné procesy. Axapta je ERP systém, ktorý funguje uprostred elektronického obchodu. Jedinečnosť systému Axapta spočíva v tom, že moderná technológia zabezpečuje jeden informačný priestor podnikania, v ktorom back-office a front-office fungujú ako jeden celok. Axapta podporuje nízku kapacitu pre obchodné analýzy, čo uľahčuje rozhodovanie a komplexnú správu zákazníkov (CRM).

Hlavné moduly systému Axapta є:

· Financie;

· Obchod a logistika;

· Virobnitstvo;

· elektronický obchod;

· personálny manažment;

· Projekty;

· Riadenie vzťahov s klientmi (CRM - Customer Relationship Management);

· Manažment znalostí (KM - Knowledge Management);

· Upravl_nnya logistické lancery (SCM - Supply Chain Management) a iné.

Veľký súbor funkčných možností systému Axapta vám umožňuje využiť množstvo dôležitých výhod:

· Znížte vitrati na vyrovnanie a podporu systému;

· Jednoduchá aktualizácia doplnkov;

· Rovnováha nadbytočných informácií;

· Nová integrácia obchodných procesov.

Hlavné bloky systému Axapta sú reprezentované malým 1

Obrázok 1 - Skladové diely MS Axapta

automatizácie

1.2.2 SAP R/3

Systém SAP R/3 sa skladá zo sady aplikačných modulov, ktoré podporujú rôzne obchodné procesy spoločnosti a navzájom sa integrujú v reálnom čase.

Financie (FI). Modul priradenia pre organizáciu hlavných účtovných záznamov, dlžníkov, veriteľov a doplnkového účtovníctva. Víno obsahuje: Hlavnú knihu, Účty dlžníkov, Účty veriteľov, Finančnú správu, Osobitný register, Konsolidačný a informačný systém vzhľadu a čísel.

Controlling (CO). Modul pre zabezpečenie vzhľadu prítokov a prítoku výroby a zahŕňa: vzhľad prítokov pre oddelenia ich výroby (centrálny prítok), vzhľad prítokov pre stavbu, vzhľad prítokov pre projekty, výpočet prítokov, kontrola prítoku (výsledkov), prítoku, prítoku centra virobitka, kontrola činnosti obch.

Main Asset Management (AM). Modul vymenovania pre vzhľad hlavných aktív a ich správu. Kľúčové prvky modulu: technická správa hlavného majetku, údržba a opravy majetku, kontrola investícií a predaja majetku, klasické účtovníctvo hlavného majetku, obmena hlavného majetku a odpisy, správa investícií.

Projektový manažment (PS). Aplikačný modul PS podporuje plánovanie, riadenie a monitorovanie dlhodobých projektov od vysokej komplexnosti. Kľúčové prvky aplikačného modulu PS: monitorovanie financií a zdrojov, riadenie kapacít, riadenie času, informačný systém riadenia projektov, globálne moduly.

Virobniche plánovanie. Modul je určený na organizáciu plánovania a kontroly obchodných aktivít. Kľúčové prvky aplikačného modulu: kusovník (BOM), technologické listy, pracovné centrum (mistsia), plánovanie výroby (SOP), plánovanie výroby (MPS), plánovanie požiadaviek na materiál (MRP), riadenie výroby (SFC), plánovanie výroby , kalkulácia nákladov na virib, výskyt vitrátov na procese, sériové virobnizstvo, plánovanie neprerušovaného virobnitstv.

Riadenie materiálových tokov (MM). Modul podporuje funkcie dodávania a riadenia zásob, ktoré víťazia vo vládnych operáciách. Kľúčové prvky: obstarávanie materiálu, skladové hospodárstvo, skladové hospodárstvo, inventarizácia, posudzovanie zásob materiálu, ocenenie poštového pracovníka, spracovanie práce a služieb, nákupný informačný systém a informačný systém riadenia zásob.

Zbut (SD). Modul vyrіshuє zavdannya rozpodіlu, predaj, dodávka a vystavenie rachunkіv. Kľúčové prvky: predpredajná podpora, spracovanie nákupov, spracovanie návrhov, spracovanie dopytu, spracovanie dodávky, zobrazenie faktúr (fakturácia), informačný systém systému.

Yakistyu manažment (QM). Tento modul obsahuje informačný systém a systém kontroly kvality. Postaráme sa o udržiavanie plánovania kvality, opätovnú kontrolu a kontrolu kvality hodiny výberu a nákupu. Kľúčové prvky: opätovné overenie kvality, plánovanie kvality, informačný systém manažérstva kvality (QMIS).

Údržba a opravy (PM). Modul pomáha pri organizovaní údržby a plánovaní zdrojov pre údržbu a opravy. Kľúčové prvky: neplánované opravy, servisná údržba, plánované preventívne opravy, údržba špecifikácií, informačný systém údržby a opravy.

Personálny manažment. Novo integrovaný systém plánovania a riadenia práce personálu. Kľúčové prvky: personálna administratíva, zvýšenie miezd, time management, time management, náborové náklady, benefity, nábor nových zamestnancov, podpora zamestnancov a plánovanie kvalifikácie, nábor pracovnej sily, manažment seminárov, systém personálneho manažmentu

Riadenie informačných tokov (WF). Táto časť systému pomáha integrovať aplikované moduly s najdôležitejšími technológiami pre všetky programy, servisné nástroje a nástroje. Riadenie toku operácií (workflow) automatizuje procesy vlády v závislosti od poradia vykonávania postupov a pravidiel. Modul obsahuje bohato funkčný kancelársky systém so zabudovanou elektronickou poštou, systém spracovania dokumentov, univerzálny klasifikátor a integračný systém s CAD. Ak existuje jeden modul, spustí sa druhý proces a manažér pracovného toku spustí jednu položku pracovného toku (položka pracovného toku). Údaje a dokumenty sa kombinujú a spracúvajú na kožnom záhybe podobným spôsobom ako spevácka logika.

Galuzevov roztok (ІС). Ďalšie aplikačné moduly SAP R/3 a ďalšie funkcie špecifické pre galériu. Syogodni є Galuzhevi Rishnnya pre pro-sulfid: Avіaatsiyno, čo je kozmobilný, naftový, maskový, farmaceutický, strojový, okzhivannia, etnický, malevois a plechovky, gravitácia, podvodníci. , maloobchod.

Hlavná bloková schéma SAP je znázornená na obrázku 2.

Malyunok 2 - hlavné bloky SAP

Základný systém je základom systému SAP R/3 a zaručuje integráciu všetkých aplikačných modulov a nezávislosť od hardvérovej platformy. Základný systém zabezpečuje schopnosť pracovať s viacvrstvovým členením architektúry klient-server. Systém SAP R/3 funguje na serveroch UNIX, AS/400, Windows NT, S/390 a rôznych DBMS (Informix, Oracle, Microsoft SQL Server, DB2). Jadrá môžu fungovať na Windows, OSF/Motif, OS/2 alebo Macintosh.

Je potrebné poznamenať, že tu sú prepísané hlavné funkcie systému SAP R/3 a chýba veľká možnosť práce na internete/intranete, prístup externých systémov k logike SAP R/3 cez BAPI (Business Application Programming Rozhranie) atď. 3 - systém je nakonfigurovaný

Krátky pohľad na funkcie SAP R/3 vám ukáže schopnosť prekonať základné výzvy, ktorým čelia veľké organizácie. SAP R/3 je najhodnotnejší systém súčasnosti. Lídri svetovej ekonomiky sa nezdali byť príliš bohato vybraní ako hlavný systém riadenia podniku. Tim nie je nič menej, štatistiky ukazujú, že viac ako tretina spoločností, ktoré kupujú SAP R/3, sú stredne veľké spoločnosti s obratom nižším ako 200 miliónov dolárov. Vpravo v tom, že SAP R / 3 je systém, ktorý je nakonfigurovaný tak, že po zakúpení bude akceptovaný s individuálnou verziou, nastavenou s rovnakými parametrami. Spôsobom, ako to opraviť, môže byť indikátor technickej úrovne systému. Čím väčšia je realizovateľnosť konfigurácie a úpravy systému bez potreby prepisovania, tým vyššia je technická úroveň tohto systému. Preto parameter SAP R / 3 tiež zaujíma vedúce postavenie vo svete.

Realizácia, či finančný a ekonomický systém môže byť veľa meta - podpora efektívnosti práce, zreshtoyu, vizhivannya podnikania v mysliach konkurenčného boja. Aby akceptácia prežila, musí prejsť od tradičných, funkčne orientovaných štruktúr k flexibilnejším formám, orientovaným na procesy. V praxi sa takýto prechod môže zaplatiť a zdijsneniya iba za samozrejmosť inštrumentálnych nástrojov - pre SAP R / 3 ce špecializačný nástroj pre obchodné inžinierstvo Business Engineer. S touto pomocou môžete systém SAP R / 3 vylepšiť a vylepšiť tak, aby uspokojil potreby podnikania, zvýšil výkon natiahnutím celého životného cyklu systému.

Obchodné inžinierstvo so systémom SAP R/3

Pomocou štandardného rozhrania Business-Engineer môžu partneri a konzultanti SAP vytvárať dopredu nakonfigurované riešenia založené na vládnych skriptoch SAP R/3. Na druhej strane, otvorené rozhranie dáva klientom SAP možnosť rozširovať šablóny správy systému SAP R/3. Business-Engineer je zahrnutý pred štandardnou dodávkou systému SAP R / 3 a je zložený z troch hlavných komponentov: SAP R / 3 Business Configurator, ktorý podporuje postupy vytvárania a udržiavania obchodných modelov s automatickým generovaním relevantných úloh a profilov. Model SAP R / 3 je realizovateľný - skvelý je metamodel projektu SAP R / 3, ktorý zahŕňa organizačný model, procesný model, dátový model, model rozdelenia funkcií a model obchodných objektov. SAP R/3 Repository je hlavnou databankou pre Possibility model, Galuze modely a vytvorené obchodné modely.

Systém poskytuje dynamické grafické modelovanie obchodných procesov a je možné ho používať v dialógovom režime. Nástroj Business-Engineer výrazne urýchľuje proces konfigurácie systému SAP R/3. Po vytvorení obchodného modelu je možné vyvinúť typické scenáre obchodných procesov, ako napríklad scenáre poskytované spoločnosťou SAP a partnermi. Nástroje podnikového inžinierstva možno použiť aj na implementáciu štandardných metód SAP R/3, vrátane rôznych primárnych nástrojov na dynamické modelovanie obchodných procesov u iných dodávateľov.

1.2.3 Baan

BAAN je holandská spoločnosť, maloobchodný predajca riešení pre obchodný manažment s high-tech výrobou a podnikovou logistikou.

Hlavné moduly ERP systému spoločnosti BAAN IV - obchodné modelovanie: zrýchlenie dodacích podmienok, zníženie sadzieb poplatkov a urýchlenie návratnosti investícií. Subsystém je založený na unikátnej metodike propagácie s názvom Orgware, vyvinutej so súhlasom propagácie produktov BAAN stále viac v 50 krajinách sveta. Proces propagácie začína opisom alebo pohľadom na typ podnikania a profil podnikania referenčného modelu. V ďalšej fáze by sa mohla uskutočniť úprava parametrov obchodného modelu na zlepšenie nástupcu. Ďalej sa systém nakonfiguruje a vytvorí sa menu špecifické pre pokožku, do štruktúry ktorého môžu byť zahrnuté pokyny a regulačné dokumenty, ktoré určujú počet dní. Na záver sa vykoná analýza činnosti podniku, na základe ktorej sa vytvárajú riešenia na modernizáciu výroby, naznačuje sa ďalší priamy vývoj. Systém vikoristannya vám umožňuje stráviť hodinu v provazhennya až 3-10 mesiacov. - Výroba: vrátane plánovania dopytu, produktového konfigurátora, projektového manažmentu, sériovej výroby a výrobnej popredajnej výroby, riadenia dodávateľského reťazca pre podnikovú výrobu. Subsystém "Virobnitstvo" je navrhnutý tak, aby s nami spolupracoval podľa typov stratégií riadenia virobnitstva. Systém BAAN je navyše flexibilný, čo vám umožňuje zmeniť stratégiu predĺžením životného cyklu projektu. Subsystém "Verifikácia" umožňuje zmeniť polohu bodu viazania pozvánky klienta (CODP), pretože určuje krok pozvania klienta do výberového cyklu. Jadrom subsystému „Výroba“ je modul „Hlavný harmonogram výroby“ (MPS). Vіn designing, aby sme vám pomohli s daným manažmentom pri rozhodovaní o dlhodobom plánovaní. Subsystém umožňuje implementovať všetky typy médií a ich členenie. - proces: dezintegrácia najmä pre také odvetvia priemyslu, ako je chemický, farmaceutický, grub a metalurgia, ktorá sublimácia výrobného procesu vo forme práce a distribúcie až po výrobu, dodávku, predaj a prepravu. Subsystém však tvrdo funguje tak v rámci miestneho podniku, ako aj v rámci holdingu s územne rozdelenými podnikmi. Subsystém BAAN – proces je plne integrovaný s ostatnými subsystémami BAAN. - Financie: є systém riadenia a finančného vzhľadu spoločnosti, nech je akákoľvek, najprepracovanejšia organizačná štruktúra. Systém ієrarchіchnykh zv'yazkіv rob prístup k informáciám a її spracovanie ručne, čo zaisťuje maximálnu možnú flexibilitu v štruktúre potrebných informácií. Štruktúra riadenia Bagatolankova vám umožňuje analyzovať údaje hlavnej knihy, pohľadávok a veriteľských dlhov a ďalšie informácie, a to ako na úrovni okremnaya pdrozdil, tak aj na úrovni celej spoločnosti. Podporované sú tri typy kalendárov: finančný, daňový, hviezdicový. Pleťový kalendár dostal možnosť flexibilného prispôsobenia hodinových rámcov období (štvrťrok, mesiac, deň), čo umožňuje fixovať aktuálne operácie v rámci jedného kalendára a pripravovať dáta na archiváciu v rámci iného. Subsystém vám umožňuje viesť dokumentáciu v rôznych jazykoch a nastaviť postupy pre finančné transakcie s nezabezpečeným počtom mien v mysliach rôznych krajín: platba šekmi (USA a Anglicko), zmenky (Francúzsko) , bankovky a tiež na doplnkovú elektroniku. Tieto finančné operácie sa vykonávajú pre mysle Ruskej federácie a ďalších krajín SNŠ. Krym tsgogo, modul podporuje univerzálne riadenie logistiky hovorov a prepravy, zabezpečuje optimalizáciu trás, riadenie prepravných požiadaviek a podporu prepravných robotov, podporu globálneho skladovania a riadenie baliacich robotov. Subsystém „Spracovanie, zásobovanie, sklad“ je rozčlenený tak, aby na seba zobral turbu o všetkom materiálnom a technickom zabezpečení zberačov a veľkoobchodníkov. Subsystém je plne integrovaný s produktmi rodiny BAAN, vrátane "Virobnitstvo", "Projekt", "Servis", "Doprava" a "Financie", ktorý dúfa, že vaša spoločnosť je celosezónna, že je k dispozícii jediný systém správy informácií. . Novo integrovaný systém materiálno-technického zásobovania zahŕňa elektronickú výmenu dát a komunikáciu s plánovanými potrebami. roboti. BAAN - projekt zabezpečuje všetky stupne rozpracovania a výstavby projektov, ako aj prípravu zmlúv vrátane predbežného posúdenia projektov, uzatvárania zmlúv, zostavovania rozpočtov, plánovania, kontroly výstavby projektov, ako napr. ako aj záručný a pozáručný servis. Systém automaticky ukladá objednávky na nákup, výber potrebných realizácií projektu, výbery, dopravu a dokáže kontrolovať platby. "BAAN - Project" je tvrdý nástroj na kontrolu nákladov a výnosov, záruka splnenia dodacích podmienok. Wiki "BAAN - Project" vám umožňuje predpovedať vplyv konkrétnych projektov na produkčný potenciál a finančný stav spoločnosti, čo vám dáva možnosť zvýšiť produktivitu a optimálne získavať zdroje. pre všetky smernice činnosti spoločnosti. Forma prezentácie týchto údajov vám umožňuje vykonať rýchlu analýzu prijatia rozhodnutí o neodvolaní. Zavedený do balíka „systém včasného varovania“ vám dáva možnosť vykonať potrebné opravy včas. - Doprava: tvorba pre firmy, ktoré sa zaoberajú najdôležitejším materiálno-technickým zabezpečením a dopravou. Dopravné spoločnosti, spoločnosti a obchodné spoločnosti, ktoré samostatne organizujú prepravu a materiálno-technické zásobovanie úradov, môžu právom zhodnotiť výhody systému BAAN. Balík rozšírení pre všetky typy a modifikácie dopravy a môže ísť o moduly na mieru pre riadenie skladov surovín a obalov. Tento blok je možné prispôsobiť aj v prospech vašej spoločnosti. Zavdyaks ich gnuchkost, subsystém "Doprava" reaguje na najlukratívnejšie potreby poslancov. - služba: menovania na organizáciu riadenia všetkých typov služieb. Vaughn povnіstyu vіdpovіdaє vomogah kompanіy, scho vykonuyut pіslyaprodazhne, že spetsialіzovane obslugovuvannya, rovnako ako pіdrozdіlіv, yakі vіdpovygov podnik. Subsystém podporuje všetky typy údržby: „periodicky“ (rutinná práca vikonannya a vykonávanie plánovaných skorých návštev), „na týždeň“ (oprava a odstraňovanie porúch v prípade núdzových situácií) a iné, napríklad úvod do údržby. oddelenie (nastavenia údržby). Všetky údaje o rozsahu služby, klientoch, ako aj o servisných zmluvách a podpore sú dostupné online a sú registrované pre skin komponentu objektu služby. Usі vidi obslugovuvannya môže vykonuvatsya z urakhuvannya garantіyny goitre.

