Бізнес-леді: особистий досвід керівників. Максимчук Марія владимировна Наталія Касперська, генеральний директор InfoWatch

«На роботу потрібно брати інтелігентних людей. Тому що вони думають не тільки про себе, а й про оточуючому просторі. Така людина не буде робити вас заручником довіри, яке ви йому надаєте. А довіряти треба, якщо ви берете в команду талановитих людей. По суті, потрібно просто не заважати людям працювати. У Росії з цим важко, тому що у нас азіатська країна, і нам хвацько вдаються все пірамідальні структури, коли керівник лізе в усі. Я ж намагаюся побудувати плоску компанію, моя задача - надихати і штовхати на подвиги. Особливо хлопчиків. Наших вразливих хлопчиків, яких такими зробила країна, - наша система понад п'ятсот років винищує чоловічу волю.

Людині потрібно давати самовиражатися і культивувати в ньому хімію успіху. А також дати право на помилки - нехай вчиться. Те, що відбувається у нас в компанії, - це добре організований хаос. Я - доглядач бренду, тобто той, хто дотримується цінності і дух компанії.

Керівник повинен бути модератором, тим, хто розуміє і бачить, що добре, що погано і де рівень якості. Головне, коли будь-який співробітник, зіткнувшись з проблемою, може підійти до тебе як до «совісті бренду» порадитися. Це дорогого коштує. Я в першу чергу член команди. У відносинах зі співробітниками у мене взагалі багато особистого. У нас немає тітки, яка відповідає за дедлайн, - тобі за нього відповідати, тобі дивитися в очі клієнтові. Тому не стоїть питання про те, щоб когось змушувати. Не можна все замикати на собі.

У нас в компанії все побудовано на анти-табу. Ось зараз нам відчайдушно не вистачає геїв. Нам потрібна така людська фактура, тому що гей зміг би щось для бренду колготок придумати - хто як не він? У нас тільки табу на мерзавчики, негідників і пліткарів ».

Наталія Касперська, генеральний директор InfoWatch

«Чомусь багато хто вважає, що вертикальний ріст - це добре, і хочуть кимось керувати. Особливо мене дивує, коли відразу після школи йдуть вчитися на управлінців. З дитинства я була активісткою і завжди намагалася кимось керувати. Кілька років тому я отримала ступінь бакалавра MBA, але до ідеї бізнес-освіти ставлюся скептично. Навчити бізнесу неможливо - це повинно бути в крові. Якби все було так просто, все б стали Ротшильдами.

На ділі доводиться покладатися на свою інтуїцію, знання ринку і розуміння людей. Коли я приймаю на роботу, і у людини є диплом МВА, то для мене це нехороший знак. Собеседуя двох кандидатів, з цим дипломом і без, я виберу другого. У випускників МВА більше амбіцій, вони задирають зарплату і вважають, що все вже знають.

• Що нас дратує на роботі: одкровення співробітників

Коли я беру людину на роботу, я не покладаюся на інтуїцію. Мій досвід, на жаль, показує, що чим вища посада, тим складніше виявити профпридатність. Якщо ви наймаєте директора по маркетингу, він уже настільки підготовлений до інтерв'ю і знає наперед всі питання, що не зрозуміти, який він буде в роботі. Я керую розробниками. З одного боку, це простіше - вони все самі розуміють, а з іншого - складніше, тому що багато хто з них сильно розумніший за мене. Наказувати, стукати кулаком по столу - це не моя історія, хоча бували випадки. Але взагалі топ-менеджери не потребують дріб'язкових інструкціях ».

Тетяна Рогаченко, власник салонів Jean Louis David

«У моєму бізнесі працювати з людьми - найскладніше. Тому що кожен - ключова фігура. Його емоції можуть як позитивно, так і негативно відбитися на клієнті. Навіть самий хороший майстер не застрахований від цього. Я вважаю себе людиною гнучким і дипломатичним, намагаюся завжди зберігати спокій. Емоції я дозволяю собі тільки в особистому житті.

