Funkčný prístup k manažmentu autora. Funkčný prístup Procesný prístup k riadeniu

vedecký prístup k manažmentu

Podstatou funkčného prístupu k riadeniu je, že dopyt je vnímaný ako súbor funkcií, ktoré sú nevyhnutné na dosiahnutie spokojnosti zákazníka. Po nainštalovaní funkcie sa vytvorí množstvo alternatívnych objektov pred výberom týchto funkcií a vyberie sa ten, ktorý generuje minimum celkových nákladov na životný cyklus objektu na jednotku jeho nákladového efektu. Lanzyuzhok vývoj objektu: spotreba > funkcie > ukazovatele budúceho objektu > zmena štruktúry systému.

Pred riadením je dôležité stanoviť vecný prístup, v ktorom sa dokončí hlavný objekt. Technický systém sa napríklad zlepšuje ďalším skúmaním pôvodného systému s výsledkami marketingových prieskumov, analýzou vedecko-technického pokroku v krajine a rešpektovaním názorov spolupracovníkov. Preto v praxi stoja dizajnéri pred úlohou dosiahnuť najdôležitejšie ukazovatele kvality objektu úrovne osvetlenia. Aké sú nedostatky tohto prístupu? Po prvé, samotní dizajnéri sa nezaoberajú vykonávaním širokej a hĺbkovej analýzy trhu so svietidlami a stanovením dôležitých cieľov. Aktuálny nápor dopytu v čase uvedenia objektu do výroby môžu objektívne predpovedať nie dizajnéri, ale marketéri. Iným spôsobom, povedzme, že dizajnéri sa veľmi snažili a našli ten najkrajší svetelný vzor. Tento obrázok bol však navrhnutý včera a nesie so sebou technické nápady včerajška. Technologický pokrok nestojí doma. Vývoj, ovládnutie a splodenie nového dieťaťa bude stále trvať hodinu, pričom počas tejto doby bude dosah svetla v tejto galaxii ďaleko dopredu. So stagnujúcim objektívnym prístupom sa investori a manažéri už nebudú musieť starať o včerajšok a nikdy nedosiahnu svetovú úroveň.

S vecným prístupom k rozvoju sociálno-ekonomických systémov kráčajú manažéri cestou zlepšovania existujúcich systémov. A praktickí manažéri sa často stretávajú s problémom nájsť prácu pre existujúce tímy a pracovníkov. Keď je stanovený funkčný prístup, vychádzať z brány, od potrieb, od možného „výstupu“ systému, od možností a „vstupov“.

Keď sa zavedie funkčný prístup, pri konštrukcii takýchto funkcií sa abstrahuje od primárnych objektov. Tvorcovia nových objektov, ktoré uspokojujú potreby svojich susedov, hľadajú nové technické riešenia, kým nie sú identifikované súčasné a budúce (potenciálne) potreby. Tento prístup je predmetom konfliktu s inými, nie systematickými, kreatívnymi marketingovými prístupmi.

Funkčný prístup – pochopiť a vidieť. Klasifikácia a vlastnosti kategórie "Funkčný prístup" 2017, 2018.

- funkčný prístup

Význam funkčného prístupu spočíva v skúmaní procesov samoorganizácie vyspelých biologických systémov, identifikácii zákonitostí, podľa ktorých sú tieto procesy usporiadané. Teória samovývoja elementárnych katalytických systémov má najzákladnejšiu podobu... .

Pluralistický prístup Hlavnými predstaviteľmi pluralitného prístupu sú americký učenec Robert Dahl a rakúsky učenec Joseph Schumpeter. Podľa mňa zdroje politickej moci, a samotné peniaze, prestíž, prístup k informáciám tretích strán, rozdelenia... .

- Inštrumentálno-funkčný prístup

Uvedomujúc si, že elitárstvo a pluralita významne prispeli k zavedenej štruktúre manželstva a mechanizmov sociálnej interakcie, ich nízky počet poukazuje na slabé stránky týchto modelov. Najextrémnejší dôraz na pluralizmus spočíva v samozrejmosti.