Štruktúru systému BAAN predstavuje malá 3.

Malyunok 3 - Štruktúra systému BAAN

Za PIDSUMKI ROZRAHUNKIV nie je na rovnakej ceste k amputované Ekonoi Robit, Ekononiya na Zabobtniy Plati, Ekonoye Matereal, Sumarna Ekonoya, Capitalin Station, Eninoi, Eninet.

3. Hlavná časť

.1 Charakteristika podniku

.1.1 Nadzemné mosty

Spoločnosť „High Technologies“ pôsobí na trhu s postprocesingovou a kancelárskou technikou od roku 2002. Spoločnosť sa zaoberá prepravnou logistikou gombíkovej techniky a elektroniky. Dopravná logistika - celý systém organizácie dodávky, čo najväčší presun akýchkoľvek hmotných predmetov z jedného bodu do druhého po optimálnej trase. TOV "High Technologies" bol organizovaný v blízkosti stanice metra Bryansk. Spoločnosť tvrdo pracovala od dekіlkom so súkromnými predajňami priemyselného vybavenia, ktoré sa nachádzajú v regióne Brjansk, dodávala tovar poštárom pri Moskve, prenajímala si malý sklad, doručovala tovar zákazníkom ako prvé, doručovala tovar poštárom z Moskvy. . Pіznіshe buli nalagodzhenі trasu, ktorá dodávka začala zdіysnyuvatisya pre svіy rahunok, vikoristovuyuchi vyroblenі doručovacie schémy, prečo pre klienta bola znížená sobіvartіst tovaru. Do roku 2007 sa takmer polovica obchodov v regióne Brjansk stala zákazníkmi firmy a dekami veľkého nákupného centra Brjansk. Distribučná spoločnosť má veľký sklad, kanceláriu a účtovné oddelenie, boli tam 3 pracovníci, logistik, účtovník a dvaja špeditéri. Tovar sa začal doručovať pravidelne - 2x denne. Výrazne sa rozšíril aj počet zamestnancov po skončení pracovného pomeru. V roku 2010 bolo rozhodnutie o vytvorení pobočky spoločnosti v Calusii ocenené verejnosťou. Rozhodnutie bolo prijaté neomylne, firma plánovala spolupracovať s klientmi v Kaluge a regióne Kaluz a s klientmi v priľahlých regiónoch: Tulskaja, Orlovskaja, Kursk. Dôvodom usporiadania spisu pri stanici metra Kalusi bolo, že región Kaluzka je prakticky vzdialený od pozemkov a z hľadiska dopravnej logistiky je ideálny na zabezpečenie odvozu z územia za minimálne náklady. Takže úplne hlavným plusom organizácie pobočky na rovnakom mieste je skutočnosť, že tu spoločnosť prakticky nemá málo vážnych konkurentov. Od Calusie bol prenajatý sklad a zamestnaní zamestnanci, takže zmluvy s klientmi boli vypracované. V tejto hodine spoločnosť vikoristovuє široko postachalnikіv, proponuє spozhivacham veľký sortiment tovaru pre mіnіmalnymi tsіnami, zdіysnyuє dodanie tovaru vo vlasnom koshtom, vikoristovuyuchi zazdalegіd viroblenі schéma doručenia Doručovanie tovaru je realizované pravidelne, s cieľom maximalizovať zásobu tovaru. Spoločnosť "High Technologies" okamžite pragne, že gnuchko vyrishuvati položil pred ňu úlohu, že vodcrita pre návrhy na prácu s dobrými partnermi, spivpratsyu z bagatma veľkoobchodné a veľkoobchodné organizácie a navrhovanie rôznych schém práce, najúspešnejších partnerov. Politika spoločnosti je orientovaná na dlhodobú a vzájomnú spoluprácu pri nákupoch.

.1.2 Organizačná a právna forma

TOV "Vysoki techhnologii" - partnerstvo s obmezhenoyu vіdpovidalnіstyu (TOV) - tse právnická osoba, založená jednou alebo viacerými dekіlkom fyzických osôb, ktorých štatutárny kapitál je rozdelený na niekoľko častí (rozmіr z ktorých sú stanovené zakladajúcimi dokumentmi). Účastníci TOV uznávajú riziko zbitkіv iba v hraniciach vartosti svojich príspevkov. Zakladajúce dokumenty partnerstva є: zakladateľská zmluva a štatút, v ktorom sú určení účastníci, výška zákonného imania, časť koženého účastníka a іn. suverenitu.

3.1.3 Hlavný druh povinnosti, služby, ktoré sú zasvätené

Spoločnosť "High Technologies" organizuje veľkoobchodné a maloobchodné dodávky elektroniky: výpočtovej techniky a komponentov k nej, veľkej a malej, sekundárnej a kancelárskej techniky, ako aj telefónov a iného majetku, ako najžiadanejšieho na trhu.

Slúži, ktoré sho vykonuyutsya:

) prepravu tovaru na vlastný účet;

) Vivantazhennya tovar bez sprostredkovateľa u zákazníka;

) poskytovanie záručného servisu servisným strediskám;

) Kontrola informácií o zostatku príjmu klienta, otrimannya z dostovіrnih vіdomosti o predaji a cene tovaru.

.1.4 Organizačná štruktúra riadenia

Organizačná štruktúra riadenia je prezentovaná v malých 4.

Obrázok 4 - Organizačná štruktúra manažmentu TOV "High Technologies"

Podprioritný riaditeľ má vyššieho manažéra, vedúceho oddelenia a hlavného účtovníka. Senior manažér má vlastnú líniu kontroly, manažér rozvoja spoločnosti a špecialista na logistiku. Vedúci poriadku má expeditorov a vantazhniki. Hlavnému účtovníkovi je pridelený pomocný účtovník.

.2 Charakteristiky automatizovaného riadiaceho systému "HTControl"

.2.1 Účel

Pri dodaní tovaru na sklad fіrmi je potrebné rozrahuvat tovar, ktorý bude doručený kožnému klientovi. Vpravo v tom, že keď rozrahunka, zaväzujem tovar "ručne", potom jednoducho na papieri arkushі s približným skladaním zaväzujem typ pokožky výrobku, cіlkom ymovіrnі deyakі nepresnosti, yakі nadalі môže vplinut na іmіm fіrmi alebo navіt zavdati zbitkіv, zokrema:

Prisahám moc rozrahunka na tovar.

Keď rozrahunku obsyag tovar viyshov 14 metrov kubických, na buv zamovleny avtomobіl mіstkіstu 16 metrov kubických. Keď zavantazhennі tovar v aute môže z'yasuvatisya, scho tovar nahromadené viac ako 16 metrov kubických. V takomto stave mysle by sa mohla stať malá časť objednaného tovaru, ale jednoducho sa nezmestil do stroja a zostal v sklade pred začiatkom dodávky. V prípade tohto klienta môže dôjsť k nespokojnosti, pretože nie všetok tovar mu bol doručený, ale nie naraz.

Nestacha rozrahunka prisahať na tovar.

Predpokladajme, že na rozrahunku bol tovar 18 metrov kubických, dalo sa zohnať veterán s objemom 24 metrov kubických. A so zálohami sa ukázalo, že tovar bol naložený menej a nákup mohol byť vložený do "Gazelle" mіstkіstu 16 metrov kubických. Oskіlki dodávka do tovaru bude drahšia na avtomobіlі z bіlshoy mіstkіstyu, fіrmi minú časť zisku. Automatizovaný systém Qia, ktorý pomôže vyriešiť tieto problémy. Automatizovaný systém vám umožňuje vedieť viac a rýchlejšie pіdrahuvati fіzichniy obsyag k tovaru konkrétneho klienta fіrmi (zamovnik), ktorý volá vistupaє obchod. Takže samotný automatizovaný systém je daný, môže ušetriť sumu penny koshtіv, na základe kotoroj bыla zdіysneno zamovlennya alebo skupina zamovlenya, fyzycheskye obsyag z nich je vinný umiestnením v blízkosti veterána. Manažéri firiem môžu ladiť systém, pridávať nový tovar alebo odoberať tovar z cenníka, upravovať ceny za tovar. Systém Vám pomôže presne vypočítať množstvo objednaného tovaru. Je tiež potrebné požiadať účtovníkov o prácu, riadenie vzhľadu tovaru. Najpotrebnejší automatizovaný systém bude pre vedúceho náboru. Veľmi vіn je vinný pіdrahuvati її, aby vám pomohol pokryť tovar koženým klientom, takže pri výbere veterána nebudete mať zľutovanie.

.2.2 Organizácia účtovných procesov v automatizovanom systéme "HTControl"

Manažéri spoločnosti zostavujú za pomoci automatizovaného systému cenník tovaru, upravujú ceny tovaru. Automatizovaný systém je uložený z databázy tovaru a tvorí koristuvacha pre roboty z databázy. Databázou je cenník tovaru. Pre kožený tovar je priradený: kód, názov, krátky popis, cena za kus a fyzická veľkosť v kubických metroch. Klient pri pohľade na cenník firmy vytvorí návrh, následne pretlačíme manažérov. Manažéri zvіryayut Yogo, že zaverdzhuyut, potom vikoristovuyuuyuy automatizovaný systém, pіrahovuyut súčet zamovlennya a prenos účtovnej dokumentácie. Priynyavshi zamovlennya vіd klієntіv, senior manažér rozrahovuє zagalny obsyag tovar za pomoc іinterfeysu koristuvach. Formou podania prevozov tovaru, z ktorého vína si vyberiete skupinu tovaru, následne vyberieme konkrétny model a množstvo a tovar bude dodaný na objednávku zákazníka. Takýmto spôsobom sa vytvorí schôdzka zákazníka tak, ako je uvedená v zozname pozícií tovaru. Potom, ako sa vytvorí senior manažér, postaví veterán so špeciálnym miestom. Dali vantazhny avtomobіl vrushaє na postalnikіv іz expeditor. Potіm navantazheny avtomobіl je odovzdaný do skladu fіrmi, tovar je rozvantazhuєtsі vіdbuvaєtsya triedenie tovaru pre klientov. Zaymaєtsya navantazhennyam tovar šéf navantazhennya, keruyuchis zagalnoy zoznam zamovlenyh varіvіv. Po dokončení triedenia tovaru vedúci dodávky systému vikoristovuє pre pіdrakhunka zaviaže tovar pre klienta kože. Pіslya toho, ako sa tvorí zamovlennya, program rozrakhovuє fyzického obsyag na tovar a vartіst yogo zamovlennya. Systém si tiež môže vyžiadať jednu z možností veteránov, pomocou ktorých je možné dodať tovar za minimálne náklady na prepravu. Potom vedúci márnosti bez sprostredkovateľa objedná vantazhnі avtomobilі. Tovar je doručovaný zo skladu v aute a zasielatelia tovar doručujú zákazníkom.

.2.3 Výber a dimenzovanie objektu na vyrovnanie: zisky, nedostatky

Pre malé logistické spoločnosti je nerentabilné implementovať veľké riešenia (BAAN, SAP). Preto bola vyvinutá metóda na vývoj automatizovaného riadiaceho systému. Predtým sme pre zostavenie cenníka produktov spoločnosti zostavili softvérový produkt MS Excel. Pіdrahunok obsyagu zamovlennya zdіysnyuvavsya ručne, z urahuvannyam dosvіdu navantazhen, scho povolené presne rozrahuvat fyzické obsyag sľúbeného tovaru.

3.3 Skúmanie ekonomickej efektívnosti stosuvanya automatizovaného systému

.3.1 Razrahunok vitrate na dverách systému

Sobіvartіst je súčet nákladov na vývoj a nákladov na dopoludnie a využívanie majetku, ktorý vyhráva pri propagácii softvérového produktu. Rozrahunok sobіvartostі rozrobki programy nasledovať vzorec (1).

, (1)

de Z - kompatibilita programu, rub.; Z r - novinky predajcu, rub. že poistenie na sociálne poistenie, rub.; Opätovné výdavky na využitie majetku, rub.; H r - účty vitrati (50% hlavného platu maloobchodníka), rub. Mzda maloobchodníka sa tvorí zo základnej mzdy programátora za hodinu vývoja programu, príplatku, odvodu na sociálne poistenie a poistenia za vzorec.

, (2)

de Z pro - hlavný plat programátora za hodinu vývoja programu, rub.; Z dodatkov - dodatkov novinky, rub. (Prijateľných 12 % z hlavnej sumy); O sociálnom poistení na sociálnom poistení, rub. (26 % zo súčtu 3 a 3 dodatočných). Mzda programátora za obdobie vývoja programu sa vypočíta podľa vzorca (3)

De C h - mzdy za rok za prácu špecialistu, rub.; T pr - hodina zobrazenia programu, hodina .; T pr možno technicky podložiť a merať na základe normatívnych dokumentov alebo štatisticky. Rozrahunok vartosti 1 ročný programátor robotov podľa vzorca (4).

De Z pm - ponechať programátora na mesiac, (14000 krb); N – počet pracovných dní v mesiaci, dní (22 dní); 8 - trivalita pracovného dňa, roka. Náklady na prevádzku nehnuteľnosti sa vypočítajú podľa vzorca (5).

de Z en - variácia elektriny, rub.; A pro - výška odpisov za hodinu vývoja programu, rubľov; Srem - náklady na opravu nehnuteľnosti, rub.; Z op - udržiavať obsluhujúci personál o hodine vývoja programu, (krb.) Množstvo elektriny sa vypočíta podľa takéhoto vzorca (6).

de M pr - elektrina, ktorá je dodávaná výpočtovým strojom, kW / rok; T m - strojová hodina, tvorba programu v okienku, roč. (Prijmite 50 % vіd T pr); Z kW/h - náklady na jeden kW/h, (2,28 krb.) Výška odpisov počas obdobia vývoja programu sa vypočítava lineárne podľa vzorca (7).

, (7)

de N a - bežná odpisová sadzba, % je zabezpečená podľa vzorca (8);

Z o - rôznosť držby, rub.; T n – normatívna doba služby, рік; Fd - riečny fond pracovného času držby, roč. Závisí od vzorca (9).