Багато хто вважає мене жорсткою. Хтось із моїх колишніх співробітників написав, що я стерво. Можливо, тому, що я вимогливий керівник. Але при цьому я дуже люблю вирощувати кадри і передавати їм свій досвід.

Мені пощастило, я отримую гроші за те, що приносить мені задоволення. У мене принцип у житті - не вигадувати велосипед. Тому, коли я вирішила відкривати салони краси в Росії, я вибрала шлях франшизи.

Наші клієнтки більш вибагливі, ніж на Заході. А чоловіки перестають соромитися. Вони не тільки стрижуться, а й роблять манікюр - це вже must. Педикюр і косметолог на підході ».

Читайте також:

• Офісний дрес-код: секрети ділового стилю. Саме час оновити офісний гардероб короткими сукнями та міні. Як правильно їх носити на роботу і з чим поєднувати, щоб виглядати одночасно і строго, і сексуально, - в матеріалі сайт!
• Топ-10 професій без вищої освіти. До сих пір переконані, що блискуча кар'єра можлива тільки при наявності диплома? Даремно! Вища освіта замінять товариськість, гарний настрій і працьовитість.

Тетяна Беркович, ресторатор

«У ресторанному бізнесі, як і в будь-якому іншому, головне для керівника - справедливість. Тобто не дозволяти собі робити вчинки під впливом емоцій і особистих симпатій. Я завжди намагаюся пояснити і поставити їх на моє місце: «А якби ти сам ...» Я намагаюся створити атмосферу в ресторані. Співробітникам я завжди кажу: «Все, що у вас є хорошого, тягніть сюди. Всі проблеми повинні залишитися вдома ». Вчу їх своїм прикладом. Вони молоді, але не дурні, і розуміють, що я поганого не пораджу. Я працювала барменом в нічному клубі в Дюссельдорфі, і як добре, що це було, - все стане в нагоді. Чисто життєві та управлінські навички можна тільки з життя отримати - ніякі гімназії цьому не вчать.

Наші люди стали краще розбиратися в їжі. З Францією все зрозуміло - там кулінари потомствені, в п'ятому поколінні. А тут що? Зрозуміло, що якщо 70 років картоплю з макаронами жерти, то вже на рівні генетики вироджуються смакові рецептори. У нас є таланти, але їх одиниці - масовості кулінарії у нас поки немає. У мене в ресторані немає жодного іноземного кухаря. Всі російські, молоді хлопці. Чим менше знає, тим краще. Краще з лави кулінарного технікуму. Єдине, що він повинен вміти, - картоплю чистити. Адже переучувати набагато важче, ніж навчити з нуля.

Я завжди питаю, чи служив в армії. Для мене це багато значить - мужик повинен пройти через це! На кухні повинна бути військова дисципліна. У мене є улюбленець - Джеймі Олівер (Jamie Oliver). Він блискучий! У всьому. Він не боїться продуктів і з гумором до себе ставиться. Адже як тільки людина починає серйозно до себе ставитися, все скінчено. Який би фахівець він не був, він дурень ».

Марія Максимчук, диригент Московського Музичного театру ім. К.С. Станіславського і Вл.І. Немировича-Данченка

«У дитинстві я боялася одна перебувати на сцені, тому вирішила стати диригентом - він завжди в компанії. Жінці-диригенту весь час доводиться щось доводити. Це дуже амбітна професія, конкуренція тут жорстка. Як у вольєрі. Артисти вимагають виключно жорсткого управління. Мій тато керував армією, і великий - там емоції не можна проявляти. А в музиці навпаки. Коли ти входиш в раж - артистам зрозуміліше.

Хоча диригент - теж полководець. Тому що він ризикує собою, першим йде напролом, і люди йдуть за ним. Він відповідає за все. Як тільки диригент починає грати на публіку, оркестр починає робити те ж саме. Потрібно любити і довіряти оркестру, адже як можна брати відповідальність за те, що ти не любиш? Оркестр - це одноразова присутність в одному настрої, думки. Як тільки задумаєшся про стороннє, все розвалюється. Від ступеня концентрації і залучення диригента залежить багато чого.