- Funkčný prístup k organizácii a racionálna škola riadenia.

Prvou je racionalistická škola. Za týmito zákrutami stál americký inžinier Frederick Taylor (1856–1915). Svoju kariéru začal ako jednoduchý robotik a potom, keď našiel svetlo v neprítomnosti, za 8 rokov sa stal hlavným inžinierom oceliarskej spoločnosti.

- Funkčný prístup k výskumu pamäte

Bez ohľadu na úspešný vývoj pamäťových modelov, ktoré sa spoliehajú na počítačové metafory, sa ukázalo, že analógia medzi spracovaním informácií u ľudí a počítačov nie je uspokojivá. Naši predchodcovia si hneď uvedomovali, že je tu prílev takýchto...

- funkčný prístup.

Tento spôsob registrácie 1960 r. Americký sociológ Talcott Parsons (1902-1979) medzi svojou teóriou štrukturálno-funkčnej analýzy nášho manželstva a spoločenskými javmi. Ktorý prístup organizácie sa zameriava na funkcie, ktoré sú implementované v manželstve - z ich dôvodov: -...

Funkčný prístup obhajuje pohľad na akýkoľvek objekt alebo jav z hľadiska jeho funkcií. Pomáha „dostať sa ku koreňu“, nenechať sa uniesť nesieťovými detailmi a racionálne stláčať zrejmé zdroje.

Aká je funkcia

Význam pojmu „funkcia“ je jasný. Pozrime sa na niektoré z nich:

Sila každého systému je prvotná a objavuje sa pred argumentom. (Napríklad strom sa ohýba, pretože je vietor, ale nie vietor, pretože sa strom ohýba).
Úlohu, ktorú zohrávajú rôzne štruktúry a procesy podporujúce integritu systému, z ktorých niektoré.
Vonkajší prejav síl predmetov.
Činnosť zariadenia, robota (napríklad orgánov tela).
Súhrn operácií, ktoré zahŕňajú aktivitu. (Rozum je funkcia (po Kantovi), takže funguje prostredníctvom operácií poznania a konania).
Usporiadanie prvkov speváckej hodiny, vzťah dvoch veličín ( Xі pri v matematike).
„Isnuvannya, myslime u dii“ (Goethe).

Dôležité funkcie pokožky je potrebné identifikovať pomocou jedného prístupu k rovnakej metóde. Preto rôzne vedy interpretujú význam funkčného prístupu po svojom.

Funkčná metóda vo vede

Funkčný prístup sa snaží o komplexnosť, zdanlivú jednoduchosť a prehľadnosť, preto stagnuje v rôznych disciplínach:

V biológii. To je to, čo podnietilo teóriu organizmu. Ďalším zadkom môže byť teória vysokej nervovej aktivity I. P. Pavlova a ďalšie teórie, ktoré opisujú telo.
V sociológii. Tento prístup je jedným zo základných a zároveň ďalším aspektom koncepcie pleti. Sociológovia vidiac prvky sociálnej interakcie, ktoré sa hodia na učenie, nazerajú na významy (funkcie) cez prizmu rôznych prístupov.
V kybernetike. Teoretickým základom kybernetiky je teória automatov – impulzov na báze funkcionálneho prístupu. Či už je akékoľvek zariadenie vnímané ako niečo neznáme, to sa ukáže v procese učenia sa funkcie, ktorá je v hre.
Pri učení sa jazykov. Funkčno-sémantický prístup v naučených slovách sprostredkúva učenie sa nových slov prostredníctvom pojmov (funkcií).
V ekonomike. Na funkčnú podstatu udržateľných a ekonomických procesov poukázali K. Marx a F. Engels, ktorí sa na komoditné dáta pozerali cez súbor funkcií.