Fd \u003d ((365-S-V-Pr) x8-PPrx1) x S x (1-a / 100), (9)

de 365 - počet kalendárnych dní na rieku; C, B, Pr - počet dní pracovného pokoja pri rotácii: soboty, týždne a sviatky; 8 - trivalita zmeny, rok; S - počet zmien v práci majiteľa výroby; a - náklady na hodinu strávenú opravou nehnuteľnosti (predpokladajme a = 3-5%). Náklady na opravu majetku za obdobie tvorby programu sa určujú podľa vzorca (10).

, (10)

De N r - výška nákladov, ktoré sú povolené na opravu vypočítaného zariadenia podľa rozptylu zariadenia,% (vezmite 2-4%); Z o - variácia držby, rub. Mzda obsluhujúceho personálu za hodinu vývoja programu sa vypláca podľa takéhoto vzorca (11).

de Z op.o - hlavný plat obslužného personálu za prácu vikonan, rub.; Z op.dop - dodatkova viesť obslužný personál, rub. (10 % z hlavného); O sociálnom poistení na sociálnom poistení, rub. (26 % základnej a doplnkovej mzdy) Základná mzda obslužného personálu za hodinu vývoja programu je priradená vzorcu (12).

, (12)

de n - počet jednotiek, ktoré sa podávajú, ks;

Z op.rok - je potrebné viesť obslužný personál pre kategórie praktizujúcich, rub. Pracovnú záťaž programu možno posudzovať buď podľa noriem, alebo podľa odborných hodnotení, teda na základe štatistických údajov fahivtsiv-programátorov, ktoré dávajú pesimistické, optimistické hodnotenia. Pre takýto vzorec sa vypočítava trivalita (13).

, (13)

De T ozh - zastosovuvana to rozrahunku trudomistk_st program Tpr, dni; T opt a T pes - zrejme optimistické a pesimistické hodnotenie programov, dní. Kontrola trivality práce vo fáze projektovania budovy v tabuľke 1.

Tabuľka 1 - Odhad efektívnosti práce v štádiu návrhu programu

Pomenujte robot	Trivality robit (dni)
	Minimum (T opt)	Maximum (T pes)	Ochіkuvana
1. Vypracovanie technického projektu
2. Analýza technickej úlohy a výber údajov
3. Vytáčajte programy na PEOM *
4. Úprava programov na PEOM *

Poznámka: roboty sú označené hviezdičkou, s pomocou EOM vyhrávajú. Počas vojny trval vývoj programu 30 dní a 13,5 dňa od výberov VPM. Vrahovoyuchi, že počet rokov práce na deň je 8, 240 rokov bolo vynaložených na vývoj programu a 108 rokov - hodina práce na VPM. Údaje pred rozakhunka sobіvartosti AIS sú uvedené v tabuľke 2.

Tabuľka 2 - Údaje pre rozdelenie kompatibility automatizovaného systému "HTControl"

Pokazník		Hodnota
Pracnosť tvorby programu
Zamestnanecká práca na PEOM
Mesačný plat pre technika-programátora
Ušetrená energia
Rіchna odpisová sadzba
Rozmanitosť vlastníctva
Fond pracovného času

Údaje o servisnom personálu sú uvedené v tabuľke 3.

Tabuľka 3 - Servisný personál

Vek 1 roka robotického programátora, na ktorý sa vzťahuje vzorec (4), sa stáva:

Základná mzda programátora za hodinu vývoja programu sa vypláca podľa vzorca (3):

Dodatkova mzda sklad 12% od:

Úhrada sociálneho poistenia bude 26 % zo súčtu VZ a ZDOP:

Týmto spôsobom sa mzda maloobchodníka s úpravou doplatku mzdy a platby na sociálne poistenie stane:

Náklady na elektrickú energiu sú pokryté vzorcom

a sklad:

Odpisová sadzba je pokrytá nasledujúcim vzorcom:

Výška odpisov poistená podľa vzorca (7) sa stáva:

Základný plat obslužného personálu za hodinu vývoja programu sa vypláca podľa vzorca (12) a vypočíta sa:

Dodatkova mzdový sklad:

Odplatu na sociálnom poistení založiť:

Týmto spôsobom sa mzda servisného personálu za hodinu tvorby programu vypláca podľa vzorca (11) a stáva sa:

Náklady na prevádzku nehnuteľnosti sa vypočítajú podľa vzorca

a stať sa:

Prekrytia pre farebné sklo, aby sa stali 50 % Zo:

Pre pіdbbags vykonávania rozrahunkіv sobіvart_st sklad programov:

.3.2 Účtovanie celkových úspor

Celkové úspory pre rozdelený systém možno pokryť vzorcom (14)

de EU - celkové úspory, rub.; E ZP - úspory na mzdách, rubľoch; E MR - úspory v materiáloch, rub. V tabuľke 4 je to uvedené na zarovnanie trojrozmernosti robotov, manuálne rozmiestnených na EOM.

Tabuľka 4

Pokazník	Inteligentnejšie rozpoznávanie	Sám na svete	Základná možnosť	Nová verzia
Zložitosť operácie so zavedením a opravou údajov		ľudí
Zložitosť operácie pre požiadavku a spracovanie údajov		ľudí
Zložitosť operácie na registráciu a vizualizáciu údajov		ľudí

Úspory na mzdách sú pokryté vzorcom (15).

, (15)

de DT - úspora hodiny, roka; Z 1h/i - 1. rok práce vikonavtsya, rub. splatiť podľa vzorca (16)

(16)

De RFP a - mzdy za mzdy, rub. α je koeficient poistného na sociálne poistenie (1,26) Úspora práce sa uhrádza podľa vzorca (17).

De T b - rіchna trudomіstkіst vyvіshennya tasksі základný variant, rok.; T n - rіchna trudomіstkіst vyvіshennya tasksі nový variant, rok.;

Úspory na mzdách (s mesačným platom vedúceho príjmu 16 000 rubľov) Sklad:

Úspora nákladov na materiál predstavuje úsporu papiera v ostatných cenníkoch. Za náklady na jeden arkush 0,15 rubľov, úspora na papieri za 300 cenoviek pre sklad (pre vitrat - desať arkushov za jeden cenník) 450 rubľov. Celková úspora pre rozdelený systém bude:

Výsledky vyšetrení sú zhrnuté v tabuľke 5.

Tabuľka 5 - Tabuľka preplatených indikácií pre tento bod je uvedená

3.3.3 Kapitálové investície a prevádzkové náklady

, (18)

de K - systém kapitálových investícií, rub.; Až - kapitálové investície do VPM, pre ktoré je program uznaný, rub.; F d - Korisny riečny fond za hodinu práce tsієї EOM, za virahuvannyam prestoje pri oprave, rok / rіk; T MV - hodina stroja, spomalenie denného kľudu, čo je zlé na pomocnom systéme, hodina stroja / rok (tabuľka 5); Z - kompatibilita vikoristického systému, rub. Na hodnotu T ME sa vzťahuje odsek 4.5 a stáva sa 176 rokov, kompatibilita rozdeleného systému. Z je poistená v odseku 4.4 a stáva sa 39 756,5 rubľov. Kapitálové investície EOM, systém je uznaný ako rozbitý, pridajte 25 000 krbov. Korisny riečny fond pracovného dňa tsієї EOM zriadiť z vіdrahuvannyam prestoje pri oprave 1860 rok / rok. Kapitálová investícia pacienta sa stáva blatistou:

Údržba prevádzkovej údržby súvisiaca s fungovaním programu sa vykonáva podľa vzorca uvedeného v článku 3.3.1 (oddiel vzorec (5)). Tabuľka 6 obsahuje údaje o údržbe prevádzkových nákladov.

Tabuľka 6 - Údaje pre rozrahunku vitrate súvisiace s prevádzkou programu

názov	Sám na svete	Hodnota
Vartist jeden rok pracuje na PEOM, Z 1h/i
Koeficient, scho vahovu dodatkovu mzdu, W D
Koeficient príjmu k mzde, W N
Únava, znížená EOM, M pr
Elektrická energia Vartist, Z 1kW/rok
Priemerný počet rokov robotického systému z hľadiska zabezpečenia prestojov pri opravách, F d
Práca na EOM, T MB

Mzda obsluhujúceho personálu za hodinu prevádzky programu sa vypláca podľa vzorca (19)

V tejto hodnosti sú mzdy obslužného personálu skladu:

Náklady na opravu nehnuteľnosti sa splácajú podľa vzorca (10) a sú:

Množstvo elektriny je poistené podľa vzorca (6) a skladá sa z:

Výška amortizácie odpisového zariadenia poisteného podľa vzorca (7) sa stáva:

Poistenie amortizácie s programami je poistené podľa vzorca (20)

de A P - odpisy a splácanie programov, rub.;

T C – doba platnosti tohto programu, T C = 5 rokov.

Na vytvorenie prevádzkových vitrati

Je potrebná automatizácia pracovného priestoru, takže nie sú potrebné ďalšie investície na rannú prácu. Zagalnі vitrati s urakhuvannyam іnshih vitrat (2 % súčtu všetkých prevádzkových nádrží) sa stáva:

3.3.4 Skúmanie ukazovateľov ekonomickej efektívnosti a hodnotenie ekonomického efektu rieky z hľadiska investovania

Rozrahuyemo ekonomická efektívnosť programu. Rozrahunok zdіysnyuєtsya pre vzorec (21).

de EF - skutočné úspory, rub.

Skutočné úspory budú: 65005,63

Kritériá efektívnosti tvorby a propagácie aplikovaných softvérových produktov – zvyšovanie ekonomického efektu, čo pomôže programu. Skutočný ekonomický efekt je pokrytý vzorcom (22).

E G \u003d E F - E H K (22)

de E G-rіchna ekonomіya, rub./Syst.

E N » 0,25 - normatívny koeficient ekonomickej efektívnosti

Týmto spôsobom je zvýšenie ekonomického efektu rieky dobré:

E R \u003d 26193,77-0,25 * 49617,75 \u003d 38598,21 rubľov.

Termín návratnosti kapitálových výdavkov na vývoj a implementáciu automatizovaného systému je priradený vzorcu (23).

de T ok - Termín úhrady virobu, r_k.

Termín návratnosti sa stáva:

Razrakhankovy koeficient ekonomickej efektívnosti kapitálových investícií pre rozvoj a investície AIC sa vypočíta podľa vzorca (24):

(24)

Týmto spôsobom je možné pestovať visnovok tak, aby bol AIC efektívny (Ep \u003d 0,77 > En \u003d 0,25) a splatil sa s predĺžením 2,02 roka, s čím sa ekonomický efekt stane 38598,21 karbovvencií. Prvky technicko-ekonomických ukazovateľov stagnácie automatizovaného informačného systému sú uvedené v tabuľke 7.

Tabuľka 7 - Podrobnosti o technických a ekonomických ukazovateľoch vývoja

Pokazník	Od. vyhrávať	ABIS AKVT
1. Technické indikácie
Priemerná hodina robotického systému
2. Ekonomické ukazovatele
Kompatibilita systému
kapitálové investície
Vyčistenie ekonomického efektu rieky
Koeficient ekonomickej efektívnosti
Termín návratnosti

Shchodo Roboti

Automatizované vytvrdzovacie systémy sú v súčasnosti ešte populárnejšie na akomkoľvek druhu virobnitstv. Použitie takýchto systémov umožňuje optimalizovať prácu recepcie miesta a urýchliť riziko omilostenia a nedostatkov, ktoré môžu viesť ku kontrole výroby pracovníkmi organizácie.

Automatizované systémy na riadenie príjmu umožňujú:

) neutralizovať odpustky a nedostatky v prípade rozrahunka vartosti zamovlennya pre iných vo forme príjmov a ziskov z podnikania;

) optimalizovať vzhľad materiálov a pracovných prostriedkov;

) Krátkodobo analyzovať výsledky práce spoločnosti;

) Urýchliť pracovné úsilie na vzhľad a postavenie v práci podniku, čo sa v dôsledku toho pozitívne podpíše na ziskovosti práce;

) chrániť prístup k informáciám pred konkurentmi a tretími stranami.

Nepretržitou výhodou automatizovaných riadiacich systémov sú tie, ktoré nezapáchajú svojimi doplnkovými príspevkami. Automatizované riadiace systémy sa dajú ľahko upraviť na potrebné úpravy, aby sa umožnil prevádzkový proces preberania.

Pre tohto robota bolo realizované posúdenie ekonomickej efektívnosti implementácie automatizovaného informačného systému „HTControl“. Programy Sobіvartіst rozrorobki je súčtom nákladov na distribúciu a nákladov na ranné a využívanie majetku, ktorý vyhráva pri implementácii softvérového produktu.

Za čiastkové vaky vykonávania rozrahunkiv koprogramov sa 47 252,16.

Úspora nákladov práce – 564 dní.

Úspory na mzdách - 64603,63 rubľov.

Úspora sklenených materiálov - 450 rubľov.

Celková úspora za distribuovaný systém v sklade je 65 053,63 rubľov.

Kapitálová investícia pomocníka sa stáva 49 617,75 rubľov.

Prevádzkové čelné sklo na stanovenie 38859,86 rubľov. / Rick.

Koeficient ekonomickej efektívnosti 0,77.

Vykhodyachi z rozrahunkіv, bulo zrobleno vysnovok, schhodo svorennya a provodzhennya automatizovaný systém є efektivnoyu vyplatiť protyazh 1,3 roіv, na tsiom rіchny ekonomіchny efekt stáva 38598,21 rubľov.

Zoznam referencií

1. Antonov A.V. Systémová analýza. Metodika Pobudova model: Navch. Pomoc. - Obnins: IATE, 2011. - 272 s.

Volová V.M. Základy teórie systémov a systémovej analýzy / V.M. Volová, A.A. Denisiv. - Petrohrad: SPbDTU, 2010. - 510 s.

Gasarov D.V. Intelektuálne informačné systémy. - M: Vishcha. sh., 2010. - 431 s.

Ostreikovskiy V.A. Automatizované informačné systémy ekonomiky: Navch. Pomoc. - st: SRGU, 2009. - 165 s.

Ostreikovskiy V.A. Moderné informačné technológie pre ekonómov: Navch. Pomoc. Časť 1. Úvod do automatizovaných informačných technológií. - st: SRGU, 2010. - 72 s.

Automatizované informačné technológie ekonomiky / Ed. Prednášal prof. G.A. Titorenko. - M: Computer, UNITI, 2008. - 400 s.

Automatizovaný riadiaci systém pre priemyselnú výrobu: Spôsoby tvorby: Dovіdnik/S.B. Michalev, R.S. Sedenov, A.S. Grinber a kol. - M: Energoatomizdat, 2009.

M. Khokhlova, článok "Súčasný trh systémov riadenia podniku", Vízia Moskovskej univerzity, 2007. - 256 s.

Yu.Tokarev, článok "Podnikové informačné systémy a konzorcium maloobchodníkov", - M.: Ekonomická fakulta MDU, TEIS

10.I.I. Karpachov, "Klasifikácia počítačových systémov pre riadenie podniku", 2008.

Profesionálny systém obchodnej analýzy [elektronický zdroj] - Režim prístupu http://querycom.ru/company/2638916 vіlniy

12. Nezávislý ERP portál [elektronický zdroj] - Režim prístupu http://www.erp-online.ru vіlniy, Zagl. mimo obrazovky - Yaz.

13. Elektronický zdroj novín Ekonomichna] - Režim prístupu http://www.economics.ru vіlniy, Zagl. mimo obrazovky - Yaz.

Rozrahunok ekonomіchnoї efektívnosť є dôležitý krok pіd h іnformatsіynoї sistemy design.

Je stanovený dôstojným spôsobom zisťovania ekonomickej efektívnosti informačného systému, ktorý je hlavným ukazovateľom, ktorý určuje ekonomický prínos pre tvorbu informačného systému, ktorým je ekonomický efekt.

Gosprozrakhunkovy pokaznik ekonomіchnoї efektivnostі є kofitsiєnt ekonomіchnoї ї effektivnostі kapital'nykh investi͡a, to je termín návratnosti.