Я бачу очі кожного в оркестрі, і важливо, щоб вони дивилися на мене. Інакше артист буде сидіти і читати «Радянський спорт». Жіночого диригування не існує. Розгойдування, розмахування руками - так не повинно бути. Треба все робити, як чоловік. Вони так влаштовані, що у них органічно складається малюнок жесту - він більш правильний, скупий і сильний ».

Читайте також:

• Роман з босом: 5 реальних історій. Більшість з нас стикається з проблемою взаємин з начальником. Підвищення, надбавка до зарплати, ділової суперечка, особистий конфлікт - як правило, з будь-якої робочої ситуації завжди можна знайти вихід. Але як бути, якщо ви закохалися в боса ?.
• Як змусити плітки працювати на вас? Ви і ваша кар'єра можете відчувати себе в безпеці, якщо ви тримаєтеся вище порожніх балачок. Проте на практиці виявляється корисним вміти відрізняти нешкідливий балаканина від серйозного звинувачення. Це знання допомагає не стати заручником офісної плітки, а іноді в потрібний момент використовувати її в своїх інтересах.

У роботі я не тиран, але людина вперта. Нехай шляхом помилок і помилок, але все одно буде по-моєму. Тому що за кінцевий успіх продукту відповідаю я.

Олена Яцура, продюсер

«Проблеми гендерної характеру в професії - все ще незакриті для мене тема. Незважаючи на грандіозний послужний список, чоловіки роблять вигляд, що вони командують. Я людина вперта. Але все повинно вирішуватися шляхом переговорів. У тому числі і з творчим складом, у якого є своє лукавство і впертість і з яким працювати найскладніше, хоча він і найменший. Мої співробітники не бояться мене, бо трусів я не беру на роботу. Я люблю вчити, якщо бачу, що є здібності.

У мене своєрідні стосунки з грошима, напевно тому я до сих пір не навчилася їх просити. Я відразу кажу, що це не швидкі гроші. За часів дефолту було таке, що на кіно я займала ... дві тисячі у тітки, дві - у друзів і чотири вперше в житті взяла в кредит. Кіно - не золота жила, як багато хто думає. Кредити, інвестори, бізнес-плани, аналіз ринку кожні три місяці. Історія про те, що «хлопці, давайте грошей, і все через півроку повернеться», не виходить - за все треба відповідати.

Особливість російського бізнесу, зокрема кіно, в тому, що головний, хто не розуміє, хто такий продюсер і як все повинно бути влаштовано, - це держава. Воно в усі бездумно втручається, замість того щоб зайнятися розвитком нових технологій і просуванням. У нас бездоганна публіка, і брехня, що вона дивиться одну попсу. Просто потрібно вміти продавати і кінотеатри в провінції будувати. Адже жахливо зручно говорити, що публіка - ідіотка ».

У 2000 році з відзнакою закінчила Московську Державну консерваторію за фахом «Хорове диригування» в класі професора В. В. Суханова.

У 2002 році з відзнакою закінчила Московську Державну консерваторію за фахом «Оперно-симфонічне диригування» в класі професора В. С. Синайського; паралельно навчалася композиції і інструментування в класі професора К. С. Хачатуряна.

У 2005 році з відзнакою закінчила аспірантуру за спеціальністю «Оперно-симфонічне диригування» Московської Державної консерваторії (клас професора Г. Н. Різдвяного).

У 1999 р пройшла стажування в Університеті Гарднер-Уебб (Північна Кароліна, США). Володар почесного диплома "Certificate of Achievement in fine arts / Music" (Gardner-Webb University, USA).

Володар Дипломів за фахом «Диригент оперного театру» від Федерального Агентства по Культурі і кінематографії: за 2003 рік (Московський академічний музичний театр ім. К. С. Станіславського і Немировича-Данченка); за 2005 рік (Державний академічний Великий театр Росії); за 2006 рік (Державний академічний Великий театр Росії)

З 2004 р - диригент Московського академічного Музичного театру ім. К. С. Станіславського і Вл. І. Немировича-Данченка

З 2008 р - запрошений диригент Державного Академічного Великого Театру Росії.