Hlavnou črtou funkčného prístupu v rôznych vedách je orientácia na vonkajšie prejavy. Neberte do úvahy podstatu procesu alebo realitu.

Prístup k manažmentu

Funkčný prístup je pre manažment ešte širší. Preto je dôležité porozumieť samotnej správe o tejto možnosti podľa vášho výberu. Aj keď je to veľmi jednoduché, fragmenty mnohých podnikov v regióne tvoria jasnú štruktúru riadenia.

Maličkosti o prístupe k manažmentu

Metodológia manažmentu vyjadruje jasnosť cieľov, zákonov, princípov, metód a funkcií, ako aj technológií a manažérskych postupov. Zdá sa, že existuje viac ako tucet prístupov k riadeniu výroby:

administratívne. Spočíva v úprave povinností a práv, noriem, daní a pod.
Kreatívne. Orientácia na uspokojenie potrieb zákazníkov formou neustálej obnovy produkcie tovarov a služieb s minimálnymi nákladmi.
Dynamický. Pozerá sa na objekt riadenia cez prizmu retrospektívnej a perspektívnej analýzy
integrácia. Môže dôjsť k posilneniu interakcií medzi prvkami riadiaceho systému.
Kilkisny. Prenáša prechod z jasných na komplexné odhady pomocou inžinierskeho a matematického vývoja, expertných odhadov atď.
Komplexné. Rešpektuje potrebné zohľadnenie technických, environmentálnych, ekonomických, sociálnych, ekonomických, politických a iných aspektov riadenia.
marketing Vyjadruje orientáciu na pýtanie sa spoločníka v hodine najhoršej úlohy.
Regulačné. Stanovuje štandardy riadenia pre všetky podsystémy.
Povedinkovy. Odporúčania na poskytovanie pomoci pracovníkom, ktorí si uvedomujú svoje schopnosti, čo podporuje efektívnosť úsilia organizácie zabezpečiť, aby si každý zamestnanec uvedomoval svoju hodnotu.
Sprievod. Na riadiace funkcie nazerá ako na proces riadenia, v ktorom sú všetky prvky vzájomne prepojené.
Systémové. Predpokladá, že každý riadiaci systém je súborom vzájomne závislých prvkov.
Situačný. Hovorte o tom, že metódy riadenia sa môžu meniť v závislosti od situácie.
Funkčné. Podstata funkčnej metódy spočíva v prístupe k objektu kontroly ako k celku práce, ktorá je výsledkom.

Stanovenie funkčných a procesných prístupov

Takéto prístupy k riadeniu, funkčné aj procesné, sa často hodia na vyrovnanie a dokonca idú na obe strany. Prvý sa na ne pozerá staticky, cez danú organizáciu, a druhý - v progresívnej dynamike, cez procesy, v ktorých sa učia.

Aj keď je procesný prístup oveľa dôležitejší, hodnotenie činnosti organizácie s jeho pomocou je ešte zložitejšie, rovnako ako hodnotenie každého dynamického procesu.

Netreba hodnotiť cez sadu funkcií, tu je všetko oveľa jednoduchšie a inteligentnejšie, všetko sa dá doslova „vytriediť“ a poznáte tie, ktoré sú mimoriadne potrebné, aj tie, ktoré sa dajú získať. vedúci, aby sa ich analýza vykonávala na základe cieľov a zámerov spoločnosti.

Zastosuvannya z vedenia

Už sme poznamenali, že funkčný prístup k riadeniu znamená identifikáciu činnosti organizácie z hľadiska súboru úloh.

Tieto funkcie sú priradené hlavným divíziám podniku. Pre tieto a ďalšie kontrolné úlohy je potrebné vytvoriť procesný mechanizmus na implementáciu robotov priradených kožnej jednotke.

Ukazuje sa, že funkčný prístup k systému riadenia a delegáciám je dôležitejší cez úlohy, ktoré si vyžadujú dobudovanie celej organizácie (systém napríklad pokrýva katedry, ústavy, fakulty a bez mimopodnikov zapája výrobu, logistiku, personál , atď.).). Na strane kožnej sekcie je funkčné jadro, ktoré je zodpovedné za prácu celej sekcie.