Ekonomický efekt je zabezpečený nasledujúcim vzorcom (4.1):

- bohatá ekonomika;

Predtým- Jednorazové kapitálové kontroly na implementáciu programu;

- jednorazový normatívny koeficient ekonomickej efektívnosti vitrátu (
=0,12….0,15);

- In-line monitoring súvisiaci s prevádzkou informačného systému.

Línie návratnosti kapitálových vkladov sú zabezpečené podľa vzorca (4.2)

,

de: Predtým- kapitálové investície do zabezpečenia informačného systému;

- Bohatá ekonomika.

Rozrahunok ekonomіchnogo efektu.

Skladové vzorce Rozrahuymo - kapitálové stieranie, radové stieranie, súvisiace s prevádzkou informačného systému, riečna ekonomika.

Aby sme poznali K - kapitálové výdavky na tvorbu a implementáciu programu urýchľuje vzorec (4.3):

de:
- kapitálové vitráže;

- kapitálové farbenie na inštaláciu.

- sobіvartіst rozrobki softvér.

Kapitálové náklady na inštaláciu na našej vpadke nie sú bezpečné.

Je potrebné vlastniť ten cenný papier. Indikácie, ktoré vykoristovuyutsya s ružami, vznášať sa pri stole 4.1

Tabuľka 4.1 – Vitrati pre vlastníctvo a zabezpečenie, ktoré si kúpite.

	Meno vlastníka programu	Množstvo, ks	Cena za jednotku, tg	Cena, tg.	Odpisová sadzba	Platiť za odpisy
	Borland Delphi 7
CELKOM:

Vykhodyachi z údajov tabuliek 4.1 ďalej, aké kapitálové vitráty by sa mali pridať:

tenge.

Zabezpečenie softvéru Sobіvartіst razrobki Ср pozostáva z:

Základný plat softvérového inžiniera - Z hlavný(Tenge);

Ďalší plat Z dodatočné(Tenge);

Úhrada sociálnych potrieb sociálna spotrebované. (Tenge);

Vitrat pre elektrinu C jej(Tenge).

Neskôr sa rozvíja spolupráca vývoja softvérovej bezpečnosti pre nasledujúci vzorec (4.4):

Pre rozrahunku Z hlavný- hlavný plat inžiniera - programátora je potrebné zabezpečiť, aby bol analytik zapojený do fázy analýzy a návrhu. Požadovaná kvalifikácia: najvyšší stupeň osvietenstva, prvý z najvyššej kategórie. Kategória jednotného tarifného systému, zgіdno - 14 (tarifný koeficient 2,25).

Vo fáze kódovania, testovania a nastavovania - softvérový inžinier. Kategória je otvorená jednotnej tarifnej stupnici 9 (tarifný koeficient 1,78). Na vymenovanie vedúceho administratívy spoločnosť videla analytika a softvérového inžiniera v jednej osobe.

Za akú prácu funguje počasie forma platby. Za základ rozrahunka, zaplatiť náklady na výhru Jednotarifnej stupnice, celý katalóg profesií, ktoré pracujú, a pristátie na vypúšťanie sú zapísané v yak. Vіdnesennya prats_vnik_v to tієї chi іnshoy іnshої qualіfіkatsіyno-posadovoї grupy ґruntuєtsі sіtє іn zložený їхної pratsї.

Razrakhovuetsya rosmir pozemkov plat pre vzorec (4,5).

MZP- Minimálna mzda (k 1. 1. 2011 = 15 999 tenge);

Predtýmdecht– tarifný koeficient, ktorý je stanovený v ETS RK.

Z predchádzajúcich splátok si môžete preplánovať ročnú platbu za kožné štádium. Zadanie úloh, vývoj algoritmu a štruktúru databázy má na starosti analytik. Písané programy, poplatky a príprava softvérovej dokumentácie - programátor. Ak inžinier-programátor strávi všetku prácu, potom je o koženú scénu postarané. Ročná platba je bezplatná v závislosti od toho, že spoločnosť má pracovný deň (5 dní) a 8-ročný pracovný deň. Pracovných dní v mesiaci v priemere 21. V mesiaci je 168 pracovných dní. Pre platbu za rok:

tenge/rok tenge/rok

Náhrady do fondu miezd reprezentácií v tabuľke 4.2

Tabuľka 4.2 - Náhrady do fondu miezd

Pseudonym	Počet rokov, rok	Ročná colná sadzba, tenge/rok.	Vartist etapu, tenge
1. nastavenie úlohy
2. Vývoj algoritmu a štruktúry databázy
3. písanie programov
4. úprava programu
5. príprava programovej dokumentácie
Dodatočný plat (20 %)

Úhrada sociálnych potrieb sa berie z 13 % súčtu základnej a doplnkovej mzdy podľa vzorca (4.6):

de, P - napätie, znížené počítačom za hodinu práce rovnajúcej sa 0,45 (kW);

T slave - hodina robotického počítača (304 rokov - písanie programov, upgrade, skladanie softvérovej dokumentácie);

Cena - počet kilowattov elektriny v danom momente (9,6 tenge za kW).

Vitrata koshtіv platiť za elektrinu:

Náklady na vývoj softvéru zo mzdy sú 74657,08 tenge.

K - kapitálové výdavky na tvorbu a realizáciu programu podľa vzorca (4.3) sčítajú:

= kW,

de: P- množstvo vlastníctva;

- Nominálne denné hodiny (KW = 0,15);

- riečny fond za hodinu práce a držby (2920);

- Koeficient rozptylu dії (
).

Pre vzorec uvedený nižšie urobíme ďalší krok:

de:
- množstvo ušetrenej energie:

- variácia jeden kW/rok (
kW/rok)

Rozrakhovuemo vtrati na odpisovanie podľa vzorca (4.11):

de:

- miera odpisov v súvislosti s držbou;

- kapitálové vitráže

Otzhe, inline vitrati dorovnyuyut:

Z tech= 30000 + 30000 + 2943,3 = 62943,3 tenge.

de:
- Vytrati na odpisy zástupného majetku;

- vitrati pre in-line opravy a údržbu;

- Platiť za elektrinu.

Rozrahunok effektivnosti vіd zastosuvannya programy.

Pred realizáciou informačného systému bolo vypracovaných 30 listov papiera na jeden návrh. Po implementácii informačného systému sa hodina venovala výrobe 10 ks briek.

Priemerný počet 1 aplikácie je 10058 ton.

Pracovný deň vedúceho skladu trávi na jar, čiže 480 minút. V deň pred implementáciou softvérového zabezpečenia manažér vydal:

480/30=16 žiadostí/deň;

Po zastosuvannya:

480/20=24 žiadostí/deň;

Je rozdiel v počte žiadostí, vydaných manažérom pred implementáciou softvéru a pre rіk.

16 * 255 = 4080 aplikácií / deň;

24 * 255 = 6 120 aplikácií / deň.

V deň po implementácii softvérového projektu, úspora hodiny úložiska:

16 * 20 hv = 320 hv;

480-320 \u003d 160 hv alebo 2,7 roka.

Po medzipristátí sa manažér objavil viac ako voľná hodina, ktorú si človek môže vziať na inú prácu. V opačnom prípade so zjavnými modlitbami stihnite viac, aby ste dokončili modlitbu za deň.

Ušetrime peniaze na myseľ, aby sme v priemere spracovali o jednu žiadosť viac denne.

Na rieke 255 pracovných dní. Za r_k sa vyhrá ďalších 255 žiadostí.

Ušetrime peniaze.

R_znitsya pri sumách real_zac_ї tovaru na sklade

255 * 10058 = 2564790 tn/r_k;

Orientovna rentabilita jednej investície sa má stať 27%. Dobré úspory na sklade:

Erіk= 2564790 * 27 % = 692493,3 tn/rіk;

Termín návratnosti: Aktuálny. = K/G ek. \u003d 194657,08 / 692493,3 \u003d 0,28, čo je približne 3,5 mesiaca.

Ak to vezmete do bodu rešpektu, že vo svete pribúdajú modlitby na pitie, potom počet úspor riek prestane byť absolútnou hodnotou. A nemôžeme potvrdiť, že prísľuby budú platné a v správnom čase, ktorý sa objaví v kancelárii manažéra po spracovaní softvérového produktu, zabezpečíme rezerváciu.

Ekonomický efekt na sklade:

692493,3 -(194 657,08*0,15+62943,3)=

Celkový efekt ukazuje, aký čas budú uvoľnené peniaze na rozvoj takéhoto informačného systému.

1. Vivchit teoretické aspekty a odhaliť povahu "Vývoj ekonomického efektu vo forme vývoja a propagácie softvérového produktu"

2. Pri pohľade späť na tých, ktorí zverili proces automatizácie do rúk robota priemerného odborníka, to bolo vnímané takto: proces hľadania potrebného záznamu sa stal ekonomickým za hodinu.

Analýzou nákladovej efektívnosti ekonomickej efektívnosti môžete prísť s novou myšlienkou, že tento projekt je ekonomický a že je životaschopný pre podniky.

Je ľahké poslať svoj harn do robota k základom. Vikoristovy formulár, raztastovanu nižšie

Študenti, postgraduálni študenti, mladí dospelí, ako víťazná základňa vedomostí vo svojich vyškolených robotoch, budú vaším najlepším priateľom.

Umiestnené na http://www.allbest.ru

Vstup

Zlepšenie efektívnosti informačných systémov (ІВ) je dôležité zvážiť ako hardvérovo-softvérový systém, ktorý stabilne funguje v procese podpory doplnku výkonným spôsobom. Účel potrebných zmien je založený na údajoch o її in-line mlyne (efektívnosť) a perspektívnom budúcom mlyne, čo vedie k zmene efektívnosti. V prvom rade si ľahnite do galuzských vlastností skladacích systémov, ktoré nebudú cez pupok, a iným spôsobom budú interpretovať (komplexné hodnotenie) zlepšenie ľudského úradníka - perevag všetkých znakov. z osib. Tsya podmienky pred skutočným zavedením nových orgánov a postup spracovania údajov, s cieľom antropogénne vyhodnotiť a zmeniť stav skladania aplikovaných objektov, pracovať її іntelektualnoy. Po tom, čo sme zdedili zahmlenosť pojmu „technológia“ ako kombináciu procesov a metód, je potrebné chrániť prioritu procesov, ktoré určujú dosah najdôležitejšieho výsledku, pred metódami, podľa nášho názoru, ktoré znamenajú úroveň inžinierske a manažérske kompetencie (ІV). V súvislosti s týmto postupom sa postup navodzovania procesov v rámci tvorby intelektuálnych technológií delí na dve etapy: etapu rozvoja základných procesov intelektuálnych technológií a etapu tvorby objektovo orientovaných riešení problémov analýzy. a spracovanie údajov. Stiahnutie na tomto základe sa po ukončení procesu stáva reziduálom týmito a ďalšími možnosťami náboru funkčných autorít, ktoré sú určené ako sortiment certifikovaných softvérových produktov za účelom rozhodovania.

1. Informačné systémy v logistike

Výber výpočtovej techniky a moderného softvéru umožňuje výrazne zlepšiť rýchlosť a kvalitu manažérskych rozhodnutí. Súčasný logistický tábor je bohatý na rozvoj, ktorý vytvoril základ pre búrlivý rozvoj a propagáciu vo všetkých sférach podnikania informačných a počítačových technológií. Implementácia logistickejších konceptov (systémov) ako SDP, JIT, DDT a iné by nebola možná bez použitia swed-coded počítačov, lokálnych enumeračných opatrení, telekomunikačných systémov a informačnej a softvérovej bezpečnosti. Informačné toky RIZNOMANITY, SO Kruhový Elistuli Ta Mizh s Eleemmi logistických systémov, logistický systém toho je volaním Služby logistického systému, jak je tiež zlý voči továrni, najčistejší je Kombinované súvisiace informácie, ktoré vyhráva logistický manažment pre plánovanie, reguláciu, kontrolu a analýzu fungovania logistického systému. Rovnako ako v informačnom systéme je spracovanie informácií automatizované, potom do technického zabezpečenia patrí výpočtová technika a schopnosť vzájomnej komunikácie medzi počítačmi navzájom. Širší prienik logistiky do oblasti riadenia významného sveta môže automatizovať riadenie materiálových tokov. Počítač, ktorý sa stal každodenným odborníkom odborníkov v tých najkvalifikovanejších odboroch, sa naučil s ním pracovať, uveril tomu. Softvérové ​​zabezpečenie počítača umožňuje dermálnemu pracovníkovi spracovať napájanie zo spracovania informácií. Vybudovanie mikroprocesorovej techniky dáva možnosť zo systémových pozícií riadiť materiálové toky, zabezpečiť spracovanie a vzájomnú výmenu veľkých informačných výmen medzi rôznymi účastníkmi logistického procesu. Pri implementácii logistických funkcií v podnikoch sa pridávajú hlavné smernice programu robotov:

Stanovujú sa technické požiadavky na rozvoj softvérového oddelenia;

Sú poskladané na úroveň ich charakteristík, ktorá je daná potrebnými záväzkami finančných a pracovných zdrojov;

určenie základných metód pri tvorbe programových úloh;

Výber organizačnej formy nastavenia programových úloh;

Skladací merzhevoy model vykonanýa etapiv ta robiť;

Rozvoj systému hodnotiacich kritérií a motivácie;

Organizácia kontroly, vzhľadu a hodnotenia priebehu práce.

Logický systém na báze výroby je účinný len vtedy, ak sú mozgy vytvorené pre integráciu do toku výrobných a obchodných procesov. Tsya problém vyrishuєtsya spôsob, ako vytvoriť informačnú základňu, scho vіdpovidaє tento typ variability a jogo zaväzuje a ďalšie charakteristiky virobnichoї štruktúry podnikov. Do akej miery by sa teda mal „skutočne obzerať“ fondy, prítomnosť skutočných a plánovaných. Zmena výberu hlavných a medziskladov a dodacích termínov, spracovanie, spracovanie, prestoje, dodatočné termíny. Na zber týchto údajov môže systém vo svojej celistvosti objednať „senzory a riadiace nástroje“ ako kontrolu nad podmienkami procesov toku. Logický systém poskytuje svojim výpočtovým opatreniam takúto pomoc:

Shvidky a nadijniy, je dôležité automatizovať výber informácií a údajov o efektívnosti dopravy a efektívnosti výroby;

Štruktúrovanie interného vírusového informačného systému podpory prijme rozhodnutie, ktoré sa v momente skinu pomstí aktuálnou informáciou o prekročení vírusových procesov na koži pobočky podniku.

Ninі mіzh partneri široko šíria technológie bezpapierovej výmeny informácií. Na transportі zamіst suprovodzhuyuchih výhoda číselných dokumentov (najmä v medzinárodných povіdomlennі) prostredníctvom kanálov zv'yazku (Іnternet) synchrónne s výhodami prenášanými іnformacіya, sho remіstit o osamelosti pokožky, scho vііdpravikvїhіїііііііtpravikvїїїїїїії Pre takýto systém môžete na všetkých trasách na trase kedykoľvek odobrať všetky informácie o výhode a na základe rozhodnutia vedenia. Logistický systém dáva manažérovi možnosť udeliť prístup k súborom, ktoré slúžia na zlepšenie dopravných služieb a zaťaženosti dopravy. Možnosť automatickej výmeny dokumentov medzi vychystávačmi tovaru a skvelými predajňami, ktorá zahŕňa výmenu nákladných listov a dopravných kancelárií za hodinu priameho doručenia tovaru od vychystávača k nákupu. Pomocou technológie bezpapierovej výmeny informácií môže kupujúci zabezpečiť nákup bez sprostredkovateľa. Elektronická výmena údajov - proces, ktorý umožňuje ďalším počítačom nadviazať spojenie medzi spoločnosťami, prispôsobiť sa pomoci globálnych a miestnych sčítacích opatrení, ako aj zabezpečiť výmenu medzi počítačmi rôznych spoločností bez sprostredkovateľa. Na realizáciu tejto možnosti spoločnosti stanovujú štandardné protokoly výmeny a zostavujú dohody.