З 2011 р - запрошений диригент Державного Академічного Симфонічного Оркестру Республіки Білорусь.

Диригент міжнародного фестивалю «Duetissimo-2011» (Мінськ, Білорусь).

Педагогічна діяльність:

В період 2000-2003 рр. - викладач Московського музично-педагогічного коледжу. Член журі фестивалів «Світ на рубежі століть» (2000-2003 рр.) І «Юні таланти Московії» (2004 р).

З 2009 р - викладач по класу «диригування» на кафедрі хорового диригування Московської державної консерваторії.

З 2011 р - музичний керівник і диригент Оперної майстерні Московської консерваторії.

Учасниця фестивалів сучасної музики «Московська осінь» (1998-2000 рр.), Учасниця концертів, що проводяться в рамках фестивалю «Парад молодих диригентів» (2001-2002 рр.)

У період навчання в Консерваторії брала активну участь у створенні та концертної діяльності барокової капели «Золотий вік», організованої за підтримки Колегії старовинної музики Московської консерваторії.

C 2003 року - диригент-асистент, з 2004 р - диригент Московського академічного Музичного театру ім. К. С. Станіславського і Вл. І. Немировича-Данченка. Брала участь в постановках опер «Тоска» Дж. Пуччіні (2003 рік), «Фіделіо» Л. Бетховена (концертне виконання, 2004), «Так чинять усі» В. Моцарта (2006р), «Лючія ді Ламмермур» Г. Доніцетті (2009 г.). Брала участь в підготовці Фестивалю німецької хореографії «Counterparts» (балети «Весна священна» І. Стравінського, «Ерда» П. Васкса, 2008 року)

До 100-річчя Д. Шостаковича здійснила в театрі постановку оперети Д. Шостаковича «Москва.Черемушкі» в оркестровій редакції ірландського композитора Джерарда МакБёрні (2006 г.).

Диригент міжнародного фестивалю ім. С. В. Рахманінова (Монтевідео, 2005 р.)

З 2005 р - запрошений диригент симфонічного оркестру Держтелерадіокомпанії «SODRE» (Монтевідео, Уругвай).

У період 2005-2008 р - диригент-стажист, асистент музичного керівника і головного диригента Державного академічного Великого театру Росії. Брала участь в наступних постановках Великого Театру: «Діти Розенталя» Л. Десятникова (2005 рік), «Євгеній Онєгін» П. Чайковського (2006 рік), «Борис Годунов» М. Мусоргського (2007 г.), «Пікова дама» П . Чайковського (2007), «Сказання про невидимий град Кітеж і діву Февронію» М. Римського-Корсакова (2008 г.). Брала участь в підготовці всіх абонементних концертних програм Симфонічного оркестру і хору Великого театру, що проводяться Московської філармонією у Великому залі консерваторії, проводила підготовчі репетиції для таких диригентів як Ю. Темирканов, Г. Рождественський, В. Ашкеназі, А. Ведерников, Г. Хербіг (Німеччина ), Е. Клаас (Естонія), Л. Хагер (Німеччина), І. Белоглавек (Чехія), В. Юровський, Е. Маццола (Італія). Співпрацювала з режисерами Д. Черняковим, В. Фокіним, Е. Някрошуса.

Сезон 2007-2008 рр. і 2008-2009 рр. - диригент вистав поточного репертуару Державного Академічного Великого театру Росії: «Лускунчик» П. Чайковського та «Золотий півник» М. Римського-Корсакова.

З 2010 р - музичний керівник незалежної творчої співдружності «Дзвін Чорнобиля».

Співпрацює з різними симфонічними оркестрами філармонії Росії. Гастролює в Росії і за кордоном.

Веде композиторську діяльність. Основний напрямок: хорова музика, вокально-інструментальні аранжування, концертні транскрипції. З 2009 р член РАО.

Наукова діяльність:

Автор статті «Афроамериканська музика: спірічуел і госпел», що увійшла в навчальний посібник Московської державної консерваторії імені П. І. Чайковського «Музична культура США ХХ століття» (Москва, 2007 рік);

Автор статті «З Нового Світу, або Нотатки про спірічуел», що увійшла до збірки «Музика США: питання історії і теорії» із серії Музичні пейзажі Америки (науково-видавничий центр «Московська Консерваторія», Москва 2008).