Funkcie je možné rozdeliť na podfunkcie, takže rozdelenie má množstvo podsekcií, ktoré sa podieľajú na ich realizácii. Organizácia bude takto organizovaná systémom subdivízií, ktoré budú dosahovať svoje jasne definované úlohy (samozrejme, že riadenie je implementované pomocou systémovo-funkčného prístupu).

Výhody

Tento prístup je v manažmente často chválený pre jeho početné, no nie bezvýznamné výhody.

Výhody funkčného prístupu sú:

rešpektovanie princípu jednoty autority;
roboty osvietili ich mysle;
stabilita a prehľad.

Nedoliky

Funkčný prístup je často kritizovaný a existuje veľa nedostatkov, vrátane:

zameranie pododdielov je dosiahnuť interné ciele, a nie postranné úmysly podniku;
zlá konkurencia medzi druhmi;
trivale robí rozhodnutia prostredníctvom skladacej a veľkej štruktúry;
svedomitosť k zmene je prehnitá;
Na zmenu situácie je malá flexibilita a dôslednosť.

Funkčný prístup k dizajnu je sprostredkovaný použitím ručne vyrobeného nábytku alebo iných interiérových predmetov, a nie len krásneho. Hlavným mottom súčasných interiérových dizajnérov je: "Krása a šikovnosť v jednej fľaši."
Funkčný prístup k vzdelávaniu má však negatívne hodnotenie a dokonca ho prenáša aj do formálnej práce so vzdelávaním: nesystematické uberanie sa množstvom obťažujúcich smerov, neustále výmeny názorov a slovné výpady, pasívny postoj a formálne osvojenie si morálne štandardy a etika, prítomnosť v ich hlavách 'jazyk medzi správaním a uvedomením.
Použitie tejto metódy pri varení znamená vylúčenie týchto produktov, ktoré sú zdraviu prospešné a zároveň sa dajú konzumovať v rôznych formách. (Mlieko je na prvom mieste z hľadiska funkčnosti a je možné ho použiť ako v „surovej“ forme, tak aj vo forme mliečnych výrobkov (syry, syry, kyslá smotana, kefír atď.) a možno z neho pripraviť polievku, šľahačka a pod. oveľa viac napätia ).
Funkčný prístup aktívne obhajujú fitness tréneri. Naučíte sa tréning pre tieto skupiny ľudí, ktorí sa stanú pre svojich klientov užitočnými v bežnom živote: ťahanie dôležitých tašiek, nosenie detí na rukách, držanie radu, preraďovanie cez kúty, vstávanie na zhromaždeniach atď. o. Trénované telo sa skôr prispôsobí dokonalosti.

Funkčný prístup nie je vôbec „dávno zabudnutý“. Úspešne súťaží v modernej vede a je neviditeľne prítomný v našom každodennom živote.

Funkčný prístup k riadeniu- Toto tradičné delegovanie je opäť dôležité a zodpovednosť za spev cez funkcie potom. také „subsystémy“ organizácie, ktoré možno vidieť podľa podobnosti vykonávanej práce. V skutočnosti je najdôležitejší manažment, oddelenia a odbory (ústavy, fakulty a katedry, pozrieť sa na systém informácií) - výroba, logistika, predaj, financie a personál, marketing atď., ktoré možno (pre potreby) rozdeliť do podfunkcií ii atď., po umiestnení funkčného jadra na stranu kože, z ktorého budem priamo sledovať všetky zadané úlohy.