Dôvodom pre optimalizáciu toku materiálu v logistickom lane je rýchla výmena informácií medzi lanami v integračnom informačnom systéme. Značná časť bežných obchodných dopytov je zabezpečená, vyzvaná, s pomocou EOM. Zároveň sa spracúvajú aj údaje, ako keby neboli odovzdané obchodným alebo prepravným partnerom ako ponuka, zástava, faktúra, rahunka-textúra tenkého papierového dokumentu, ktorý vyzerá ako papierový dokument. Tento neefektívny spôsob prenosu možno nahradiť prenosom údajov priamo na nos informácie alebo telefonovaním. Existujú dva ďalšie spôsoby, ako sa dostať k elektronickému prenosu dát (EDI - Electronic Data Intercnange). Electronic transmission of data є automated z'єdnannya іnformatsiynyh іnformatsiynyh іnformatsiynykh іnformatsiynykh іnformatsiynykh іnformatsіy іnіh іnformatsіy іn іnformatsiіnykh organizatsіy, аbo teritorially vіddalenіh іnіt іnіt іnіdі іdоzdіlіv іn іn enterprise. Výzvy, ktoré im pomôžu zabezpečiť komunikačné systémy dodatočnou pomocou technológie hovorov. Táto činnosť sa nazýva diaľkový prenos údajov. Prenos dát na diaľku - prehodnotenie novej integrácie informačných systémov na úrovni jednej krajiny aj medzinárodnej.

V tejto hodine je potrebné dosiahnuť veľké množstvo ІС, ktoré umožňujú zlepšiť obchodné procesy podniku, urýchliť proces spracovania potrieb klienta a dať príležitosť inšpirovať nové príležitosti v podnikaní. O propagácii týchto a iných vecí však nie je možné rozhodovať len na základe toho, že to robia všetky ostatné firmy. Na jednej strane určite podporovať IV optimalizáciu obchodných procesov a väčšiu obchodnú všestrannosť, ale na druhej strane investície do IV = náklady na posun vpred v podnikaní. Je tiež potrebné pripomenúť, že vitráty na IC nie sú len vitráty v štádiách obliekania (vývoja) a údržby, ale aj vitráty v štádiách prevádzky a podpory. Náklady v etapách prevádzky a podpory môžu výrazne zmeniť náklady na dodávku (rozrobku) a zásobovanie.

Na obr. 1 je potrebné ukázať životný cyklus ІС a účinok victoria, v ktorom sa berú do úvahy hlavné funkčné kritériá kvality, ktoré odrážajú uznanie, rozsah zastosuvannya a obvyklé charakteristiky funkcií ІС.

Ryža. 1. Vitrati naťahovanie životného cyklu

2. Informačné systémy whisky

Dnes môžeme byť firmou, ako rozrakovu obsadené postavenie na súčasnom trhu, umožniť pripravenosť realizovať konkrétne ciele, ako aj pripravenosť pretvárať svoje aktivity, získavať nové úspechy. Stojíme pred potrebou špičkových technológií, ktoré nám umožňujú uľahčiť všetkým zlepšovať sa a znížiť náklady na podnikanie pre celok.

Na zv'yazku z tsim kerіvniki stále častejšie brať do úvahy potrebu implementácie informačných systémov v procese. Celý proces speváckeho výcviku, navyše, samotný proces propagácie môže byť závislý od zlepšenia určitých čŕt podnikania.

Implementácia, či sa nový informačný systém dá urobiť až potom, akonáhle sa sformuluje množstvo konkrétnych úloh, ako sa dá systém prelomiť. Je potrebné pochopiť, že samotný proces môže optimalizovať a zlepšiť poskytovanie informačného systému.

Vihodyachi zgogo, môžete plánovať proces implementácie rýchlejšie, ako aj zaplatiť viac peňazí za rovnaký čas a tiež za vývoj nového systému. Na základe toho sa financujú náklady na prevádzku.

Ak je výber nového systému v súlade so strategickými cieľmi, výber je plne pripravený a samotná spoločnosť je pripravená na zvládnutie, môžete prejsť do útočnej fázy.

Hlavná charakteristika projektov rozvoja informačných systémov.

Projektový manažér pre implementáciu informačného systému zahŕňa vytvorenie (prispôsobenie) a spustenie produktívnej prevádzky všetkých prenášaných prvkov. Čo sa týka skladnosti tohto projektu, je dôležité si všimnúť výsledky úspechu Standish Group. Existujú nové štatistiky o úspešnosti IT projektov: v roku 1998 bolo viac ako 26% projektov dokončených do hodiny, neprekročili rozpočtu a zabezpečovali realizáciu transferových funkcií.

Dzherela problémov s implementáciou informačného systému bleskovo ohovárajú rôzne aspekty súkromného projektu a činnosti firmy. Pred nimi môžete vidieť:

· Vіdsutnіst inscenačný manažment v podniku;

· Nevyhnutnosť súkromnej alebo novej reorganizácie obchodnej štruktúry;

· Potreba zmeniť technológiu podnikania v rôznych aspektoch;

· Opir spіvrobіtnikіv pіdpriєmstva;

· Timchasovoe zbіlshennya navantazhennya na spіvrobіtnikіv pіd hodina vprovadzhennya systému;

· Potreba formovania kvalifikovanej skupiny na vykonávanie a podporu systému, výber silného ker_vnika skupiny.

Okrem toho je proces implementácie nevyhnutný pre implementáciu jednotnej IT-stratégie podnikania, aby sa umožnil adekvátny rozvoj (uzavretie) softvérových a hardvérových častí systému súbežne s komplexom práce a rozvoj infraštruktúry spoločnosti.

Značná časť problémov projektov pri realizácii projektu je podmienená tým, že skončí typickými pardonmi, keďže sa často opakujú:

· Navrhovanie systémov bez zlepšovania stratégie rozvoja podnikania – je potrebné si predstaviť štruktúru a rozsah podnikania v budúcnosti aspoň na 3 roky.

· Porushennya na princíp podpory systému „zhora nadol“ a v dôsledku toho nedostatok informačnej podpory pre prijímanie manažérskych rozhodnutí na vyšších úrovniach riadenia;

· svet zavalený reengineeringom podnikových procesov a hodinou nereálneho objednávania štandardnej funkcionality základného ERP systému;

· Kardinálne prepracovanie základnej funkcionality ERP systému;

· Nereálne ochіkuvannya v dôsledku nesprávneho hodnotenia ekonomickej efektívnosti preťaženia ERP systému.

Akumulácia údajov o implementácii informačných systémov zároveň naznačuje prítomnosť skupiny faktorov úspešnosti takýchto projektov a v dôsledku toho možnosť vytvorenia technológie pre úspešné riadenie projektov pri implementácii zlepšenie týchto faktorov (obr. 2). Racionálnu organizáciu projektov rozvoja informačných systémov popisujú štandardy (medzinárodné, štátne, podnikové), ktoré sa najčastejšie nazývajú metodiky obstarávania.

Ryža. 2. Úradníci za úspech projektu

Menovaný, že sklad metodiky zastosuvannya.

Metodika rozvoja výskumu je vyvíjaná poprednými zostavovateľmi informačných systémov so zlepšovaním vlastností ich softvérových produktov a rozvojom sféry vývoja. Pozitívom takýchto noriem je ich praktické narovnávanie. Sú hlboko spracované, revidované a dôkladne testované pracovné pokyny a šablóny pre konštrukčné dokumenty. Takéto štandardy znejú ďaleko od teoretických abstrakcií, zameriavajú sa na osobitosti špecifických systémov, aby pomstili najväčšie nedorozumenie. Normy však môžu mať aj negatívne stránky: metodológie navit, uznávané pre systémy blízke triede, nie sú vzájomne zameniteľné. Napríklad metodika implementácie systému Microsoft Axapta je dobre nasmerovaná na to, prečo riadenie prispôsobenia modulov a rozšírení; a pri implementácii funkčne podobných modulov SAP alebo ORACLE EBS prevláda ideológia obchodného reengineeringu, pri každej organizácii je potrebné zmeniť obchodné procesy, prispôsobiť ich na čo najkratší čas, zafixovať v systéme. Ako najlepšia aplikácia metodológií je možné zaviesť ofenzívu, ktorá zďaleka nie je vyčerpávajúcou zmenou:

· Distribúcie Microsoftu - metodiky "OnTarget", "MSF (Microsoft Solutions Framework)", "Business Solutions Partner Methodology";

· Rozvoj spoločnosti SAP - metodika "Procedurálny model SAP", "ASAP (Accelerated SAP)";

· Vývoj spoločnosti Oracle - súbor metodík "Oracle Method".

Táto rozmanitosť noriem umožňuje organizáciám zvoliť si základ racionálnej stratégie a formulovať silu postupu pre zastosuvannya, tobto. „nechodte na bicykli“ a zaistite si konkurenčnú výhodu naraz. Prispôsobovanie metodík potrebám konkrétneho podniku nie je tak pri preklade textov a šablón v dokumentoch v ruskom jazyku, ako pri oprave nápadov na zlepšenie ruských myslí. Zároveň sa prehodnocujú odporúčania noriem termínu a postupnosti úloh, vytvárajú sa metódy zberu, overovania a konverzie výstupných údajov a vyvíjajú sa riešenia integrácie s rozpadovými systémami.

Pre Zamovnik informačného systému sú hlavnými výsledkami víťaznej metodológie:

· Vytvorenie riešenia, ktoré je optimálne pre podporu klienta;

· čo najefektívnejšie využitie zdrojov pre projekt;

· Minimalizácia podmienok a vitrate na propagáciu;

· Zmena rizík pre projekt.

Zároveň sa organizácia práce, zjavne podľa zdokumentovanej metodológie, javí ako zásadná pre predajcu systému:

· je metodickým základom pre prípravu nových špecialistov v štandardných metódach propagácie;

· krátke interné účty za organizáciu a realizáciu projektov;

· Spolupráca medzi členmi projektového tímu;

· Podpora efektívnosti zdieľaných zdrojov medzi projektmi a tímami.

Bez ohľadu na rôznorodosť základných metodík zahŕňajú tieto štandardné komponenty: popis skladu a štruktúry komplexu, ktorý pracuje pre projekt, pravidlá riadenia takéhoto projektu, organizačná štruktúra tímu pre propagáciu.

Štruktúrovanie komplexných robotov polagaє, nasampered v videných fázach (fázach) projektu. Vývoj projektu vo fáze (trivalita 3-4 mesiacov) je podmienený vysokou komplexnosťou projektov a značným časom vynaloženým na implementáciu informačných systémov, čo vám umožní získať významné výsledky z väčšieho štýlu termínu. a realizovať ďalšie kroky v organizácii projektu:

· Údaje projektovej dokumentácie nestarnú;

· Po dokončení fázy vzhľadu je projekt schopný objasniť, ako upraviť úlohu do dokončenia v nasledujúcich fázach;

· Projektové riziká sú znížené, organizačné zmeny pre podnik Zámovníka sú vykonávané v rámci hodiny projektu;

· Optimalizujte rozpočet projektu a splátkový kalendár.

Sklad etáp v projekte má rozpodil robiť, aby sa etapy ustanovili v konkrétnej metodike, je možné vidieť typický sklad etáp, keďže v tomto svete sú ostatné prítomné vo všetkých metodikách a sú určené podľa veľmi logiku implementácie. Etapy návrhu projektu, usporiadanie objektu automatizácie, analýza výsledkov integrácie a vývoja návrhu systému, budovanie (vylepšenie) systému, uvedenie systému do prevádzky, údržba systému.

Čoskoro uvidíme procesy (komplexy robotov), ​​ktoré sa budujú v rôznych fázach projektov. Sklad a postupnosť procesov sú určené špecifickou metodikou a základom pre plánovanie projektu - pre navodenie hierarchie práce.

V tomto rangu bude metodika implementácie akoby prelínaním dvoch odlišných oblastí poznania: špecifickej technológie tvorby produktu – informačného systému – a dosiahnutia univerzálnej technológie na riadenie projektových aktivít (obr. 3).

Ryža. 3. Skladové metodiky

Vykhodyachi z thogo vikoristannya іnformatsiynih protsesіv skladaný a namáhavý proces, scho vymagaє postіynoї modernіzії slugovuvannya. To, čo sa skladá z neosobných faktorov a aspektov, ignorujúc, ako je možné zničiť štruktúru celej výroby a viesť nie k krachu biznisu, potom minimálne k nevhodným vitrátom.

3. Hodnotenie efektívnosti informačných systémov

Jedným z problémov efektívnosti centrálneho systému a kancelárskeho softvéru je výber metodiky hodnotenia. V klasickej literatúre, venovanej výžive, sa pri hodnotení úžitkovosti platí podľa vzorca:

Vitrati - sukupnі vitrati na pridbannya, vstanovlennya že konfіguruvannya, suprovіd podtrimku, a tiež vitrati pov'yazanі s prestoje obladnannya pіd h tehnіchnіchnogo obslugovuvannya malfunction alebo usun.

Účinok - účinok dosiahnuteľný do hodiny od vykonania PZ. Cez špecifiká výberu centrálneho systému a kancelárskeho PZ je však dôležitý priamy efekt jeho implementácie (v prípade timchas chi finančných displejov). V dôsledku toho vina za výber metódy hodnotenia možno všetky neosobné rozdeliť na:

1. Metóda farebného skla. Hodnotenie sa nelíši tak na základe konečného produktu a výsledku, ale na základe využitia zdrojov a síl.

2. Metódy hodnotenia priameho výsledku. Technika hodnotí priamy výsledok, napríklad zníženie prchavosti vlasov, zvýšenie funkčnosti systému, zníženie náročnosti práce alebo vedľajší produkt hlavného výrobného procesu.

3. Metódy, ktoré sú založené na hodnotení ideálnosti procesu. Takéto metódy sú založené na statických a dynamických sekvenčných algoritmoch. Za základný ukazovateľ je zvolený objekt analyzovaného systému, pričom za ideálny sa považuje aj informačný systém s najlepšími indikáciami pre halucinet na jeden východ. Populárne sledujú aj zlepšovanie alternatívnych riešení.

4. Kvalimetrické prístupy. Takéto metódy komplexne pozrieť na informačný systém, organizovať її vimіryuvannya a obroblyayut otrimani výsledky štatistických, sociologických a / alebo expertných metód.

Metódy hodnotenia vitráží.

kotlový spôsob. Spôsob zakladania na základe určenej finančnej podpory príspevku na bezpečnosť softvéru vrátane propagácie a podpory s predmetom podnikania a priameho podnikania. Náklady na investície sú často stanovené ako maximálny povolený príspevok k celkovému obratu spoločnosti, napríklad trikrát viac ako 1% pre malé podniky a trikrát viac ako 3% pre veľké podniky.

Metóda funkčných bodov. Táto metóda je vikoristovuєtsya pre posúdenie varnosti tvorby a implementácie informačného systému (ІС) ladom vo forme koristuvach. Koža je tak silne hodnotená ako na stupnici obtiažnosti (ľahká, stredná a dôležitá), tak aj na stupnici dôležitosti pre otužilcov. Wimogi sa podávajú pri pohľade na vektor (funkčný bod) v bohatom svetovom priestore. Hypotézu „kompaktnosti“ dotiahli do tej miery, že čím bližšie sú funkčné body projektov jedna k jednej v priestore, mohli by, pričom ich parametre vrátane efektivity sú si podobnejšie. Zdá sa, že na základe predchádzajúcich projektov existuje taký, ktorého funkčný bod je najbližšie k projektu ІВ a je prenesený, ktorého účinnosť je čo najbližšie.

Celkové náklady na vlastníctvo (ТСО - sukupna vartіst volodinnya). Dánska metóda prenáša výpočet kalkulácie na podporu softvérovej bezpečnosti, ktorá je pokrytá vzorcom:

de: - Hodnotenie integrácie nákladov na projekt v súčasnosti; E - diskontná sadzba, ktorá odráža časový charakter finančných zdrojov; - diskontovaná suma skutočne viroblenyh іtegralnyh witrates v súčasnosti; T - obdobie životného cyklu systému; - posúdenie integrálnych nákladov na projekt v období t.