Володарка почесного диплома Університету Гарднер-Уебб і дипломів Федерального агентства з культури і кінематографії.

біографія

Народилася в Москві. У 2000 році закінчила диригентсько-хорове відділення Московської державної консерваторії ім. П. І. Чайковського (клас професора В. Суханова), в 2002 р - відділення оперно-симфонічного диригування (клас професора В. Синайського). Паралельно навчалася композиції і інструментування (клас професора К. Хачатуряна). У 2005 році закінчила аспірантуру Московської консерваторії (клас професора Г. Різдвяного).

У 1999 р стажувалася в Університеті Гарднер-Уебб (Північна Кароліна, США).
Брала участь в майстер-класах професорів Х. Ріллінга (Німеччина), С. Плейта (США), Т. Ферна (США), В. Чайпека (Австрія).

У період навчання в Консерваторії активно співпрацювала з барокової капелою «Золотий вік».

C 2003 року - диригент Московського академічного Музичного театру ім. К. С. Станіславського і Вл. І. Немировича-Данченка).

З 2005 р - диригент-стажист Великого театру.

В якості асистента диригента брала участь в постановках опер: «Діти Розенталя» Л. Десятникова (2005 рік), «Євгеній Онєгін» П. Чайковського (2006 г.), «Борис Годунов» М. Мусоргського (2007 г.), « Пікова дама »П. Чайковського (2007),« Сказання про невидимий град Кітеж і діву Февронію »М. Римського-Корсакова (2008 г.).
У Великому театрі диригує оперою «Золотий півник» М. Римського-Корсакова і балетом «Лускунчик» П. Чайковського.

Також в репертуарі: «Ернані», «Травіата», «Фальстаф» Дж. Верді, «Любовний напій» Г. Доніцетті, «Богема», «Тоска» Дж. Пуччіні, «Кармен» Ж. Бізе, «Фіделіо» Л. ван Бетховена, «Так чинять усі жінки» В. А. Моцарта, «Летюча миша» Й. Штрауса, «Євгеній Онєгін», «Пікова дама» П. Чайковського, «Борис Годунов» М. Мусоргського, «Царська наречена» Н. Римського-Корсакова, «Москва, Черемушки» Д. Шостаковича.

З 2005 р - запрошений диригент симфонічного оркестру Держтелерадіокомпанії SODRE (Монтевідео, Уругвай).
Співпрацює з різними симфонічними оркестрами філармоній Росії.

З 2000 р викладає в Московському музично-педагогічному коледжі.

гастролі

Брала участь в гастролях Музичного театру імені К. С. Станіславського і Вл. І. Немировича-Данченка в США і Росії, в фестивалях «Московська осінь» (1998-2000 рр.), А також в концертах циклу «Парад молодих диригентів» (2001-2002 рр.).

Роздрукувати

Маю великий досвід в підготовці випускників до успішної здачі іспиту з географії в формі ОГЕ і ЄДІ. Разом з учнем розберемо всі питання, особливу увагу приділяючи найскладнішим завданням. Покажу і навчу, як обійти «підводні камені» іспиту. Розповім, як максимально ефективно використовувати дозволені додаткові матеріали, як знайти відповідь на питання в атласі, як правильно читати завдання, як правильно формулювати відповідь. Разом ми знову пройдемо шкільним курсом географії, але в цей раз зосереджуючись на головному. Результатом нашої роботи стане успішне складання іспиту та пробуджений інтерес до самого чудовому предмету шкільної програми! P.S. Працюю з найскладнішими випадками.

У 2002 році закінчила Московський міський педагогічний університет, географічний факультет, спеціальність - географія з додатковою спеціальністю «екологія».
Пройшла курси підвищення кваліфікації за напрямом «Реалізація вимог ФГОС в викладанні географії».
З 2011 року викладає географію в школі, працює з 5-11 класами.
Досвід приватного репетиторства з 2002 року.