Pre bežnú prevádzku je tento prístup použiteľný takmer všade, pretože Toto je typické pre všetkých špiónov (od top manažmentu až po prierezových viconávcov) a spôsobuje to určité ťažkosti v hierarchii organizácie. Prirodzene, funkčný systém starostlivosti o pleť je svojim spôsobom maximálne efektívny, ak je však ovplyvnené všetko (funkčným prístupom), potom nie je ani zďaleka možné, aby spoločnosť na pleť normálne fungovala. Celkový obchodný proces však môže byť ďaleko od optimálnej pre maximálnu účinnosť. kože účastníkov. Východiskovým spôsobom výroby, ktorý je najvhodnejší na vytvorenie funkčného prístupu, je výroba fixiek. Počkajte, je jednoduchšie a rýchlejšie vybrať jednu farbu z jednej farby na druhú, čo je optimálne pre pestovateľov, ale predajcovia potrebujú čo najširšiu škálu farieb. Obaja musia zrejme „nájsť dom“ a nájsť „zlatú strednú cestu“ medzi mnohými a mnohými farbami. A takéto zadky sa dajú vyčistiť. To stačí povedať, že funkčný prístup nebude fungovať navždy.

Poďme sa pozrieť na ďalšiu možnosť - Projektový prístup k riadeniu. Ako už názov napovedá, táto možnosť je vhodná pre určité individuálne úlohy, ktoré si vyžadujú najatie facilitátorov rôznych profilov (medzifunkčný tím), z ktorých jeden je určený ako projektový manažér, potom bto. špeciálne, ako uznanie jeho doby ako víťaza. Tiež (podľa potreby) je priradený hlavný inžinier projektu. Je logické predpokladať, že členovia projektového tímu trávia čas pod „podriadeným“ vedením: zo strany prideleného jadra k projektu a ich tradičného funkčného jadra, do ktorého sa nezapájajú. Ukazuje sa, že ide o maticovú organizačnú štruktúru, ktorá je výsledkom hodinovej stagnácie dvoch prístupov k riadeniu. Na vine môžu byť projektové organizácie, pre ktoré sú jednotlivé úlohy na prvom mieste sprava, tu však bez ohľadu na „stabilnú“ funkčnosť hlavných inžinierov a kmeňových pracovníkov projektu podzemný duch d, kým sa nezmení riadiaci systém. .

Tretia možnosť je tá, na ktorú by sme sa dnes chceli zamerať. procesný prístup k riadeniu, potom. Delegovanie má väčší význam a spoľahlivosť prostredníctvom obchodných procesov. Každý obchodný proces zahŕňa vysoko opakovanú činnosť od „transformácie“ zdrojov (a vstupov) na výsledky (výstupy). Zrejme sa javí problematický obchodný proces (trochu viac poukázaný na zadok výroby fixiek) a jeho účastníkom, z ktorých jeden je považovaný za Majstra procesu, je naň delegovaná nová dôležitosť a zodpovednosť spojenú s riadením tohto obchodného procesu. Prirodzene, za to môže maticová organizácia. štruktúru, pretože Účastník obchodného procesu je bezprostredne podriadený funkčnému jadru procesu Vlasnik av rámci projektovej činnosti - ďalšiemu jadru projektu. Prečo máte „rodzinku“? A ide o úpravu neoptimálnosti podprocesov („hororový sen“ vyznávačov metódy funkčného riadenia), čo povedie k dosiahnutiu maximálnej optimality celého podnikového procesu (a nie hocijakej jeho časti). ).

p align="justify"> Procesný prístup k riadeniu je charakterizovaný prítomnosťou piatich subsystémov, z ktorých každý je zdôrazňovaný s rešpektom.

Vízia obchodného procesu- samotný objekt je potom riadený zo spojení medzi systémami. „problém“, ktorý budú cnostní vyžadovať. Patria sem nielen nahromadené zdroje a výsledky, ktoré je potrebné odstrániť, ale aj podsystémy (subsystémy), bez priamej účasti ktorých nie je možné súvisiace úlohy dosiahnuť, a to aj s väčšou presnosťou. Môžete napríklad vytvoriť výrobu cukroviniek pre reštauráciu (najmä ak sa produkty predávajú samostatným nákupcom a nielen klientom), alebo poskytnúť podporu pre „1C“ pre širokoprofilovú outsourcingovú spoločnosť IT. Je zrejmé, že ak sú „kordóny“ nastavené veľmi „vysoko“, väčšina problémov bude v rámci videného obchodného procesu nemožná, a ak sú príliš „široké“, budeme sa musieť vysporiadať s mnohými problémami. súvisiace úlohy, ktoré náš obchodný proces nemôže riešiť s manželstvom. .