Model TCO umožňuje expanziu v štruktúre vitrátov spojených s ІВ a otvára široké vyhliadky na ich rýchlosť, ako aj zisťovanie aktuálnych problémov, čím sa zabezpečuje trvalý obrat v manažmente vitrátov.

Metódy hodnotenia priameho výsledku.

Rýchly index (Zákaznícky index). Táto metóda prenáša hodnotenie výsledkov stagnácie PZ na súhrn indexov, ktoré odzrkadľujú pozitívne zmeny v robotickej spoločnosti (zvýšenie príjmov, zníženie obratu, zvýšenie obratu, zvýšenie zákazníckej bázy a pod.).

Aplikovaná informačná ekonómia (AIE - Applied Information Economics) - metodika je podobná indexu, ale prenáša aj hodnotenie rôznych subjektívnych ukazovateľov, napríklad jednoduchosť práce so systémom, spokojnosť zákazníkov.

Zdroj ekonomickej hodnoty (EVS - economic value sourced). Posúdením skutočnosti, že náklady na PZ priniesť do spoločnosti súčasne, sa odhadujú na znaky: zvýšený príjem, zvýšená produktivita práce, skrátená hodina výdaja produktov, znížené riziká.

Ekonomická pridaná hodnota (EVA - economic value added). Technika je daná preniesť označenie efektu ako skutočný príjem z výmeny PZ, keďže je drahší ako čistý prevádzkový výnos mínus kapitálové náklady. Aké sú náklady na IT projekty EVA znamená, že:

· Ak získavate kapitál v IT projektoch, je potrebné si prácu poistiť, musíte za ňu zaplatiť rovnako ako za prácu robotníkov;

· prevod, že IT-fakhivtsy predávajú svoje služby iným dcérskym spoločnostiam za trhové ceny.

Tse vám umožňuje pozerať sa na to ako na centrum zisku a chi nie je vitrat, vo svojom vlastnom jasne ukazujú, ako zvýšiť príjem.

Techniky, ktoré sú založené na ideálnosti procesu.

Tieto metódy sú založené na konzistentných výsledkoch pri realizácii PZ so známymi dobrými (ideálnymi) zadkami. Prenášam, čím sme bližšie k týmto žiadostiam, tým je vykonávanie PZ efektívnejšie. Pred takýmito metódami lež:

Priemerné výsledky Galuze. A tu sa robí hodnotenie účinnosti PZ oproti priemerným výsledkom Galuze. Výsledky výsledkov nájdete v iných publikáciách a marketingových materiáloch.

Meranie Gartner (Gartner-vimiryuvannya). Vіdpovіdno až do th metódy, účinnosť je stanovená, pokiaľ ide o informačný systém je daný, podľa potrieb koristuvach. Týmto spôsobom sa pozornosť sústreďuje na vnútorné možnosti systému a na druhej strane subjektívne myslenie klientov a objektívne údaje o rôznych možnostiach zastosuvannya. Для цього якісно оцінюються такі критерії як час, витрачений на налаштування системи, реалізовані функціональні можливості, середня кількість користувачів на один сервер, середня та пікова кількість транзакцій в одиницю часу, вартість однієї транзакції, середній та піковий час відгуку системи, використовувані методи навчання, вартість infraštruktúry informačného systému jedného koristuvach. Na základe takéhoto posúdenia sa posúdi konkrétny variant nákladov, s ktorým sa vína porovnávajú s ostatnými (už v rámci propagácie). І na základe analýzy sú uvedené odporúčania na rozšírenie robotického informačného systému, na výber optimálnej konfigurácie softvéru, najefektívnejšie tréningové metódy pre daného klienta, na integráciu informačných systémov s inými systémami nástupcu.

Návratnosť investície (ROI - return on investment). Podstata metodiky je založená na výbere typického projektu pre podnik, ktorý je optimálny pre uvedenie termínov návratnosti investície z PZ.

Qualimetrické metódy.

Celkový ekonomický dopad (TEI - total economic impact model). Dôležitým prvkom tejto metódy je, že model TCO je víťazný a účinok sa počíta na základe útočných faktorov:

· Preddavky. Porіvnyannya variantіv organіzаtsії pratsі іsnuyuchoї ta prognozіnіyі іnformatsіynіyniynii sisі (jak bulo - jak bude). Hodnotenie autorít a posúdenie výsledkov s cieľmi projektu nám umožňuje určiť výhody nedostatkov nového informačného systému.

· Gnuchkist. Flexibilita informačného systému sa posudzuje z hľadiska rozšírenia, ako aj prispôsobenia sa novým mysliam. Jednou zo záruk flexibility je štandardizácia a unifikácia riešení, ako aj premyslená architektúra informačného systému.

Rizik. Pri investíciách do IT existuje možnosť finančnej investície.

Balanced scorecard (BSC - Balanced scorecard system). Celý systém strategického riadenia organizácie na základe vimiru a hodnotenia efektívnosti prostredníctvom výberu komplexnej funkcie, ktorá zahŕňa súbor ukazovateľov, ktoré chránia všetky aspekty činnosti podniku (financie, marketing a pod.). Pred takýmito indikáciami zazvoňte:

· Kritické faktory úspechu (CFS) - strategické ukazovatele: financie, klienti, interné obchodné procesy, vzdelávanie a rast;

· Kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) vrátane dosiahnutých výsledkov činnosti spoločnosti.

Sklad a počet vyrovnaných ukazovateľov sú určené špecifikami kožnej firmy.

Výber spôsobu hodnotenia centrálneho systému a úradu PZ

Pri výbere spôsobu hodnotenia efektívnosti centrálneho systému a kancelárie PZ je potrebné poistiť nasledovné faktory:

· Hodnotenie účinku aj sklovcovej zložky účinnosti; možnosť určenia efektu stonásobného systémového a kancelárskeho softvéru; (možnosť odhadu finančných a časových ukazovateľov, ako je produktivita práce, zníženie koprodukcie produktov)

· Možnosť vymenovania indikácií bez vykonania hlbokej obstezhennia obchodných procesov v organizácii je daná obstezhennya viac vistray a prácne. І je spravidla potrebné iba pre špecializovaný softvér;

· Univerzálnosť metodiky - je daná všestrannosťou parametrov a silou ich vstrekovania (pri zmene) do algoritmu rozrahunky.

Tab. 1. Výsledky uskutočniteľnosti použitia rôznych metód

	Hodnotenie účinku a vitrátu	Označenie efektu pre centrálny systém a kancelársky softvér	Nevyhnutnosť hlbokej kondičnej organizácie	Univerzálnosť
kotlový spôsob		nepoistená	nestaraj sa	univerzálny
Metóda funkčných bodov	efekt, vitrati	zastosuemo	nestaraj sa	nie univerzálne
		nepoistená	nestaraj sa	univerzálny
Spozhivchiy index		neuviazni	nevyhnutné	nie univerzálne
		zastosuemo	nestaraj sa	univerzálny
		neuviazni	nevyhnutné	nie univerzálne
	efekt, vitrati	zastosuemo	nevyhnutné	univerzálny
Výsledky strednej Galuze		neuviazni	nestaraj sa	univerzálny
Meranie Gartner	efekt, vitrati	zastosuemo	nestaraj sa	univerzálny
Návratnosť investície	efekt, vitrati	neuviazni	nestaraj sa	univerzálny
	efekt, vitrati (TZN)	zastosuemo	nestaraj sa	univerzálny
	efekt, vitrati	zastosuemo	nevyhnutné	univerzálny

Existujú len dve metódy hodnotenia, ktoré podporujú tieto hlavné faktory: metódy Gartner Measurement a TEI.

Zvláštnosťou používania metódy Gartner Measurement na hodnotenie efektívnosti je potreba veľkej databázy s prehľadmi (DB) pred inštaláciou. Čo okradnúť jóga vikoristannya velmy twist.

Pokiaľ ide o metódu TEI, nevyžaduje prítomnosť veľkej databázy na vyhodnotenie jej účinnosti a variácia modelu TCO, ako vitrátovej zložky tejto metódy, umožňuje jej opätovné preskúmanie v štruktúre. variability spojenej s PZ. Efekt sa rozvíja na základe dodatočných faktorov, ktoré umožňujú určiť výhody alebo nedostatky nového informačného systému, zhodnotiť flexibilitu nového IC a tiež získať späť finančné riziká nového IC. Všetko vám umožní urobiť presné posúdenie a urobiť metódu TEI optimálnou pre analýzu efektívnosti systému a kancelárskeho softvéru.

Zadok rozrahunka účinnosti vikoristnya ІВ metódou TEI.

Pre vyššie spomínané Bulo je naznačené, že pre efektívny výber systémového a kancelárskeho softvéru je potrebné v prvom rade zabezpečiť typ podnikania, pri ktorom je potrebné zvážiť posúdenie efektívnosti. Ako metodika hodnotenia efektívnosti bola zvolená metóda TEI (Total economic impact).

Dánska metóda vikoristovu modelu TCO ako zložky vitrátu, ktorá umožňuje detailne preskúmať štruktúru vitrátu spojenú s PZ. Efekt sa rozvíja na základe dodatočných faktorov, ktoré umožňujú určiť výhody alebo nedostatky nového informačného systému, zhodnotiť flexibilitu nového IC a tiež získať späť finančné riziká nového IC. Všetko vám umožní urobiť presné posúdenie a urobiť metódu TEI optimálnou pre analýzu efektívnosti systému a kancelárskeho softvéru.

TCO technika rozrahunka.

Celkové náklady na vlastníctvo (ТСО - sukupna vartіst volodinnya). Táto metóda sa používa na prenos kalkulu hodnotenie vikoristannya a podporu softvérovej bezpečnosti.

V prípade TCO rozrahunka je potrebné informačné systémy chrániť také indikácie, ako je odchýlka EOM, odchýlka PZ, variabilita inštalácie, odchýlka údržby a údržby a ušetriť náklady, ktoré sú prostredníctvom pardonov pripisované robotickým systémom:

V prípade potreby je potrebné zabezpečiť, aby sa rôzne termíny mohli líšiť: stredná doba fungovania VPM by mala byť 4-5 rokov, pre PZ by mal byť tento ukazovateľ uložený v type daného typu licencie, ale v strede malo by to byť 3-4 roky. V skutočnosti pred vzkriesením TCO musia byť tieto náznaky predložené pred jedným obdobím vzkriesenia (v Rusku sa očakáva splatenie jednej rekvizície). Todі rozrahunok vitrat na obladnannya zdіysnyuvatemeetsya pre tento vzorec:

Pri prenájme softvérového balíka je potrebné zabezpečiť typ licencie získanej dlžníkom: kúpa krabicovej verzie, preplatok, prenájom, leasing, bezplatne (pre rôzne softvérové ​​zabezpečenie). A tu rozrahunok zdіysnyuєtsya za vzorcami proponovanim predajcov. Zároveň, ak licencia prenáša dobu prevádzky dlhšiu ako rozrachunkovy, je potrebné, ako aj v prípade variantu VPM, hodnotu dotiahnuť do rozrachunkového obdobia.

Variabilita inštalácie PZ je pokrytá vzorcom:

de ZSP - vitrati za 1 rok práce špecialistu, ako sú menovaní mysliami konkrétneho regiónu; Time_set - hodina inštalácie jednej kópie softvéru; Ncop - počet kópií, ktoré sa inštalujú; obdobie - rozrokhunkovy obdobie vykorisťovania; Knad - koeficient, ktorý udáva priemerný počet reinštalácií tohto PZ na 1 rec (stanovuje sa empirickým spôsobom pre konkrétny typ kože PZ). V prípade potreby je možný počet kópií, ktoré sa majú obnoviť, ako aj potrebné reinštalácie pre účet zvoleného softvéru, ktorý automaticky implementuje rozšírenie obrazov a záložných kópií.

Rozmanitosť podpory je zabezpečená pre nasledujúci vzorec:

Cena podpory bude znieť podľa 1 rieky. Cena podpory je ležať v podobe iného softvérového zabezpečenia a formy podpory jogy, tak je to v regióne. Ak áno, poslanec si môže zvoliť spôsob podpory: mocou a cez outsourcing. Prvýkrát na svete predavačka nosil peniaze za predpoludnie vojenskej informatickej služby, ktoré sú potrebné pre predajcu, na dopoludnie vojenskej informatickej služby, ako mzdu zamestnávateľov, ktorí prac. u robotníka, je platený za najlepšie. Tsya plat je určený typom PZ, s ktorým sa dá vypracovať fahіvtsі, їх kvalifikácia a regionálne faktory. Vitrati pre outsourcing sú podpísané servisnou zmluvou s vybranou organizáciou. V prípade potreby je tiež potrebné zabezpečiť, aby takéto organizácie požadovali špecializácie s vyššou kvalifikáciou, nižšou pre IT služby podnikov. Stojí za to hovoriť o tom, že firmy špecializujúce sa na outsourcing IT môžu vysokým daňovým poplatníkom platiť vysoké mzdy, s čím je spojená veľká povinnosť pracovať, vyhrať.

Výdavok z dôvodu nepraktickosti priloženého PZ je teoreticky krytý nasledujúcim vzorcom:

de: Cena nákladov - náklady na príjem podniku za rok nevyrobenia systému; t_waiting - hodina potrebná na potvrdenie platnosti konkrétneho typu PZ, t_waiting - priemerná hodina potvrdenia, od momentu vytknutia poruchy pri príchode špecialistu; obdobie - rozrokhunkovy obdobie vykorisťovania; Knad - koeficient, ktorý udáva priemerný počet porúch na rieku. Hodnota tohto pokazhnika závisí aj od typu spracovania, ktoré podnik používa: ak si vyberiete schému outsourcingu, budete musieť predĺžiť čas stretnutia (v porovnaní s internou IT službou podniku), ale v tú hodinu, pre vymenovanie sa to zmení. Hlavným problémom nákladov na odpad je praktická nemožnosť odhadnúť odpad. To je dôvod, prečo je táto zložka dotsilno vidieť od PPS v okremy hodinovom zobrazení - "Hodina vtrat".

spôsob výberu.

Kriminálna metóda TCO TEI prenáša posúdenie platnosti vybraného PP pre aplikáciu fahivtsiv, ktorú možno aplikovať na náhradu. Na identifikáciu podobných symptómov sa uskutočnilo vyšetrovanie prostredníctvom „Analýzy Kano“, ako výsledok rozhovoru organizácie mohli vidieť hlavné symptómy, ktoré prezentujú koristuvachovia systémovým a kancelárskym PZ. Výsledkom bolo zistenie, že v praxi je až PZ vo firmách rôznych typov prakticky rovnaké:

· Znalosť softvéru.

· Prehľadnosť rozhrania.

· Jednoduché použitie.

· Švidkistické dielo.

· Stabilita práce.

Pre stredné a veľké podniky je prítomnosť administratívnych právomocí taká charakteristická, čo naznačuje stabilitu inštalácie tejto konfigurácie PZ a samotnej:

· Shvidkіst hrdlorez.

· Možnosť automatickej inštalácie.

Ich význam môže byť ovplyvnený veľkou úlohou systémových administrátorov pri správe podnikových informačných systémov.

Na posúdenie dôležitosti faktorov víťazstva bola použitá metóda „nepriemerného hodnotenia“ na posúdenie dôležitosti faktorov victoria, na posúdenie a správcov dermálneho typu prijatia sa navrhlo ohodnotiť ich na stupnica od 1 do 10. Výsledky testovania pre dermálny typ podania sú uvedené v tabuľkách:

Tab. 2. Organizácia 1 VPM

		Štandardné hodnotenia	Spoľahlivosť indikácií
Zoznámenie PZ			Spoľahlivý
Bezpečnosť rozhrania			Spoľahlivý
Jednoduchosť whisky			Spoľahlivý
Rýchlosť práce			Spoľahlivý
Stabilita zamestnania			Spoľahlivý
Shvidkіst laryngeálny			Nepresné
Možnosť vzdialenej správy			Nepresné
Automatická inštalácia			Nepresné

Tab. 3. Mikropodnik

		Štandardné hodnotenia	Spoľahlivosť indikácií
Zoznámenie PZ			Spoľahlivý
Bezpečnosť rozhrania			Spoľahlivý
Jednoduchosť whisky			Spoľahlivý
Rýchlosť práce			Spoľahlivý
Stabilita zamestnania			Spoľahlivý
Shvidkіst laryngeálny			Spoľahlivý
Možnosť vzdialenej správy			Nepresné
Automatická inštalácia			Nepresné

Tab. 4. Mužské podnikanie

		Štandardné hodnotenia	Spoľahlivosť indikácií
Zoznámenie PZ			Spoľahlivý
Bezpečnosť rozhrania			Spoľahlivý
Jednoduchosť whisky			Spoľahlivý
Rýchlosť práce			Spoľahlivý
Stabilita zamestnania			Spoľahlivý
Shvidkіst laryngeálny			Spoľahlivý
Možnosť vzdialenej správy			Nepresné
Automatická inštalácia			Spoľahlivý

Tab. 5. Malý priemerný podnik

		Štandardné hodnotenia	Spoľahlivosť indikácií
Zoznámenie PZ			Spoľahlivý
Bezpečnosť rozhrania			Spoľahlivý
Jednoduchosť whisky			Spoľahlivý
Rýchlosť práce			Spoľahlivý
Stabilita zamestnania			Spoľahlivý
Shvidkіst laryngeálny			Spoľahlivý
Možnosť vzdialenej správy			Spoľahlivý
Automatická inštalácia			Nepresné

Vzhľadom na to, že indikácie pre typ pleti firiem sú spoľahlivé, umožňuje nám ich odporúčať pri výbere PZ ladom podľa druhu podnikania.

V dôsledku šetrení je možné vytvoriť postup pre výber PZ pre konkrétny druh podnikania. Väčšina znázornení a administratívnych označení (pri troche znalosti rozhrania) spočíva výlučne vo vlastnostiach tohto PZ a je zrejmé, že ich možno odhaliť počas špeciálneho sledovania až do príchodu zástupcu. Indikácie ako TSO a hodina vtrat, ako aj oboznámenie sa s rozhraním sú zobrazené pomocou netriviálneho dotazovania zástupcu. Takýto spôsob ukazujú koeficienty dôležitosti kritéria kože prostredníctvom označenia typu firmy patróna. Informácie Otrimana sú dostatočné na posúdenie účinnosti rôznych softvérových možností pre konkrétny podnik, napríklad oproti metóde ELECTRE. Pre výber tejto metódy je potrebné zadať záznam pred prenesením údajov do tabuľky. Matime tabuľka vyzerá takto:

Dôležitosť
možnosť 1
Možnosť 2

De Variant 1, Variant 2 ... - Podpora náboru centrálneho systému a kancelárie PZ, TSO - nákup výdavkov pre PZ, V_vtrat - hodina vtrat. PF- vidilenі faktori koristuvach (pre dermálny typ požitia v "tabuľke dôležitosti").

Metóda ELECTRE smerujúca na bohatý výber kritérií riešenia neosobnej úlohy alternatív založených na hodnotení koeficientu dobra a zla z tvrdení o nadradenosti jednej alternatívy nad ostatnými. Ako alternatívu v našom prípade existujú špecifické typy systémového a kancelárskeho softvéru.

Je prezentovaná metodika, ktorá umožňuje bez hlbokého pochopenia štruktúry a obchodných procesov podnikania presadzovať najefektívnejšiu verziu systémového a kancelárskeho softvéru, ako aj zlepšovať rovnováhu medzi potrebnými pre podnikanie a zlepšovať schopnosť coristuvacha.

4. Pažba propagácie ІС vo veľkom podniku a odkazu jogy

Komplexný prístup k podpore informačných technológií je kľúčom k zvýšeniu efektívnosti podnikania. Poďme sa pozrieť na zadok DPH „Aviaagregat“.

BAT "Aviaagregat" je jedným z popredných výrobcov leteckých zariadení v Rusku. Realizácia projektu a príprava vybavenia a ďalších komponentov pre rôzne typy lietadiel, vrátane TU-204, ІL-96, An-72. Vysoká úroveň konštrukčného vývoja a organizácie virobnitstv umožňujú BAT "Aviaagregat" úspešne vykonávať práce na vývoji nového lietadla Іl-112V, An-148, 476, Tu-204 SM. Stredom nedávneho úspechu akvizície je vývoj a príprava prvého posledného podvozku pre lietadlo D-Jet (Diamond Aircraft, Rakúsko).

Pokročilé technológie.

Strategická meta BAT "Aviaagregat" - vedúce postavenie v oblasti leteckej dopravy pre civilné a dopravné lietadlá v Rusku a zahraničí. Pred podnikom by mala byť úloha zvýšiť počet experimentov na celkovo 10 rokov na hodinové zvládnutie nových technológií.

Dosiahnutie takýchto ambicióznych cieľov si bude vyžadovať reorganizáciu výroby, udržanie moderných informačných technológií, zlepšenie systému riadenia zo stagnácie prvkov „inteligentnej výroby“. Jedným z najvýznamnejších míľnikov na tejto ceste bolo riešenie pre automatizáciu dizajnu, inžiniersky vývoj a riadenie životného cyklu odvetvia. V dôsledku implementácie špičkového procesu navrhovania založeného na softvéri CAD/CAM/CAE systému NX™ a systéme správy inžinierskych údajov Teamcenter sa cyklus projektovania a technologickej prípravy výrobného procesu výrazne skrátil.

Vybrané softvérové ​​riešenia.

Informačné technológie víťazia v podnikoch dlhé roky. Niektoré z programov clapback boli založené na lokálnom DBMS a najmodernejšom podnikateľskom prostredí. Projektová dokumentácia bola papierová. Vývoj ideológie bezpapierovej výroby v deväťdesiatych rokoch a objavenie sa novej výpočtovej techniky sa stali dôvodom postupných kresieb kulmanov na podlosti počítačov.

Začiatkom nového storočia dostal BAT „Aviaagregat“ za úlohu vybrať CAD / CAE systém, ktorý maximálne uspokojí potreby dizajnéra, čo zvyšuje produktivitu cvičenia jogy. Spoľahlivosť systému je súčasťou komplexného informačného prostredia podniku, najmä dôležitého intelektuálneho, črepiny samotného CAD systému, zdroj informácií o víruse, na základe ktorého je možné vykonávať riadenie výroby. cyklu.

„Závod zdedil ideológiu integrovaného prístupu k implementácii informačných technológií,“ povedal Illya Prilepsky, vedúci komplexných systémov riadenia podniku. - Pod integrovaným informačným systémom na BAT "Aviaagregat" sa rozumie spojenie hardvéru a softvéru, ktoré vytvára jednotný informačný priestor podnikania, ktorý má byť vytvorený v rámci zavedených obchodných procesov a postupov. Bezodkladné zlepšenie efektívnosti práce závisí od bezpečnosti výmeny informácií a povinnosti dosiahnuť efektívnosť. Pochopenie tohto sa časom stalo základom pre prijatie rozhodnutia o výbere a implementácii integrovaného informačného systému, jednej zo skladových častí, ktorý je blokom automatizovaného návrhu a inžinierstva systému NX.

Výber systému NX bol rozdelený z dôvodu korekcie počtu faktorov:

· Hlboká znalosť systému zaisťuje maximálne presadenie produktivity práce dizajnéra oproti konkurenčným systémom.

· Podpora celého projektového cyklu na hraniciach jedného softvérového produktu zaisťuje maximálne asociatívne prepojenie všetkých častí projektovej a technologickej dokumentácie.

· Uskutočniteľnosť analytického systému počítačového inžinierstva NX Advanced Simulation vám umožňuje simulovať správanie hry, vykonávať virtuálny experiment, a teda akceptovať prípravu riešenia.

· Prepojenie „Ridnevy“ s jedným z najpokročilejších systémov správy inžinierskych dát a procesy TeamCenter zaisťujú možnosť úzkej integrácie s akýmikoľvek systémami správy informácií v triede ERP/APS/MES.

· Softvérové ​​produkty Siemens PLM Software sa de facto stali meradlom domácej leteckej výroby a výroby vrtuľníkov.

Proces mrazenia.

Prvým krokom na ceste k propagácii softvérových produktov Siemens PLM Software bol prechod od papierového dizajnu k „pseudochlastu“. Týmto spôsobom počítač vikoristovuvavsya ako druh "návnady" rysovacia doska, a na výstupe inžinieri otrimuvali prakticky takú stoličku sám, taký smrad zvikli bachiti. Hlavným úspechom tejto etapy bolo uznanie pokroku počítačového modelovania všetkými fahivtsy.

Ďalším krokom bolo vlastníctvo pracovných priestorov s modernou výpočtovou technikou, združených v miestnej oblasti. Na serveri podniku vytvorili jedinú kolekciu údajov, zorganizovali otvorený prístup k modelom. Pokyny pre roboty boli vyvinuté s elektronickými modelmi, vytvorili sa hlavné knižnice materiálov, zlepšila sa práca dizajnérov s inžiniermi a technológmi. Táto fáza umožňuje krátkodobo pracovať v PDM založenom na systéme TeamCenter.

Začiatkom roku 2008 boli roboty trénované systémom numerickej analýzy NX Advanced Simulation pre konštruktérov ako výsledok vedeckého výskumu. Cez vojnu sa počet rozrakhunkivov za peniaze na podnikanie čoraz viac zvyšoval.

Inžinierstvo rozrahunki pre podnikanie.

V etape implementácie numerických metód v etape implementácie numerických metód v ďalšom vývoji stavieb vznikol ako základný softvérový systém komplex NX Advanced Simulation a NX Nastran. Tento softvérový produkt vám umožňuje vykonávať analýzu dizajnu v jedinom prostredí NX pre bezpečnosť. V prípade budúceho úspechu vyhrávajú výsledky v produktivite (krátky čas) v porovnaní s analytickými odhadmi a inými systémami numerickej analýzy, a to ako na klasoch, tak aj v ďalších fázach vývoja iteratívneho inžinierstva.

Po základnom nátere vybranej konštrukcie podpier pristúpia inžinieri k vývoju modelu koncových prvkov hlavných energetických častí. Výber schémy rozrahunkovo ​​​​ako keby to bol silový detail a bleskovo poskladaný, prenášajúci dôležitosť geometrických rozmerov, fixácie a navigácie, silu materiálov. NX Advanced Simulation vám umožňuje vykonávať prestrešenie vpred pomocou síl dizajnérov, ako aj skladanie spätného prekrytia a následné správanie myslí rôznych myslí.

Proces schematizácie stavby nevyhnutne povedie k diakovskej prestávke, rozrahunce stopäťdesiatkovej skutočnej mentality. Preto sa vykonáva hodnotenie injekcie prijatých, aby sa umožnil výsledok rozrahunka. І v ktorejkoľvek fáze vám NX Advanced Simulation umožňuje automaticky analyzovať citlivosť výsledkov na najmenšie parametre objektu.

Väčšina numerických modelov podniku sú dizajnovými prvkami dizajnu pre triviérny vzhľad s geometriou skladania. NX Advanced Simulation vám umožňuje správne pracovať s najviac skladanou geometriou, hexaedrickými a štvorstennými sieťami superponovanej hustoty s rôznou geometriou, vytvorenými ako v NX alebo Solid Edge a v akýchkoľvek iných 3D modelovacích systémoch.

Podbagov za poskytovanie nových technológií.

Zakladatelia vývoja jediného média dizajnu Podnik NX sa etabloval ako spoločnosť, ktorá víťazí vo vývoji najpokročilejších technológií. Riešenia od spoločnosti Siemens PLM Software umožňujú v najkratšom čase uviesť na trh vysokokvalitné produkty s nízkou latenciou, ako aj rýchlo rozšíriť najskladateľné systémy, ktoré spĺňajú potreby dnešného trhu.

„Výber produktov Siemens PLM Software priniesol veľa úspechov na vonkajšom aj domácom trhu,“ povedal Michailo Kozlov, hlavný dizajnér Aviaagregat BAT. - V roku 2005 bola teda v najkratšom termíne navrhnutá a vypustená séria rakúskych lietadiel Diamond D-Jet. Dokončím návrh súboru konštrukčnej a technologickej dokumentácie podvozku 476, TU-204SM, Il-112. Úspešne sme sa dostali do skladu podnikov po zamestnancov United Aviation Corporation. Prečo je výsledkom vysokej kvality inžinierskeho výskumu a efektívnej konštrukčnej a technologickej prípravy výroby“.

Výsledok.

· Dvakrát skrátené termíny dizajnu a inžinierske návrhy.

· Podpora nadradenosti konštrukcií pri navrhovaní inžinierskych návrhov v jedinom médiu NX v štádiu klasu.

· Riadenie efektívnosti verzií projektovej dokumentácie.

· Zlepšenie kvality projektovej dokumentácie.

· Dialóg so zahraničnými partnermi ako jedna z mojich informačných technológií.

· Krátkodobé zvládnutie zručností pomocou elektronického breadboardingu.

informačná ekonomická automatizácia nákupu

V tento deň, v mysliach tvrdého konkurenčného boja na trhu, či už podnikanie, nie je možné úspešne podnikať bez využívania moderných informačných technológií vo vlastnom šatníku. Vo všeobecnosti je informačný systém (ІВ) organizovaný vzájomne usporiadaným spôsobom, zhromažďovanie zdrojov, metódy informačných technológií, ako aj víťazstvá pri zhromažďovaní, spracovaní a triedení informácií na úrovni dosiahnutých výsledkov. Informačný systém dnes prenáša voľbu osobného počítača ako hlavnú technickú požiadavku na spracovanie informácií. Vo veľkých organizáciách môže byť super EOM mainframe zaradený do skladu technickej základne informačného systému s osobným počítačom.

Informačné systémy zabezpečujú zber, zber, spracovanie, vyhľadávanie, vizualizáciu informácií potrebných v procese riešenia problémov z akéhokoľvek uhla pohľadu. Zápach pomáha analyzovať problémy a vytvárať nové produkty. Prote tekhnіchne vtіlennya іnformatsiynoії ї іv sebe іїnіgo nіchоme, yakshcho nie vravshee rolu lyudiny, іkої uznávaný іnformatіya іmann tayїї їїї їїіn sistemyy

Pri implementácii informačných systémov v organizácii môžete vidieť tieto pozitívne aspekty:

1. Informačný systém môže zlepšiť tovar alebo služby, zvýšiť kvalitu, zmeniť náklady alebo zvýšiť výkon. Takže v organizáciách, ktoré vykonávajú príjem klientov, sa informačné systémy používajú na rýchly servis, v poradenských firmách - na rýchle vyhľadanie odborníka, ktorý môže vedieť a vedieť, je potrebné konkrétnym spôsobom, na čo kliknúť klientov.

...