KPI (kľúčové ukazovatele výkonnosti)— nástroje na riadenie podnikových procesov, ktoré možno inteligentne rozdeliť na dva typy: ukazovatele produktivity (efektívnosti) a efektívnosti. Tie prvé prežívajú a vytvárajú jasný výsledok neustálym žitím s potrebným množstvom, teda. "naučte sa správnu reč." A druhým je dosahovanie výsledkov s použitím optimálnych zdrojov, tzn. "hovorte správne." Je úplne prirodzené, že efektívnosť a efektívnosť sa navzájom prevyšujú, je potrebné usilovať sa o „zlatú strednú cestu“, odstránením dostatočnej sily výmenou za primerané množstvo plytvaných zdrojov. V tomto prípade je pre akýkoľvek obchodný proces možné určiť kritériá bez toho, aby sme zachádzali do podrobností o samotnom procese, stačí stanoviť hranice medzi procesom a eliminovať skryté vyhlásenia o ňom, takže „čo“ a „ako“ “sú viditeľné. A pre všetky účely je význam horkého „zlatého priemeru“ oveľa zložitejší, pretože Je potrebné dôkladne preštudovať obchodný proces vrátane úrovne automatizácie, kvalifikácie pracovníkov, technológie a postupnosti operácií, aby sme pochopili, ktoré hodnoty budú pre systém optimálne.

Vlasnik do obchodného procesu- účastník práve tohto procesu, zodpovedný za jeho efektívnosť a efektívnosť a ktorý má veľký význam pre ich dosiahnutie.

Je logické, že potom môže byť bližšie k výsledku. Výstup z obchodného procesu, pretože Ktorý typ vína má oveľa lepšie, než sú rozumné potreby spoločníka. Toto je prvé kritérium pre výber Vlasnika pre obchodný proces.
Ďalším kritériom pre výber Vlasnika je optimálnosť dostupných zdrojov, dôležité je nielen to, koľko zdrojov má daný účastník k dispozícii, ale aj to, ako efektívne sú zdroje eliminované.
Tretie kritérium môže zahŕňať formálnu úroveň hierarchie funkčného systému riadenia, pretože nevyhnutne stratí, najmä v tradičnom autoritárskom štýle riadenia. A rozvoj podnikových procesov medzi funkčnosťou funkčných pododdielov a samozrejme uznaním funkčných jadier Vlasniky nespôsobuje medzifunkčné problémy, pretože Prečo je potom potrebný iný procesný prístup v riadení?
Štvrtým kritériom je priama manažérska kvalifikácia potenciálneho Vlasnika, ako aj vedenie „zmiešaného“ bohato funkčného tímu. Bez znalostí a školení v oblasti manažmentu Vlasnik jednoducho nedokáže „motivovať“ tím k požadovaným výsledkom.

Pravidlá obchodných procesov- Toto je štvrtý podsystém, dokument, ktorý uvádza nasledovné:

čo je meta aktivita obchodného procesu?
Aký je rozdiel medzi procesom: začiatkom a koncom, účastníkmi, ako aj vývojom samotného procesu v diagrame všetkých procesov systému, ktoré sa analyzujú?
Aké sú hranice tohto nariadenia?
kto je Vlasnik v obchodnom procese?
Aké KPI sa plánuje analyzovať pre plánovanie a kontrolu?
Koľko podrobných popisov obchodného procesu (požadovaný dokument výkazníctva)?
Aký je postup pri vykonávaní zmien tohto nariadenia?

Motivačný systém— ide o posledný subsystém, ktorého hlavná úloha je zrejmá už z názvu: motivovať účastníkov procesu dosahovania cieľových hodnôt KPI a nielen z KPI sa dajú určiť ukazovatele motivácie Podnikový proces, pri ktorom dochádza k zlyhaniu procesný prístup a pre širší obchodný proces. Najjednoduchším príkladom je „Výber personálu“. Objavilo sa voľné miesto, pozreli sa kandidáti, vybrali sa kandidáti na prácu. Zdalo by sa, že výsledok by bol zamietnutý, takže účinnosť Vikonanu. Ak však rozšírime hranice na „Výber a adaptáciu personálu“, potom efektívnosť možno hodnotiť skutočnosťou dokončenia adaptácie v tíme a jej úspešnosťou (kvalitou), a nie jednoducho skutočnosťou „uzatvorenia“. “o voľnom mieste. Preto bude potrebné mať nielen jasný monitorovací systém, ale aj vykonať analýzu príčin ochorenia, aby sa urobila spravodlivá náprava.

Venujte pozornosť skutočnosti, že vývoj a implementácia procesného prístupu k riadeniu nie je ľahká úloha a veľa práce, preto vám odporúčame, aby ste ho používali len pri najproblematickejších podnikových procesoch, pričom nezabúdajte na dosahovanie výsledkov prostredníctvom spolupráce pri presadzovaní tohto prístupu. Okrem toho v procese opisu a analýzy „problémového“ obchodného procesu organizujete výmenu informácií medzi účastníkmi, prakticky „brainstorming“, ktorý zjednotí celkový obchodný proces. Ale podľa vášho názoru dovoľte, aby väčšina problémov bola systémového a behaviorálneho charakteru, pretože nezavediete všetky subsystémy podnikového procesu, efektívnosť a účinnosť systému riadenia sa výrazne zvýši. A za akým účelom je potrebné ho propagovať, prečo nie?

Podstatou funkčného prístupu je, že potreba je vnímaná ako súbor funkcií, ktoré sú nevyhnutné na dosiahnutie uspokojenia. Po nainštalovaní funkcie sa vytvorí množstvo alternatívnych objektov pred výberom týchto funkcií a vyberie sa ten, ktorý generuje minimum celkových nákladov na životný cyklus objektu na jednotku jeho nákladového efektu. Lanzyuzhok vývoj objektu: použite funkcie, ukazovatele nadchádzajúceho objektu, zmeňte alebo vytvorte štruktúru systému.
Pred riadením je dôležité stanoviť vecný prístup, v ktorom sa plne rozvinie hlavný predmet. Napríklad technický systém sa dôkladne aktualizuje ďalším skúmaním pôvodného systému pre výsledky marketingových prieskumov, analýzou vedecko-technického pokroku v danej oblasti a rešpektovaním návrhov spolupracovníkov. Preto v praxi stoja dizajnéri pred úlohou dosiahnuť najdôležitejšie ukazovatele kvality objektu úrovne osvetlenia. Aké sú nedostatky tohto prístupu? Po prvé, samotní dizajnéri sa nezaoberajú vykonávaním širokej a hĺbkovej analýzy trhu so svietidlami a stanovením dôležitých cieľov. Aktuálny nápor dopytu v čase uvedenia objektu do výroby môžu objektívne predpovedať nie dizajnéri, ale marketéri. Iným spôsobom, povedzme, konštruktívne