Podobné dokumenty

Charakteristika informačného systému s TOV "SmartExpert". Hodnotenie efektívnosti implementácie CRM pre podnikanie, її hlavná funkčná realizovateľnosť. Prístroj cheruvannya pіdpriєmstvo. Popis problémov a podnikových procesov pred implementáciou CRM systému.

postreh z praxe, dodatky 15.04.2019


Významná charakteristika inovačných procesov. Technický rozvoj podnikania. Hodnotenie efektívnosti inovácií. Hlavné priame zavedenie novej technológie a technológie v podniku. Ekonomická efektívnosť vstupu do techniky a techniky.

kurz práce, dary 03/07/2012


Vytvorenie klientskej časti vzhľadu kolapsu pacientov pre mysle nemocnice. Wimogi k softvérovému produktu. Menovací poplatok za distribúciu softvéru a zmluvná cena. Ekonomická efektívnosť vývoja softvéru, hodnotenie jeho konkurencieschopnosti.

kurz práce, dary 05.02.2016


Stanovenie princípov technicko-ekonomického primingu (TEO). Účel štúdie uskutočniteľnosti pre projekt automatizovaného informačného systému. Rozrahunok spoluvytvorenie AIS. Hodnotenie ekonomickej efektívnosti nákladov na softvérový produkt, termín jeho návratnosti.

priebeh prednášok, príspevky 03.05.2012


Typ automatizovaných systémov riadenia podniku: Axapta, SAP R/3 a Baan. Rozrahunok vitrat pre systém "HTControl". Výpočet celkových úspor vitrátov, kapitálových investícií a vitrátov. Bohatý ekonomický efekt v dôsledku stagnácie distribúcie.

kurz práce, dary 25.02.2013


Priamo zastosuvannya nová technológia pre podnikanie. Technické a ekonomické charakteristiky podniku TOV "METRO Cash and Carry" sú podobné vývoju nových zariadení a technológií. Vikonannya vantage-rozvantazhuvalnyh a dopravné a skladové roboty.

ovládanie robota, dodatky 22.02.2015


Ekonomická podstata sebestačnosti a ziskovosti organizácie. Analýza zisku a ziskovosti produktov v TOV "Idean business". Hlavné priame spôsoby zlepšenia efektívnosti činností a implementácie systému plánovania v podniku.

kurz práce, dary 22.02.2012


Analýza ekonomickej efektívnosti dodávok nových zariadení (technológií) v TOV "Gran-Plus". Rozrahunok umovno-rіchnі ї ekonomії vіd zastosuvannya bunkernyh aggregativ yak keruyuchih elementіv. Hodnotenie strategického správania inovatívneho produktu na trhu.

kurz práce, dary 19.10.2014


Charakteristika systému národných účtov. Problémy. vo vzťahu k tvorbe informačnej základne, k výberu sektorových národných účtov, k výberu klasifikácií druhov činností, k prehľadu HDP.

abstrakt, doplnky 16.10.2003


Ekonomický deň hnevu je tou kliatbou. Metódy pributkového prístupu k hodnoteniu rozptylu podniku. Hlavnou charakteristikou BAT "Somiy Continent" je predinvestičná analýza a hodnotenie postavenia spoločnosti, spôsoby, ako zlepšiť efektívnosť procesu.

Oleksandr Piddubny - Vedúci špecialista pre firemných klientov v spoločnosti "Antegra consulting"

Ekonomickým efektom v prípade nákladov na automatizáciu je, možno viac nepriamo, že úlomky nákladov na automatizáciu sú priamym zdrojom príjmu a ako dodatočný spôsob organizovania zisku alebo pomoci pri minimalizácii nákladov.

Môžete vyhodnotiť ekonomický efekt používania najpopulárnejších programov dvoma spôsobmi: odpustiť a zložiť(Pracovná metóda, ale presnejšia). Jednoduchý spôsob, ako vyriešiť spôsob skladania s úpravou rôznych chráničov. Napríklad, keďže náklady na materiál sa po inštalácii programu nemenia, môžete ich vypnúť z kancelárie a požiadať o to sami. Nové hodnotenie pre skladací algoritmus sa má vykonať prostredníctvom kvalifikácií faxov pre čiastkové vaky, aby sa zlepšili obchodné procesy podnikania. Ak je však potrebné rýchlo a približne odhadnúť účinnosť automatizačného systému, potom je možné v prezentácii vzorca poskytnúť odhad hodnoty vitrátov. Je zrejmé, že v prípade rôznych odhadov vitrátov a nie ich skutočných hodnôt nebude ekonomický efekt úplne rovnaký, ale skôr umožňujú vyhodnotiť viditeľnosť a potrebu automatizácie.

Hlavný ekonomický efekt v podobe zdraženia nákladov na automatizáciu sa zvyšuje v znižovaní ekonomických a štátnych ukazovateľov v práci podnikov, stojíme pred zvyšovaním efektívnosti riadenia a znižovaním mzdových nákladov na realizáciu tzv. proces riadenia, ktorého výsledkom je krátky čas strávený riadením. Pri viacerých podnikoch sa ekonomický efekt prejavuje v úsporách práce a finančných zdrojov, ktoré sa berú do úvahy:

• zníženie nákladov práce rozrahunkiv;
• zníženie mzdových nákladov na výskum a prípravu dokumentov;
• úspory na okenných materiáloch (papier, diskety, kazety);
• rýchlych servisných pracovníkov podniku.

Zníženie mzdových nákladov pre podnikanie je možné dosiahnuť dodatočnou automatizáciou práce s dokumentmi, znížením nákladov na vyhľadávanie informácií.

Kritériá efektívnosti tvorby a implementácie nových automatizačných nástrojov a skríningov ekonomický efekt . Vin je priradený nasledujúcemu vzorcu:

E \u003d E r -E n * Až do p,

de E r - riečne hospodárstvo;

E n – normatívny koeficient (E n =0,15);

K p - kapitálové náklady na návrh a implementáciu, vrátane prvej kvality programu.

Rіchna ekonom_ya Ep je tvorená hospodárnosťou prevádzkových nákladov a hospodárnosťou v súvislosti so zvyšovaním produktivity pracovnej sily. V tomto poradí berieme:

Ep \u003d (P1-P2) + ΔP p, (1)

de Р1 і Р2 - vidpovіdno ekspluatatsіyni vitrati do і po provodzhennya programy, scho rozroblyaєєєє;

ΔР p - úspory pri zvyšovaní produktivity pracovníkov doplnkového coristuvachiv.

ROZRAHUNOK CAPITAL VITRANKS PRE DIZAJN A VÝROBU

Aby bolo možné vyhodnotiť ekonomický efekt zo zlepšenia všetkých detailov, potom kapitálové investície do návrhu a víťazstvo budú pokryté zlepšením efektivity práce v tejto fáze. Pozrime sa tiež na správu o nákladoch na kapitálové výdavky na návrh tohto alternatívneho automatizačného systému.

Pod návrhom, objednávka funguje, je potrebné vikonate, navrhnúť systém, časť systému chi zavdannya. Za rôznych okolností bude areál fungovať od zavedenia priemyselnej prevádzky systému s prípadnými doplnkami.

Pre rozrahunka vitrat v štádiu návrhu je potrebné určiť platnosť kožnej práce, počnúc záhybom technickej úlohy a dokončením vyhotovenia dokumentov.

Trivalita funguje buď podľa štandardov (keď sú zavedené špeciálne tabuľky), alebo sa platí na základe odborných posudkov podľa vzorca:

T 0 \u003d (3 * T min +2 * T max) / 5 (2)

de T 0 - Kontrola trivality robota;

T min і T max

Údaje o rozrahunkiv ochіkuvanoї trivalosі robіt vyvolané v tabuľke.

stôl 1

Tabuľka trivality práce vo fáze návrhu (zadok)

Pomenujte robot	Trivalita robit, dni
		maximálne
Rozvoj technického oddelenia
Analýza technickej úlohy
Literatúra Vivchennya
Práca v knižnici s dzherelami
Oboznámenie sa s hlavnými fázami dizertačnej práce
Registrácia TK
Distribúcia do algoritmu
Doplnkové programy
Úprava programu
Ekonomicky pripravené
Vypracovanie vysvetľujúcej poznámky
Plagáty Vikonanny

Kapitálové okná v štádiu návrhu QC sú pokryté vzorcom:

K až \u003d W + Z p + M p + H (3),

de Z - prvá variabilita softvérového produktu;

Z p - plat špecialistov vo všetkých fázach návrhu a realizácie ;

M p - vitrati o výbere VPM vo fáze návrhu a realizácie;

H - nákladné listy v štádiu návrhu a realizácie.

Jedným z hlavných typov výdavkov v štádiu návrhu je mzda špecialistu, na ktorú sa vzťahuje vzorec:

Zp \u003d Zp *Tp * (l + A s / 100) * (l + A s / 100) (4)

de Z p - mzda maloobchodníka v štádiu návrhu;

Z d - mzda maloobchodníka v štádiu návrhu;

A s - vіdsotok vіdrakhuvan o sociálnom poistení;

A n - sto prémií.

V prípade zovšeobecneného režimu sa k cene za hodinu stroja pripočítavajú náklady na hodinu procesora (pri práci s objektom alebo absolútnym modulom) a poplatok za hodinu zobrazenia. Vzorec pre rozrahunkіv maє vyglyad:

M \u003d t d * W d + t p * C p (5)

de C p i C d - v závislosti od teploty jedného roka procesora a hodiny zobrazenia;

t d і t p - v závislosti od hodiny spracovania a zobrazenia požadovaný dátum dátumu (rok).

Keďže program je distribuovaný na moderných počítačoch swidcoded, nie je potrebná ďalšia hodina procesora, to je všetko. sú akceptované ako Zp=0 a tp=0.

Keď sa rozrahunka M n nabudúce, treba zaplatiť hodinu za prípravu externých textov programov, ich úpravu a dokončenie ovládacích aplikácií.

Faktúry vitrati zgіdno z vzorca (2) sa stanú 80 – 120 % výplaty mzdy personálu zapojeného do prevádzky programu.

Aby bolo možné navrhnúť a vyvinúť automatizáciu organizácie tretej strany, je možné navrhnúť zjednodušenú schému pre rozrahunka, tobto. ako kapitálové náklady na projekt a realizáciu prijatia sumy zaplatenej organizáciou tretej strany, vrátane prvej variability v automatizácii.

Prevádzkové okná zahŕňajú:

• informačné karty utrimannya;
• otrimannya na personál od služby až po komplex technických zasobiv;
• vitrati o fungovaní programu;
• vitrati pri rannom prebudení;
• Ostatné okná.

VISTRATI PRE ODKAZ PRE ZAMESTNANCOV

Vitrati z raznykh vydіv pratsyuyuchih vyznaєmo pre vzorec:

Z= n i z i *(1+ Ac /100)*(1+Ap /100)

de n i - počet personálu 1. typu je viazaný na vikonannyam;

A s - príspevok na sociálne poistenie

A p - priemerný počet prémií na rieku

SKÚSENOSTI S FUNKCIAMI PROGRAMU

K nákladom na fungovanie programov sa pripočítavajú náklady na strojové hodiny a poplatky za prevádzku rôznych doplnkov (papier, farby aj do tlačiarne).

Z vzorec (5)

M \u003d t d * W d + t p * C p

Vďaka tomu je možné vyhodnotiť podobné vitry pred vykonaním programu a vyrovnať hodnotu. Zavedením programov sa mení hodina práce pre jedného a toho istého manažéra, za ktorého plat je už úspora deklarovaná.

ROZRAHUNKI NA VITRATI

Vitrati na využívanie zariadení sú účtované ako jednoduchý pіdrakhunkom vitrati na ich pribannya za veľkoobchodné (alebo bezplatné) ceny.

ІNSHI VITRATI

Ostatné vitráty tvoria 1 až 3 % súčtu všetkých prevádzkových vitrátov.

• pred realizáciou programu

P pr1 \u003d (Z + M1 + H) * 0,03

• po predstavení programu

P pr2 \u003d (Z + M2 + H) * 0,03

Stať sa takou hodnosťou operačných vitrati:

• pred realizáciou programu

P1 \u003d Z + M1 + H + P pr1

• po predstavení programu

P2 \u003d Z + M2 + H + P pr2

Ak hospodárnosť programov i-druhu ušetrí T i rokov, potom zvýšenie produktivity práce P i (v %) závisí od vzorca:

de F j - hodina, ktorá bola plánovaná krátko pred koncom robota a j-view, kým sa program zasekol (rok.).

Tabuľka 2

Stolový robot koristuvachiv (zadok)

	Typ robota	Pred automatizáciou xv Fj	Úspora času, hv.	Zlepšenie produktivity práce P i (y %)
	Zavádzanie informácií
	Vykonal rozrahunkiv
	Príprava toho druhého zvuku
	Analýza a výber údajov

Úspory v dôsledku zvýšenia produktivity pracovníka sú významné pre vzorec:

de Z p - priemerný plat koristuvach.

BUTT

Pre lepšie pochopenie materiálu sa považuje za príklad malej typickej ruskej organizácie, ktorá sa zaoberá prácou zamestnancov, deautomatizáciou účtovnej práce s jedným pracovným priestorom. Ako zasіb avtomatizatsii vybraný softvér zasib "firmy 1C" - "1C: Podnikové účtovníctvo 2.0". Môže vám byť k dispozícii, že program implementuje organizácia tretej strany. Vartist "1C: Business Accounting 2.0" sa stáva 10800 rubľov.

Počet služieb poskytovaných organizáciou tretej strany by mal byť 10 000 rubľov.

Prostredníctvom kapitálovej vojny zložte víťazstvá:

Až do = 10 800 + 10 000 = 20800 trieť.

Je čas ukázať rannému personálu, nezabudnite, že plat praktizujúceho by mal byť 50 000 rubľov.

Z = 1 * 50 000 * (1 + 34 % / 100) = 67 000 rubľov.

Na zadok, pre jednoduchosť, faktúry a iné vitrati pred a po nainštalovaní programu je možné sa na to pozerať ako na príspevok, tobto. Softvérový program nepovedal, že šetrí atrament v kazetách tlačiarne, sklo okna bolo príliš tenké. Týmto spôsobom sú náklady na úsporu ekonomickejšie spojené so zvýšením produktivity pracovníka.

Ušetrime peniaze dodatočným zvýšením produktivity pracovníka. Zároveň je účtovný formulár zobrazený na počítači, ale pri príručke s doplnkovými programami je možné ukladať údaje z tabuliek. Napríklad MS Excel. Ako zdroj údajov vyberieme údaje zadané v tabuľke 2.

Úspory vďaka zvýšenej produktivite pracovníka:

P=67000*9= 603 000 rubľov.

Výsledky budú mať odhadovanú ekonomickú efektívnosť:

E = 603000 - 20800 * 0,15 = 599 880 RUB

O čom sú tieto čísla? Navit pri približných nákladoch na ekonomický rast, účinnosť stosuvannya softvéru sa stala významnou. Takáto výhra bola pre zvýšenie produktivity praktizujúceho.

V dôsledku toho, že utratíme celkom 20 800 rubľov, ušetríme celkom 599 880 rubľov!

WISNOVOK

Pre výsledky vývoja ekonomickej efektívnosti návrhu a implementácie automatizácie je to možné cez noc, čo je zrejmé. Hotch vigoda a je nepriama, ale spravidla sa pamätá na stredný a predlinkový plán. Najlepší spôsob, ako dosiahnuť automatizáciu, môže byť prenesený do jadra samotného obchodného procesu, čriepky úlohy sú oveľa lepšie. Spivrobitnik môže obroblyat veľké množstvo informácií pre svoju pracovnú dobu, čo možno dosiahnuť buď zmenou počtu zamestnancov, alebo zmenou množstva práce pre podnik s rovnakým počtom odborníkov zapojených do spracovania informácií.

Ako ukazuje prax automatizácie obchodných procesov, najmä ako je vývoj vedľajších produktov, príprava regulovaného bodovania pre výsledky činnosti, objavenie sa vzájomnej závislosti s dodávateľmi, vytváranie takejto formy iných dokumentov, ktoré majú vlastný čas a materiál na vývoj takéhoto materiálu.

V procese ekonomickej efektívnosti rozrahunka je potrebné zveriť jeden výkon automatizácii. Polegaє v ofenzíve: čím viac peňazí a hodiny strávenej automatizáciou, tým ekonomickejší efekt v prípade zastosuvannya. Je ľahké vysvetliť náklady: ako si vybrať softvérový produkt, ako správne implementovať všetky obchodné procesy vo fáze návrhu a implementácie, všetko opísať a zlepšiť, potom miniete menej peňazí na prevádzku programu.

Ako jeden softvérový program automatizuje rôzne aktualizácie a spivrobitniky, potom menia náklady na organizáciu spracovania dokumentov medzi nimi. Zmeňte sa ako Timchasov, urobte tak materiál vitrati.