Naozaj sme sa snažili a našli to najkrajšie svetlo. Tento obrázok bol však navrhnutý včera a nesie so sebou technické nápady včerajška. Technologický pokrok nestojí doma. Vývoj, ovládnutie a splodenie nového dieťaťa bude stále trvať hodinu, pričom počas tejto doby bude dosah svetla v tejto galaxii ďaleko dopredu. So stagnujúcim objektívnym prístupom sa investori a manažéri už nebudú musieť starať o včerajšok a nikdy nedosiahnu svetovú úroveň.
S vecným prístupom k rozvoju sociálno-ekonomických systémov kráčajú manažéri cestou zlepšovania existujúcich systémov. A v praxi sa manažéri často stretávajú s problémom zabezpečenia práce v prvej línii pre existujúce tímy a zamestnancov. Po vytvorení funkčného prístupu prejdite od brány k potrebám, možným výstupom systému, schopnostiam a vstupom (obr. 4.10). V tomto prípade sa abstrahuje od hlavných objektov, ktoré tvoria takéto funkcie. Tvorcovia nových predmetov na uspokojenie svojich spoločníkov hľadajú nové technické riešenia na uspokojenie súčasných alebo budúcich (potenciálnych) potrieb. Tento prístup je vinný z toho, že je v kombinácii s inými, predovšetkým zo systémových, kreatívno-evolučných, marketingových. Význam funkčných a vecných prístupov k rozvoju štruktúry a produktov spoločnosti je uvedený v tabuľke. 4.4 a 4.5.

Význam funkčných a vecných prístupov k rozvoju podnikovej štruktúry

Podpísať	Predmetový prístup	Funkčné prístup
Myšlienka prístupu Forma organizačnej štruktúry spoločnosti Úroveň novosti (napredovania) organizačných a výrobných štruktúr podniku Mlyn hlavného hmotného majetku Princíp tvarovania zoznam zamestnancov Ponuka vysoko kvalifikovaných manažérov a špecialistov Priemerná mzda platy manažérov a fašistov Stredný vek manažérov a fašistov Efektívnosť a udržateľnosť fungovania spoločnosti Konkurencieschopnosť spoločnosti	Pokročilý model aktívne štruktúry Lineárne funkčné alebo maticové Nízke Zastarané Prispôsobenie štruktúr pedofilov odborníkom z praxe Nízka Nevisoka 50 - 55 skál Nízka Nevisoka	Vytváranie nových objektov a štruktúr v súlade s trhom Problém-tsiliova chi matrix Vysoká Nový Pre parametre výstupu (cieľového podsystému) firmy priradené funkcie a funkcie podsekcií Vysoká Viac ako raz za dva 35 - 40 dní Visoka Visoka

Moderné spoločnosti vo svete, založené na stagnujúcom a funkčnom prístupe, vytvárajú nové originálne produkty, ktoré v maximálnej možnej miere uspokojujú nové potreby. Nástrojom na stanovenie funkcionálneho prístupu je funkčno-vartová analýza, ktorá je popísaná v odbornej literatúre, napríklad v autorovom asistentovi „Management Solutions“.

Tabuľka 4.5
Dôležitosť funkčných a vecných prístupov k vývoju produktov spoločnosti

Predmetový prístup
Podpísať
Funkčné
prístup

Hĺbka a intenzita marketingového výskumu
Krok spokojnosti
dopyt na trhu po tomto produkte Technický prístup k pokročilým produktom Základ vyrovnávania pre plánované inovácie produktov.
Stupeň novosti (patentovateľnosť) produktov
Ťažkosti s vývojom a zvládnutím nových produktov
Etapa novej technológie
Napredovanie organizácie výroby a výroby
Vývoj trhu s rebarborou
Konkurencieschopnosť produktu
Bezvýznamný
Nepovna
Na základe modernizácie modelu, ktorý sa vyrába
Najlepší pohľad na konkurentov
Nízky, prepracovaný model Low
Nízka
Vylepšená organizácia
Úplne zvládnuté
Nízka
Významné
Povna
Na základe tvorby úplne nových produktov
Predná základňa bola aktualizovaná, čím sa zabezpečila konkurencieschopnosť produktov v čase, keď sa produkt orientuje na trh.
Tvorba nových sladkých produktov
Visoka
Visoka
Návrh novej organizácie
Trh mozhe buti starim alebo novi Visoka